潘慶定調，少帥接棒：捷豹路虎中國全新啟航

近日，韓少帥正式出任捷豹路虎中國首席執行官。對于這家正處在全球戰略轉型關鍵期的豪華汽車品牌而言，這不僅是一項常規的人事調整，更是其中國業務邁入新階段的重要信號。

過去一年，中國豪華車市場在價格戰、電動化與消費升級的多重沖擊下加速分化。與此同時，捷豹路虎卻在復雜環境中保持了相對穩健的發展節奏：堅持“品牌重塑”戰略、聚焦高端豪華SUV賽道、推進本土合作與電動化布局，并在服務與品牌體驗層面持續加碼。

在這一背景下，從中國區CFO走向CEO的韓少帥，既是過去十年中國業務的重要參與者，也是未來戰略升級的關鍵執行者，其將以財務穩健基因與本土深耕經驗，引領捷豹路虎中國開啟全新發展階段。

捷豹路虎以戰略定力穿越“不確定”周期

2025年，中國豪華車市場的競爭格局發生了深刻變化。一方面，新能源品牌與傳統豪華品牌之間的競爭不斷加劇，另一方面，消費升級讓高凈值人群的購車邏輯逐漸從“參數與價格”轉向“品牌、體驗與精神認同”。

在這樣的市場環境中，捷豹路虎堅守“品牌重塑”戰略，深耕本土化布局，以清晰的戰略定力穿越市場周期。落實到產品上，捷豹路虎主動避開同質化競爭，將資源深度錨定在70萬元以上豪華SUV細分市場。其中，攬勝（參數丨圖片）無疑是最具代表性的成果。近年來，攬勝在超高端SUV市場持續釋放品牌勢能，在150萬元以上細分市場連續三年保持銷量第一，同時穩居100萬元以上豪華SUV銷量榜首。

與攬勝形成互補的則是其硬派越野文化。路虎衛士在近年來迅速成長為豪華SUV市場最具辨識度的產品之一，通過“方盒子”設計語言與強悍越野能力，在豪華品牌中建立起鮮明的產品個性。

這種雙品牌、雙路徑的發展方式，本質上是捷豹路虎“品牌重塑”（Reimagine）戰略在中國市場的具體體現。

然而，當下豪華汽車僅靠產品已難以構建真正穩固的競爭壁壘。真正決定品牌高度的，是產品背后的文化表達與體驗體系。圍繞這一理念，捷豹路虎在過去一年持續強化“新現代豪華主義”的品牌敘事，將豪華從單一產品屬性延伸至生活方式與文化認同。而高端品牌體驗平臺“攬勝之境”便是這一戰略的重要載體。

此外，捷豹路虎還基于產品和服務體系在中國市場逐步構建起一套更加完整的豪華價值體系，其中最具代表性的便是圍繞個性化與稀缺性展開的產品策略。以攬勝為例，其SV Bespoke定制服務已經成為高端用戶群體的重要吸引力之一。同時衛士通過文化社群與品牌IP進一步擴大影響力。

圍繞客戶全生命周期體驗，捷豹路虎在渠道、數字化與售后體系等方面持續投入。2025年，在J.D. Power發布的多項研究中，捷豹路虎在銷售服務、售后服務、產品魅力等六項核心指標中均位列豪華品牌第一。與此同時，企業也在持續推進零售網絡升級與數字化服務建設。

在行業普遍以銷量規模為核心目標的競爭環境中，捷豹路虎選擇以品牌價值與用戶圈層為中心，通過產品、體驗與服務三者之間的協同，逐漸構建起長期主義的發展邏輯。從某種意義上說，這一系列成果同樣構成了潘慶任期內的重要收官篇章，使捷豹路虎完成了一次從規模競爭向價值競爭的戰略躍遷。

十年深耕，韓少帥的進階之路

在捷豹路虎中國邁入新階段的關鍵節點上，韓少帥的履新顯得水到渠成。

從中國區首席財務官到首席執行官，這位80后高管的進階，并非簡單的職位更替，而是其十余年職業積淀與企業戰略需求高度契合的結果。從英國總部到亞太，再到中國市場，韓少帥幾乎完整經歷了捷豹路虎全球戰略轉型的重要階段，也逐漸成長為公司內部公認“最懂中國業務”的核心高管之一。

縱觀他的職業軌跡，可以看到一條清晰而穩健的發展路徑。2010年，韓少帥加入捷豹路虎英國總部審計團隊，參與籌備建立企業審計與治理執行部門。2016年，韓少帥被調任亞太地區，出任審計執行副總裁，隨后又擔任企業轉型與治理執行副總裁。2020年8月，韓少帥被任命為捷豹路虎中國首席財務官，這一任命標志著他正式成為中國業務的核心決策層成員。

值得注意的是，韓少帥的角色并不僅限于傳統意義上的財務管理者。在捷豹路虎的組織體系中，中國市場始終是全球戰略的重要組成部分，而他也逐漸成為連接全球戰略與中國本土實踐的重要橋梁。圍繞公司“重塑未來”（Reimagine）戰略，他積極推動全球五年180億英鎊投資計劃在中國的落地，重點布局數字化、電動化與創新生態合作，推動企業與本土科技力量形成更緊密的協同關系。

在這一過程中，韓少帥推動捷豹路虎與多家中國科技企業展開合作，通過技術與生態合作推動智能化與電動化轉型。同時，作為奇瑞捷豹路虎董事會成員，他圍繞“Freelander神行者”電動車項目，他參與推動捷豹路虎與奇瑞汽車的合作深化，從項目談判到資源整合，再到戰略規劃，均發揮了重要作用。

在韓少帥看來，中國市場不僅是全球最大的汽車市場之一，更是技術創新與商業模式變革最活躍的區域。他曾多次強調，合作是捷豹路虎在華發展的重要引擎。“我們會不斷尋找新的機會，充分利用雙方優勢，通過緊密合作創造新的價值維度。”

除了商業領域的深度參與，韓少帥同樣活躍在社會責任與文化交流層面。在中國工作生活十年，他常說“中國是我的第二故鄉”。

從英國總部的審計崗位，到中國市場的業務掌舵者，韓少帥的十年成長軌跡，既是個人職業發展的進階之路，也是捷豹路虎中國不斷深化本土化與高質量發展的縮影。當這位深耕中國十年的“財務官”正式接過中國區帥印時，意味著企業在戰略穩定與組織升級之間找到了新的平衡點，而這也將成為捷豹路虎在中國市場邁向下一階段的重要起點。

新舊接力，捷豹路虎錨定未來新航向

如果說韓少帥的履新是個人職業發展的自然進階，那么從企業層面來看，這次人事調整更像是捷豹路虎中國發展階段的一次關鍵銜接，在延續既定戰略底色的同時，為下一階段的發展注入新的組織動力。

過去幾年，中國業務在捷豹路虎全球體系中的地位不斷提升，這一過程與前任管理層的戰略布局密不可分。在潘慶任期內，公司相繼推進“中國升級戰略2020”以及“重塑未來”（Reimagine）戰略，使中國市場逐漸從單純的銷售市場轉變為集研發、生產與創新于一體的重要戰略節點。到2025年，中國研發團隊已經承擔起部分全球創新項目任務，使中國市場在全球產業鏈中的角色愈發關鍵。

在這一戰略推進過程中，韓少帥始終處于核心位置。作為中國區首席財務官，他不僅參與了企業運營管理，更深度參與了戰略規劃與執行落地。因此，此次由他接任中國區首席執行官，本質上意味著既有戰略體系將得到延續，同時在新的管理邏輯下進一步深化。

如果從企業發展階段來看，潘慶時代的核心任務是“筑牢根基、明確方向”。在豪華汽車市場競爭格局發生劇烈變化的背景下，捷豹路虎通過品牌重塑戰略重新梳理產品與品牌定位，實現穩定增長，并將中國市場打造為全球戰略的重要支點。

而進入新的發展周期后，韓少帥時代的核心課題則更加聚焦于“深化優勢與轉型突破”。一方面，企業需要鞏固已經建立的高端市場地位，繼續強化以攬勝與衛士為核心的品牌價值體系；另一方面，則需要在電動化、數字化和智能化領域加速推進，以適應中國汽車產業快速轉型的節奏，并進一步釋放中國市場的增長潛力。

對于韓少帥而言，這一階段既意味著機遇，也伴隨著更為復雜的挑戰。

畢竟，中國豪華車市場的競爭格局正在發生深刻變化，電動化轉型已進入關鍵落地階段，其本土化創新能力需要進一步深化。不過，韓少帥所具備的財務專業背景、全球化視野與中國本土經驗，恰好構成了未來捷豹路虎中國最需要的管理能力組合。

展望未來，在韓少帥帶領下的捷豹路虎中國，很可能將在延續既有優勢的基礎上，繼續展開布局。從某種意義上說，這次管理層更迭既是一個階段的結束，也是另一個階段的開始。