貝好家的辟謠，純粹的嘴硬

市場的謠言，往往是領先一步的寓言。

昨天，一則“貝好家裁員35%”的快訊像一根刺，扎中了這家房地產巨頭的敏感神經。

貝好家方面火速回應：傳聞不實，系謠言。

辟謠的話術很標準——業務發展正常、核心團隊穩定、全國多地有持續招聘計劃。

但在這個行業寒冬里，官方的“辟謠”與市場的“感知”之間那道撕裂的鴻溝，早已不是一紙聲明能夠填平的。

要判斷貝好家裁員傳聞的真偽，不能看公關稿，要看老板們的腳往哪兒走。

早在2025年8月的貝殼中期業績會上，董事長彭永東就給貝好家的獨立擴張之路摁下了永久暫停鍵。

彼時的彭永東明確表態：除了已經擺上桌面的成都、上海兩個項目外，不再做自操盤項目。

到了年底，緊箍咒進一步收緊：在已占用資金基礎上，貝好家下一步可投增量自由資金不超過10億元，且未來合作內容不包括資金解決方案。

這是什么概念？對于一個曾試圖跨界地產開發的業務線，“不獨立拿地”、“不投錢”、“僅限10億存量盤活”，這幾乎是財務上的“安樂死”指南。

嚴格資金限制等于劃定了發展的物理邊界：以現有項目為糧草，有利潤就茍活，沒有就收縮或退出。

面對這種釜底抽薪式的戰略定調，貝好家CEO徐萬剛去年底的辯解顯得蒼白：不獨立拿地，但獨立操盤項目取得了成功！

徐萬剛提到獨立操盤項目取得了成功的項目，是成都貝宸S1及上海貝漣C1。

截至2026年3月10日，被徐萬剛稱為“樣板樓”的成都貝宸S1，開盤近四個月網簽僅50套，去化率46.3%。

上海貝漣C1歷經去年10月、12月兩期開盤后，一期去化61.81%，二期去化更是跌至16.07%。

在貝殼引以為傲的大數據和AI算法加持下，這兩個被寄予厚望的C2M造房樣本，交出的答卷實在稱不上亮眼。

更諷刺的是，同板塊比貝宸S1晚開盤兩月的建發海耀項目，均價超過7萬元/平方米，首開去化率卻達到64.83%。

當競品用更高的價格賣出更快的速度，貝好家的“大數據造房”神話，不攻自破。

或許，在當下的市場環境里，開發商對于項目成功的定義已經被市場毒打到足夠卑微——只要去化超過40%，就算成功？

那問題來了：既然項目“成功”，為什么大老板要叫停增量資金？為什么核心模式要從“開發商”調整為“數據解決方案服務商”？

要知道，當初為了“大干一場”，貝好家可是從龍湖、萬科、金茂等頭部房企重金挖來了數百號投資、設計、成本條線的人才。

如今模式調整，不拿新項目，只靠輕資產運營，項目銷售進入末期、逐步交付，這些經理人的職業路徑還剩什么？

除了黯然離場，難道全部轉型去干中介？

市場傳聞中提到的投資負責人楊巍離職，貝好家方面甚至不敢正面回應。

除了這位曾在龍湖、金茂任職的職業經理人，還有成本招采、工程運營、品牌營銷等多條線的總部職能人員，也成了戰略轉向的犧牲品。

所以，“裁員35%”這個數字，或許在精確度上存在出入，但“大幅優化、名存實亡”才是貝好家業務邏輯的必然終點。

貝好家所謂的“全國多地持續招聘計劃”，更像是一種文字游戲。

招幾個C2M算法工程師，裁掉投資拓展、工程運營等開發崗，這叫“人員結構優化”，不叫“業務發展正常”。

貝好家現在的官方說法是“數據驅動型住宅開發服務平臺”，依托大數據與AI算法為開發商提供C2M全鏈解決方案。

翻譯成白話就是：我們不自己花錢蓋房了，只賣PPT。

既然只賣PPT，自然不需要那么多人。更何況，如今做PPT也不需要太多人手——既然AI技術這么擅長，多養幾只龍蝦也夠了。

所以，貝好家的辟謠，不過是用“核心團隊穩定”的話術，掩蓋戰略收縮的狼狽。

這種辟謠，不是在澄清事實，而是在用文字游戲對抗市場感知。

貝好家從“一體三翼”的雄心，到如今的“輕資產服務”，不過兩年光景。那群被高薪挖來的房企精英，終究沒能等來自己操盤的第二個項目。

裁員數字是35%還是15%，重要嗎？

不重要！

重要的是，當老板們決定不玩的那一刻，這支團隊的命運就已經寫好，辟謠只是給尸體化妝，讓告別顯得體面一些罷了。