3月11日,保時捷發布了2025年財務數據。在報告期內,保時捷營業收入達362.7億歐元,集團銷售利潤從56.4億歐元降至4.13億歐元,銷售回報率為1.1%。這一業績表現與保時捷過往的盈利水平形成鮮明反差,尤其是銷售回報率出現大幅下滑。此前,保時捷作為最能賺錢的公司,其銷售回報率常年在15%左右。
盈利端的承壓,也推動保時捷加速推進內部變革與戰略調整。“必須讓公司變得更精簡、更高效,讓產品更具有競爭力。”3月11日,保時捷股份公司CEO(首席執行官)駱明楷表示,將進一步推進其上任前公司已啟動的效率提升計劃,并將更多精力集中到核心業務上來。駱明楷于2026年1月1日正式履職,至今任職僅70天左右。
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圖片來源:企業供圖
《每日經濟新聞》記者獲悉,保時捷內部正在制定“2035年戰略”,目前已初具雛形,將在未來幾個月進一步對外披露。駱明楷認為,這一戰略是為保時捷重新設定航向的框架,是旨在全面提升競爭力與財務穩健性的綜合計劃。
不會為市場份額進行價格競爭
2025年,保時捷營業收入為362.7億歐元,較2024年的400.8億歐元下降了9.5%。保時捷的銷售利潤從56.4億歐元降至4.13億歐元。保時捷方面將下降原因歸為約39億歐元的特殊支出:主要包括約24億歐元的產品戰略調整及公司規模優化支出、約7億歐元的電池相關業務產生的額外費用以及約7億歐元的美國關稅影響。
報告期內,保時捷銷售回報率為1.1%,而2024年這一數據為14.1%。“2025年,保時捷在全球范圍內面臨巨大挑戰。全球性挑戰與公司的戰略調整對2025年的盈利造成了影響。”負責財務與信息技術的董事會成員白禹翰表示,“2026年,我們的調整措施仍會對盈利產生高達數億歐元的一次性影響。我們的目標是確保在中期達到符合保時捷標準的高利潤率,并長期增強集團的業務韌性”。
具體到汽車業務,保時捷在2025年汽車業務凈現金流為15.1億歐元,汽車業務凈現金流利潤率為4.7%。保時捷認為這一數據處于調整后的預測范圍之內。
此前,保時捷披露的銷量數據顯示,2025年,其全球銷量約27.9萬輛,其中純電動汽車在新車交付量中的占比為22.2%,2024年這一數據為12.7%,高于最初預期范圍。其中,中國市場銷量約4.2萬輛,同比下滑26%。對于中國市場的銷量下滑,保時捷方面解釋,其中一個原因是中國豪華車市場整體承壓。據乘聯分會數據,2025年全年,中國豪華品牌累計銷量約248.1萬輛,同比下滑9.6%。
在這一大背景下,保時捷也受到一定影響。駱明楷接受采訪時明確表示,絕不犧牲品牌長期價值以換取短期銷量,即使在最具挑戰的中國市場,這一原則也不會動搖。“我們不會參與整個中國市場過于激烈的價格競爭。”白禹翰強調,保時捷不會為份額而進行價格競爭,否則將侵蝕其賴以生存的高端品牌形象和利潤根基。
此外,保時捷方面又一次強調,不會在中國市場進行國產,并認為這一舉措將會消耗過多的資源。白禹翰預計,2026年保時捷在華銷量將下滑至3萬輛。
將在盈利能力強的領域做產品“加法”
2025年,保時捷已啟動公司及產品陣容的戰略調整,目前這一轉型仍在持續推進。
“自我上任以來,管理團隊已對當前形勢展開系統性分析,并推出一系列針對性初步舉措。我們將堅定不移地貫徹‘質大于量’的發展原則,尤其是在挑戰較多的中國市場。同時,穩步推進全新純電動Cayenne的優質量產。” 駱明楷透露。
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圖片來源:保時捷汽車官網
據記者了解,保時捷的“2035戰略”框架目前已基本明確。未來,保時捷將推進三大支柱復興計劃:深化產品戰略、精簡管理架構、全面降低各項成本。
在產品戰略層面,駱明楷表示,過去保時捷為追求增長而快速擴充新車型、新驅動技術及眾多衍生版本,這在一定程度上增加了企業運營與用戶端的復雜性。因此,保時捷未來產品戰略將呈現“收縮”與“擴張”并行的雙主線。一方面,保時捷的產品戰略主要表現為精簡與聚焦,大幅簡化產品組合,減少復雜性和衍生車型,這是對過往“加法”策略的一次重要修正;另一方面,保時捷將向上拓展,在核心盈利能力強的領域做“加法”,此舉旨在追求更高利潤。
在精簡管理層面,保時捷方面稱將通過精簡架構、壓縮層級、破除官僚主義,提升決策效率與執行力度。而在成本控制方面,保時捷計劃通過成本與組織體系的深度改革,實現利潤結構的顯著優化。“這意味著不僅降低采購與單位成本,更要從根本上重新思考跑車的開發模式。”駱明楷表示,未來保時捷將更高效地利用大眾集團內部的模塊化平臺,以期復現當年憑借Cayenne、Macan成功開拓新市場時所依賴的協同效應,并提速產品上市時間。
在駱明楷看來,“2035戰略”是為保時捷重新設定航向的框架,“(實施這一計劃)將需要艱難的決定與行動,但是危機中總蘊藏著機遇”。
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