「問題的提出」
公司扣發(fā)了績(jī)效工資該怎么辦?
「法律解答」
第一,提異議。
這是最重要的事情,即不能坐以待斃什么都不做。另外,提異議必須要留痕,即要有證據(jù)意識(shí),因?yàn)橐坏╇p方產(chǎn)生矛盾無法達(dá)成一致,最終的結(jié)果就是進(jìn)入司法程序,在程序里一切都是以證據(jù)為起點(diǎn)的。
這就要求勞動(dòng)者需要盡量以書面形式、電子郵件、微信等能夠真實(shí)反映客觀情況的形式向用人單位提出。倘若沒有提或沒有及時(shí)提,容易為日后的維權(quán)帶來不必要的麻煩。(具體可參考,《》)
提異議的方式并不復(fù)雜,惜字如金,字字斟酌,不必在于字?jǐn)?shù)多寡,點(diǎn)到即止即可,避免產(chǎn)生歧義以給日后維權(quán)造成不必要的麻煩。
第二,找制度、找依據(jù)。
用人單位扣發(fā)績(jī)效工資必須要有明確有效的規(guī)章制度作為依據(jù)。用人單位有 了規(guī)章制度還不夠,必須要經(jīng)過民主公示并且告知了勞動(dòng)者。倘若沒有經(jīng)過該程序僅告知,該規(guī)章制度對(duì)勞動(dòng)者不發(fā)生法律效力。
倘若上述情形用人單位都滿足了也不用怕,還有三個(gè)維度可以挖掘。
第一,制度有了用人單位真的落實(shí)了嗎?意即制度雖有只留有形式,沒有人去認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)。第二,制度有了落實(shí)的情況不甚理想。績(jī)效工資想發(fā)多少就發(fā)多少,十分隨意,找不到發(fā)放的邏輯性、規(guī)律性。第三,績(jī)效考核是否合理客觀。即績(jī)效考核都是領(lǐng)導(dǎo)老板說了算,沒有可量化的指標(biāo),或者績(jī)效考核制定的十分不合理,例如無法達(dá)成或者違反常理、違背社會(huì)生活規(guī)律等等。
第三,尋求工會(huì)幫助或考慮是否在職仲裁
工會(huì)能夠監(jiān)督用人單位的勞動(dòng)用工情況,沒有設(shè)立或加入工會(huì)的用人單位,勞動(dòng)者可以找到上級(jí)工會(huì)尋求幫助,例如法律咨詢或工會(huì)調(diào)解,有些地方對(duì)此做的很完善。倘若工會(huì)無法介入,涉及績(jī)效工資由于爭(zhēng)議性較大,勞動(dòng)監(jiān)察不會(huì)處理,此時(shí)則要考慮進(jìn)行在職仲裁。
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作者:王之焰,律師
上海國(guó)獅律師事務(wù)所
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法律、工商管理雙重背景。曾在上海市司法局以及上海市某區(qū)人民法院就職,從事審判工作六年以上,司法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)十年以上,知乎法律話題下優(yōu)秀答主。
具有深厚的法律理論功底、實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn),在上海市律協(xié)發(fā)表過多篇專業(yè)文章,多次接受界面新聞、北京商報(bào)等權(quán)威媒體采訪。處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、執(zhí)行案件以及辦理法律援助案件、民商事執(zhí)行案件1000+件,幫助勞動(dòng)者追回?fù)p失上億元。
團(tuán)隊(duì)專業(yè)致力于爭(zhēng)議解決、勞動(dòng)爭(zhēng)議,常年法律顧問、公司架構(gòu)規(guī)劃、公司治理、公司合規(guī)、刑事風(fēng)控以及執(zhí)行清收。
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