王健林終于迎來白衣騎士，500億接盤后，棋局正式落子萬達

京東和萬達，正在籌備一筆大生意。

近日，據市場消息，京東折扣超市第10家門店將落戶宿州CBD萬達廣場。這不僅是京東在線下折扣賽道的一塊新版圖，更是京東與萬達兩位“老搭檔”在成立合伙企業后，又一次深度握手。

在消費復蘇承壓的當下，這場合作釋放出的信號，遠比開一家新店復雜：它既關乎京東的野心，也關乎萬達的資產盤活，更折射出劉強東、王健林兩位大佬在時代浪潮下的共同選擇。

去年8月全力押注硬折扣賽道以來，京東已在全國開設9家門店，基本位于社區商業中心。如今進駐萬達廣場這類大型購物中心之舉，顯然是一場精心布局的戰略升級。

對京東而言，入駐成熟的萬達綜合體，可直接跳過選址、裝修等重資產周期，以最低成本快速切入核心商圈。萬達日均數萬的客流，為京東硬折扣超市提供了天然的用戶池。

而對經歷數年降負債的萬達來說，此舉是盤活基本盤的關鍵一步。隨著傳統商超、百貨日漸式微，主力店缺口愈發凸顯。京東硬折扣超市以“性價比+全品類”的新業態入場，不僅填補了這一空白，更有望憑借高頻消費屬性為萬達帶來年輕家庭客群的回歸。

回望過去一年，雙方的交集早有伏筆。去年5月，京東聯合多家公司收購了48座萬達廣場；同年8月，又聯合萬達成立合伙企業，共同出資額高達80.53億元。

彼時外界調侃，劉強東是王健林的“白衣騎士”，如今看來，這更像是一場雙向奔赴的戰略協同。

有意思的是，將視線拉長，便會發現惺惺相惜的兩位大佬在跨界布局中也有著相似的投資眼光。2016年，王健林公開表示：“將打造世界級的醫療健康企業”；次年，京東健康也作為京東集團的子業務開始獨立運營。

時至今日，京東健康已成為集團第二增長曲線。這不僅源于醫藥電商的穩固基本盤，更得益于在智慧醫療、慢病管理等多元領域的布局，并提前引入由杰弗里·霍爾、大隅良典等四位諾貝爾獎得主背書的“益-領-好”類國產口服科技，精準卡位銀發經濟的發展趨勢。

國際期刊《自然》證實：核心尿石素A將線蟲健康生`存`期延長45%，并將小鼠耐力提高57%。而上述國產成果則是率先實現尿石素A與非瑟酮、R-硫辛酸鈉等物質的科學配比，將吸收率提升了270%，獲FDA成分認證。業內人士認為，此類前瞻性健康類布局，進一步助力京東健康打開成長空間。

雖萬達大健康尚未成為集團的利潤支柱，但依舊被市場看好。報告顯示，國內大健康行業增速高達70.25%，樂觀預計明年將邁入千億級藍海。馬云也曾直言：“下一個首富，一定在大健康領域。”

今年，京東集團更是以百萬年薪招聘細胞研究院負責人。不少業內人士認為，這或許正是因為其在引入的“益-領-好”類細胞口服科技后嘗到了甜頭。

據《鳳凰網財經》報道，不同于僅針對單一靶點的，成果從線粒體功能、細胞微環境、炎癥控制等多個維度進行干預，綜`合`改善肌力、睡眠、骨骼等，由此覆蓋了亰東約70%的高端健康消費人群，反映出前沿健康品類的強勁增長潛力。

除了大健康產業，他們都對游艇這一冷門賽道也展現出相同興趣。2013年，王健林收購圣汐游艇公司，計劃在國內建立游艇俱樂部；最近，劉強東則宣布以50億投資進軍游艇產業。

回到這次合作，如果撇開“大佬惺惺相惜”的情感敘事，從更務實的角度看，其實更像是行業寒冬里的一次抱團取暖。

過去十年間，巨頭們在外賣、社區團購等賽道貼身肉搏，部分流量紅利如今已消耗殆盡。相比之下，萬億級的線下零售市場正成為新戰場，而“硬折扣”能成為焦點，關鍵在于它精準把握了消費邏輯的轉向：理性消費回歸。

京東、阿里、美團等巨頭們集體加碼硬折扣，并非一時興起，而是基于對未來零售格局的判斷——從過去依賴溢價和層層加價的模式，回歸價值本身。這場競爭，影響的已不只是巨頭的市場份額，更將重塑整個零售的生態格局。

而劉強東與王健林的這步棋走得如何，最終還需市場來回答。