夯實人才基石 鍛造產(chǎn)業(yè)“尖兵”

技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的核心動能，也是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵支撐。推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開高水平人才高地的支撐，離不開高素質(zhì)人才隊伍的培養(yǎng)。

近年來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心深入踐行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，持續(xù)構(gòu)建高技能人才培育體系，重點聚焦青年技能、技術(shù)人才隊伍建設(shè)，完善人才全過程管理機(jī)制，推動人才全方位發(fā)展，為企業(yè)搶占發(fā)展“智高點”持續(xù)賦能。

強(qiáng)化頂層設(shè)計涵養(yǎng)培育“新生態(tài)”

引領(lǐng)技術(shù)自主創(chuàng)新、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開高技能、高技術(shù)人才的堅實支撐。針對高技能人才存量不足、隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大等現(xiàn)狀，黃金葉生產(chǎn)制造中心緊扣河南中煙人才培養(yǎng)總體思路，立足生產(chǎn)經(jīng)營實際需求，強(qiáng)化系統(tǒng)思維與問題導(dǎo)向，持續(xù)完善體制機(jī)制保障。他們建立健全“一體化”人才培養(yǎng)體系，扎實推進(jìn)“小荷人才”培養(yǎng)計劃，深入開展全過程、多維度、模塊化培訓(xùn)，以“人才之力”夯實“發(fā)展之勢”——

分類分層，細(xì)致謀劃。立足崗位實際，制造中心堅持因材施教、按需培養(yǎng)，分級、分層、分類抓好技術(shù)、技能及操作人員的專業(yè)能力提升，結(jié)合員工層級特點、崗位需求與個人專長，精準(zhǔn)配備導(dǎo)師資源，助力員工在實踐中成長、在應(yīng)用中精進(jìn)。

以“新”求變，互助提升。聚焦人才動態(tài)與成長需求，制造中心開設(shè)“師帶徒”講堂，組建青年學(xué)習(xí)小組，推行互動互助式學(xué)習(xí)；依托科技創(chuàng)新、課題攻關(guān)、論文評選等平臺，拓展技能人才發(fā)展路徑，推動人才活力競相迸發(fā)、創(chuàng)新潛能充分釋放。

拓寬通道，強(qiáng)化管理。制造中心深化專業(yè)技術(shù)和技能人才聘任機(jī)制，優(yōu)化崗位能力評價體系，細(xì)化技能、技術(shù)量化評價方案，完善操作類崗位評價機(jī)制及激勵政策，持續(xù)打通專業(yè)人才成長通道，激發(fā)人才向上發(fā)展內(nèi)生動力。

黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包車間維修工正在調(diào)整設(shè)備零部件。河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心供圖

“結(jié)合實際、系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)、全面落實”，制造中心持續(xù)規(guī)范人才管理流程，優(yōu)化分類培訓(xùn)體系，健全人才培育機(jī)制，以成長環(huán)境之“優(yōu)”，促人才活力之“旺”，謀干事創(chuàng)業(yè)之“進(jìn)”。

搭建成長平臺鍛造技術(shù)“硬功夫”

讓高技能人才有底氣、有舞臺、有后勁，離不開系統(tǒng)完善的人才平臺支撐。在制造中心，技能大師工作室與勞模創(chuàng)新工作室是各生產(chǎn)車間的技能人才鍛造場。各生產(chǎn)車間以創(chuàng)新工作室為依托，建強(qiáng)抓實職業(yè)技能評價與鑒定工作，深化“師帶徒”技術(shù)傳承機(jī)制，搭平臺、暢通道，持續(xù)涵養(yǎng)識才、育才的“最優(yōu)生態(tài)”，推動人才“智動力”轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力。

走進(jìn)制造中心“李廣銳技能大師工作室”，滿眼可見工作室成員主持、參與研究的技術(shù)革新成果。近年來，工作室成員突破技術(shù)瓶頸，攻克多項行業(yè)“卡脖子”難題，其中2人獲評“煙草行業(yè)技術(shù)能手”、11人獲評省級“技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號。

“李廣銳技能大師工作室”成員正在檢修封裝設(shè)備。河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心供圖

卷包車間維修工海洋便是其中一員。十余年如一日的專注中，他從一名操作工成長為“煙草行業(yè)技術(shù)能手”。“在團(tuán)隊的助力下，每個人的創(chuàng)新想法得以重視，創(chuàng)新做法得到鼓勵，每名成員都能感受到‘人人皆可成才、人人盡展其才’的濃厚氛圍。”海洋說。

此外，制造中心堅持“以賽代訓(xùn)”培養(yǎng)理念，深耕職工技能提升路徑，扎實抓好技能等級認(rèn)定工作。通過系統(tǒng)推進(jìn)卷接封裝操作、制絲機(jī)電、動力特殊工種等一體化技能骨干培養(yǎng)項目，著力構(gòu)建“一專多能”的復(fù)合型人才成長體系；充分發(fā)揮河南中煙技能鑒定站的專業(yè)平臺作用，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范管理、工作評價與梯隊建設(shè)，不斷夯實壯大技能技術(shù)人才評價隊伍。

優(yōu)化資源配置打造技能“訓(xùn)練場”

隨著新一批員工入職，制造中心在工廠、車間、班組各層級全面鋪開“師帶徒”活動。他們探索建立“1114”快速培養(yǎng)模式，面向新進(jìn)員工、骨干力量及高技能人才，分層次搭建初、中、高三級培養(yǎng)平臺，系統(tǒng)制定短、中、長期成長計劃，著力推動青年員工快速掌握崗位技能、精準(zhǔn)適配崗位需求，為人才梯隊建設(shè)持續(xù)賦能。

青年員工思維活躍、知識結(jié)構(gòu)新、綜合素質(zhì)突出，是企業(yè)發(fā)展的生力軍與后備力量。如何把這份“新生資源”開發(fā)好、轉(zhuǎn)化好，真正使之成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”？

自2024年以來，制造中心在公司指導(dǎo)下，深入實施“三師制”培養(yǎng)模式，由綜合導(dǎo)師、專業(yè)導(dǎo)師、操作導(dǎo)師助推青年人才全面成長；系統(tǒng)構(gòu)建“一個全面、三個專業(yè)、N個融合”的職工學(xué)習(xí)成長地圖，分層分類規(guī)劃人才發(fā)展路徑，為青年員工成長校準(zhǔn)方向、明晰路徑。

專利授權(quán)96項，發(fā)表科技相關(guān)論文52篇，QC國際金獎3項、國優(yōu)QC成果2項……亮眼成績的背后，是黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包車間對“強(qiáng)素質(zhì)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提能力”人才培養(yǎng)思路的深入踐行。作為制造中心的生產(chǎn)主力軍，卷包車間通過建立“專業(yè)深化”“學(xué)習(xí)路徑”“科創(chuàng)課題”三類興趣小組，舉辦“魯班大講堂”“管理沙龍”等活動，創(chuàng)新打造青年員工登臺授課、現(xiàn)場理論教學(xué)、情景式互動交流等多元學(xué)習(xí)場景，團(tuán)隊活力競相迸發(fā)，青年員工的專業(yè)素養(yǎng)得以持續(xù)提升。

黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包車間青年員工發(fā)布QC課題。河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心供圖

企業(yè)成就人才，人才鑄就未來。展望未來，制造中心將繼續(xù)謀劃人才資源的科學(xué)高效配置，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需求的人才選拔培養(yǎng)體系，讓各類人才有天地、有平臺、有激情、有作為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)筑牢人才根基、蓄集強(qiáng)勁動能。(來源：河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心 作者：楊天語)