作者:Evin
編輯:劉致呈
審核:徐徐
來源:互聯網江湖
貝殼,慢慢找到了打逆風仗的感覺。
在萬科A預告2025年虧損820億元、綠城中國宣布凈利潤將同比下降95%的慘淡背景下,最近,貝殼控股有限公司(下稱:貝殼)卻頂著壓力,交出了一份可圈可點的2025年成績單。
比如天眼查APP顯示,在多元化的業務結構加持下,2025年,貝殼于波動的市場環境中逆勢實現營收同比增長1.2%,至946億元。
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其中,在房地產交易業務中,二手房交易單量創新高,同比增長11.2%。
“非房產交易業務”占比提升至歷史新高的41%,對應的家裝業務營收154億元,同比增長4.4%,租賃業務則首次實現全年盈利……
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整體成長韌性,可見一斑。
不過遺憾的是,在行業下行期,成長性和盈利能力往往是魚和熊掌不可兼得的。
所以報告期內,貝殼的毛利率就從2024年的24.6%,下降到了2025年的21.4%。
凈利潤同比下滑26.7%,經調整凈利潤同比下跌30.4%……
這也就意味著,現在貝殼雖然有一定的抗壓能力,但是還遠沒到能夠硬扛周期波動的地步。
那么既然如此,這份年報的真實價值底色到底是什么樣的呢?
未來貝殼,又會走向何方?
帶著這些疑問,我們不妨深入到此次財報中尋找答案。
逆風飛翔的貝殼:喜憂參半?
其實深入來看,目前貝殼在業績抗壓方面,也確實沒有明面上來得這般輕松。
比如核心交易業務(存量房+新房),2025年,貝殼的總交易額、存量房和新房交易的總交易額分別同比下滑5.0%、4.2%和8.2%,對應的存量房業務凈收入同比下降11.3%,新房業務凈收入同比下降9.1%。
這個表現雖然一般,但卻是符合當前房地產市場現狀的。
不過這里有個戰略“煙霧彈”:截至2025年年末,貝殼的門店數量為61139家,較上年增加18.5%;活躍門店數量為58376家,同比增加17.5%。
同期,對應的貝殼經紀人數量為523009名,較上年增長4.6%;活躍經紀人數量為445632名,與上年持平……
如果單看結果,過去一年,貝殼選擇了逆勢擴張,似乎說明對今年,乃至未來的市場復蘇都有著積極的投資預判。
但實際上,從季度趨勢變化看,現在貝殼的門店/活躍門店、經紀人/活躍經紀人數量,環比去年三季度末又都出現了不同程度的下滑。
去年9月底,貝殼的門店數為61393家,經紀人數量為545511名,均遠超當前的規模體量。
所以對于未來,貝殼更像是要進行戰略收縮,而不是逆勢進攻。
這一點,從去年貝殼不斷增強平臺屬性,努力做輕房產經紀模式的轉變也能看出一二。
2025年,其非鏈家貢獻的存量房GTV占存量房GTV進一步提升至約62.72%,非鏈家貢獻的新房GTV占新房GTV比例到達81.85%。
在此交易結構下,貝殼就可以在一定程度上降低自身承擔的業務風險,并獲得更穩定的平臺收入,甚至是穩住整體的利潤水平。
從財務視角看,貝殼的戰略防守動作是值得肯定的。但是反應到市場端,當加盟門店、貝聯經紀人成為貝殼平臺的主力軍,當外部市場面臨巨大壓力,而內部又開始不斷優化門店和經紀人的背景下,貝殼的客戶服務動作會不會變形呢?
這并非杞人憂天,而是現在貝殼所必須要回答的一個問題。
今年年初,一張疑似從貝殼內部流出的活動海報,引起了不小的輿論反應。
這張海報的核心內容非常直白:8分以上房源降價≥5%,房源議價人即可獲得30貝殼幣/套的獎勵。
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啥意思?簡單來說,就是平臺在有組織地對房東進行心理攻勢,明碼標價地鼓勵中介人員去說服房東“割肉”降價。
對于議價成功的經紀人,平臺直接給予內部“貝殼幣”作為獎勵。
本以為這是個謠言,但沒想到貝殼方面很快就承認了此事,并緊急通報叫停。
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表示這是杭州公司的私自行動,而非集團統一指令……
同時在此背景下,貝殼還迅速在全平臺重申了“中性市場觀”,提出“三必做六禁止”的配套行業自律規范。
其中,“六禁止”就明確包括“嚴禁主觀引導或強迫買賣雙方降價或抬價”。
而“中性市場觀”的理念則是創始人左暉在2018年貝殼內部提出的,核心是不忽悠、不炒作、不跟風”,要求經紀人“言之有據,既不在市場上行時瘋狂追漲,也不在市場下行時落井下石”……
為什么貝殼的反應如此大?
原因很簡單,貝殼在房產中介平臺領域有著絕對領先的市場地位,本身就比較敏感,容易被人質疑“利用壟斷地位操縱市場”。
而現在房地產行業又處于敏感時期,在穩房價的大基調下,如果貝殼還放任這種錯誤壓價的內部激勵行為,那么是不是就有可能觸及到監管紅線,從而引發不可預料的后果?
反應迅速的貝殼,顯然是意識到了這一點。
不過可惜的是,即便現在貝殼已經表明了平臺立場,且叫停了此次貝殼杭州站的“冒進行動”,但從效果來看,這一招或許只能算是治標,而不算是治本。
因為只要“低價=高分=高曝光”的底層算法邏輯不發生變化,只要門店和房產經紀人們還有著KPI壓力、淘汰壓力,這種為了成交而成交的隱性壓價傾向就會一直存在,房東和平臺之間關于房價定價權的暗戰也會一直持續下去……
所以,如何平衡好兩者之間的合理訴求,就成了未來資本市場對貝殼的一大關注重點。
再來看第二增長曲線業務,報告期內,貝殼的家裝家居凈收入同比增長4.4%至154億元,貢獻利潤率從24年的30.7%提升至25年的31.4%,全年經營層面虧損實質性收窄。
這部分的表現不錯,但可惜就是受限于房地產市場發展,很難帶來獨立增長行情……
至于房租租賃服務業務,則同樣是喜憂參半。
2025年,貝殼的房租租賃服務凈收入同比增長52.8%,至219億元,成長性表現極其亮眼,且受外部環境影響極小,有望成為貝殼新的半壁江山。
但缺點也很明顯——利潤率偏低。
雖然同期,貝殼的房屋租賃服務貢獻利潤率已經從24年的5.0%,提升至了8.6%,但是相比存量房利潤率的39.3%和新房的25.0%,依然差距明顯。
那么在當前雙方營收此消彼長的背景下,單就這一點,貝殼的盈利水平似乎也會被不斷拉低……
貝好家的另一面:當華為沒有引爆問界
說完了貝殼的“一體兩翼”業務,再來看“第三翼”——貝好家。
相比于其他,在此次年度業績公告中,“貝好家”的聲量無疑是有點小的。
前后僅提及了4次,且也沒有透露出太多有價值的信息,整體關注度和其戰略地位相當地不匹配。
這一反常表現,頓時就引起了部分投資者們的關注,甚至有人開始猜測:
貝好家是不是要被邊緣化了?
畢竟,在財報發布之前,市場曾有傳聞稱,貝殼旗下地產團隊貝好家核心區域與總部層面出現人員優化,優化比例超35%,涉及人數或達上百人。
不過很快,貝好家就向媒體回應表示,關于“近日貝好家裁員35%”的傳聞不實,系謠言。貝好家業務發展正常、核心團隊穩定,已在全國落地了18個多模式合作項目,并圍繞C2M核心能力建設開展了正常人員更替。
那么既然一切正常,現在貝好家為何會在年報中如此“沉默”呢?
關鍵,可能還是要看成績。
雖然現在財報沒有披露其具體表現,但是綜合貝殼自主操盤與合作落地的多個項目成績,我們得出了一個大膽的猜測:
貝好家的市場表現應該是相當不錯的,但成長速度層面可能沒有達到理想預期的高度。
為什么這么說?從定義上看,貝好家是一個數據驅動型住宅開發服務平臺,以C2M為核心理念,利用用戶洞察和大數據支持,為合作伙伴賦能,收取包括產品定位、設計等一整套解決方案服務費。
這基本就和華為的“造車模式”差不多。
貝好家依托過去貝殼積累下的龐大房產數據和用戶需求洞察,再配合著房企們所擅長的供應鏈管理、建造與物業服務,兩者的合作或能實現1+1>2的完美效果。
事實也確實如此。2024年12月中旬,電建地產與貝好家在北京合作推出的長安華曦府開盤,2.5小時便售罄,銷售額達到16億元,直接上演了少見的“日光盤”。
很明顯,如果順著這條既定路線走下去,沒人會質疑貝好家的未來想象力。
但美中不足的是,2024年9月和12月底,貝好家以超17億元資金連續競得成都和上海核心地段的兩塊地,并宣布將自主操盤。
想要以此獨立打造出兩個“成功”的方案樣板間,用一張高分答卷,去向品牌房企們證明C2M理念和“1+2”業務模式的想象力。
可結果卻似乎出了點意外。
據界面新聞數據,“成都金融城·貝宸S1于2025年11月14日正式取證入市,首期推出108套房源,主打275-375平方米精裝大平層,均價約6.5萬元/平方米。”
開盤后,官方宣傳銷售金額突破14億元,若以套均總價2000萬元計算,去化率約六成。
“2025年10月,貝好家在上海自主開發的貝鏈C1推出144套房源,均價約4.35萬元/平方米。網上房地產數據顯示,截至目前(3月11日),已售89套,還剩55套未售,網簽比例61.81%。
2025年12月,貝鏈C1二批次推出112套房源,均價約4.4萬元/平方米。截至目前(3月11日),項目已售18套,還剩94套未售。”
老實說,這個銷售表現并不算差,但就是在樹標桿方面,可能多少差點意思,沒有真正顯示出貝殼的實力底蘊。
因為對比來看,去年,不少“地王”項目的主動去化率也能達到60%以上。
比如去年11月30日入市的深圳灣澐璽,首批推出建面約209-1150平方米的348套平層項目,單價最高27萬元/平方米,最終去化238套,去化率約70%。
所以,這也就相當于不造車的華為,沒有拿出問界這個頂級爆款的典范。
那么結果可想而知,也許現在其他車企還是會和華為合作,但在戰略積極性上會不會就是另一種表現了呢?
整體”不造車“的模式想象力,是不是也要再少上一大半?
當然,這只是貝好家的“沉默”的一種可能,不能完全代表貝好家的現在,更不能說明未來的故事走向。
畢竟,真正的標桿,從來不是靠一次開盤定義的,而是靠持續的交付與信任積累而成。
只有潮水退去,才知道誰在真正地扎根。
而貝殼最擅長的,就是在行業低谷中夯實底座、打磨能力、沉淀數據。
然后等當市場回暖的那一天來臨,這些隱忍與堅持,就會成為它再次起跳的底氣……
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