萬科前高管離職卓越置業(yè)集團(tuán)

根據(jù)最新消息，原卓越集團(tuán)助理總裁兼廣佛公司總經(jīng)理李志全已于2026年3月正式加入龍光地產(chǎn)，擔(dān)任龍光深莞惠區(qū)域公司總裁（也有報(bào)道稱擔(dān)任惠深區(qū)域董事長(zhǎng)）。這一人事變動(dòng)是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期高管人才流動(dòng)的典型案例。

李志全的職業(yè)履歷

李志全出生于1981年，2004年畢業(yè)于東南大學(xué)建筑工程專業(yè)。他的職業(yè)生涯始于萬科：

? 萬科時(shí)期（2004-2013年）：畢業(yè)后進(jìn)入廣州萬科擔(dān)任土建工程師，2006年至2013年調(diào)至上海萬科，歷任專業(yè)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、資深經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)展副總經(jīng)理。

? 融創(chuàng)時(shí)期（2013-2021年）：2013年加盟融創(chuàng)中國(guó)，最初負(fù)責(zé)融創(chuàng)綠城上海區(qū)域平臺(tái)的投資拓展工作，2016年調(diào)至融創(chuàng)華南廣深區(qū)域擔(dān)任投資部總經(jīng)理，2017年升任華南區(qū)域總裁助理兼廣佛、廣清城市總經(jīng)理。在此期間，他還曾擔(dān)任廣州萬達(dá)文化旅游城投資有限公司的法人代表和董事，深度參與了融創(chuàng)收購(gòu)萬達(dá)13個(gè)文旅項(xiàng)目的整合工作。

? 卓越時(shí)期（2021-2026年初）：2021年9月跳槽至卓越集團(tuán)，出任集團(tuán)助理總裁兼任廣佛公司總經(jīng)理，直接向集團(tuán)執(zhí)行總裁沙驥匯報(bào)工作。卓越集團(tuán)當(dāng)時(shí)合并佛山公司、灣區(qū)公司廣州事業(yè)部成立廣佛公司，李志全被委以重任。

跳槽龍光的背景與過程

跳槽背景：2025年開始，卓越集團(tuán)實(shí)施大收縮戰(zhàn)略，退回深圳本土，之前擴(kuò)張的廣佛等外地市場(chǎng)基本都進(jìn)入清盤收尾階段。隨著卓越戰(zhàn)略調(diào)整，早期引入的高管團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)變動(dòng)，李志全選擇另覓新東家。

入職過程：李志全先是在龍光總裁辦掛職儲(chǔ)備人員，最近才正式掛牌出任龍光深莞惠區(qū)域公司總裁。龍光深莞惠區(qū)域包括深圳、東莞、惠州三座城市，是龍光集團(tuán)的大本營(yíng)，堆著集團(tuán)近一半家底。

龍光集團(tuán)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

龍光集團(tuán)自2022年8月暴雷后，面臨嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。截至2026年2月28日，公司及下屬子公司未能如期償還的銀行貸款、信托貸款等金額合計(jì)約407億元。老板行蹤成謎、解散董事會(huì)，公司至今仍在努力推進(jìn)債務(wù)重組。

現(xiàn)階段的龍光，核心任務(wù)不是經(jīng)營(yíng)，而是：化債、保交付和處理訴訟。有媒體形象地描述了李志全上任后的“總裁日常”：早上處理總包催款，中午應(yīng)對(duì)債權(quán)人追債，下午接受政府約談保交付問題，晚上還要應(yīng)對(duì)總部催問回款。

龍光為何選擇李志全？

龍光選擇李志全主要基于以下幾個(gè)方面的匹配度：

1. 學(xué)歷專業(yè)要求：東南大學(xué)建筑工程專業(yè)畢業(yè)，符合“985/211工民建”本科的要求。

2. 經(jīng)驗(yàn)要求：22年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在融創(chuàng)和卓越分別擔(dān)任了4年區(qū)域老總，滿足10年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和5年以上區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的要求。

3. 關(guān)鍵能力：

? 保交付經(jīng)驗(yàn)：工程出身，熟悉工地管理和項(xiàng)目運(yùn)作。

? 融資降本/稅籌退稅能力：在融創(chuàng)負(fù)責(zé)投拓，擅長(zhǎng)算賬和稅務(wù)籌劃。

? 處理合作方糾紛經(jīng)驗(yàn)：深度參與過融創(chuàng)收購(gòu)萬達(dá)文旅項(xiàng)目的復(fù)雜整合，擁有資產(chǎn)交割期善后經(jīng)驗(yàn)。

? 訴訟應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)：曾因承攬合同糾紛被列為被告，對(duì)訴訟流程和應(yīng)對(duì)有切身體會(huì)。

4. 背景偏好：融創(chuàng)背景符合龍光優(yōu)先錄用龍湖、融創(chuàng)、旭輝、中梁等房企區(qū)域總的要求。

5. 地域適配：在大灣區(qū)工作近20年，熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)及政企關(guān)系。

行業(yè)背景與意義

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)處于深度調(diào)整期，深圳民營(yíng)房企高管流動(dòng)頻繁。卓越集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮導(dǎo)致包括營(yíng)銷老大魏俊峰在內(nèi)的多位高管離職。李志全的跳槽反映了行業(yè)洗牌背景下，有經(jīng)驗(yàn)的管理人才向需要“拆彈專家”的困境企業(yè)流動(dòng)的趨勢(shì)。

對(duì)于龍光而言，選擇李志全這樣擁有豐富經(jīng)驗(yàn)、熟悉大灣區(qū)市場(chǎng)、具備處理復(fù)雜問題能力的高管，體現(xiàn)了公司在債務(wù)重組過程中引入專業(yè)人才應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略考量。如果龍光未來能夠成功“站起來”，李志全很可能成為公司的“大功臣”。

這一人事變動(dòng)也標(biāo)志著龍光在債務(wù)重組關(guān)鍵時(shí)期，將最重要的深莞惠區(qū)域交給了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的“清道夫”型管理者，期待他能夠幫助公司化解危機(jī)、保障交付、處理訴訟，為龍光的重生奠定基礎(chǔ)。