新深耕時代｜2026房地產(chǎn)TOP500研究成?...

來源：市場資訊

3月18日，2026房地產(chǎn)TOP500研究成果發(fā)布會暨房地產(chǎn)發(fā)展高峰論壇在北京舉行。

會上，由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會主持、上海易居房地產(chǎn)研究院支持的《2026房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力TOP500研究報告》正式發(fā)布。業(yè)內(nèi)備受關(guān)注的“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力TOP500”、“TOP500首選供應(yīng)商服務(wù)商品牌”等研究成果正式揭曉。這項開展了18年的研究工作，已成為全面評判房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力及行業(yè)地位的重要標準。

本次發(fā)布的研究報告指出，2025年我國房地產(chǎn)政策環(huán)境總體處于歷史最寬松區(qū)間。隨著供求關(guān)系持續(xù)好轉(zhuǎn)，行業(yè)正加速進入以“止跌回穩(wěn)”為核心、推動高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

2026年，房地產(chǎn)行業(yè)核心任務(wù)是推動市場平穩(wěn)運行，政策有望持續(xù)完善發(fā)展新模式的制度框架。對企業(yè)而言，要積極修煉內(nèi)功提升產(chǎn)品力，滿足購房偏好的轉(zhuǎn)變，挖掘不同城市、不同購房群體的結(jié)構(gòu)性需求，開辟新的增長路徑。

在本次房地產(chǎn)發(fā)展高峰論上，來自行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟學家、業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)領(lǐng)袖、金融投資機構(gòu)的精英代表，共同探討與交流當前宏觀經(jīng)濟形勢、新時期的房地產(chǎn)高質(zhì)發(fā)展之道，以及“好房子”時代的產(chǎn)品力進化與突圍之道。以下為嘉賓部分觀點，供參考。

易居中國董事局主席 周忻

用好數(shù)字資產(chǎn)，這是AI行業(yè)里最寶貴的財富

易居中國董事局主席周忻表示，如今已經(jīng)不再是企業(yè)要擁抱AI，而是企業(yè)的每一個員工都要用AI去干活，每個人未來都要有自己的小龍蝦（OpenClaw）。“龍蝦”不只是一個爆款產(chǎn)品，更是每個人的AI操作系統(tǒng)，每家公司都需要圍繞它制定戰(zhàn)略。

周忻認為，AI跟房地產(chǎn)相關(guān)的恰恰是在應(yīng)用層，對此也有自己的思考。自從易居all in AI的概念被提出來，深度智聯(lián)用了一年4個月時間從0走到1。

據(jù)周忻介紹，深度智聯(lián)首先的目標是用原生AI把易居原有的業(yè)務(wù)全部重構(gòu)，目前已做到兩點：第一，重構(gòu)CRIC2025，第二，打造好房點評網(wǎng)和GEO，下一步正在研究用什么樣的平臺能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)交易。

而深度智聯(lián)構(gòu)建的地產(chǎn)AI專屬空間，依托“數(shù)據(jù)、知識、行業(yè)、技術(shù)”四大核心能力夯實“AI+地產(chǎn)”堅實的護城河?；谶@些能力，深度智聯(lián)生成兩大核心產(chǎn)品體系。

一是，打造降本增效的企業(yè)工作平臺：CRIC Cowork工作平臺。平臺上不僅有CRIC2025、銀發(fā)數(shù)智、數(shù)字員工戰(zhàn)隊，還有DeepHouse投顧專家，未來它會成為每一家泛房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)級工作平臺。

二是，服務(wù)于增效與高質(zhì)量增長需求：克而瑞好房點評網(wǎng)和極客問道。周忻指出，中國房地產(chǎn)營銷進入到第六個“道”。30年房地產(chǎn)營銷總結(jié)成五個“道”：第一個叫等道，案場營銷；第二是看道，報紙廣告、路排廣告；第三是搜道，百度；第四個是推道，現(xiàn)在的字節(jié)和騰訊的營銷；第五是找道，就是現(xiàn)在貝殼的渠道。AI時代進入了第六道，叫問道。

此外，周忻建議，每一個企業(yè)趕快去用自己的數(shù)據(jù)建屬于自己企業(yè)的AI工作平臺，讓每一個員工都能在上面去工作。再就是要用好數(shù)字資產(chǎn)，數(shù)據(jù)知識永遠是AI行業(yè)里面最寶貴的財富。

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、上海易居房地產(chǎn)研究院院長

克而瑞集團聯(lián)席董事長、普睿數(shù)智科技董事長 丁祖昱

行業(yè)整體正朝著企穩(wěn)向好方向發(fā)展

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、上海易居房地產(chǎn)研究院院長、克而瑞集團聯(lián)席董事長、普睿數(shù)智科技董事長丁祖昱表示，當前房地產(chǎn)市場已顯現(xiàn)企穩(wěn)向好趨勢，中央與地方持續(xù)出臺全方位寬松支持政策，近期召開的兩會再次明確部署穩(wěn)市場、優(yōu)供給等工作。市場數(shù)據(jù)雖仍處下行區(qū)間，但下行速率持續(xù)放緩。

從企業(yè)層面來看，房企銷售降幅收窄，民營企業(yè)拿地呈現(xiàn)新活力。保交付工作從“保交樓”向“交好樓”升級，交付質(zhì)量全面提升。行業(yè)違約風險進入釋放末期，整體正朝著穩(wěn)定健康方向發(fā)展。

營銷方面，數(shù)字化、智能化取得了巨大突破和進展。2025年隨著AI最大的風口進入到房地產(chǎn)行業(yè)，房企第二曲線快速發(fā)展，有部分房企已經(jīng)成型。第二曲線不只有商業(yè)運營，包括長租、康養(yǎng)、文旅、代建、物業(yè)等都成為這些企業(yè)新的發(fā)展動能當中的重要組成部分。

丁祖昱特別指出，雖然TOP10中的民營企業(yè)只剩一家，但是TOP500中的部分民營企業(yè)表現(xiàn)非常亮眼，通過區(qū)域深耕快速崛起。區(qū)域當中的龍頭企業(yè)中，民營企業(yè)占比非常多。今年1、2月份拿地增速前十的企業(yè)中，民企占到七家，民企在去年年末、今年初出現(xiàn)了新的發(fā)展動能，也是整個行業(yè)企穩(wěn)的重要信號。

當前從財報的角度來看，丁祖昱認為房企還面臨比較大的壓力，且壓力還在持續(xù)。但從經(jīng)營的角度，最困難的時候已經(jīng)過去。

長江證券首席經(jīng)濟學家、總裁助理 伍戈

房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)保持耐心，深耕市場、踏實做好自身

長江證券首席經(jīng)濟學家、總裁助理伍戈表示，過去很長時間強調(diào)房地產(chǎn)對經(jīng)濟的重要作用，但與此同時經(jīng)濟冷暖客觀上也會對房地產(chǎn)產(chǎn)生非常重要的反饋影響。一個非常直觀的事實是，老百姓有錢，老百姓愿意花錢，才可能會花在平時出去吃飯、就餐、買房子上面。

另外，房地產(chǎn)行業(yè)客觀上對一些政策工具更為敏感，比如對利率、廣義的刺激政策。過去三年為了穩(wěn)定房地產(chǎn)市場，國家做了很多工作，甚至每個季度都有一些新政出臺，階段性都取得了一定的成果，但從更長時間可持續(xù)性的角度而言，能不能真正意義上止跌回穩(wěn)，還有待觀察。

在伍戈看來，研判2026年房地產(chǎn)市場需跳出行業(yè)視角，站在宏觀全局與決策者角度綜合判斷。當前我國出口表現(xiàn)強勁，有力支撐經(jīng)濟增長目標實現(xiàn)，疊加物價回升、新動能蓬勃發(fā)展。在“十五五”開局、百年未有之大變局的宏觀背景下，房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)保持耐心，深耕市場、踏實做好自身，以應(yīng)對當前周期與外部環(huán)境變化。

華潤置地執(zhí)行董事、副總裁兼首席運營官 陳偉

城市發(fā)展要從增量轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)增效

華潤置地執(zhí)行董事、副總裁兼首席運營官陳偉表示，“十五五”房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生了非常大的變化，國家也在提房地產(chǎn)新模式，在這個大背景下，整個城市發(fā)展會從增量發(fā)展轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)增效，從建城轉(zhuǎn)化成“營城”的模式。而城市治理重在內(nèi)涵式發(fā)展和精細化運營，華潤一直把自己定位為城市投資開發(fā)運營商，通過開發(fā)高品質(zhì)空間載體為運營創(chuàng)造舞臺，運營層面要通過創(chuàng)造空間價值來促進不動產(chǎn)銷售和租賃，提升資產(chǎn)價值，提升對資源溢價的能力。

此外，結(jié)合形勢的變化，華潤置地把業(yè)務(wù)重新做了歸類和定位，總結(jié)為三條增長曲線：第一，傳統(tǒng)的開發(fā)銷售型業(yè)務(wù)是業(yè)績基本盤，也是營收及現(xiàn)金流的主要貢獻者；第二，經(jīng)營性不動產(chǎn)收租型業(yè)務(wù)，可持續(xù)增長的強大引擎，是利潤和穩(wěn)定現(xiàn)金流的主要貢獻者；第三，輕資產(chǎn)管理收費型業(yè)務(wù)，是業(yè)績強勁增長極和空間價值核心創(chuàng)造者。

在陳偉看來，對于第一條增長曲線更多是做優(yōu)的概念，第二增長曲線要做強，第三條增長曲線將會秉承速度第一、質(zhì)量第二的方針，迅速把這塊業(yè)務(wù)做大。

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會產(chǎn)業(yè)協(xié)作分會副秘書長、中房優(yōu)采平臺總經(jīng)理 唐茜

愿做通往AI時代的“修路者”

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會產(chǎn)業(yè)協(xié)作分會副秘書長、中房優(yōu)采平臺總經(jīng)理唐茜表示，站在新起點，工程場景不再集中于傳統(tǒng)住宅房地產(chǎn)，認知與品牌曝光入口被改寫，工程力如何呈現(xiàn)？依托于 15 年數(shù)據(jù)及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，優(yōu)采將把孤立的企業(yè)數(shù)據(jù)裝上智慧大腦，完善知識圖譜，打通企業(yè)庫、產(chǎn)品庫、案例庫——攜手 top500 供應(yīng)商加入 AI真實信源共建計劃！

15年來，優(yōu)采始終踐行“讓采購更高效”的使命。唐茜稱，愿意做一位“修路者”，用15年積淀的產(chǎn)業(yè)信任，為每一家優(yōu)秀的建材企業(yè)，鋪就通往AI時代的高速公路。讓每一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，都能成為AI時代具有公信力的“客觀答案”。讓優(yōu)秀企業(yè)被看見、被認知、被選擇！

鑫聯(lián)置業(yè)副總裁、總工程師 柳天杰

口碑是企業(yè)發(fā)展的終章

鑫聯(lián)置業(yè)副總裁、總工程師柳天杰在分享區(qū)域房企在品質(zhì)兌現(xiàn)力上的精細化實踐，提到三個關(guān)鍵詞：穩(wěn)健、精細、口碑。

鑫聯(lián)選擇堅守底線，用自有資金滾動開發(fā)。憑著這份穩(wěn)健，逐漸走上了向上之路，受到了行業(yè)和市場的雙重認可。而精細筑家是鑫聯(lián)的靈魂，精細化設(shè)計為先，每一個方案在落地之前都會經(jīng)過上百遍打磨和取舍。在選材方面，不僅關(guān)注材料的品質(zhì)和功能，也注重材料的顏值。在園林景觀選材上，第一性原則為觀感為先、效果第一。另外，在精細化施工方面，也有著非常嚴格的標準。

柳天杰認為，口碑才是企業(yè)發(fā)展的終章。鑫聯(lián)置業(yè)已將“保交付底線升級為“優(yōu)交付”常態(tài)，以合同交付日前3-6個月為內(nèi)部控制標準，實現(xiàn)“交房即交證”“交房零維權(quán)”，并持續(xù)升級交付標準，讓實景優(yōu)于效果圖。未來，鑫聯(lián)置業(yè)將秉持長期主義，持續(xù)深耕精細化之路，為業(yè)主打造好房子、構(gòu)筑好生活。

越秀地產(chǎn)北方區(qū)域總經(jīng)理 董毅

一線城市地產(chǎn)新邏輯：回歸居住本質(zhì)

在圓桌討論環(huán)節(jié)，談及好房子時代的產(chǎn)品力進化，越秀地產(chǎn)北方區(qū)域總經(jīng)理董毅認為主要有幾個原因：1、政策轉(zhuǎn)向驅(qū)動產(chǎn)品進化，企業(yè)進入“體系化”軍備競賽，標準化讓位于精準匹配；2、需求端回歸居住本質(zhì)，倒逼建設(shè)標準提升；3、供地端規(guī)劃優(yōu)化，使產(chǎn)品迭代有了先天條件。

在董毅看來，上海、北京等一線城市房地產(chǎn)已從過去高周轉(zhuǎn)、大規(guī)模的 “大鍋飯” 模式，轉(zhuǎn)向小地塊、精細化的 “小炒” 模式。拿地更偏向市中心，投資邏輯緊跟產(chǎn)業(yè)與真實居住需求，客戶購房以自住改善為主，接受價格波動但對產(chǎn)品品質(zhì)、居住體驗要求大幅提升。同時，政府在供地前會與企業(yè)溝通規(guī)劃條件，優(yōu)化層高、隔音等細節(jié)，共同推動產(chǎn)品力迭代，未來行業(yè)將向更高品質(zhì)方向發(fā)展。

華發(fā)股份北方區(qū)域常務(wù)副總經(jīng)理 章鑫

“好房子”是產(chǎn)品力、服務(wù)力、配套力的綜合比拼

華發(fā)股份北方區(qū)域常務(wù)副總經(jīng)理章鑫表示，隨著市場需求升級、供給增加，政策層面利好不斷，疊加居民自住性需求與投資性需求的此消彼長，推動了“好房子”需求的提升?！昂梅孔印钡母偁幨侨轿弧⑷S度的，并非僅局限于戶型、得房率等產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品力、服務(wù)力與配套力的“三力”綜合比拼，涵蓋會所、社區(qū)生活服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等多個方面。

章鑫認為，客戶不僅是居住，在物業(yè)服務(wù)過程中給客戶提供情緒價值，包括交付過程中的客戶體驗和交付狀態(tài)也會成為客戶選擇品牌的重要決策點。在章鑫看來，可能每個項目不太一樣，但是總體來說，在展示層面還是要武裝到牙齒。其次，交付層面要做好。其實客戶很簡單，就是要求住進來之后是舒適和舒心的社群，維修能找到人，物業(yè)有事能找得到人。一切都要回歸居住本身，這在整個層面很重要。

中金公司研究部執(zhí)行負責人、董事總經(jīng)理 張宇

打磨真正符合居住需求的好產(chǎn)品

中金公司研究部執(zhí)行負責人、董事總經(jīng)理張宇表示，房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品力已發(fā)生本質(zhì)性進化，此前在行業(yè)高速增長期，無論是房企還是購房者，都更關(guān)注房子的投資價值，對居住體驗、產(chǎn)品本身的關(guān)注度不足。而當前購房者更看重房子的消費屬性房企也要從“營銷導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品導(dǎo)向”，深耕客戶需求，做好產(chǎn)品客研，打磨真正符合居住需求的好產(chǎn)品。

張宇認為，如果企業(yè)齊心合力去打磨產(chǎn)品，實際上也是在幫助房地產(chǎn)市場更快的實現(xiàn)止跌回穩(wěn)，乃至企穩(wěn)回升。目前在一些頭部城市，如北京、上海、合肥、成都等一些區(qū)域，尤其是房屋品質(zhì)比較好的區(qū)域，房價企穩(wěn)趨勢較好。所以企業(yè)在這個過程當中要踐行長期主義，做難而正確的事情，克服短期困難，就能更好更快的實現(xiàn)行業(yè)整體企穩(wěn)發(fā)展。

對于房地產(chǎn)企業(yè)，張宇有幾點建議：一是，要認真研究客戶；二是，市場要達成更高的共識，就是要以交付為起點，房屋通過長期品質(zhì)運營，貫穿整個生命周期達到終點；三是，最后回到需求市場里面，還是那句話“客戶至上”。

對于市場預(yù)期，張宇預(yù)計今年包括北京、上海等一線城市，以及像合肥、成都等一些核心二線城市，可能有機會率先實現(xiàn)房價的企穩(wěn)回升。他個人傾向于這可能會是一個階段性的拐點呈現(xiàn)，但全國其他城市企穩(wěn)仍需要有一定的過程。

老板電器工程事業(yè)部總經(jīng)理 洪偉光

擁抱AI，以人為本

針對“好房子”趨勢下廚房需求的變化的話題，老板電器工程事業(yè)部總經(jīng)理洪偉光認為，從老板電器的視角和數(shù)據(jù)調(diào)研來看，廚房有兩點能顯著提升產(chǎn)品力：第一，今年上海消費電子展會上，老板電器三天接待了幾十批地產(chǎn)客戶，而且來的層級非常高，重視程度很高；第二，開發(fā)商對于廚房電器產(chǎn)品的創(chuàng)新，不僅限于功能創(chuàng)新、形態(tài)創(chuàng)新。在這些新關(guān)注點把原來較為靠前的價格擠到了很后面。怎么樣把廚房做好，怎么樣把創(chuàng)新的產(chǎn)品給到消費者，是地產(chǎn)合作伙伴非常關(guān)心的，因為廚房是“好房子”里非常重要的一點。

對于廚電功能與場景化設(shè)計為企業(yè)賦能，以及在廚電和住宅融合的新趨勢，洪偉光稱，90后、00后未來一定會成為購房主力，老板電器未來戰(zhàn)略就是要擁抱AI。通過三年運作，老板電器推出了“食神”大模型，用更合理的算法達到更聚焦的效果。老板電器在烹飪領(lǐng)域幾十年積累下來的關(guān)于食材、烹飪、營養(yǎng)、健康的數(shù)據(jù)和知識，通過膳食管理、健康管理來幫助用戶能夠吃得更健康、用得更健康，這就是廚電和住宅融合的新趨勢。