一條路線串起四座劇場，揭秘環人廣“演藝消費集聚區”形成密碼

27個專業劇場、116個演藝新空間，2025年完成國內申報演出53804場，較2019年增長93.94%——這是黃浦區演藝大世界交出的成績單。

作為“亞洲演藝之都”核心承載區，演藝大世界自2018年11月定名以來，已形成以演藝新空間為載體的長期駐演、大型專業劇場階段性駐演的產業生態，演藝經濟帶動周邊餐飲、購物、旅游發展，文商旅體展融合的“演藝消費集聚區”正在成形。

2026上海全球投資促進大會期間，一場特殊的考察活動在黃浦區展開。考察團沿著“演藝大世界特色招商考察路線”，揭開這個全國最大劇場群的運作密碼。

四座劇場，信步可達

從上海音樂廳到世茂廣場星空間，從市百一店星空間到新世界12樓“音樂劇之城”，四個點位均位于人民廣場、南京路步行街西首一帶，最遠兩處直徑僅600多米，步行全程約1公里、15分鐘，信步可達。

凱迪拉克·上海音樂廳建成于1930年，是中國第一座專業音樂廳，其混響時間和聲學效果至今國內頂級。世茂廣場星空間位于七、八樓，12家星空間以“懸疑”特色形成鮮明個性，“逛街+看戲”的全新戲劇生活方式，讓“走進劇場”變得輕松簡單。穿過步行街，來到市百一店星空間，這座九十年歷史的老百貨，在商場里拓展出15個沉浸式小劇場，成就“劇場+商業綜合體”雙向奔赴。位于新世界12樓的“音樂劇探知樂園”，于2026年1月啟幕，近7000平方米設8個小劇場，集觀劇、餐飲、社交于一體，《廚神秀》《小說》等劇目駐演，首創“劇院經典餐秀”。

“沒有違約條款！”

在星空間，運營方代表、亞華湖院線總經理賈雪寧提到了一個讓考察團吃驚的合作規則——沒有違約條款，即場地方承擔房租、物業，劇組負責創作演出，做不下去可隨時退出，不收違約金。“所以劇組在我們這邊，都特別輕松愉快。”這種面向年輕人，尤其是剛畢業大學生的普惠孵化模式，讓考察團成員感嘆：“真的很少見！”

賈雪寧還以世茂廣場為例，道出演藝新空間在帶動商場消費方面發揮出的重要作用。演出票提前一個月發售，熱門劇目當天售罄，外省市觀眾跨城追劇，顯著提升商場出租率，“以前六樓很難租，現在成為了黃金樓層”。觀眾看劇前后消費，結束后結伴交流，這樣的社交場景每天在商場上演。

這種模式還促進了人才聚集，全國優秀演員向上海集中，天南海北觀眾將黃浦作為看戲首選。一位代表多次表示：“我從小愛看戲，這里的沉浸式演出特別有意思，一定找機會自己來看。”

接得住“溢出”消費活力

演藝大世界大部分劇場集聚在南京東路街道。面對演藝新空間帶來的商業業態變化，街道主動為文商旅融合提供營商環境支持。

街道一方面為劇場裝修報備等提供支持，讓新空間的落地、開業、裝修等跑出“加速度”，另一方面引導周邊小店延長營業至深夜、推出看劇簡餐、設置戲劇主題裝飾。劇場周邊，有咖啡館貼滿戲票成劇迷“據點”，有面館推出“深夜暖心面”服務散場觀眾。“要讓小店接得住劇場帶來的‘溢出’消費活力。”

在新世界“音樂劇探知樂園”，街道還和運營方一起引入了國內首個官方SD Hub（粉絲基地）及聯名咖啡館，將室外苦等的“Stage Door”變成室內雅聚。資深觀眾感嘆：“以前等演員要在街頭吹冷風，現在寬敞明亮，還能和劇友復盤劇情。”

拼生態、拼機會、拼人的創造力

調研過程中，有代表們感嘆：“沉浸式演出拉近演員和觀眾距離，讓演戲和看戲的都更熱愛戲劇。”有代表稱贊：“從‘政府給什么’到‘創作者需要什么就提供什么’，那個‘沒有違約條款’的設計才是關鍵——對剛畢業大學生來說，最大恐懼不是做不出來，是做不出來還要背債。演藝大世界把這個恐懼拿掉了！”

從亞洲大廈、大世界，到第一百貨、世茂廣場，再到新世界城，環人廣一帶已生長出5個小劇場集群。27個專業劇場、116個新空間、53804場演出，不是一天建成的。

今年是“十五五”開局之年。在很多地方還在拼土地、拼稅收、拼補貼的時候，黃浦區選擇了一條更難的路——拼生態、拼機會、拼人的創造力。

這條路難在哪兒？

難在要真的懂創作者需要什么，不是錢，而是安全感；難在你要敢把自己的空間開放出來，接受市場的檢驗，接受失敗的試錯；難在要耐得住寂寞，等得起年輕人慢慢長大。

但也正是這條路，才有可能跑出真正的創新。

當剛畢業的大學生，第一次不用背著違約賠償的壓力站上舞臺，被照亮的不僅是一個年輕人的夢想，也是這座城市對待“創作”和“創新”的態度。

從“政府給什么，創作者拿什么”，

到“創作者能什么，政府就給什么”。

從“演戲的人找不到舞臺”，

到“看戲的人愿意為一臺戲飛越千里”。

從“演藝孤島”，

到“文商旅體展融合的消費集聚區”。

這，就是“演藝大世界”的雙向奔赴。

記者 / 宋梅

編輯 / 陳露露

圖片 / 宋梅 南京東路街道 受訪者

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