直擊業(yè)績會｜郵儲銀行2025年凈利潤同比增長1.05%，董事長鄭國雨：堅決向輕型銀行轉(zhuǎn)型

3月30日，在郵儲銀行業(yè)績發(fā)布會上，郵儲銀行（SH601658，股價5.08元，總市值6101億元）行長蘆葦現(xiàn)場介紹，郵儲銀行大力提升科技金融，設(shè)立科技專營機構(gòu)，配置專業(yè)隊伍，截至2025年末服務(wù)科技企業(yè)超過10萬個，科技貸款余額超9500億元。

郵儲銀行業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場。圖片來源：每經(jīng)記者 張壽林 攝

展望未來，郵儲銀行董事長鄭國雨提出，將通過特色化、輕型化、綜合化、生態(tài)化、精細(xì)化、數(shù)字化升級，推動發(fā)展方式從規(guī)模驅(qū)動轉(zhuǎn)向價值驅(qū)動。

2025年營業(yè)收入和凈利潤均同比增長

2025年，郵儲銀行實現(xiàn)營業(yè)收入3557.28億元（中國企業(yè)會計準(zhǔn)則，下同），同比增長1.99%；實現(xiàn)凈利潤876.23億元，同比增長1.05%。其中，手續(xù)費及傭金凈收入293.65億元，同比增長16.15%。

“郵儲銀行擁有6.8億的龐大客群，數(shù)量居行業(yè)第四，遍布城鄉(xiāng)。”蘆葦說，這是巨大的寶庫。

記者注意到，蘆葦2025年12月赴任郵儲銀行行長。在最新業(yè)績發(fā)布會上，他說，郵儲銀行資產(chǎn)規(guī)模、貸款規(guī)模、存款規(guī)模增速均處于國有大行前列。去年財政注資1300億元，進(jìn)一步增強資本實力。“郵儲銀行是一家不折不扣的國有大行。更為難得的是，這些年一直保持穩(wěn)定向好態(tài)勢，為后續(xù)加快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。”蘆葦介紹。

他指出，近年來銀行業(yè)風(fēng)險形勢較為嚴(yán)峻，尤其在零售領(lǐng)域。郵儲銀行零售業(yè)務(wù)占比高，受沖擊較大。“在此背景下，我們的風(fēng)險防控能力經(jīng)受住了考驗。2025年末不良率0.95%，不良生成率0.93%，撥備覆蓋率是227.94%，主要風(fēng)險指標(biāo)保持穩(wěn)定。”他解讀。

公司業(yè)務(wù)方面，蘆葦介紹，“十四五”時期公司客戶數(shù)量、貸款規(guī)模和客戶融資總量均實現(xiàn)翻番。2025年末，公司業(yè)務(wù)融資總量達(dá)到6.79萬億元。過去兩年，公司業(yè)務(wù)收入增幅、存貸款增幅在國有大行中名列前茅。

蘆葦透露，今年計劃增長30萬戶公司客戶，并重點聚焦新動能領(lǐng)域主辦行客戶和戰(zhàn)略客戶的增長。

此外，他提到子公司潛力可以深挖。“我們的AIC（金融資產(chǎn)投資公司）已經(jīng)開業(yè)運營，后續(xù)將打造成為投貸聯(lián)動的創(chuàng)新平臺，科技創(chuàng)新的長期資本平臺，結(jié)構(gòu)性改革債轉(zhuǎn)股平臺和股權(quán)投資管理平臺，構(gòu)建股債貸投一體化的綜合金融服務(wù)生態(tài)。”

面對未來，蘆葦表達(dá)了信心。信心之一來自國家戰(zhàn)略和郵儲銀行自身稟賦的高度契合。郵儲銀行將發(fā)揮優(yōu)勢，加大資源投入，主動適配重大戰(zhàn)略和重點領(lǐng)域金融需求，構(gòu)建起更加契合自身稟賦、更加均衡和更具韌性的業(yè)務(wù)體系，在服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局中找準(zhǔn)定位，加快發(fā)展。

大力發(fā)展非息業(yè)務(wù)作為第二增長曲線

展望“十五五”，郵儲銀行董事長鄭國雨指出：

一是堅持特色化發(fā)展。堅守服務(wù)三農(nóng)、城鄉(xiāng)居民和中小企業(yè)定位，協(xié)同中國郵政旗下商流、物流、資金流、信息流稟賦優(yōu)勢，提供特色化綜合服務(wù)，奠定郵儲特色的優(yōu)勢和品牌。

二是堅定輕型化路徑。堅決向輕型銀行轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展輕資本、輕資產(chǎn)、輕負(fù)債業(yè)務(wù)。鞏固息差作為第一增長曲線，大力發(fā)展非息業(yè)務(wù)作為第二增長曲線，扭轉(zhuǎn)對傳統(tǒng)存貸規(guī)模驅(qū)動的路徑依賴，著力構(gòu)建資本集約、風(fēng)險可控、回報高效的輕型發(fā)展路徑。

三是推動綜合化經(jīng)營。加快從單一產(chǎn)品供給向綜合金融服務(wù)商轉(zhuǎn)變，從融資中介向服務(wù)中介轉(zhuǎn)變，打造更綜合的對客服務(wù)、業(yè)務(wù)布局和收入來源，推動客戶服務(wù)和自身經(jīng)營的全面升級。

四是深化生態(tài)布局。全鏈條拓客深耕，依托全場景嵌入服務(wù)，滿足客戶全周期需求，實現(xiàn)客我關(guān)系的緊密共生和客我價值的共同躍遷。

五是實施精細(xì)化管理。通過科學(xué)精細(xì)的管理，加快構(gòu)建集約高效、專業(yè)智能、服務(wù)卓越、創(chuàng)新驅(qū)動的現(xiàn)代銀行管理體系，建強過硬的專業(yè)隊伍，嚴(yán)控風(fēng)險成本、運營成本，市場化配置人、財、物、資本，實現(xiàn)資源配置更優(yōu)、經(jīng)營成本更低、經(jīng)營效益更高。

六是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。打造自主、可控、安全、穩(wěn)健的金融科技平臺和全域智能、開放融合的數(shù)字生態(tài)銀行，全面應(yīng)用以人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)，打破時空限制、信息壁壘，重塑客戶連接、產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)場景、運營流程和風(fēng)控體系，不斷提升用戶體驗、業(yè)務(wù)效率和經(jīng)營價值。