原董事長任期不到9個月，富達基金再迎新帥！規模翻倍，權益占比不足一成

本文來源：時代周報 作者：蘭爍

富達基金又迎來重要人事變動，董事長又換了。

日前，富達基金公告稱，原董事長李少杰因工作調整，已于4月17日離任，未轉任其他崗位；同時，莫達文（Damien Martin Mooney）成為公司新任董事長。

從履歷來看，莫達文2024年10月擔任富達國際亞太地區（日本除外）總裁，曾于2003年至2011年期間擔任富達國際亞太區營銷主管。此前還曾任職于貝萊德、蘇黎世金融服務集團和英國保誠集團。

值得注意的是，2025年7月，李少杰接任黃小薏成為公司董事長，至此次離任，時間不到9個月，而黃小薏擔任董事長同樣僅有9個月左右。

富達基金成立于2021年5月，2022年12月正式獲批開展公開募集證券投資基金管理、基金銷售、私募資產管理業務。公司控股股東為富達亞洲，富達亞洲由富達國際全資控股。Wind數據顯示，截至4月20日，富達基金管理規模為71.42億元。

富達基金向時代周報記者表示，莫達文擔任公司董事長，進一步彰顯中國市場之于富達國際的重要性，他的豐富經驗、戰略眼光、以及集團內部調動資源的能力將有助于富達在中國堅持差異化發展路徑，致力于成為兼具全球視野與本地化能力的資產管理機構，發揮外資公募“橋頭堡”作用。

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上一任董事長任期不到9個月

富達基金新任董事長莫達文為外籍人士。這意味著，富達基金又重回外籍高管掌舵。

近一年來，富達基金董事長變動頻繁。2025年7月，外籍董事長黃小薏離任，李少杰接任富達基金董事長。截至本次離任，李少杰擔任董事長的時間不到9個月。

李少杰是本土化高管，從履歷來看，他于2010年3月加入富達國際，曾任富達基金（香港）北京代表處首席代表、富達國際中國董事總經理、富達利泰投資管理（上海）有限公司總經理和法定代表人、富達基金首席市場營銷官、富達證券董事長等職。

富達基金告訴時代周報記者，莫達文曾在貝萊德任職13年，積累了豐富的分銷及客戶管理經驗。他在富達工作約9年，對公司體系及亞太業務發展具有深入理解。中國是富達國際的長期重點市場之一。莫達文將兼具區域統籌職責與中國業務發展的雙重角色，有助于進一步提升中國業務在集團內的戰略優先級。

對于富達基金從本土化到外籍高管這一轉變，南開大學金融發展研究院院長田利輝向時代周報記者分析稱，這是外資股東在華戰略試錯與糾偏的縮影。初期外派高管體現"全球標準"思維，后轉向本土化應對監管與市場差異，如今再由外方掌舵彰顯戰略重心回調，反映出外資機構從"適應中國市場"向"發揮全球優勢"的戰略再平衡，這是外資資管在華發展路徑的深度重構。

富達基金總經理為孫晨，他于2025年5月上任，此前曾任職于嘉信理財香港有限公司、嘉實國際資產管理有限公司、Tradeweb（萃達萬博）等。

富達基金向時代周報記者表示，在現有基礎上，莫達文將與孫晨進一步形成“區域統籌+本土執行”的互補組合，將其區域增長及客戶管理經驗與中國團隊已有業務基礎相結合,并發揮提效協同作用，強化富達作為連接中國與全球市場的“雙向橋梁”角色。

當前，包括富達基金在內，外資公募還有貝萊德基金、路博邁基金、聯博基金、施羅德基金、安聯基金、摩根基金、摩根士丹利基金和宏利基金9家。

近一年來，多家外資公募出現了高管調整。

今年年初，安聯基金原總經理沈良升任董事長，原副總經理鄭宇塵升任總經理，盧蓉接任羅瑞宏成為首席信息官；摩根士丹利基金今年1月迎來新任首席信息官譚雨杭；去年10月，劉業偉接任宋揚，成為宏利基金副總經理。

在田利輝看來，這是外資公募從“牌照獲取期”進入“業務實戰期”的必然陣痛。調整密集集中在近一年，核心原因是中國團隊首次面臨完整的業績考核周期。外資股東給出的五年考核期到了第三年，規模不足、產品同質化、渠道拓展乏力等深層矛盾集中暴露，調整就成為最直接的手段。

規模翻倍，權益占比不足一成

富達基金今年規模大增。截至4月20日，其管理規模為71.42億元，較2025年末大增146%，排名從145名上升至135名。

Wind數據顯示，當前9家外資公募中，當前管理規模超過千億的僅有摩根基金、宏利基金等2家，截至4月20日分別為2317.71億元、1062.69億元。摩根士丹利基金、路博邁基金、貝萊德基金均在百億元以上，富達基金、施羅德基金處于第三梯隊，規模在百億元以下，安聯基金和聯博基金則不足15億元。

近年來，外資公募規模不足、權益類產品占比偏低問題備受市場關注。

以摩根基金為例，截至4月20日，其權益類產品合計約為805億元，占總規模比例接近35%，已經可以“媲美”內資頭部公募，易方達基金這一比例約為39%。

但其他中腰部外資公募，依靠權益市場似乎并不占優。富達基金截至4月20日的權益類產品合計約為7.08億元，占總規模比例約為9.91%；施羅德基金權益類產品規模約為3.81億元，占總規模比例約10.14%。

田利輝向時代周報記者表示，外資突圍需放棄“全能選手”幻想，聚焦特色賽道：首先是跨境資產配置，發揮全球投研網絡優勢，開發“中國資產+海外對沖”復合策略產品；其次是養老目標基金，將海外30年養老FOF經驗本土化，綁定個人養老金賬戶等。

他認為，外資應在渠道上避開銀行主戰場，深耕券商高凈值客戶與互聯網平臺，突圍本質是價值重估，從規模競賽轉向單位客戶價值深耕。

2025年1月，監管層就促進外資新設獨資基金公司功能發揮、健康發展、更好服務居民財富管理需求開展了專項調研，提出了相關支持舉措。其中就包括優化養老目標基金產品審核。

面對龐大的養老金市場，外資公募也做出了嘗試。2025年12月，富達基金公開發售富達任遠保守養老目標一年持有期混合型FOF，這被業內視為其在養老金融領域的戰略布局邁出關鍵一步。但該基金成立以來，業績表現欠佳。Wind數據顯示，該基金最新規模為3.21億元（截至2025年12月29日），截至4月20日，成立以來總回報為0.51%。

對于養老FOF來說，若規模難以保持，面臨的清盤風險并不小。