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在日本,有座小城叫宇治。
這里是抹茶控的“朝圣之地”,也是宇治抹茶的發(fā)源地。
但如果你看過《夢華錄》,一定記得趙盼兒那場驚艷四座的斗茶。
碾茶、注湯、擊拂,在茶湯表面勾畫出花鳥魚蟲,那不是咖啡拉花,那是中國的“茶百戲”,是宋代點茶的一部分。
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中國抹茶的歷史最早能追溯到魏晉,那時還叫“末茶”。
唐宋時點茶文化鼎盛,文人斗茶、僧侶修禪,連宋徽宗都親自寫下《大觀茶論》。
可惜,明朝朱元璋下詔“罷造龍團,惟采芽茶以進”,改吃茶為泡茶,而當年東渡的宋代僧侶,將點茶技藝帶去了日本,讓它在異鄉(xiāng)生根開花。
所以,如今一提起抹茶,大家想到的都是日本。老祖宗留下的好東西,反倒成了別人的文化符號。
不過,你有沒有發(fā)現(xiàn)?
隨著國潮興起、文化自信的回歸,中國抹茶正在重新奪回主場。
影視劇里再現(xiàn)點茶技藝,中國品牌也在推出各式各樣的抹茶產(chǎn)品。
這份傳承千年的中國味道,以更年輕、更貼近日常的方式,重新回到每一個消費者身邊。
而在這背后,更藏著一場產(chǎn)業(yè)逆襲。
很多人不知道:中國,已是全球最大的抹茶生產(chǎn)國,產(chǎn)量占全球近70%,出口規(guī)模早已超越日本。
一個產(chǎn)業(yè)的繁榮,不是一蹴而就的。
這背后,是從茶葉種植、生產(chǎn)加工到品牌運營全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)力。
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從上世紀90年代開始,中國就是各大抹茶品牌的原料供應(yīng)商。
你吃到的許多“日式抹茶”“宇治抹茶”,源頭茶葉都來自中國。只是市場迷信日本抹茶,品牌便刻意藏起中國產(chǎn)地,換日式名字、講日本故事,賺走大部分利潤。
在貴州銅仁,就藏著這樣一片頂級抹茶產(chǎn)地。
這里背靠梵凈山,坐擁全國獨一無二的高海拔、低緯度、多云霧黃金種植條件。
貴茶集團在這里建起全球最大的抹茶單體工廠,6萬畝茶園全程按歐盟標準種植,抹茶從細膩度、茶氨酸、灰分和膳食纖維這幾個關(guān)鍵性指標上全部遠超國家一級抹茶標準,是實打?qū)嵉氖澜缂壓媚ú琛?/p>
可這么好的原料,以前只能以“歐標抹茶”的標簽,為他人做嫁衣。
直到盒馬來了。
盒馬從2023年起便推出自營抹茶產(chǎn)品,為找到本土最好的原料,就在全國尋源。
盒馬采購負責人力群第一次嘗到貴州抹茶,愣了半天:“這不比宇治的差啊。這么好的東西,憑什么大家都不知道?”
于是盒馬下定決心:要幫中國抹茶堂堂正正走到臺前。
2025年3月,全國首個抹茶盒馬村在貴州銅仁江口縣正式揭牌。
一場屬于中國抹茶的翻身仗,就此打響。
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盒馬打通了從茶園到餐桌的全鏈路,源頭直采,省去中間環(huán)節(jié),讓深山好茶通過盒馬門店可以直達全國消費者手中。
同時盒馬還將抹茶與年輕人喜愛的烘焙、甜品、茶飲結(jié)合,推出多款產(chǎn)品。其中以“貴州抹茶”為賣點的奶油卷,配方升級后銷量翻了5倍。
今年春茶季,盒馬更推出抹茶矩陣:生巧、慕斯、冰品、蛋糕、茶點……上架僅一個月,抹茶烘焙類商品同比增長300%,對貴州高山抹茶的采購量翻了5倍。
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為了傳承抹茶的文化根脈,盒馬還復(fù)刻了“冰盞”“酥山”等宋代古風點心與器具。
更特別的是,盒馬沒有將它包裝成日式抹茶,而是在包裝上直接寫上“貴州抹茶”四個字。就是直白告訴每個人:中國的抹茶,貴州的抹茶,一點也不差。
在盒馬的帶動下,貴州抹茶徹底出圈。
越來越多品牌開始主動打上“貴州抹茶”“銅仁抹茶”的標簽。深圳、南京、合肥等地,自發(fā)辦起了抹茶甜品節(jié)。
盒馬烘焙的負責人說過一句話:“如果今天能憑盒馬烘焙的力量,讓消費者知道貴州抹茶能做出這么好的產(chǎn)品,那就是我的一份榮耀。
是啊,我們從不缺優(yōu)質(zhì)的原料,不缺精湛的技藝,更不缺傳承千年的文化底蘊。
缺的,從來都是一個被看見的機會。
抹茶的回歸,是中國本土產(chǎn)業(yè)的崛起,更是文化自信的歸來。
盒馬所做的,不只是讓貴州抹茶走出大山,更是讓世界重新記起:這一抹綠,本就姓“中”。
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如果說,讓貴州抹茶被看見,是盒馬邁出的第一步。
那用數(shù)字化力量反哺源頭,重構(gòu)整個抹茶產(chǎn)業(yè)鏈,才是盒馬帶給中國抹茶產(chǎn)業(yè)最核心、最長久的價值。
一直以來,傳統(tǒng)抹茶產(chǎn)業(yè)面臨著產(chǎn)銷脫節(jié)的行業(yè)痛點。
抹茶是有“目數(shù)”的,從幾百目到上千目,顆粒細度差之毫厘,口感便天差地別。
抹茶也是有“梯度”的。苦抹、濃抹、輕抹、重抹,千人千味,很難拿捏。
在沒和盒馬合作之前,貴州的抹茶廠家,一直都在摸著石頭過河。
沒有精準的市場數(shù)據(jù),沒有實時的消費者反饋,沒有清晰的研發(fā)方向,就像一個頂級廚師蒙著眼睛做菜,既不知道食客的口味偏好,也不了解市場的真實需求,只能憑借經(jīng)驗做飯。
這就會直接導(dǎo)致,不符合市場喜好的產(chǎn)品造成滯銷,優(yōu)質(zhì)的原料也無法發(fā)揮最大價值。
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而盒馬的數(shù)字化平臺,徹底改變了這一切。
就拿抹茶與奶油這對經(jīng)典組合來說。為了找到最佳搭配,盒馬聯(lián)合廠家做了上百次測試,最終通過海量消費者試吃數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn):
顆粒太粗的抹茶粉,入口先嘗到的是苦澀,鮮味被壓在后頭;而1000目、16微米顆粒的抹茶粉,是層次最分明的,與奶油融合得最恰到好處的。
這份精準的數(shù)據(jù),讓廠家告別了盲目試錯,直接鎖定了最優(yōu)生產(chǎn)標準。
而針對消費者千差萬別的口味偏好,盒馬也通過社媒輿情、站內(nèi)評價、用戶調(diào)研發(fā)現(xiàn):
有人是堅定的“苦黨”,就喜歡那種極致硬核的苦澀;
有人偏愛“甜抹”,迷戀淡淡的茶香與柔和的口感。
換作以前,或許是品牌“教育”消費者:應(yīng)該吃什么口味。
可盒馬從不強行定義“什么是好抹茶”。它把真實的數(shù)據(jù)交給廠家,引導(dǎo)他們打造出苦抹、濃抹、輕抹、重抹的完整口味梯度。
從凜冽到溫潤,從濃烈到清雅,每一位消費者都能找到屬于自己的那一款,選擇權(quán),真正還給了大眾。
而對于源頭廠家來說,口味梯度的拓寬,意味著產(chǎn)品線更豐富、市場覆蓋面更廣。
這就是盒馬一直推行的“訂單農(nóng)業(yè)”的價值所在:
以前是產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)什么,消費者就買什么;現(xiàn)在是消費者喜歡什么,源頭就種什么、做什么。
哪種目數(shù)需求最大,哪種口味最受歡迎,一目了然,不再憑經(jīng)驗,全鏈路都有數(shù)據(jù)可循,不再是盲目摸索。
這不僅僅是抹茶產(chǎn)業(yè)的蛻變,更是中國農(nóng)業(yè)的一次轉(zhuǎn)型升級。
事實上,這樣的故事,不止發(fā)生在抹茶身上。
截至目前,盒馬已在全國建立起超過100個盒馬村。
從農(nóng)產(chǎn)品,到水果、花卉......每一個盒馬村背后,都是一套“以銷定產(chǎn)”的數(shù)字化訂單農(nóng)業(yè)模型。滯銷變暢銷,溢價更穩(wěn)定,農(nóng)民的收入也真正有了保障。
優(yōu)質(zhì)的本土農(nóng)產(chǎn)品,從來不缺市場,缺的是讀懂市場、精準對接消費的能力。
而盒馬,正是用數(shù)字化技術(shù),讓源頭讀懂用戶。
這不僅是單一農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的蛻變,更是推動中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向數(shù)字化、標準化、品牌化轉(zhuǎn)型升級的核心力量。讓鄉(xiāng)村振興有了更可持續(xù)的數(shù)字路徑,讓每一份本土好食材都能被全國的市場看見、認可。
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這些年,盒馬一直深耕時令食材。
春嘗鮮、夏食甜、秋品香、冬暖胃。
每一季的新品,從來都不只是生意,更是一個產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)動,千千萬萬個鄉(xiāng)村里的生計。
抹茶,也不例外。
2025年,貴州銅仁抹茶產(chǎn)銷量達2500噸,出口53個國家和地區(qū),產(chǎn)銷量居全國第一、全球第二。
《抹茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》預(yù)測,到2027年,全球抹茶產(chǎn)量將達到1.2萬噸。這個市場,還在長大。
數(shù)字是冷的,但數(shù)字背后帶動的鄉(xiāng)村振興,是熱的。
當越來越多人開始關(guān)注抹茶,產(chǎn)品的庫存就慢慢滾動起來了,前端合作的企業(yè)就有了資金流。
這些資金最終匯集到哪里?匯集到那些深耕細作的茶園,匯集到千千萬萬個茶農(nóng)手里。
自從盒馬村建起來之后,茶農(nóng)們得到了技術(shù)指導(dǎo),抹茶盒馬村已經(jīng)帶動5000多戶茶農(nóng)增收,當?shù)氐睦习傩盏膫€人收入,在原有的基礎(chǔ)上又增加了30%左右。
當一個產(chǎn)業(yè)在家門口扎下了根,越來越多的年輕人開始選擇返鄉(xiāng)。對他們來說,這不只是一份收入,更是一份體面、一份希望。
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產(chǎn)業(yè)興旺,是鄉(xiāng)村振興的底氣。
如今,在實現(xiàn)量的突破之后,貴州抹茶和盒馬有了新的目標:
不只要做“全球最大的抹茶產(chǎn)地”,更要打造“貴州抹茶”的金字招牌,同時,把抹茶背后上千年的文化故事講好。
讓世界知道,最好的抹茶,在中國;中國最好的抹茶之一,在貴州。
我們真正奪回的,不只是一個產(chǎn)業(yè)的話語權(quán),更是屬于中國人的文化底氣與民族自信。
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