序號369
其實一直以來，對寫文章，我都有一個不成熟的偏見。
一篇文章中，可能只有一句話才有用，其余的都是圍繞此展開的。
麥肯錫有套邏輯是金字塔思維，論點先行，然后層層展開，是同一個道理。
有這樣的觀點，對一些文章看起來就十分費勁，因為只有拖沓堆徹，最后也沒有說出一個子丑寅卯。
不管虛構類如小說還是非虛構報道，要有情景，沖突，問題和答案，讀起來才有意思。
放到工作里，也是一樣。
銷售就是要拿訂單，采購就是要控成本，生產就是要保質保量保時。
一句話說不清楚自己的工作重點，要么確實笨，要么真不清楚。
公司大也好小也罷，管得事情多也好少也好，在這個問題上區別不大。
如果讓銷售除了拿訂單，還要控制采購成本；或者讓生產去開拓業務，都是胡鬧。
所以我也一直對全員銷售、全員質量管理、全員增效等深表懷疑。
一旦涉及到全員，往往就是法不責眾，就是職責不清晰，最后累死的只有老板。
管理學從小作坊發展到分工協作，一根針的故事流傳甚廣。雖然也有一人多崗的回歸趨勢，但還是分工為主。
把整體分成局部，各個擊破。
眉毛胡子一把抓，本來長壽眉都得抓禿。
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