一本書帶你深度探討民營企業(yè)的轉型與創(chuàng)新

有這樣一家企業(yè)，曾經(jīng)它的賬面凈資產(chǎn)只有19萬元，并隨時瀕臨破產(chǎn)倒閉，但是它卻最終發(fā)展成為擁有職工過萬人、凈資產(chǎn)60億元，并躋身于中國大企業(yè)集團競爭力500強之列。

這家企業(yè)，就是成立于1968年的魯南制藥。而將這家企業(yè)扭轉命運的企業(yè)家，則是趙志全。

作為一個響當當?shù)乃幤菲放疲斈现扑幰苍羞^一個十分曲折的發(fā)展經(jīng)歷。在陳凌、鄭敬普共同撰寫的《魯南制藥與趙志全：非血緣傳承》一書中，不僅系統(tǒng)梳理了魯南制藥的發(fā)展歷程，展現(xiàn)出農(nóng)民企業(yè)家趙志全的奮斗人生，更是帶領讀者深度探討了民營企業(yè)的轉型與創(chuàng)新。

民營企業(yè)的轉型與創(chuàng)新，既符合時代要求，又有利于企業(yè)的發(fā)展。然而，在民營企業(yè)的轉型與創(chuàng)新過程中，企業(yè)的領導人卻要承受著巨大的精神壓力和工作壓力。

在陳凌、鄭敬普兩位作者的筆下，魯南制藥的前身故事與后期發(fā)展，清晰地鋪展在讀者眼前，而魯南制藥當家人趙志全這奮斗的一生，也完整地呈現(xiàn)出來。曾經(jīng)，他頂住各種壓力，誓將企業(yè)改革堅持到底；后來，他為了企業(yè)的長足發(fā)展，將領導權交給了張貴民這個“外人”，實現(xiàn)了非血緣傳承。我們在《魯南制藥與趙志全：非血緣傳承》這本書中感受到的，正是一個農(nóng)民企業(yè)家與他熱愛的事業(yè)之間的血肉相依。

陳凌、鄭敬普兩位作者以非虛構的創(chuàng)作手法，再現(xiàn)了趙志全推進企業(yè)轉型與創(chuàng)新的整個歷程：

正是趙志全，憑借著自己對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)前景的敏銳嗅覺，在企業(yè)面臨資金困境甚至瀕臨破產(chǎn)的時候，輾轉在全國考察項目并引進投產(chǎn)新項目，最終不僅使企業(yè)扭虧為盈，更是徹底打破了魯南制藥以中藥產(chǎn)品為主的格局，增加了產(chǎn)值。

還是趙志全，率先察覺出粗放式的銷售模式早已過時，迅速采取措施調整業(yè)務銷售工作的思路和方法，為此他不惜破釜沉舟、背水一戰(zhàn)。長久的高強度工作，使得趙志全出現(xiàn)了嚴重的健康問題；一次意外摔倒導致的嚴重骨折，讓他承受著巨大的身體痛苦。可即便如此，他也不曾好好休息，而是依然在工作線上拼命。

民營企業(yè)在轉型與創(chuàng)新的道路上往往面臨著常人難以想象的困境與危機，魯南制藥也不例外。但是在趙志全的努力帶動下，魯南制藥安然度過了數(shù)次危機。《魯南制藥與趙志全：非血緣傳承》以翔實的資料和平實的文字，講述了那些波瀾起伏卻又光輝萬丈的日日夜夜。

正如所有企業(yè)家一樣，在把一家瀕臨倒閉的企業(yè)做大做強之后，趙志全也面臨著選擇企業(yè)接班人的難題。出乎所有人意料的是，他竟然以遺囑的方式選定了一個與自己毫無血緣關系的外人。但這種非血緣傳承，本身也是民營企業(yè)的轉型與創(chuàng)新過程中的重要一環(huán)。對于本書來說，非血緣傳承模式也是書中極為重要的一個亮點。

與市面上一些其他的經(jīng)管類圖書所不同的是，《魯南制藥與趙志全：非血緣傳承》一書不僅探究了民營企業(yè)的轉型與創(chuàng)新，以及在不同時期的發(fā)展經(jīng)營模式，更彰顯出趙志全這位企業(yè)家在企業(yè)轉型與創(chuàng)新過程中起到的作用、付出的努力。這樣一來，就使得趙志全這種非血緣傳承的模式展現(xiàn)出了企業(yè)家的胸襟與個人魅力。

作為一部企業(yè)管理類非虛構作品，《魯南制藥與趙志全：非血緣傳承》這本書以非血緣傳承模式作為精準切入點，并且探討了民營企業(yè)的轉型與創(chuàng)新之路。陳凌、鄭敬普這兩位作者均是在民企發(fā)展戰(zhàn)略等方面卓有成績的專家、學者，因此，他們從第三方視角對魯南制藥進行的戰(zhàn)略剖析，以及對民營企業(yè)家趙志全的戰(zhàn)略思維進行的深刻總結，便極具啟示意義。

民營企業(yè)轉型與創(chuàng)新、發(fā)展和傳承，這是兩個極為重要的問題。《魯南制藥與趙志全：非血緣傳承》這本書以魯南制藥作為民營企業(yè)中的典型，書中提出和分析的問題也具有示范性和參考性。

或許，并不是每一位讀者都要做企業(yè)，都立志成為企業(yè)家，但是，我們通過了解一家企業(yè)的發(fā)展歷程，通過了解一位企業(yè)家的先進事跡，總能從中汲取一些勇氣與力量，去面對人生中那些未知的困境。