為什么萬國(guó)、歐米茄是奢華品牌，天梭、美度是親民輕奢品牌？

自我17年進(jìn)入鐘表行業(yè)，我心里一直有個(gè)疑問，為什么萬國(guó)、歐米茄是奢華級(jí)品牌，價(jià)格這么高，而天梭、美度則是輕奢級(jí)別，腕表級(jí)別界定的依據(jù)是什么？是價(jià)格嗎？表友們有跟我一樣不明白的嗎？我相信，通過搜集資料去了解一個(gè)品牌，你能知道他們表面上的價(jià)值觀以及制作能力，很難透過品牌市場(chǎng)營(yíng)銷的煙霧彈，了解到他們真正的底細(xì)。

于是，我嘗試去找一種客觀的標(biāo)準(zhǔn)來具現(xiàn)化各個(gè)奢侈腕表品牌的市場(chǎng)價(jià)值。相比腕表本身，我更喜歡去了解腕表的制表過程，偶有所得，我決定使用每只手表制造所需要的工時(shí)，作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)值。

客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)：每只手表的制表工時(shí)

在我去年對(duì)朗格的Saxonia Thin 的測(cè)評(píng)中，我使用了“每個(gè)制表師生產(chǎn)的手表數(shù)量”這一指標(biāo)來說明朗格的經(jīng)濟(jì)效益。這一指標(biāo)并不完美，但它簡(jiǎn)單且可量化，最重要的是，這些信息可以從品牌的公開信息中獲得。

依此更進(jìn)一步，我統(tǒng)計(jì)了瑞士、德國(guó)、日本三個(gè)國(guó)家的工作時(shí)間數(shù)據(jù)，來計(jì)算 50 多個(gè)奢侈腕表品牌每只手表大概的最大制表工時(shí)數(shù)。

制表工時(shí)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的起源，朗格的Saxonia Thin

如何理解制表工時(shí)

制表工時(shí)數(shù)指標(biāo)不是制表師在每只手表上花費(fèi)的小時(shí)數(shù)。相反，它是一個(gè)品牌制表師在每只手表上可能花費(fèi)的理論上的最大小時(shí)數(shù)。這個(gè)工作速率可以被視為每只手表在生產(chǎn)過程中可以獲得的人工參與量的簡(jiǎn)單代表值。

例如，腕表制造商Ferdinand Berthoud 理論上在每只手表上投入多達(dá) 643 個(gè)制表工時(shí)，這已經(jīng)是行業(yè)天花板級(jí)別了；實(shí)際上制表師花在每只手表工時(shí)相對(duì)會(huì)少一些，考慮到該品牌的每只手表都會(huì)單獨(dú)進(jìn)行超過 100 小時(shí)的手工修飾，每只表643工時(shí)的數(shù)據(jù)可信度很高。

【天花板】手工制表：300+

制表業(yè)的最高水平，這15個(gè)品牌每年每位員工生產(chǎn)的手表不到5塊，平均每塊手表的制表時(shí)間為834小時(shí)。鐘表發(fā)燒友們通常將這一級(jí)別的品牌稱為“獨(dú)立制表品牌”。

“獨(dú)立制表品牌”原指不借助外在力量制作出一款手表，即純手工設(shè)計(jì)、制作，但后來我們將不屬于三大鐘表集團(tuán)：LVMH、歷峰集團(tuán)、Swatch的品牌稱為獨(dú)立制表品牌。

排名靠后的一些品牌沒有完全使用手工制作，比如說構(gòu)想使用的CAD軟件，生產(chǎn)較大的組件如主板和橋使用數(shù)控車床、電鍍侵蝕和其他現(xiàn)代工業(yè)方法，但為了方便歸類，我們姑且稱這些品牌為“手工制作”品牌。

這一級(jí)別的手表制作需要使用高超的手工技藝，其產(chǎn)量受到限制，每一塊都是限量款。 15 個(gè)品牌每年生產(chǎn)的手表總數(shù)加起來不到 500 只（勞力士每天生產(chǎn)2000多只手表）。

Sylvain Pinaud Origine 手工制表作品展示

那是什么使得這些品牌超越了行業(yè)其他公司呢？原因在于他們的齒輪配件通常使用老式手動(dòng)車床生產(chǎn)以及全手工制作的表盤，就精加工和復(fù)雜性而言，黑色拋光鋼和內(nèi)角是基礎(chǔ)標(biāo)配，更重要的是奇特的復(fù)雜性（如remontoir上弦的方式）和非比尋常的擒縱機(jī)構(gòu)。

知識(shí)點(diǎn)：1.黑色拋光，也稱為鏡面精加工，用于對(duì)手表機(jī)芯中的鋼部件進(jìn)行精加工，以形成鏡面般的表面。用于鋼制螺絲、杠桿和表橋，真正的黑色拋光是手工完成的，只有最好的鐘表才能找到。

2. 內(nèi)角是指兩個(gè)斜邊在空心/內(nèi)點(diǎn)/邊中相遇時(shí)的角度，如圖綠色部分；外角是指兩個(gè)斜面在向外的尖端相遇時(shí)的情況，就像紅色的那樣。

由于年產(chǎn)量低，這些品牌基本上只生產(chǎn)一兩種機(jī)芯和型號(hào)。Greubel Forsey例外，它的規(guī)模（約 115 人）可以同時(shí)生產(chǎn)幾種不同型號(hào)和復(fù)雜功能腕表，包括萬年歷、三問報(bào)時(shí)和世界時(shí)腕表。

Greubel Forsey 手工制作 1

半手工制表：100-299

接下來的這些品牌，平均每名員工每年生產(chǎn) 6-20 塊手表，每塊手表最多可投入 100-299 個(gè)制表工時(shí)。這一級(jí)別在商業(yè)效應(yīng)和品牌文化建設(shè)方面的佼佼者是 A. Lange & S?hne朗格 和 F.P. Journe。

在這個(gè)級(jí)別上，手表會(huì)進(jìn)行華麗的手工修飾；黑色拋光鋼很常見，有角度較小的內(nèi)角。在擁有一系列不同復(fù)雜功能（計(jì)時(shí)碼表、陀飛輪、三問報(bào)時(shí)、萬年歷和世界計(jì)時(shí)器）的品牌中，Lange和Journe是最具工藝性的，每只手表的制表時(shí)間分別高達(dá)212小時(shí)和264小時(shí)。

最新一代Lange Zeitwerk的精湛工藝

眼尖的讀者可能已經(jīng)看到了，在這一級(jí)別中出現(xiàn)了萬寶龍的身影，是不是很驚訝，這只是該品牌在維萊爾 (Villeret) 的 Minerva 工廠生產(chǎn)的高端系列，該工廠旨在為每只手表提供高達(dá) 196 個(gè)制表工時(shí)，嗯......萬寶龍的主營(yíng)系列每只手表的制表工時(shí)可能不超過三個(gè)。

萬寶龍 Villeret 雙秒追針計(jì)時(shí)碼表，機(jī)場(chǎng)品牌專賣店中也找不到的

異類2 ： Urwerk，大多數(shù)品牌的產(chǎn)量都受到精加工投入時(shí)間的限制，但Urwerk的精加工比同行更具工業(yè)性，如圖所示，Urwerk在表款外觀、結(jié)構(gòu)上需要的工時(shí)很多很多。

Urwerk UR-111C 產(chǎn)品展示

工業(yè)頂級(jí)制表：30-99

30-99工時(shí)這一級(jí)別包含大多數(shù)知名高級(jí)鐘表品牌，包括百達(dá)翡麗、愛彼和江詩(shī)丹頓三劍客，這些品牌因在 20 世紀(jì)的大部分時(shí)間里保持高級(jí)鐘表傳統(tǒng)而備受推崇（傳承沒斷）。但正如圖所顯示的那樣，過去30年，隨著奢侈品類別的增長(zhǎng)，精細(xì)制表的上限顯著上升。

該級(jí)別中的許多品牌都擁有工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)成品手表的條件，就是使用機(jī)器進(jìn)行大部分精加工，然后在可以看見的關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行手工精加工。內(nèi)角修飾、黑色拋光鋼在這些品牌中都很少見。

值得注意的是百達(dá)翡麗，該品牌擁有 1,600 名員工，每年生產(chǎn)約 68,000 只手表，算下來每只手表最多需要 38.6 個(gè)制表工時(shí)。如果僅看百達(dá)翡麗的機(jī)械表產(chǎn)量，制表工時(shí)接近 50，但仍落后于大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有表友說，百達(dá)翡麗就是香，我就愛百達(dá)翡麗。沒關(guān)系，我只是在用數(shù)據(jù)在說明該品牌在其制作過程中所做的選擇（手工/機(jī)器）。

例如，許多表友都在哀嘆新款 5236 萬年歷腕表沒有一個(gè)內(nèi)角修飾，每只手表平均不到 50 個(gè)制表工時(shí)，根本不夠時(shí)間去做這些大家喜歡的高級(jí)修飾工藝，這些高級(jí)修飾工藝只用在更高級(jí)的產(chǎn)品中。當(dāng)然，內(nèi)角修飾并不能完全代表精加工，百達(dá)翡麗的機(jī)芯在整體質(zhì)量方面仍處于或接近此級(jí)別的頂級(jí)水平。

百達(dá)翡麗 ref. 5236P

相比之下，愛彼目前每年生產(chǎn)約 48,000 只手表，擁有約 2,000 名員工（每只手表的制表工時(shí)達(dá) 72.9 小時(shí)）。每只手表的制表工時(shí)比百達(dá)翡麗多22.9小時(shí)，擁有內(nèi)角修飾的產(chǎn)品比百達(dá)翡麗多，但也不常見。

愛彼（Audemars Piguet）最近宣布計(jì)劃到2027年將產(chǎn)量提高到每年6.5萬只左右?？纯丛撈放剖侨绾螌?shí)現(xiàn)這一增長(zhǎng)目標(biāo)的，如果他們能以目前的員工數(shù)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，他們的工作效率將接近百達(dá)翡麗今天的水平。

愛彼cal. 4409的擺陀采用手工完成，內(nèi)角鋒利，其他使用機(jī)械加工

Richard Mille 是這一級(jí)別中的異類，該品牌平均零售價(jià)高達(dá) 226,000 美元，而且將大部分機(jī)芯的生產(chǎn)外包給外部供應(yīng)商。盡管 Richard Mille 最近推出了其首款自制機(jī)芯 CRMC1 計(jì)時(shí)碼表，但該品牌的大部分手表都依賴 Vaucher 和 Audemars Piguet Renaud & Papi (APRP) 的機(jī)芯（嗯，理查背后有娛樂圈資本炒起來的，懂的都懂）。

這些機(jī)芯由各自的供應(yīng)商制造供貨，然后在 Richard Mille 的工廠進(jìn)行組裝、測(cè)試和裝箱。這意味著圖片的制表工時(shí)數(shù)據(jù)不太準(zhǔn)確，不清楚第三方是否花費(fèi)了足夠多的工時(shí)來提升品牌級(jí)別（據(jù)傳APRP 和 Vaucher 雇傭了 100 多名專職負(fù)責(zé) Richard Mille 機(jī)芯的員工），但我并不太相信機(jī)芯廠會(huì)在RM身上花費(fèi)這么多人力，所以暫時(shí)還是把RM放在這級(jí)別。

配備 APRP 機(jī)芯的老款 Richard Mille RM002

工業(yè)高級(jí)制表：10-29

這是市場(chǎng)上最有活力的級(jí)別，從 Bulgari 寶格麗的超薄破紀(jì)錄腕表到 Ulysse Nardin 雅典表的恒力 Ulysse Anchor 擒縱機(jī)構(gòu)和 Nomos 有趣的包豪斯設(shè)計(jì)，這些品牌都在以自己的風(fēng)格方式做事。

盡管這一細(xì)分市場(chǎng)每年只生產(chǎn)約 200,000 只手表，但構(gòu)成該細(xì)分市場(chǎng)的品牌提供的創(chuàng)新和創(chuàng)造力超出了應(yīng)有的份額。這些品牌起源于 19 世紀(jì)，但其中許多品牌都摒棄了高級(jí)鐘表的古板準(zhǔn)則，而是專注于突破工業(yè)制表的界限。

我認(rèn)為Jaeger LeCoultre積家的手表應(yīng)該歸類為30-99級(jí)別，但該品牌每年生產(chǎn)9.5萬只手表，員工人數(shù)約為1200人，每只手表最多需要20個(gè)制表小時(shí)。該品牌的技術(shù)底蘊(yùn)非常強(qiáng)，在保持高產(chǎn)量的同時(shí)，其精加工效果與格拉蘇蒂原創(chuàng)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻不相上下，同時(shí)還能造出各種復(fù)雜功能產(chǎn)品，如Reverso Tribute陀飛輪。

復(fù)雜功能腕表，Jaeger-LeCoultre 積家獨(dú)樹一幟

Zenith真力時(shí)，每只腕表的制表時(shí)間最高可達(dá) 29 小時(shí)。真力時(shí)在價(jià)格上與勞力士和 IWC 是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但數(shù)據(jù)顯示，與這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，真力時(shí)生產(chǎn)每只手表的可用工時(shí)大約是這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的3-5倍。雖然 Zenith 制造出來的手表也很好，但很難看出這些額外的工時(shí)用在何處，我猜測(cè)其生產(chǎn)過程中可能存在產(chǎn)能過剩的問題（人工使用效率低）。

Nomos諾莫斯是這一級(jí)別中的佼佼者，它的平均價(jià)格較低。 Nomos 諾莫斯與 Lange 朗格和 Glashütte Original 格拉蘇蒂原創(chuàng)具有相同的“Glashüttenomics”，其勞動(dòng)力成本遠(yuǎn)低于鄰國(guó)瑞士。這意味著該品牌有能力在每件作品上投入更多的制表工時(shí)，與同價(jià)位的瑞士競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，提高工藝水平（以及價(jià)值）。

工業(yè)制表：1-9

大多數(shù)大型奢侈手表品牌都優(yōu)化了生產(chǎn)流程，每只手表的制表時(shí)間不超過9個(gè)小時(shí)。勞力士（Rolex）、歐米茄（Omega）、IWC萬國(guó)表（IWC）、卡地亞（Cartier）、大精工（Grand Seiko）、伊姆霍夫（Imhof）等品牌每只手表最多花費(fèi)3-6個(gè)制表工時(shí)。

為了吸引主流受眾，這些品牌往往堅(jiān)持幾十年來演變的明確定義的審美準(zhǔn)則。無論是勞力士潛艇，卡地亞坦克，歐米茄超霸，或百年靈航空計(jì)時(shí)，歷史的保真度和明確的定位是關(guān)鍵。著名的品牌合作伙伴和一線明星大使最大限度地激發(fā)了用戶購(gòu)買的欲望。

這些品牌能夠大量生產(chǎn)高質(zhì)量的手表，這要?dú)w功于他們對(duì)最先進(jìn)的制造設(shè)施的投資，這些制造設(shè)施處于自動(dòng)化制表的前沿。雖然最終組裝在很大程度上是手動(dòng)的，但生產(chǎn)、精加工和測(cè)試主要通過自動(dòng)化大批量完成。

并不是說他們的產(chǎn)品低劣，制表業(yè)最大的矛盾之一就是，制造過程中人工參與最少的腕表工業(yè)品牌往往對(duì)精度有最嚴(yán)格的內(nèi)部要求，也有最長(zhǎng)的保修期。

帝舵測(cè)試中的一批 100 只手表，這個(gè)托盤可以容納手工制表品牌 Kari Voutilainen、Roger Smith、Akrivia、Bexei 和 Raul Pages 的年總產(chǎn)量。

在這個(gè)數(shù)十萬只手表年產(chǎn)量的品牌類別中，Grand Seiko大精工的數(shù)據(jù)實(shí)屬異常，其年產(chǎn)量約為45000只，每只手表最大制表工時(shí)3.8個(gè)。

為了進(jìn)行真正的同類比較，我排除了石英表和 Spring Drive系列，僅關(guān)注 Grand Seiko 的機(jī)械表生產(chǎn)，參考了 Plus9Time 從 2016 年開始的制造商詳細(xì)訪問記錄，發(fā)現(xiàn) Grand Seiko 的機(jī)械表每年產(chǎn)量約30000枚，該品牌大部分機(jī)械表使用的是 2016 年生產(chǎn)的機(jī)芯（最近才將機(jī)械表生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到新工廠，以及推出新的 cal. 9SA5機(jī)芯）

制表工時(shí)指標(biāo)的缺陷

使用制表師工時(shí)指標(biāo)去給制表品牌做分類定級(jí)，它存在缺陷：忽略了熱銷款與形象款之間的差異，把整個(gè)品牌用一個(gè)數(shù)值去代表，這種做法并不合理。

另外還有許多品牌會(huì)在公司內(nèi)部成立半獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的工作室，這些工作室生產(chǎn)的手表與公司大規(guī)模生產(chǎn)的手表經(jīng)濟(jì)性截然不同。

百達(dá)翡麗（Patek Philippe）（編號(hào)5959P）的工藝水平表明，每只手表至少需要200個(gè)制表小時(shí)，但該品牌的工業(yè)產(chǎn)品占其每年生產(chǎn)的60000多只手表的大部分。

舉個(gè)例子，精工的微型藝術(shù)家工作室和萬寶龍的Minerva制造廠。對(duì)于這些品牌，我能夠找到足夠的數(shù)據(jù)，將它們作為獨(dú)立品牌在市場(chǎng)地圖上進(jìn)行細(xì)分。而江詩(shī)丹頓、百達(dá)翡麗等其他品牌，完全找不到他們的組織架構(gòu)信息，因此無法給這些專業(yè)工作室單獨(dú)做規(guī)劃了。我預(yù)估這些品牌在他們的形象款身上分配的制表工時(shí)超過200個(gè),比如百達(dá)翡麗 ref.5959 雙秒追針計(jì)時(shí)碼表。

每制表工時(shí)費(fèi)

制表工時(shí)指標(biāo)還可以與價(jià)格數(shù)據(jù)相結(jié)合，將具有相似工藝價(jià)值的品牌集群,此圖有助于說明哪些品牌在市場(chǎng)上擁有更大的定價(jià)權(quán)，并且可以按制表工時(shí)收取最高價(jià)格。

格拉蘇蒂原創(chuàng) (Glashütte Original) 是其中的超值之王，每制表工時(shí)收費(fèi)僅為 78 美元。與“三大”品牌相比，百達(dá)翡麗手表的價(jià)格為每制表工時(shí) 773 美元，而愛彼的價(jià)格約為 540 美元，江詩(shī)丹頓則為 408 美元。 Lange 和 Journe 的工時(shí)費(fèi)分別為 198 美元和 225 美元。

品牌越接近紅色區(qū)域，按制表工時(shí)計(jì)算的成本就越高

數(shù)據(jù)不包括 F.P. Journe 和朗格

有些違和的地方，勞力士、歐米茄、IWC萬國(guó)表、卡地亞、百年靈、愛馬仕和萬寶龍等主流品牌的每一制表工時(shí)收費(fèi)都高于工業(yè)頂級(jí)制表品牌。原因在于他們極高的生產(chǎn)效率以及偏高的定價(jià),每制表工時(shí)收費(fèi)超過1000美元。

歷史上的制表工時(shí)

當(dāng)置于歷史背景下時(shí)，這些數(shù)字具有額外的意義。根據(jù) Pierre-Yves Donzé 教授匯總的數(shù)據(jù)，Louis Brandt & Frère(歐米茄原名) 在 1890 年以 600 名員工生產(chǎn)了 100,000 只懷表。假設(shè)每天工作 12 小時(shí)（當(dāng)時(shí)的工作時(shí)間要長(zhǎng)得多），每只手表制作最高17個(gè)工時(shí)。這與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手浪琴表類似，后者在 1901 年每只手表最多可投入 20 個(gè)制表工時(shí)，1905 年則為 19 個(gè)制表工時(shí)。Imhof伊姆霍夫在1930年300名員工生產(chǎn)了80000只小型鐘，每只小型鐘制造最高32個(gè)工時(shí)，1960年每只小型鐘最多可投入23個(gè)制表工時(shí)。

到 1914 年，Louis Brandt & Frère 已更名為歐米茄（以紀(jì)念其旗艦懷表機(jī)芯），并將每只手表的最大制表工時(shí)減少至約 12 小時(shí)，935 名員工每年生產(chǎn)約 235,000 只手表。

然而，無論是歐米茄還是浪琴，都無法與 Tavannes 的生產(chǎn)效率相提并論，Tavannes 進(jìn)口了美國(guó)制表設(shè)備，在 1913 年，每個(gè)制表師每天可以生產(chǎn) 2.6 只手表，這意味著每只手表最多需要 5 個(gè)制表小時(shí)左右。

時(shí)至今日，得益于計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造的現(xiàn)代化科技，主流奢侈手表制造商能夠每年生產(chǎn)數(shù)百萬只手表，每只手表僅需幾個(gè)制表工時(shí)，同時(shí)顯著提高了精度和耐用性。

IWC萬國(guó)表的機(jī)芯組裝車間，是現(xiàn)代大型制表業(yè)的代表。

結(jié)論

從制表工時(shí)的角度來看，以前定義不明確的級(jí)別，如“獨(dú)立制表”和高級(jí)制表，現(xiàn)在可以更客觀地定義，根據(jù)可量化的維度分門別類。

我認(rèn)為表友們?cè)谫I表做選擇時(shí)，不能只是考慮品牌價(jià)值,也要去判斷每款手表本身的價(jià)值，市場(chǎng)圖可以幫助直觀地比較品牌，以校準(zhǔn)對(duì)其產(chǎn)品的價(jià)值期望，對(duì)于新手尤其如此，而對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的表友們，這也可以是一個(gè)有用的理智標(biāo)準(zhǔn)。

這張圖突出了大品牌和小品牌在單位經(jīng)濟(jì)上的巨大差異，并說明了不同工藝水平可能達(dá)到的閾值。它還揭示了整個(gè)行業(yè)排他性的不同性質(zhì)。一些令人垂涎的獨(dú)家品牌，如百達(dá)翡麗和勞力士，盡管產(chǎn)量巨大，但由于熱銷表款仍然供不應(yīng)求，仍能保持這一形象。

相比之下，排名靠前的品牌的手表天生就更具排他性，因?yàn)樗鼈兊纳a(chǎn)方法限制了他們每年只能生產(chǎn)幾塊手表。

Akrivia 的 Rexhep Rexhepi，每年生產(chǎn)不到 30 只手表

該圖還突出了另一個(gè)重點(diǎn)。如果一個(gè)品牌的制表工時(shí)數(shù)低得驚人，要么花在手工工藝上的時(shí)間更少，要么由第三方完成的工作比披露的多。

我們很容易將每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)視為同一級(jí)別的，但處于同級(jí)別的不同品牌依然有很大的差距。并非所有品牌都能獲得相同的資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)I(yè)知識(shí)。一些品牌的工業(yè)技術(shù)意味著他們能夠在每一個(gè)制表工時(shí)內(nèi)完成更多的工作。

對(duì)于金字塔底部的品牌更是這樣，這些品牌的手表很少有人工參與；當(dāng)手表主要由機(jī)器制造時(shí)，這些機(jī)器的差異化功能真的很重要。

例如，帝舵從其母公司勞力士的工業(yè)專業(yè)知識(shí)中獲益巨大。帝舵曾經(jīng)是一個(gè)依賴于第三方機(jī)芯的子品牌，盡管平均價(jià)格較低，但它比百年靈和沛納海等品牌的質(zhì)量更好。

數(shù)據(jù)來源：

1.關(guān)于生產(chǎn)和平均零售價(jià)格數(shù)據(jù)，我參考了摩根士丹利和LuxeConsult的2022年手表行業(yè)報(bào)告、品牌提供的數(shù)據(jù)，以及對(duì)品牌高管的采訪。

2.對(duì)于人數(shù)數(shù)據(jù)，我依賴于品牌提供的數(shù)據(jù)、公開的采訪以及制造商訪問的第一手報(bào)告。在找不到數(shù)據(jù)的地方，我使用了自己的估計(jì)。

3.品牌是根據(jù)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)估計(jì)的年產(chǎn)量從高到低進(jìn)行排列的。

4.由于并非所有員工都是制表師，該模型假設(shè)員工總數(shù)的 85% 是生產(chǎn)制表師（一個(gè)大膽的假設(shè)）。在不知道制表師的真實(shí)人數(shù)情況下，數(shù)據(jù)不做調(diào)整。