被看輕的「小罐茶」，為什么要花4年1個億打磨一款產品？| 品牌專欄

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這個是木蘭姐品牌今年的重點欄目，我會尋找10+具有代表性的品牌案例，真實有力的講好中國品牌的故事，目前認養(yǎng)一頭牛、林清軒、未卡、好望水、小罐茶、半畝花田、熊貓不走蛋糕等品牌已經參與進來，其他有興趣共同參與進來的品牌，歡迎聯系我們。

小罐茶崛起后，茶葉品牌被分為兩個：小罐茶和其他品牌。

而很多人提到小罐茶，會喜歡稱其為“營銷鬼才”，文案很傳神，營銷打法很厲害。

但是，茶葉這個有著悠久歷史的行業(yè)，目前市面上大多茶行業(yè)老玩家基本都是小作坊形式，而小罐茶短短幾年做到幾十個億，真的就是只靠廣告突圍嗎？

在第3期的《講好中國品牌故事》欄目中，我近距離和小罐茶副總裁梅江先生進行一次深度訪談，從產品、營銷、用戶洞察等角度進行了暢聊，發(fā)現我們所看不到的背后的故事、理念及內核才是這個品牌的核心意義所在。

以下內容整理自木蘭姐和小罐茶副總裁梅江先生的對話。

木蘭姐：

讓身為「國飲」的茶，破除身上「老態(tài)」的刻板標簽，讓喝茶更加時尚，小罐茶是如何做到的？

梅江：

我覺得，這首先其實是個認知的問題。你看歷史上，茶本身是不是在發(fā)生變化？唐代包括唐代以前，那時候喝的茶，就是很多種調料在一起去煮，最早的時候茶是當藥的；到了宋代，它是拿來點茶，抹茶，就像日本抹茶，其實就是從宋代那時候傳承下來的；到了明清的時候，才開始變成今天這種沖泡的方式。

所以說每個時代的生活方式，每個時代的審美，以及每個時代你所處的環(huán)境都不一樣，所以它發(fā)生變化其實是很正常的，所以我們要去做一個符合時代需求的產品和品牌出來，而不是去墨守成規(guī)，某種程度上我覺得小罐茶是去做了這樣的創(chuàng)新和嘗試。

再看中國茶，奶茶是不是茶？奶茶也是茶，它只不過是茶的另外一種更極致化的年輕化的一種表達。就像咖啡一樣，你說星巴克它是不是咖啡？嚴格意義上星巴克就是一個加了奶油、加了咖啡味的奶，它是咖啡的另外一種更極致的表達。

木蘭姐：

從「小罐茶，大師作」到「貴客到，小罐茶」，有人說沒有了「大師」的加持，卻更為精準地瞄向了「高端」，在營銷上，相對應的小罐茶做了哪些策略的調整？不同的階段有哪些內容呈現形式和渠道？

梅江:

其實這個表述不是特別準確。

第一，小罐茶的大師作，其實是小罐茶在品牌設立的第一階段，就是我們給品牌找的差異點是什么？它為什么好？為什么貴？為什么是一個高端茶？它需要有一個支撐點，所以小罐茶進到這個行業(yè)的時候，我們做了一個非常重要的事情，就是：為用戶去設立一個好茶的標準。

中國茶有幾百上千種，那什么叫好產品？我覺得絕大多數人是搞不明白的。

我們怎么樣幫用戶去建立起這樣一個標準出來？所以為什么前面我們花了4年的時間為這個品牌去設立這樣一個標準，去幫用戶去找一個好產品。最后我們找到了大師，就是我們發(fā)現每一種茶，國家為了保護它的制作技藝，會有一個非物質文化遺產傳承人，它代表茶這個領域里面的一個最高水準。

我們想能不能把這些最高水準集合在一起，把他們的代表作拿出來，他是不是就是好茶的標準，所以這才有了「小罐茶，大師作」這樣一個東西。它是一個產品的標準，就是小罐茶所有的經典產品是大師代表作。

第二，它也是一個用戶認知的標準。什么是好茶？大師作是一個好茶，這等于說是品牌物質層面的一個核心的差異化支撐點。

當小罐茶這個品牌有了一定廣泛的認知之后，「貴客到，小罐茶」，是我們打的是一個場景，就「小罐茶，大師作」，大家知道小罐茶有什么不一樣？是大師作的，大師的代表作品。然后他干嘛用？「貴客到，小罐茶」，它其實是一個升級的過程。

但是「小罐茶，大師作」，它是作為我們一個底層的東西，一直會持續(xù)的存在，到今天它也一直持續(xù)的存在，并不是說「小罐茶，大師作」后面就沒有了，變成「貴客到，小罐茶」，它是一個不斷的升級和迭代遞進。

因為一個新品牌進到這個行業(yè)，你得告訴你是誰，你有什么不一樣，接下來你告訴用戶干嘛用？差不多就是這么個邏輯。

在不同的階段，我們在內容上傳播上還是會有比較大的差異。

第一階段，其實都是圍繞著這片葉子，小罐茶的產品它有什么不一樣，它為什么值得你信任？它的差異化點在什么地方？

所以我們在央視上最早的時候投放的廣告就是一條尋茶，我們叫尋茶片。那條廣告其實是一條純記錄的片子，我們拍那條片子差不多拍了20天，就純記錄。

在這個過程中，我們就到所有制茶的上游源頭，跟這些大師去聊：好茶是怎么做出來的？好茶有哪些標準？小罐茶在做茶上有自己什么樣的理念和堅持？

然后剪出來之后就在央視去做投放，這在某種程度上也是開了一個先河，在央視上大規(guī)模的去投放三分鐘長的類紀錄片廣告。

結果出乎我們的意料，效果非常的好。為什么會效果非常好？因為它真實，讓大家感受到了品牌產品獨特的地方。所以我們第一階段就是采用這種類紀錄片的形式，三分鐘長內容廣告，在央視大規(guī)模地去做投放，快速的完成了品牌的教育。

后面圍繞類似的形式，我們輸出了一系列內容去講我們上游是怎么去做的？我們茶是怎么做的？我們這款茶是怎么做？那款茶是怎么做？包括我們茶具都是怎么做的？我們在做品質有一些什么樣的堅持，把背后的一些東西真實地去展現給你。

然后到第二階段，我們更多是去講，“貴客到，小罐茶”，講小罐茶在什么場景下去使用？

比如像我們?yōu)槭裁磿蔀椴梺喼拚搲闹付ㄓ貌瑁覀內プ鐾饨还僦沟囊恍┗顒樱€有我們走進各個國家使館去做一些聯合活動，像中國茶跟古巴雪茄，我們通過這些活動傳遞一種偏生活方式的內容。“貴客到，小罐茶”，招待重要客人，我們會去做一些偏場景的內容。

傳統(tǒng)做茶的人，說來說去都是在說類似同樣的東西，基本上沒什么太多的新意。某種程度上，我覺得所有企業(yè)做產品、品牌，包括我們做營銷的人，都會陷入到一個專業(yè)誤區(qū)里面，你看我們家產品多好，我們產品有什么特點？有什么特別？你在跟用戶溝通的時候，會發(fā)現你越專業(yè)的東西用戶越不配合，越聽不懂。

木蘭姐：

在營銷上，小罐茶加碼“春節(jié)送禮”場景，2019年到2021年，小罐茶與恭王府連續(xù)三年聯合推出“天下第一福”新年禮茶，可以分享一下背后的洞察和故事嗎？

梅江：

春節(jié)的時候，原則上送禮，走親訪友，傳遞對朋友、對家人的一種情感，這是中國人的一種剛需。

但是剛需之下，消費者對品牌其實是沒有剛需的。我為什么要買茶？為什么買小罐茶？為什么在眾多可選的品牌和產品里面要選擇你？一定要找到這樣的一個鏈接點。

那么我們?yōu)槭裁磿x擇簽下恭王府？春節(jié)的時候，我們家家戶戶門上都要貼春聯貼福字，某種程度上是對于春節(jié)的一種美好的期盼。我們跟恭王府去聯合，本質上是通過這樣一個介質，讓小罐茶跟春節(jié)之間建立起一種鏈接。買小罐茶，送小罐茶，等于是送福，等于說是買福，等于是把福傳遞給你的親朋好友。

而且恭王府的福還不是一般的福，是天下第一福，這就很厲害了。你看我買這個東西，我送了你小罐茶，等于把天下第一福送過來，這就讓這個產品具有了極強的文化屬性，尤其在春節(jié)這樣一個時間節(jié)點，它就會有非常的有價值。

所以在某種程度上，我覺得也是基于這樣一個物質載體去做一些文化的傳播，讓大家更了解福文化。我們在2021年春節(jié)的時候，在長城上辦了一個百福展，針對在歷史進程中逐漸衰落下去的傳統(tǒng)、非遺技藝，我們想能不能通過自己的力量去把這些傳統(tǒng)的東西讓更多人看到，所以我們就在全國找了100個匠人，用100種工藝做了100個不同的福字出來，然后在長城上辦了一個百福展。

我覺得特別有意思，就等于說是通過我們品牌的一種商業(yè)化行為，但是傳遞了更多傳統(tǒng)文化的東西，起到了很好的文化傳播作用。

我們還是想多做一些嘗試，多做些長期主義的事情，尤其是一個品牌，能夠為文化、為傳統(tǒng)、為不是商業(yè)的東西去做出一些自己的貢獻和價值，我覺得這是一個非常有意義的事情。

木蘭姐

在茶葉賽道上，緊盯年輕人的并不只有小罐茶。茶飲界的喜茶和奈雪的茶，在把茶飲年輕化之后，也同時賣起了茶葉。比如喜茶早前精選原葉原茶，推出了定制茗茶；奈雪推出了名為「鴨屎香」的鳳凰單叢烏龍茶。面對新式茶飲品牌的入局，小罐茶有危機感嗎？如何應對？

梅江：

我覺得挺好的，因為這個行業(yè)不是說競爭太激烈，這個行業(yè)嚴格上是缺乏真正高質量的競爭，主要是因為大部分商家都還是以農產品的形式在賣茶，整個行業(yè)整體的營銷能力、產品能力、品牌能力都還是比較弱的。

像喜茶也好，奈雪也好，包括一些其他的品牌，甚至當年星巴克將茶品牌Teavana引入中國，我覺得這都是一個非常好的事情。

第一，越多的人進入到這個行業(yè)，這個行業(yè)的聲音會越來越越多，用戶關注到你的機會會越來越大。

第二，我覺得新的品牌進來之后，都會帶著自己新的理念進來，這對于這個行業(yè)的創(chuàng)新、年輕化，以及跟新一代年輕人之間的教育鏈接其實會更好。

其實像喜茶為代表的奶茶，我覺得它都是對中國茶特別好的一部分，為什么？不管它是不是傳統(tǒng)的原葉茶，但是它里面有茶的成分。茶是一個什么東西，某種程度上茶是一個能夠讓你上癮的東西，但是你一開始上來就喝原葉茶，其實對于年輕人來說他是很難接受的，第一是口感上的問題，第二是沖泡又很復雜，所以很多年輕人第一階段比較難接受原葉茶。

所以說你想讓年輕人去喝原葉茶，這本身是一個非常大的挑戰(zhàn)，但是通過像奶茶這種形式，他很愉快地接受了，他自然而然隨著他的年齡增長，他身體對茶的這種適應性，自然而然最終都會成為原葉茶的用戶。

所以我覺得這些新品牌進來對于茶行業(yè)來說是一個非常好的事情，甚至可以說就是因為有了這些品牌的進入，因為有了年輕人對于傳統(tǒng)文化的這種關注，茶行業(yè)的春天才剛剛開始，尤其是原葉茶的春天才剛剛開始，因為這些喝過奶茶的消費者都會成為未來原葉茶的主力軍。

木蘭姐：

一個品牌能夠跑出來，現在考驗的是綜合實力，我把它稱為“綜合壁壘”。

我一直認為未來品牌它一定要有一個出色的產品，出色的品牌的語言，還要有出色的用戶的溝通和出色的用戶的價值，你覺得在小罐茶具備了哪幾個或者是說都具備了？

梅江：

我覺得企業(yè)或者品牌的最終勝利，它肯定是靠綜合實力，而且某種程度上我覺得是靠基本面的優(yōu)勢。不是說靠所謂的一些獨特的東西，它一定是靠基本面。

前面我倆也簡單聊過，一個企業(yè)也好，品牌也好，能夠真正長期的發(fā)展下去，某種程度上它是成為了趨勢的一部分，社會的大趨勢、歷史的大趨勢、以及這個行業(yè)發(fā)展的大趨勢是什么。你是不是跟上了大趨勢，然后在這個大趨勢之下你做對了，做了一些符合大趨勢的事情，我覺得這才是你能夠真正長期存在下去的先決條件。

在這里面，如果說你沒有去做對，你想要去做巧，用一些所謂的走捷徑的方式，我覺得短期它可能會有一些效果，但長期就是找死。所以我們也看到很多這種新消費的品牌快速起來，快速死掉，本質上它違背了一些基本規(guī)律。

一個企業(yè)能夠存在下去，我覺得很簡單，第一個要有好的產品。好的產品是什么？真正理解用戶的需求是什么？這個需求不是你自己腦子里想出來的所謂的什么創(chuàng)新的需求，是用戶真正的需求是什么，然后基于用戶需求去提供一些有價值的產品，而不是一些花里胡哨的、沒意義的一些創(chuàng)新的東西。

有價值的產品之下，然后你如何去為用戶提供一個更好的交付渠道，你的交付的渠道，如何變得更高效一些？然后你的整個面可以更廣一些，能夠觸達更多的人。

然后再是你的營銷推廣，能不能更高效的去觸達我們這些用戶，我覺得都是些基本的這些東西。

再往下追，其實是一個企業(yè)的價值觀。你這家企業(yè)，這個品牌存在于社會的目的是什么？你來想掙一票錢的，我覺得基本上不會特別長久，你來是想做一件有意義的事情、有價值的事情，然后為這件有價值的事情，你要去做一些什么樣的準備？

我覺得只有這樣的初心，這個事情才有可能持續(xù)下去，要不然我覺得都會成為過眼云煙。所以戰(zhàn)略的本質是什么？先做對。戰(zhàn)術先做好，能變得更高效一些，其實就這么簡單。

我覺得品牌的優(yōu)勝劣汰跟大自然的優(yōu)勝劣汰是一樣的，就不是那些最大的、最高的、最強的、最快的物種留下來了。恐龍為什么消失了？不是說你最高、最大、最快、最強，它一定是要符合環(huán)境，然后符合趨勢變化的那些物種能夠留存下來。

回歸到出色的產品，出色的用戶溝通，還有出色的品牌語言跟出色的用戶價值，我覺得小罐茶沒有都做到。

小罐茶嚴格上是一個創(chuàng)新的產品，但是就茶本身來說，我覺得它還稱不上是一個出色的產品。某種程度上我覺得小罐茶，吃到了階段性創(chuàng)新的紅利，也受到了創(chuàng)新的懲罰。

為什么說？首先，小罐茶這種創(chuàng)新的形態(tài)，確實是讓它快速地在這個行業(yè)看到一個不一樣的東西，吸引了一些人的需求。但是某種程度上，因為它的這種創(chuàng)新，它跟傳統(tǒng)的巨頭不一樣，它跟主流人群的需求和理解是有違背的，所以某些主流的人可能不會把它當做是他的產品需求，所以會決定了你的市場規(guī)模可能是有限的。

所以說小罐茶，我覺得它的創(chuàng)新是它的優(yōu)勢的一部分，但是它的創(chuàng)新如果不能跟傳統(tǒng)的母體之間建立起一個很好鏈接的話，它是會有問題的。所以為什么會有年跡這樣的品牌出現，某種程度上我們是在打通，就把創(chuàng)新跟傳統(tǒng)之間找到一個很好的鏈接。

所以我覺得我們的產品創(chuàng)新能力很強，營銷能力也很強，但是我覺得對于行業(yè)的這種理解，對于自然規(guī)律的把握，我覺得之前肯定還是有欠缺的。

當然這也很正常，因為成長，就像小孩子不可能馬上就懂成年人的事。所以我覺得這是一個很好的過程，在這個過程中，我們理解和學到了很多東西，才有助于我們再去做后面的一些品牌。

木蘭姐：

怎么去看待外界評價小罐茶為營銷鬼才，有沒有一些爆品打造方法論可以分享一下。

梅江：

外界評價小罐茶為營銷鬼才，我覺得確實在這方面，我們會做得比較極致一些，但其實我覺得它也真沒什么特別的地方。

第一個就是你發(fā)掘用戶的需求，然后基于用戶的需求做一些極致的產品。我們的產品打磨上確實是非常費工夫，茶其實嚴格上是很簡單的一些東西，很多人到山上找點茶回來，簡單做個包裝就可以賣了。

為什么我們前面用4年的時間，整個前期花掉1個億才推出第一款產品？因為我們在打磨產品的時候，對于我們所瞄準的人群，以及想要給用戶提供一個什么樣的產品體驗，我們每一個細節(jié)都非常在意。

然后產品出來之后，在營銷傳播上，大家看到小罐茶大規(guī)模的在投廣告，其實我們那時候已經是閉著眼睛了。為什么閉著眼睛？就是我們前面做了大量的測試，確認已經有效了，之后我們就閉著眼睛打，猛打、飽和式地打，一定是打到所有人都知道。它跟燒水是一樣的，燒到50度還覺得不行，你就撤了，又換個地方燒，那肯定燒不開。我們是確認有效之后就一定要飽和式的投放，你能夠快速的讓水燒到極致去。

然后在媒介的這些選擇上，我們也會有一些自己的技巧和方法。

雖然外界看到我們品牌鋪開鋪天蓋地的廣告，但是我們在營銷費用的投入上，并不會像外界想象的那么多。在投放媒介的選擇上，也是有很有技巧的，這些其實我覺得都是都是術的層面，最終其實還是你如何去理解用戶的需求，為他們去創(chuàng)造一個什么樣的產品，我覺得這個才是本質的東西。

木蘭姐：

小罐茶經歷了10年取得了一定的成績，特別是在這個行業(yè)上，讓大家看到原來茶是可以這樣子去做的，您認為小罐茶做對了一些什么東西？

梅江：

首先，從產品上來說，我們標準化做對了。我們進到這個行業(yè)的第一天，就是要做標準化。做標準化不是說我們想要做標準化，而是用戶他需要標準化。因為中國茶最大的問題就是對于普通用戶來說就太復雜了，搞不懂。無論是買也好、喝也好，包括送人也好都搞不懂，我們希望給用戶提供一個簡單的選擇。

所以你看小罐茶特別簡單，就一條產品線，同一個包裝，同一個價格，同一個重量，同一個等級，就你不需要選擇。

我們內部有一個叫復雜守恒定律，用戶的簡單一定是你后端的復雜，你企業(yè)端偷了懶，一定會導致用戶端的復雜。所以我們后面做了N多的這些工作，怎么樣讓這個產品變得簡單，變得標準，然后給用戶呈現的時候特別的簡單。

所以我們首先做這個事情就是標準化，因為沒有標準就不可能有品牌。一個品牌，你今天體驗到的的產品是這樣，明天是那樣，今里是這個價格，明天是那個價格，他沒辦法成為一個品牌，所以我覺得這是最基本的一個東西。

其次，我們整個品牌的視覺語言表達上，包括我們的產品形態(tài)、包裝形態(tài)、用戶體驗上，這些我們也是做了大量的創(chuàng)新，敢于去打破一些東西。

茶在中國存在了上幾百上千年，有非常強的慣性東西，我們敢用小罐這種形態(tài)去做這個產品，它本質上是一種打破。這個打破我覺得是需要勇氣的，就是你不知道它意味著什么東西。我覺得我們有底氣，是因為我們是站在用戶的這一面，讓它變得更簡單了，更方便了，更好看了，然后體驗更好了，我覺得這個也是小罐茶做對的地方。

第三個我覺得在傳播上，我覺得在小罐茶之前，茶行業(yè)沒有一家企業(yè)敢像我們這樣大規(guī)模去做營銷傳播了，我覺得這個也是我們能夠快速的在這個行業(yè)里面跳出來的一個非常重要的原因。

木蘭姐：

之前看杜國楹杜總說過產品是1，營銷是0，現在杜總又講到了內容是1，媒介是0。

比如說前期小罐茶可能通過央視投放時以電話進線去測試，現在在內容的準確性測試又是怎么樣去做的？

梅江：

為什么說內容是1，媒介是0。同樣是媒介，你的內容好或者不好，有效或者無效，它的差異可能是幾十甚至是上百倍的，一旦你這個內容是無效的，跟用戶溝通的東西沒有建立起一個真正對味的話，你的所有的媒介資源基本上是浪費。

我們還是拿小罐茶來舉例子，大家在央視上看到的那條廣播片是我們第5條，前面已經廢掉了4條了，它跟打磨產品是一樣的。

我們把這個片子也是當做是一個產品去打磨，打磨出來一條測試，用戶對它不感興趣，就等于說你沒把握好用戶的需求點，這個產品是沒用的，廢掉，重新打磨，廢掉，再重新打磨，打磨好了之后再去大規(guī)模地去投入，其實跟做產品也是一樣。

其實大家覺得好像品牌每做一個產品都成功，但是沒想到這一個成功的產品背后有多少失敗的產品，有多少個廢掉的想法和創(chuàng)意，邏輯其實是一樣的。

在小罐茶，每一個東西都是一個產品，你要用一種做產品的心態(tài)，你要知道你的用戶是誰。同樣的比如做一個報表，你要知道你的用戶是你的老板，還是你的同事，還是外面某個部門？同樣是一個報表，你就要結合他的需求去設計這個產品，然后讓他這個體驗變得更好。

木蘭姐：

剛好說到產品，你覺得好的產品是如何理解的？

梅江：

我覺得一個好的產品其實很簡單，就是真正滿足用戶需求，然后能夠解決他的需求，不增加他額外負擔的，而且是能夠給他帶來更好的體驗的。

然后產品本身我覺得它又分很多，人的需求是分層次的，從對基礎的物質需求到最后的精神需求，你這個產品所要提供的價值是不一樣的。

所以說本質上一個好的產品，首先你得了解他的需求，是純粹的物質的需求？物質需求里面是安全的需求？差異化的需求？還是性價比的需求？每個人差異都會很大，你不能用一個很泛的東西去滿足所有的需求。

可能你自己的產品好像做到讓人覺得新奇特，但是它增加了用戶負擔，或者使用起來是不方便。我們從設計角度去舉例子，比如說今天我們看到這些茶具，真正經典流傳下來的就那些東西，但是今天很多設計師會設計大量奇形怪狀的東西出來。在他的角度，你看我設計很獨特，設計語言很厲害，然后很創(chuàng)新，讓人眼前一亮。但是使用體驗極其糟糕，你說這是個好產品，對于用戶來說它就是個增加負擔的東西，花了更多的錢買了一個無用的東西，所以這樣的東西它必然是被淘汰下去的。

什么是好產品？用戶拿在手上用得很舒服，甚至他都意識不到他在用這么個東西，這才是好產品，然后在這個基礎之上你賦予它更多的美感、情感價值，或者你讓它變得更高性價比，能讓它走入千家萬戶去，這些才是真正有用的價值。

但你讓它變成一個華而不實的東西，然后賣更高的價格，那肯定是違背初衷了，所以其實到最后還是基本功的東西。

木蘭姐：

杜總一直在說，其實每個行業(yè)包括小罐茶本質上都是倒做，怎么樣去理解這個倒做呢。

梅江：

倒做我覺得本質上它并不應該是成為一種獨特的方法，本來就應該是一種普世的方法。

很多人做企業(yè)做品牌、做產品，都是先有了一個產品的想法，有了一個所謂的偉大的創(chuàng)意，然后要把這個東西賣出去，傳播出去，銷售出去，這本質上是有問題的。那只是你認為的偉大的想法、偉大的創(chuàng)意、偉大的商業(yè)模式，那是不是用戶需要的東西呢？

不一定，所以倒做是什么？

首先你不是去做產品，不是去做營銷，不是去做推廣，你先要去找到你的用戶是誰，然后把他的需求發(fā)掘出來，然后再是倒回去研發(fā)你的產品，基于你的產品，你再去做后續(xù)相應的一些東西。

說白了產品不同，你的目標人群就會不同；你的定價不同，就決定了你的用戶就不同；你的用戶不同，就決定了你的渠道不同，他必須是這樣一步步到做的。

你想要去做市場，做品牌，做產品，就應該是這么做的。但是很多人的出發(fā)點是我先有個產品，我先有了個牛逼的創(chuàng)意，然后我想把這東西賣出去，出發(fā)點都有問題。你不是站在用戶的角度去思考這個事情，我要去幫他去創(chuàng)造什么價值，解決什么問題去，你是我有個什么東西，我要把它賣給誰去，我要在這里面掙到多少錢。

木蘭姐:

你覺得小罐茶的產品和品牌是怎么樣的一個關系？

梅江：

我覺得產品是品牌的載體，品牌是為用戶提供了幾種價值，第一個就是信任，最基本就是我選擇你，他解決了最基本的信用和信任的問題。

第二個，我覺得品牌是一個身份，一個標簽，使用這個品牌的人代表著某一種共同群體，我們是同一類。

第三個，品牌也是一種價值觀，一個夢想，它讓一群有共同的價值觀、有共同夢想的人聚合在一起，產品就是完成了品牌跟用戶之間，真正建立鏈接的一個實物載體。

它們是一個互為關聯的，我覺得從中國傳統(tǒng)文化來講，它其實就是一個陰一個陽的東西，它們缺一不可。

其實說白這個產品怎么做，用什么樣的品質標準去實現，然后它呈現應該是什么樣的一種審美，你要表達的是什么樣的一種價值，其實都是品牌在背后發(fā)生作用。

它是一種理念，是一種虛的東西，但這個虛的東西最終都會落到實的地方去。

木蘭姐:

我看到小罐茶很重視生產內容，你覺得現在或是未來，內容營銷在企業(yè)當中起到什么樣的作用？

梅江：

用戶在選擇產品的時候，為什么選擇我不選擇它？這本質上就是內容的一部分，它類似于品牌的一種具象表達，你的理念、你的價值觀、你的標準，你的要求、你的美學，這些東西都是內容，這個內容如何落到實處去？

很多時候有些品牌沒有內容，不是不會做內容，而是因為品牌背后沒有特別明確的價值觀，沒有明確的理念。偉大的品牌為什么能夠感染人，讓人趨之若鶩，我覺得更多是追求那些心理層面、情感層面，這些都是靠內容去累積出來的，所以產品本身也是內容的一部分。

木蘭姐：

未來小罐茶想成為一個什么樣的品牌呢？

梅江：

小罐茶未來想成為一個有非常系統(tǒng)獨特的價值觀，有非常清晰的理念，有自己非常獨特審美的，一個能夠為用戶創(chuàng)造價值的茶業(yè)消費品牌。

后記：

沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。

小罐茶的出現是中國茶業(yè)史上值得濃墨重彩的一筆，在顛覆茶行業(yè)的的價值上，它真正做到了市場端的品牌化，產品端的標準化，上游端的生態(tài)化。

不得不說，如果只是從營銷角度來審視小罐茶，未免視野太狹隘，成立9年的小罐茶能成為一個長線品牌，更像是一場立體作戰(zhàn)，用時間、內容、產品體驗去釀出一個有質感的品牌。

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