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      誰是亞運營銷中最有存在感的品牌?

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      杭州亞運圓滿收官,品牌們的營銷之戰也暫告段落。作為品牌競爭最為激烈的一屆亞運會,誰才是最后的最大贏家?

      風格不同、輸贏各異,或許沒有一個絕對的標準排座輪次。但回歸到賽事本身,答案則相對清晰。因為類似亞運這般的國際型賽事,不單單是考慮賽事期間的競技聲量,更是追求生活層面的參與增量,存在既要顧左也要顧右的兼容雙重性。

      以此對照,擔任本屆杭州亞運會官方乳制品獨家供應商的伊利,則是成功完成這份雙重命題的品牌之一,其對競技場和生活場的無縫融合,也令其成為整個亞運期間最具影響力的國民品牌。

      品牌和亞運,重點其實在“和”,做強加數、做大和數,這也便是伊利液態奶不同于其他品牌的思考起點與價值邏輯。如此一來,我們看到的是品牌動作與公眾動作的同頻統一,共同推動杭州亞運的一呼百“和”。

      通過亞運,伊利打造全民新“液”態

      在對競技場和生活場的融合中,伊利液態奶至少做到了兩大加法。

      01

      人人上場+品牌造場

      相比較品牌一貫熱衷的營銷造勢,伊利液態奶此番則選擇了為全民“造場”。

      所謂造場,就是為人們創造能夠隨時隨地與亞運連接及互動的場景,為亞運額外加場。為何如此?因為如果沒有具體的場景,“人人亞運”的愿景對很多人而言只是一種口號和表態,除此之外,在現實中也鮮少有其他機會再與亞運建立實際的聯系,畢竟不是人人都是運動員。

      人人亞運可以理解為“人人+亞運”,而“場景”便是其中的加號。場景的種類越多,人們與亞運相加的方式和機會也就越多。所以,我們看到在伊利液態奶的一系列布局中,人們無論身處何地,抑或有無時間,都能以最短距離、最快方式對亞運觀賞見證式地入場,乃至親身參與的上場。

      首先在“內容場”,優質的內容傳播能讓人們零門檻的與亞運產生情感連接。為此,在杭州亞運倒計時20天之際,伊利液態奶攜蘇炳添、張雨霏、王宗源、全紅嬋、葛曼棋、中國女籃等全明星代言陣容,共同演繹“全民亞運,伊起上場”主題大片,調動全民情緒、感染全民熱情,讓人們先從心態上隨“中國亞運軍團”共赴征程。

      值得一提的是,該視頻除了在網絡引發廣泛傳播外,也一舉在杭州亞運會贊助企業最佳營銷案例評選中成功斬獲“最佳代言資源激活獎”,代表伊利液態奶率先占據亞運營銷制高點。


      內容之所以要激發情緒,目的是要引發行動。《變革之心》曾研究指出,大多數的行動順序并非是“分析→思考→改變”,而是“看見→感覺→改變”。為此,伊利液態奶沒有生硬的講道理,也沒有僵硬的喊口號,而是充分地讓人們親身來感覺。

      于是,在杭州亞運開幕前夕,伊利液態奶聯合新華社再度推出“全民亞運,伊起上場”同名視頻,如果說上一個視頻讓人們產生“我也想和運動健兒們一樣上場”的情緒感知,那么這則視頻則是道出“你在生活中本身就和運動員一樣上場”的價值主張,讓人們不再是以觀察者視角旁觀他人上場,而是用自主的代入視角親身上場,令亞運從競技場真正、真實地走入各個生活場,實現從運動員到普通人的“伊”起上場。

      其次是在“互動場”,成功的互動模式能讓人們高頻次的與亞運產生黏性連接。賽事營銷的最大的短板,其實就是互動場稀缺,例如人們只能“看”比賽,基本都處于靜態,再無其他鏈路。

      這就意味著品牌必須自我進行頭腦風暴,開發和創新其他的互動場景。

      然而,人們針對賽事的互動訴求又十分清晰,要么進行比賽互動,要么進行運動員互動,忌諱和厭煩除此之外的任何喧賓奪主。所以,品牌要做的是命題作文,而非盲目發散。

      為此,伊利液態奶一方面全程面向全網播報和傳遞賽事賽程,挖掘和紀錄其中亮點,讓網友在碎片化時間依舊掌握比賽動態的同時,也能隨時隨刻的為亞運健兒加油助威,并參與各種相關的話題及熱點討論,讓人們不論身處或前往哪里,都能將“亞運賽場”帶在身邊。

      另一方面,伊利液態奶也圍繞本屆杭州亞運會最受關注的運動選手——六冠王張雨霏、衛冕冠軍 中國女籃、亞洲女飛人葛曼棋等,相繼開展“萬人翻金,共助亞運奪金”“探索伊利新中式低碳循環元宇宙”“伊利植選冠軍女籃產品揭牌儀式”等主題活動,囊括話題發起、線下直播、現場互動等眾多形式,令人們不僅能零距離地一睹冠軍風采,也能與之接觸互動。盡管彼此不能在亞運中同場競技,但卻能在主題活動中為同一份愿景和目 標而“伊”起上場。


      再而是體驗場,豐富的多元體驗能讓人們長周期的與亞運產生價值認同。每一屆亞運會都存在巨大的不變與變。不變在于對運動競技的堅持如一;變在于每一座主辦城市都會提出和踐行獨有的特色主張,例如本屆杭州亞運會所崇尚的智能、零碳、綠色等。

      為此,在運動主題之外,伊利液態奶也針對杭州亞運的其他特色主題進行體驗打造。

      例如,伊利液態奶在亞運伊始之際在線下推出首座“智慧奶站”,人們不但從中能獲得伊利液態奶旗下的各類營養產品服務,也能進行體感交互、VR工廠、特制咖啡等一系列智 能化的趣味體驗,尤其體驗結束后人們還能獲得由伊利智慧奶站特別準備的鮮艷葵花,傳遞與亞運健兒共同“一舉奪葵”。


      奶站一經開業就成為無數人的打卡地點, 眾多網紅與達人紛紛種草 。而奶站本身也不斷推陳出新、升級體驗,例如前文提到由張雨霏領銜揭幕的“萬人翻金”活動主場,便是安置在智慧奶站之中,該活動一經上線,便吸引眾多人在節假日中前來參與,共同為中國亞運健兒“奪金”加油。

      這已經不是伊利液態奶首次針對杭州亞運進行體驗創新,可以說,自從今年6月伊利正式牽手杭州亞運以來就始終親赴一線、深耕不輟。例如在杭州亞運倒計時60天之際,伊利液態奶就攜李現一同在杭州開啟“全民亞運,‘伊’起上場”,其間,李現身體力行上演了自己的霹靂舞首秀,助力 人們對亞運項目的多元體驗

      而在杭州亞運倒計時30天之際,伊利金典聯合品牌形象代言人李宇春面向全民共同號召,組成有機騎行團,圍繞美麗的湘湖郊野(國際)體育公園留下了低碳減排的印記,以實際行動推廣綠色亞運,踐行有機生活理念,實現人們對亞運理念的多元體驗


      諸如此類,不勝枚舉。不難看出的是,伊利所主張的“伊起上場”并不單單指賽場或競技場,更是包含本屆亞運會所推行的運動、健身、科技、綠色、生態等各個生活主場,每一場都需要人們勠力同心、一致奮斗。普通你我不用像張雨霏那樣創造奇跡,也不用像中國女籃那樣出奇制勝,只需要在生活中秉持和踐行任一種亞運精神及理念,就是“伊起上場”。

      尤其,通過本屆亞運會認知到這些精神和理念的必要性,對你我而言屬于剛剛“入場”,而在亞運結束后的長久生活中對此的貫徹與落地,才屬于真正意義上的“上場”。

      02

      人人主場+產品全場

      是的,每個人都擁有自己的亞運主場,且不止一個。在生活方式中我們講究綠色、運動,在職場拼搏中我們需要精力、營養,在娛樂社交中我們希望青春、快樂,在家人團聚中我們主張健康、呵護……

      而伊利全齡化、全景化的產品矩陣,能在每一個主場中充當人們的“實力隊友”。

      圍繞本屆杭州亞運會,伊利液態奶一共推出專屬的八款定制裝產品,包括金典、安慕希、植選、優酸乳、伊利純奶等在內的眾多產品系列,在為亞運賽事提供全方位的營養支撐之外,也為消費者提供多元化、多樣化的產品服務。


      例如在生活中的減碳主場,堅守有機理念的金典夢幻蓋采用植物基蓋,可有效減少碳足跡;其外包裝箱也是80%社會回收紙再造而成,油墨印刷工藝相比原包裝減少60%以上;同時,其外包裝設計上還融入了吳易昺、張雨霏、鄭欽文等體壇明星形象,及其所在領域體育項目元素的,通過濃厚的運動氛圍凸顯了強烈的亞運特色。這讓人們在擁有“6.0g/100ML蛋白含量”的營養新高度的同時,也能時刻擁抱有機滿滿的綠色亞運生活。


      而當我們在與朋友一起游戲或觀看亞運電競比賽的社交主場中,安慕希所重磅打造的電競定制裝,讓人們感受到令人愉快的美味酸奶同時,也能基于其囊括李白、王昭君、公孫離、大喬、花木蘭等角色的個性包裝,創生彼此的沉浸感與儀式感,衍生相互分享和談論的社交貨幣,用美味拉近自己與自己的關系、用定制裝拉近自己與他人的關系。


      而對于我們最常接觸的運動主場,作為國內首個植物奶產品品牌的“植選”,近期更是聯合中國女籃打造了“伊利植選冠軍女籃產線”,這意味著助力中國女籃日常訓練、賽事對抗、賽后補能等營養服務,以及陪伴和見證中國女籃重回巔峰的“冠軍品質”,將成為每位消費者日常就能擁有的價“植”之“選”。

      也就是說,在人們生活中的每一個主場,伊利液態奶都致力為全齡人群,在全場景提供所需的強力選擇,助力每個人“從容上場、實力控場”。品牌與賽事IP的認知關聯,只要方法得當,多多少少都會在公眾心中留存印象。但如何讓這份印象在未來長久地驅動受眾的自發選擇,卻并非易事。

      而伊利則憑借對競技場和生活場的完美融合,令人們心中不僅對其產生品質層面的“賽事標準”,也產生應用層面的“生活標配”;形成“無論是競技還是生活,只要選擇上場,就會選擇伊利”的新習慣與長認知。

      占位亞運,伊利實現大賽全布局

      伊利為何要大費周章的將競技場和生活場徹底融合?

      因為一場賽事的價值除了賽時影響,也在于賽后遺產。伊利的亞運營銷顯然不是只針對一時一刻的熱點,而是圍繞亞運構建長遠的產品鏈、服務鏈和價值鏈,讓亞運賽事雖然結束,但“亞運生活”依然在持續發展和壯大。

      此外,根據以往經驗,伊利對本屆杭州亞運會一定是志在必得,所以必須拿出十二分的誠意與創意。因為對亞運會的成功占位,將標志著伊利繼奧運、足球盛事、CBA、男籃世界杯之后,幾乎實現了對所有最受國內觀眾關注的頂級賽事IP的全面布局,以體育大賽“全能型選手”的形象,形成了“國有大事,必有伊利”的公眾和市場標簽。

      所以,亞運結束之后,開啟的不僅僅是嶄新的亞運生活,也有伊利嶄新的體育征程。伊利將以此為開端,邁上“品牌+體育”戰略的新坐標,下一站和下一戰將前往哪里?我們拭目以待。

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