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過去一個月,華潤置地變化特別多。
年前,區域與地區公司合并縮減,三級管控(集團—大區—城市)變兩級(集團—城市),組織架構調整的同時,就是密集的人事調整。
當時華潤對外公開說,「預計2月底前全部落實到位。」
此時此刻,外界關于華潤置地組織調整的文章已經很多,但在官方刻意低調的背后,華潤各層級管理團隊的變化雖值得高度關注,卻相當碎片。不少華潤的朋友告訴董小姐,許多內部變動信息都是割裂的,連他們自己也越來越看不懂華潤了。這一局,主打一個「霧里看花」。?????
很多朋友對此好奇,不止一次來問我,這個需求當然是要滿足了。???
董小姐花了不少時間了解到,最近,華潤置地大區總經理、城市公司總經理隊伍已經基本落定了。接下來的3月份,華潤置地的內部重心是,梳理盤點各地的項目總和操盤手。據內部的聲音說,總部的態度是,要堅決提拔重用一批,分流一批,汰換一批。一些華潤的朋友說,他們聽到這個消息后,只剩「慌得一批」。
還是看看已經發生的兩個管理團隊變化吧:??????
先看區域總隊伍。???
這支隊伍調整的背景是,之前,華潤置地從7大區(華北、東北、華中、華西、深圳、華南、華東)變為5大區(北方、中西部、深圳、華南、華東)。
1、華北與東北合并成北方大區后,華中大區雖然取消了,但是,原華中大區總經理朱文剛赴任華潤北方大區總。從職位上看,朱文剛屬于平移調動。
不過,有朋友說,按照華潤目前這個「做虛大區」的路線圖,到明年還有沒有大區,都不好說。
2、原華西大區總陳剛,擔任新合并而來的中西部大區總。???
其余,深圳大區總(方朋)、華南大區總(王淵)、華東大區總(王昕軼)職位均不變。
以上,就是目前華潤置地5個區域的負責人站位圖。
插一句,有傳聞說,原華北大區總經理凌曉潔可能赴任中華總工會任職,原東北大區總經理王勇調回華潤置地總部。一切以官方消息為準。
再來看看地區公司總經理隊伍的變化。
為了方便理解,我把華潤地區公司簡稱為城市公司。城市是今次組織調整的重頭戲之一,內部已經喊出要「做實城市公司」的口號。
從28個城市變成20個城市公司后,華潤各地開始出現調防與流動。???????????
董小姐獨家了解到,目前華潤的城市總調整不少,比如:????
1、原華潤杭州總經理婁山杰調任上海總經理
2、原華潤上海副總經理徐歡調任杭州總經理??
3、原華潤南京副總經理王進調任蘇州總經理????
4、原華潤蘇州總經理張勇調任南京總經理??????
5、原華潤南京總經理王波調任總部運營管理部????
6、原華潤福建總經理馮偉調任長沙總經理??
7、原華潤南京副總經理高昕冉調任福建總經理??
8、原華潤濟南總經理高海峰調任鄭州總經理??
9、原華潤鄭州總經理陳亮調任廣佛總經理???
10、原華潤重慶總經理趙建偉調任總部工程管理部??
等等。動靜之大,看得人眼花繚亂。
華潤內部要求,這次新落位的人必須五湖四海,為了防止出現圈子文化,調防的城市總都不允許帶原來城市公司的人過去。換城市總的過程也比較干脆果斷,以前是商量著來,這次基本靠通知。
「這次先上會,問你同不同意,給你極短的時間作答,你如果不同意,那就直接換人。同意你就去,沒得商量。」
被合并的城市中,有天津公司、廣西公司、濟南公司、青島公司、粵東公司以及東北的沈陽、大連、長春、呼和浩特城市公司等等。它們都是先降級為項目部,再合并或消失。
被合并的城市公司總經理自然面臨著「轉崗」。
據董小姐了解,除了離職的,這些城市總大致有三個去處:
一是轉去華潤商業、物業,二是回到華潤總部職能位,三是繼續下沉城市公司的部門職能位置。
總之,主打一個「能屈能伸」。
除了區域總和城市總調整,華潤置地的集團總部也有所微調。
董小姐了解到,目前,華潤總部把成本管理部合并到工程管理部里面,把審計部、黨群工作部、紀檢部、法律合規部都合并成了綜合管理辦公室。另外還有個別辦公室類的微調。????????????
調整的方向指向為,總部將進一步集權。
比如營銷方面,華潤目前只給了一線小范圍的調價權,其余全都變成總部來定。城市公司的營銷總,也必須由總部來定。????????????????????????????
集團總部現在要求穿透一線管理,城市公司如果發生變更50萬元以上的業務,原則上都要上報總部開會。
華潤置地的三級管控運行時間很長,這次調為總部—城市兩級,從城市、大區,再到總部,一波操作下來,大家都在說,華潤變化太大了。???
據董小姐了解,正是因為考慮到調整動靜之大,而很多人對權責分配依然不清晰,最近,華潤置地董事長李欣還專門親自擬了個文件,對內做了解釋。
主要內容就是,華潤置地改革后的權責分配和議事原則等。他親自交底,在這個節骨眼上,明確大區總、城市總以及總部到底應該做什么。??
比如,大區整體做虛,但還需要時間過渡。華潤管理層現在要求,大區要對城市公司的情況了如指掌,在一些關鍵事項上,要先替總部把一道關。「大區總經理要躬身入局,深入一線,參加各個城市公司的月度會等其他關鍵會議。」????????????????????
除了要「穿透一線管理」,做「專家型總部」,李欣還在華潤置地內部要求,以后要考察總部領導們的出差頻次。
董小姐覺得,這可能意味著,未來華潤城市公司的接待量一定會暴增。
過去一段時間,華潤置地總部的權力已經有過一段擴張期,對營銷、成本、前期、設計標準之類的管控都已經逐漸加強。
比如,以前,華潤總部很少管營銷、集采等資源談判,一些資源庫到區域級就行了,全國的資源庫地方可用可不用。但是目前,總部也開始親自下場談資源,出差自然也多起來。
「全國可拉通的東西都盡量拉通、比較,有點龍湖的味道。」
在行業歷史上,凡是在行業下行期,大部分地產公司都會做同一件事,收權。????
華潤亦不例外。早在2021年3月,華潤置地就在內部討論過,三級管控變兩級管控的可能性,當時對標對象是龍湖。
董小姐還為此寫過一篇文章:,文中提到,華潤開始醞釀弱化大區。???????????
我記得,文末評論區還有朋友表示不敢相信:?????
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后來的故事也很有趣。
董小姐了解了下,因為一些不可抗力,導致華潤后來中途暫停了這個變革計劃,但是公司高層一直有此意愿。
這么看來,今年年初的這輪調整,至少遲到了三年。????????????????????????????????????
「調整方案當年就定好了,只不過現在才落地。華潤就是慢如蝸牛,但是決定了的事還是會做。」一位華潤的朋友說。
大幅度變陣之后,壓力實實在在給到了城市總。
對城市公司來說,區域做虛后,區域總只有「督導」權,又不用再像以前那樣為業績兜底,而總部的管控日漸加強。?
過去多年,華潤很多城市公司已經習慣一種工作風格:動作保守,偏向于執行標準化,創新少,流動大。團隊卷起來,也就是最近兩三年的事,再早之前,還是相對輕松。
「華潤一些城市公司除了工程落地還不錯,其他方面距離能在市場脫穎而出還有一定距離,特別是在產品端。」一位華潤的朋友說。
與此同時,這個調整過程,對很多大區來說,也是需要時間消化的。
過去數年,華潤大區才是話語權的中心。
華潤的朋友說,大區就如同各地的「小集團」和「大腦」,掌控旗下城市公司。華潤置地的大區總,曾經是區域內最有權力的角色。
但這次變局里,大區總經理的管理權限被迅速從指縫中抽走了。
一位華潤的朋友說,一些華潤區域平臺很臃腫,人效不高,有的大區光一條職能條線上的人就有四五十位,比同行開發商整個區域平臺所有職能部門人數總和還要多。
「區域的人還很穩定,流動少,沒什么壓力。」
在過去,這個特征充滿了濃濃的國央企風——人多不卷,相安無事,看似風平浪靜。但是,當行業持續下行,烈度超越以往任何周期,國央企也感受到了壓力,向內動刀的手法如此一致。
考慮到這次變革范圍之廣,以及可能會遇到問題和壓力,華潤總部在內部說,現在會給大家兩個月的試運行機制,在此過程中,有問題就及時糾偏,目的是希望平穩過渡。??????????????????
董小姐覺得,這個思路還算務實,2024年一開年,市場也充滿了變數。如果因為組織不穩,人心不齊,錯失了任何市場機會,這個代價沒有誰能輕易承受。????????????????????????????
不過可以肯定的是,未來一段時間,一定會有諸多人事從上到下發生。加上,地產行業投資收縮,管理團隊過剩,一些地產人才可能退出地產賽道。?????????????????
凡事都有代價。在與一位剛剛離開華潤的朋友交流中,這位朋友表達了這樣的擔憂。???????????
「公司在區域內出現了很多自平衡的邏輯。在這一輪縮編中,人員強度、崗位編制一直向大城市傾斜,削減的永遠是小城市編制,原本小城市已經成熟的團隊被削減后,項目售賣問題更加無解。但是,大城市并沒有很成熟的統管經驗,大家都是各管各的,小城市越削減越難翻身,大城市自己也無暇顧及小城市,因此進入一個惡性循環。」
這位朋友的感受可能代表的是中小城市公司的視角,對此,你們有什么看法或感受呢?
組織架構調整,是過往數年地產公司對抗周期的動作公約數,今天它開始發生在了藍籌國央企身上,并開始影響到剛剛加入或者供職多年的華潤地產人。
希望大家都能守住自己的飯碗,熬過這輪調整。????????????????
最后,雖然華潤的人事調整終于到位了,但是,還有最大的懸念尚待揭曉。
華潤置地的總裁崗位,自52歲的吳秉琪去年9月突然調任中建集團后,依然空缺,接近6個月。總裁空缺,也是本次組織調整一個大背景。????????????????
關于誰來接棒,董小姐聽到了一些傳聞,但是暫時保密,以官方消息為準。??????
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