黃仁勛早期斯坦福經(jīng)典講座全記錄：全文+視頻

文：天空之城·城主

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前言：

這是Nvidia黃仁勛很早期（2011年6月）在斯坦福所做的一次演講和問答全紀(jì)錄。

黃教主當(dāng)時(shí)并沒有GTC2024那樣眾星捧月的站在演唱會般的大會場中央，而只在一個(gè)普通的教室里完成了一次和斯坦福師生的對話交流。

時(shí)間飛快的過去了一個(gè)十二年輪回，回頭來看當(dāng)時(shí)的發(fā)言，會發(fā)現(xiàn)黃教主當(dāng)年的認(rèn)知在相當(dāng)程度上，都是非常正確的；而同時(shí)許多經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)過了那么多年，依舊閃閃發(fā)光；另一方面，斯坦福的同學(xué)們所提非常有水平，演講后占據(jù)了一半時(shí)間的問答環(huán)節(jié)相當(dāng)精彩。

這有點(diǎn)像是時(shí)光倒流，我們可以開一扇時(shí)間的窗戶，窺探AI時(shí)代第一王者當(dāng)年的思考。推薦。

視頻B站傳送門：

【高清修復(fù)】NVIDIA 黃仁勛早期斯坦福講座完整版 Jen-Hsun Huang: Stanford student and Entrepreneur-嗶哩嗶哩】

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=以下是天空之城書面整理版全文=：

我非常高興地介紹今天我們的客人，黃仁勛，他是NVIDIA的聯(lián)合創(chuàng)始人。18年前，他就坐在你的座位上，他是一名碩士生，也是一名電氣工程碩士生。畢業(yè)僅兩年，他就創(chuàng)辦了這家公司。自公司成立以來，他一直擔(dān)任總裁、首席執(zhí)行官和董事會成員。今天他來到這里最美妙的事情之一是我們春季學(xué)期的開始，他也是工程學(xué)院極其慷慨的捐助者。你看到外面拔地而起的新建筑將被命名為Rank大樓。他捐出了3000萬美元來為這座建筑命名。所以希望18年后，你們也會做同樣的事情。

現(xiàn)在，讓我們歡迎黃仁勛。

黃仁勛：

我把最后的一分錢都給了吉姆·普拉默來建造那棟大樓，現(xiàn)在正式破產(chǎn)了。因此，今天我不想給大家做公司演示，而是進(jìn)行一次對話。建立一家公司是非常令人高興的，但也非常困難。我將嘗試談?wù)勂渲幸恍┰谖业慕?jīng)歷中特別重要的問題。我傾向于使用“透視”這個(gè)詞，因?yàn)樗馕吨總€(gè)人都可以擁有自己的透視視角。當(dāng)我們談?wù)摗霸妇啊睍r(shí)，似乎只有少數(shù)被選中的有遠(yuǎn)見的人才能擁有這樣的愿景。然而，每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)，這實(shí)際上就是愿景的全部含義。你看待世界的方式可能與他人不同，甚至相反。你看到了我認(rèn)為的機(jī)會——你認(rèn)為特別重要的參與和解決，你可以以特定的方式解決。這些都是各種觀點(diǎn)。

回溯到1993年，那時(shí)的個(gè)人電腦是Windows 3.1，CD-ROM即將推出，個(gè)人電腦還沒有網(wǎng)絡(luò)功能。當(dāng)談到無線技術(shù)時(shí)，我想大多數(shù)人會首先想到的是調(diào)頻收音機(jī)，所以無線技術(shù)實(shí)際上并不存在。當(dāng)時(shí)世界上最快的微處理器是66兆赫的46 DX2。我想現(xiàn)在你們中的任何人都不會在網(wǎng)球鞋中使用它，我們會用它來運(yùn)行我們的計(jì)算機(jī)。個(gè)人電腦逐漸被用于桌面或辦公自動(dòng)化。我們的觀點(diǎn)是，這個(gè)特定的設(shè)備將是獨(dú)一無二的，因?yàn)樗哂羞\(yùn)行程序的能力。如果我們賦予它運(yùn)行3D圖形程序的優(yōu)勢，你就可以探索新世界、玩游戲，那會是怎樣的體驗(yàn)?zāi)兀?/p>

因此，我們創(chuàng)辦了一家公司，商業(yè)計(jì)劃基本上是這樣的：我們將采用僅在最昂貴的工作站中可用的技術(shù)，我們將努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)——重新發(fā)明技術(shù)并使其變得便宜。我們的殺手級應(yīng)用是視頻游戲。我把這個(gè)想法帶到了投資人那里，但他們告訴我沒有視頻游戲市場。人們創(chuàng)辦公司不是為了玩游戲。我還記得我打電話給我媽媽告訴她我要?jiǎng)?chuàng)辦這家公司時(shí)，她問我公司是做什么的。我告訴她，我們制造這些稱為3D圖形芯片的東西，人們會用它們來玩游戲。然后她問我，為什么不去找份工作呢？

盡管如此，我們堅(jiān)信，現(xiàn)在游戲?qū)⒄紦?jù)市場的很大一部分。這個(gè)觀點(diǎn)出于一個(gè)非常明顯的原因，我們是在電子游戲一代中長大的。我是電子游戲一代的一員，我是電子游戲一代的開端。因此，視頻游戲、電腦游戲的娛樂價(jià)值對我來說是非常明顯的。我可以想象它是一個(gè)非常大的市場和一個(gè)非常大的行業(yè)。對于很多年紀(jì)較大的人來說，這種敏感性并不存在。請注意，我剛剛向您描述了我們對世界的看法，這顯然是正確的，因?yàn)橐曨l游戲是當(dāng)今世界上最大的數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)。這顯然是真的。然而，在當(dāng)時(shí)，我們的常識是獨(dú)一無二的。沒有人會創(chuàng)造這項(xiàng)技術(shù)，沒有人會創(chuàng)建公司，其唯一目的是構(gòu)建技術(shù)以使視頻游戲成為可能。這就是我們的觀點(diǎn)。

現(xiàn)在，我們認(rèn)為視頻游戲當(dāng)然會推動(dòng)技術(shù)發(fā)展，但你可以出于很多其他原因使用這項(xiàng)技術(shù)。我最喜歡的應(yīng)用程序之一，我猜這發(fā)生在大約五年前。硅谷的一家小公司，一家苦苦掙扎的公司，名叫Keyhole。他們創(chuàng)造了一個(gè)3D虛擬世界。而且它沒有應(yīng)用程序。在這個(gè)3D虛擬世界中，你從太空開始，看到地球，只需輸入地址，就可以放大到任何你想要的位置。我認(rèn)為這是一種探索世界、去你從未去過的地方的絕妙方式。但他們卻籌集不到一分錢。所以我對這家公司感到非常興奮，我們向該公司注資。我到處展示那個(gè)演示。我會告訴人們，這就是我們有一天要進(jìn)行搜索的方式。如果你想搜索某個(gè)東西，找一個(gè)地址，你可以輸入它，然后我們就會帶你飛到那里。衛(wèi)星圖像將繼續(xù)下載，不知不覺中，你就在街上，甚至可以看到一些建筑物。這家小公司最終被谷歌收購，成為谷歌地球。谷歌地球現(xiàn)在是人類歷史上下載量最大、下載次數(shù)最多的應(yīng)用程序。下載量超過2億次。因此3D圖形的用途遠(yuǎn)不止視頻游戲。

現(xiàn)在，那個(gè)愿景，那個(gè)觀點(diǎn)，在當(dāng)時(shí)是獨(dú)一無二的，很難推銷。所以我們必須去向風(fēng)險(xiǎn)投資家解釋這一點(diǎn)，他們必須弄清楚這項(xiàng)技術(shù)是否可行，市場有多大，因?yàn)楫?dāng)時(shí)市場規(guī)模為0億美元。那么，當(dāng)市場規(guī)模當(dāng)時(shí)為零時(shí)，你如何推斷，如何確定市場規(guī)模？你看分析師報(bào)告，研究市場研究，所有這些都會說大約為零。它永遠(yuǎn)不會出現(xiàn)。這是一個(gè)非類別，一個(gè)非市場。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家，當(dāng)然還有創(chuàng)始人，有責(zé)任試圖找出如何激勵(lì)彼此一起做某事。因此，紅杉資本和薩特希爾是我們的風(fēng)險(xiǎn)投資家，我們讓公司開始運(yùn)作，全部用了200萬美元。

現(xiàn)在，關(guān)于觀點(diǎn)的問題，在其他機(jī)會、其他情況下變得非常有趣。讓我給你舉幾個(gè)例子。許多年后，紅杉資本來找我說，斯坦福大學(xué)有幾個(gè)孩子，他們有這個(gè)東西，這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的東西。您只需輸入您要查找的內(nèi)容，它就會顯示并顯示網(wǎng)站。我說，是的，黃頁。毫無疑問，對吧？我們使用它，當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)上有各種版本。我們與其他人一樣，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行文件傳輸協(xié)議（FTP）操作并訪問各種網(wǎng)站。有人提出疑問：“我們應(yīng)該投資這家公司嗎？”我回答：“他們并沒有什么賺錢的手段。那個(gè)產(chǎn)品是免費(fèi)的?！币虼?，他們說：“好吧，我們自己無法解決這個(gè)問題，但是投資一兩百萬并不需要花費(fèi)太多。”他們投資了一家小公司，最終這家公司成為了Jerry的公司，也就是我們現(xiàn)在所知的雅虎。

請注意，雖然我對某些事情有看法，但對其他事情卻沒有看法。僅僅因?yàn)槟闶且粋€(gè)有遠(yuǎn)見的人，并不意味著你對所有事情都有遠(yuǎn)見。你的觀點(diǎn)源于你的生活經(jīng)歷，你的興趣所在，你的共同點(diǎn)是什么。因此，認(rèn)識到你也有自己的觀點(diǎn)是非常重要的。因此，你也有遠(yuǎn)見。

現(xiàn)在，這些網(wǎng)站的有趣之處在于，如果你還記得雅虎的故事，還有其他幾個(gè)搜索引擎，比如當(dāng)時(shí)的AltaVista、Excite和Lycos?，F(xiàn)在的問題是，他們都在進(jìn)行搜索，而且都做得相當(dāng)不錯(cuò)。那么他們的觀點(diǎn)是什么？他們的觀點(diǎn)有何不同？有一個(gè)網(wǎng)站認(rèn)為他們是一個(gè)目的地。你們還記得嗎？我們將成為一個(gè)目的地，有點(diǎn)像一個(gè)通道。有人說，既然我們要成為一個(gè)目的地，我們就會提供內(nèi)容。因此，它的搜索部分是一種商品。我們會將其外包。于是所有的搜索引擎，一開始是搜索，都變成了目的地或者門戶，他們把搜索外包給別人，這才讓谷歌得以起步。

因此，請注意，兩家公司做著完全相同的事情，從完全相同的基本核心技術(shù)開始。但是因?yàn)樗麄冇胁煌挠^點(diǎn)，所以最終走向了完全不同的地方。他們對世界的看法不同。所以觀點(diǎn)很重要，愿景很重要。

現(xiàn)在，在我們的行業(yè)中，我們剛起步不久，PC 3D 圖形和消費(fèi)者 3D 圖形就成為最熱門的事物。所以硅谷的每個(gè)人都在創(chuàng)辦一家 3D 圖形公司。1993 年，我們是世界上唯一一家消費(fèi) 3D 圖形公司。如果你愿意的話，街上的 Silicon Graphics 是一家專業(yè)的 3D 圖形公司。大約幾年后，即 1995 年，可能有 50、70 家初創(chuàng)公司在做與我們試圖做的事情完全相同的事情。隨著時(shí)間的推移，我們與大約 200 家公司競爭。NVIDIA 是當(dāng)今世界上唯一幸存的計(jì)算機(jī)圖形公司。

那么問題來了，發(fā)生了什么？競爭非常激烈。每個(gè)人都有聰明人。每個(gè)人都有錢。我們與IBM競爭。我們與惠普競爭。我們與 Silicon Graphics 競爭。我們與索尼、3D 效果、S3、Cirrus Logic、大的、小的、國際的、本地的競爭。我們與世界各地的公司競爭。所以問題是，發(fā)生了什么？

我認(rèn)為，如果 300 家公司配備了完全相同的技術(shù)，配備了完全相同的人員，那么這家公司就會獲勝，并且可以說它們都執(zhí)行力強(qiáng)。他們做到了。您知道，在 300 家公司中，其中 50% 會在任何給定時(shí)間點(diǎn)執(zhí)行。那么問題來了，人為什么能活下來？我認(rèn)為有觀點(diǎn)很重要，讓我舉一些例子。

我始終相信，您需要了解您的業(yè)務(wù)運(yùn)作的原因。您企業(yè)的本質(zhì)是什么？是什么讓它發(fā)揮作用？現(xiàn)在，我業(yè)務(wù)的核心基礎(chǔ)是半導(dǎo)體技術(shù)。在硅谷，我們通常喜歡將半導(dǎo)體技術(shù)稱為摩爾定律。摩爾定律與其說是物理定律，不如說是競爭定律。這是挑戰(zhàn)工程師的定律。這幾乎是設(shè)定步伐的定律。摩爾定律大約每隔一兩年就能使性能提高一倍。因此，對我們業(yè)務(wù)基本要素的理解每年都會提高兩倍，同時(shí)成本每年也會降低兩倍。問題是，什么造就了一個(gè)可以生存的企業(yè)？

因此，我們的第一個(gè)觀點(diǎn)是 3D 圖形是永不滿足的。它是永不滿足的。如果我每年將某樣?xùn)|西做得好一倍，即使客戶從未要求過，即使客戶告訴我們價(jià)格太貴，即使當(dāng)你向客戶展示產(chǎn)品規(guī)格時(shí)，他們告訴你他們不感興趣，而事實(shí)上也確實(shí)如此。我把我們的產(chǎn)品規(guī)格拿給戴爾、惠普、 IBM 和 Gateway，他們都告訴我價(jià)格太高了。你遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們愿意支付的界限。當(dāng)你的客戶都告訴你不要做某件事時(shí)，問題是，你會怎么做？

在我們的情況下，因?yàn)槲覀冇羞@種獨(dú)特的觀點(diǎn)，即 3D 圖形是永無止境的，摩爾定律是我們的朋友，因此，我們應(yīng)該每年將我們的圖形處理器的性能提高一倍。因此，在我們公司的頭五年里，我們只是睜開眼睛，說我們將忽視客戶?，F(xiàn)在，你們中的哪一個(gè)要參加營銷課程，而它教給你的教訓(xùn)是忽視你的客戶？好吧，有時(shí)你必須忽視你的客戶。原因是他們不了解您業(yè)務(wù)的性質(zhì)。當(dāng)這個(gè)行業(yè)正在創(chuàng)建時(shí)，在對該行業(yè)的規(guī)則形成常識之前，他們不可能知道。所以我用了公司最后幾百萬美元的錢建造了一個(gè)太大的芯片。我們的客戶告訴我們，我們的成本超出了界限，他們不會購買任何產(chǎn)品。直到我們推出處理器的那一天，我們在該項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中都處于分配狀態(tài)，直到我們的下一代產(chǎn)品（價(jià)格是其價(jià)格的兩倍）蠶食了上一代產(chǎn)品。就這樣，我們經(jīng)歷了多年的成長。

然后問題就變成了，現(xiàn)在我們該怎么辦？現(xiàn)在，你們將了解到創(chuàng)新是一件相當(dāng)危險(xiǎn)的事情。一方面，一旦你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)好主意，你就會不斷地重復(fù)、不斷地重復(fù)，然后你就會讓這個(gè)想法變得越來越好。無論是你們這里的筆記本電腦、汽車、微處理器，還是我們的圖形處理器，我們每年都讓它變得越來越好。在某些時(shí)候，它變得足夠好。摩爾定律是一個(gè)奇妙的東西。半導(dǎo)體技術(shù)使您能夠在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)驚人的飛躍，并且在某些時(shí)候，它會變得足夠好。

可能是在90年代末，大約是我們公司成立七年，也許是我們公司成立六、七年。我得出的結(jié)論是，3D圖形作為加速器或在屏幕上渲染紋理貼圖和多邊形的固定功能設(shè)備是不可持續(xù)的。我們必須改變公司，使3D圖形處理器可編程，這樣它就可以成為表達(dá)的藝術(shù)媒介?，F(xiàn)在，這是一個(gè)奇怪的詞。我們是一家工程公司，我們現(xiàn)在想要改變這個(gè)芯片，使其成為一種藝術(shù)表現(xiàn)形式、一種藝術(shù)媒介，這樣所有的視頻游戲、所有在我們芯片上開發(fā)的應(yīng)用程序都會在風(fēng)格上有所不同。

我們相信，除非我們能夠找到一種方法，使內(nèi)容更豐富、更有趣，并且在風(fēng)格上有所不同，從一個(gè)游戲開發(fā)商到另一個(gè)游戲開發(fā)商再到另一個(gè)游戲開發(fā)商，我們都會限制我們媒體的壽命。如果我們的媒介走到盡頭，我們作為世界領(lǐng)導(dǎo)者也將看到我們的終結(jié)。于是，我們決定讓GPU變得可編程，使其成為藝術(shù)表達(dá)的媒介，并發(fā)明了一種稱為可編程著色器的技術(shù)。你們今天看到的幾乎每一款視頻游戲都有我們的痕跡，無論是Xbox 360、PS3還是當(dāng)今的任何PC游戲。您可以看到可編程著色器使之成為可能的元素。這為我們開啟了一條全新的創(chuàng)新曲線，讓我們的行業(yè)保持活力。但從一代技術(shù)到下一代技術(shù)的跨越幾乎毀掉了這家公司。

因此，重塑公司的過程，引導(dǎo)我們產(chǎn)生新想法的視角，也在這個(gè)過程中給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)。我們可以進(jìn)行這些有趣的對話。所以，觀點(diǎn)很重要。當(dāng)一家公司變得更大時(shí)，你們將會了解到，作為創(chuàng)始人或首席執(zhí)行官，您必須學(xué)習(xí)新事物。您將學(xué)到的許多新知識最初都與構(gòu)建產(chǎn)品有關(guān)。我剛剛與您討論了構(gòu)建產(chǎn)品的問題。很快你就會談?wù)摵蛯W(xué)習(xí)如何創(chuàng)建公司。

創(chuàng)建公司意味著一些軟性且難以解釋的事情，例如創(chuàng)建一家具有文化的公司。這意味著什么？一家公司的文化與另一家公司的文化有何不同？為什么這種特定的文化對你的公司更好而不是對其他公司更好？因此，發(fā)現(xiàn)、擁抱、創(chuàng)造和發(fā)展公司文化非常重要。你是如何組織的？我們剛剛和其中一位聊過。你是按職能組織起來的嗎？你是按業(yè)務(wù)部門組織起來的嗎？你如何處理多種產(chǎn)品、多個(gè)地區(qū)和多個(gè)客戶？所以，這就是公司建設(shè)過程。它是機(jī)械的。很有趣。大量的反復(fù)試驗(yàn)。它是有機(jī)的。人很重要。個(gè)性很重要。如果你們有興趣談?wù)撨@個(gè)，我也很樂意談?wù)撨@個(gè)。

然后，我想說可能上面最重要的事情是意識到當(dāng)你建立一家公司和制造一種產(chǎn)品時(shí)，技能很重要。智力很重要。培訓(xùn)很重要。但這還不夠。關(guān)于創(chuàng)辦公司，重要的是要意識到這是一件充滿挑戰(zhàn)、痛苦的事情。而且往往是一件極其可怕的事情。因此，除非你有激情，除非你真的熱愛創(chuàng)辦公司的過程和你正在嘗試做的事情，否則這將是非常非常具有挑戰(zhàn)性的。

所以，我想告訴你的是，當(dāng)你在創(chuàng)辦一家公司時(shí)，如果你決定創(chuàng)辦一家公司，你必須問自己創(chuàng)辦這家公司的目的是什么。你想創(chuàng)辦一家公司是為了賣掉它，賺大錢嗎？你想創(chuàng)辦一家公司是為了上市嗎？你只是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。你想創(chuàng)辦一些東西，讓別人經(jīng)營它，創(chuàng)辦一些東西，然后賣掉它。無論你的理由是什么，都要對自己誠實(shí)。事實(shí)證明，就我而言，我只是喜歡構(gòu)建事物的過程。我喜歡成為某事的一部分。成為NVIDIA的一部分、成為人民的一部分、成為激勵(lì)我的事業(yè)的一部分，讓我充滿活力，這是我愿意在很長一段時(shí)間內(nèi)做的事情。

所以，我已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)工作了16年，在擔(dān)任公司首席執(zhí)行官和創(chuàng)始人的過程中我學(xué)到了很多東西。

所以也許要做的事情是，我現(xiàn)在開放的讓你們問我，你們有什么類型的問題。

對于您重塑公司以納入可編程CPU的想法，您的投資者有何評價(jià)？

問題是，我們的投資者對我們冒著添加可編程著色器、重塑該產(chǎn)品類別和重塑我們公司的巨大風(fēng)險(xiǎn)有何看法？

首先，這不是你真正與股東進(jìn)行的對話，但你確實(shí)首先與你的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行對話，其次是你的員工，第三是你的董事會，這通常是我采取的方式和流程。在高科技行業(yè)中，尤其是在科技發(fā)展如此迅速的時(shí)代，如果你不去重塑自己，你就會逐漸消亡。不幸的是，你的消亡速度只能按照摩爾定律來衡量，這是我們所知道的最快的速度。摩爾定律的復(fù)合增長率令人難以置信。這并不是一個(gè)能夠帶來巨大成功，但卻能賺取大量利潤的產(chǎn)品。我深知這一點(diǎn)，因此我深感恐懼。所以，你必須這樣做。問題在于，我們有一個(gè)產(chǎn)品可以帶來大量利潤，而且非常成功，你應(yīng)該如何去蠶食它呢？

有一種理論認(rèn)為，如果你不去蠶食它，就會有人來蠶食它，而且它肯定會被蠶食。所以，如果你想成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者，你就必須主動(dòng)去蠶食你自己的產(chǎn)品，讓你的新想法去蠶食你舊的想法。當(dāng)我們從用于《Quake 3》和《毀滅戰(zhàn)士》等游戲的固定功能圖形加速器、紋理映射引擎轉(zhuǎn)向可編程著色架構(gòu)時(shí)，我們的第一款芯片幾乎讓整個(gè)公司垮掉。這款芯片被稱為 GeForce FX，我不知道你們是否有人擁有過。GeForce FX 是一款只有母親才會喜歡的產(chǎn)品。我們在開發(fā) GeForce FX 的過程中冒了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但它幾乎讓我們筋疲力盡。然而，如果我們不制造這款芯片，我確信 NVIDIA 今天就會消亡。我可以肯定，我們會消亡。這是我們歷史上最大的賭博之一。

我們必須創(chuàng)建一個(gè)具有語言的處理器，而不是 API。我們稱之為 CG，以及編譯器，所以它有點(diǎn)像處理器。我們向世界引入了一種新的編程范式，這是人們一開始并未理解的。因此，我們需要大量的傳福音、大量的營銷、大量的教育。但是，CG 的發(fā)明將我們帶到了一個(gè)令人難以置信的地方。我們今天最重要的工作之一就是使用 GPU 進(jìn)行通用計(jì)算。我們所看到的結(jié)果是非同尋常的。如果我們沒有從 CG 開始，這是不可能的。所以，你必須采取這些飛躍。

有些人認(rèn)為游戲更多地轉(zhuǎn)向游戲機(jī)，而不是遠(yuǎn)離個(gè)人電腦。當(dāng)你必須與索尼或任天堂或任何一家大公司談判時(shí)，是否比出售個(gè)人卡更難盈利？

是的。建造任何東西的經(jīng)濟(jì)性最終取決于你所面臨的競爭程度。你不設(shè)定價(jià)格，競爭者設(shè)定價(jià)格。價(jià)格不是市場決定的，而是競爭決定的。因此，如果你的競爭對手和你一樣希望制造 PlayStation 3，那么經(jīng)濟(jì)效益將面臨挑戰(zhàn)。

例如，有傳言說，我們對制造某些游戲機(jī)并不熱衷，而對制造其他游戲機(jī)則更熱衷。對我來說，歸根結(jié)底就是這個(gè)。我認(rèn)為你必須意識到，作為一名經(jīng)理，你擁有的有限資源和稀缺資源是什么。經(jīng)理的職責(zé)是合理分配資源以獲得最佳回報(bào)。因此，如果你考慮我們的資源，我們的資源是有限數(shù)量的杰出工程師，以及他們每天有多少時(shí)間來追求任何存在的機(jī)會。現(xiàn)在，如果存在的機(jī)會數(shù)量少于我的工程師供應(yīng)量，因此需求超過我的供應(yīng)量，那么顯然我對此非常熱衷。但如果情況相反，那么以糟糕的經(jīng)濟(jì)效益建造游戲機(jī)或以糟糕的經(jīng)濟(jì)效益建造任何項(xiàng)目的機(jī)會根本不值得。所以我不考慮競爭。競爭決定價(jià)格，但隨后我才能決定是否參與該項(xiàng)目。你作為首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)自己的公司。所以我們決定它是否經(jīng)濟(jì)。一旦你決定了，那就是這樣了。

因此，你必須考慮什么是你的關(guān)鍵資源。你的數(shù)量比市場需求多還是少？你的機(jī)會是否超出了你的資源所能支持的范圍？那么該投資的適當(dāng)回報(bào)是多少？不僅要考慮你的成本，更重要的是你的機(jī)會成本。所以我們每次都會從這個(gè)角度來看待它。

你能告訴我們一些你試圖在 NVIDIA 營造的文化嗎？

是的，這是一個(gè)好問題。問題是，我可以談?wù)勎覀冊噲D在 NVIDIA 樹立的文化嗎？我們公司成功的核心是創(chuàng)新?，F(xiàn)在很多公司都表示創(chuàng)新對他們的公司來說很重要。發(fā)明對他們的公司很重要。但是，我認(rèn)為你不能從根本上說創(chuàng)新，你作為首席執(zhí)行官想要培育創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)創(chuàng)新，除非你有冒險(xiǎn)的文化。

我們必須鼓勵(lì)我們的工程師，對不起，我們的營銷人員，我們所有的員工，去承擔(dān)經(jīng)過計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)。為了鼓勵(lì)他們?nèi)コ袚?dān)經(jīng)過計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)，首先你必須教他們?nèi)绾稳プ觥＿@是一項(xiàng)技能，一個(gè)技能問題。那么第二部分就是勇氣的問題。大多數(shù)人討厭失敗。你們同意嗎？除非你們想成功，否則讓我以積極的方式說。如果你想成功，我會鼓勵(lì)你培養(yǎng)對失敗的容忍度。培養(yǎng)對失敗的容忍度。

現(xiàn)在，當(dāng)我指的是對失敗的容忍時(shí)，我的意思并不是說，天哪，Jensen 剛剛告訴我的是睡到中午。別做我的任何作業(yè)。從我所有的課程中退學(xué)，因?yàn)檫@定義了失敗。我不是這么說的。我所說的是，我想說的是，我希望你去嘗試一些事情，即使不可能精確地計(jì)算出它是否會帶來成功。你的本能、你的直覺是你應(yīng)該遵循的。

如果不是因?yàn)樽裱易约旱闹庇X、創(chuàng)始人的直覺或我們許多員工的直覺，為什么我們會取得今天的成就，為什么我們會發(fā)明市場以前從未有過、世界上從未有過的東西前？因此，你必須擁有一種對冒險(xiǎn)的容忍度或者說冒險(xiǎn)文化。但關(guān)于失敗，有一點(diǎn)需要明確，那就是如果你失敗的次數(shù)過多，你可能真的會變成一個(gè)失敗者，這與成功是不同的。所以，問題在于，你如何教導(dǎo)他人如何失敗，但要快速失敗？一旦你發(fā)現(xiàn)自己走進(jìn)了死胡同，就應(yīng)立即改變方向。我們稱之為知識誠實(shí)，就是持續(xù)評估某件事是否有意義，如果這是錯(cuò)誤的決定，我們就改變主意。

有很多人認(rèn)為，首席執(zhí)行官總是正確的，他們永遠(yuǎn)不會改變主意。但對我來說，這種觀點(diǎn)毫無意義，特別是當(dāng)它違反了我們希望公司成為什么樣的首要原則時(shí)。一家創(chuàng)新型公司，發(fā)明了令人驚奇的事物，為世界解決了有時(shí)甚至不知道的問題。如果你想做到這一點(diǎn)，那么你必須培養(yǎng)對冒險(xiǎn)的容忍度，然后你必須教人們?nèi)绾问?，但要快速且成本低廉地失敗。以及如何直接告訴對方這是錯(cuò)誤的方法以及更好的方法。并且要足夠靈活，能夠快速改變課程。

因此，如果你們愿意的話，在今天，如果你們要?jiǎng)?chuàng)辦一家公司，并且正在建立一個(gè)帶有某種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的網(wǎng)站，某種基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，那么這種文化就會來自世界各地世界是每周7天、每天24小時(shí)的，想法不需要時(shí)間去實(shí)驗(yàn)。某個(gè)特定的網(wǎng)站或某個(gè)特定的公司每天可能會向全世界拋出 20 個(gè)想法。因此，除非您深思熟慮地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并能夠改變主意，對市場狀況做出反應(yīng)并保持靈活性，否則您將如何生存？

所以你幾乎可以看到我剛才描述的老公司的性質(zhì)和新公司的性質(zhì)?，F(xiàn)代公司，如果你們，我相信你們都訪問谷歌的網(wǎng)站，幾乎每個(gè)應(yīng)用程序都是測試版。他們正在嘗試各種各樣的東西，對吧？他們正在嘗試各種各樣的事情。如果他們稱其為生產(chǎn)，但效果不佳，你們只會對他們感到不安。所以他們稱之為測試版。你注意到了嗎？他們稱之為測試版。這樣他們就可以嘗試很多事情。如果失敗，請將其取出。如果壞了就取出來。如果有效，就多做一些。

因此創(chuàng)新需要一些實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)需要探索。探索會導(dǎo)致失敗。除非你對失敗有容忍度，否則你永遠(yuǎn)不會嘗試。如果你從不嘗試，你就永遠(yuǎn)不會創(chuàng)新。如果你不創(chuàng)新，你就不會成功。你只會是個(gè)呆子。

你是如何選擇聯(lián)合創(chuàng)始人的？

永遠(yuǎn)不要和你不信任的人做生意。他們是我最親密的同事，我完全信任他們。直到今天，他們也是很好的朋友。順便說一句，作為首席執(zhí)行官，選人是工作中的 99%。

你認(rèn)為哪些應(yīng)用推動(dòng)了市場通用需求？也就是說，下一個(gè)大事件是什么？

所以問題是，我認(rèn)為是什么推動(dòng)了我們現(xiàn)在正在推動(dòng)的 GPU 計(jì)算的需求？GPU 的用途遠(yuǎn)不止圖形。對于圖形，有一種圖形模型，我們稱之為計(jì)算圖形。因此，它使用程序來生成圖像。算法不再是鑄在硅片上的。算法實(shí)際上是軟件。它可能是環(huán)境光遮擋，可能是光線追蹤，也可能是人們未來要探索的各種有趣的算法。

我們觀察到，事實(shí)上，這是給你另一個(gè)創(chuàng)新的例子，斯坦福大學(xué)的這真是太棒了。當(dāng)我們發(fā)明GeForce FX時(shí)，盡管它并不是一個(gè)非常成功的圖形GPU，但世界各地的研究人員注意到它有一種稱為CG、C的圖形編程語言。而且你可以對這個(gè) GPU 進(jìn)行編程，使其能夠完成圖形之外的其他任務(wù)。它有 32 位浮點(diǎn)，IEEE 兼容的 32 位浮點(diǎn)。因此，一些聰明的研究人員，其中許多人都在斯坦福大學(xué)，只是從弗萊那里購買了一塊顯卡并開始編寫程序。

他們發(fā)現(xiàn)，如果他們真的努力工作并完成所有這些算法體操，他們可以獲得某種東西，一種算法，它可以是納米分子動(dòng)力學(xué)，它可以是計(jì)算流體動(dòng)力學(xué)，運(yùn)行速度快 20 倍。他們簡直不敢相信。如何將應(yīng)用程序的速度提高 20 倍？我們觀察到一個(gè)有趣的現(xiàn)象，那就是我們提高了 3D 圖形應(yīng)用程序的速度，這基本上是軟件可以做到的事情，但速度比 CPU 快一千倍。

那么，如果我們將 GPU 中的所有并行處理器都變成完全可編程的，并通過一種名為 C 的編程語言來公開它，對吧，C 和現(xiàn)在不久的將來的 C++。想象一下我們可以幫助解決的問題類型。因此，無論是天氣預(yù)報(bào)還是地震分析，或者，進(jìn)行 CT 掃描并重建人體圖像，從中重建身體，所有類型的計(jì)算密集型應(yīng)用程序，我們都可以加速 50 倍、100 倍。

現(xiàn)在，從另一個(gè)角度來看，100 倍相當(dāng)于摩爾定律時(shí)間的大約 10 年。現(xiàn)在將 10 年的計(jì)算資源交到科學(xué)家、研究人員和工程師手中，這將帶來令人難以置信的好處。然而，讓我們的 GPU 變得更加通用，風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)很大。因?yàn)槊看文阒圃焱ㄓ玫臇|西，你知道什么是瑞士軍刀，這是危險(xiǎn)的，因?yàn)槊慨?dāng)你制造通用的東西或類似瑞士軍刀的東西時(shí)，你就會偏離你的核心業(yè)務(wù)。擁有一個(gè)非常具體的利基市場，專注于特定的細(xì)分市場，會帶來更好的效果。在營銷過程中，你們將學(xué)習(xí)到這一點(diǎn)。當(dāng)你創(chuàng)造出通用的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，你對所有人來說都是一切，這就是所謂的“萬事通，無專才”，這是一種非常危險(xiǎn)的做法。我們認(rèn)為避免這種做法對我們來說至關(guān)重要，因此我們決定采取相應(yīng)的行動(dòng)。這帶來了令人難以置信的結(jié)果。這些就是我們目前觀察到的一些情況。

您確實(shí)提到了加入您的聯(lián)合創(chuàng)始人和朋友。那么，在創(chuàng)業(yè)初期，如何找到公司里的每一位朋友，如何分配利潤呢？

她的問題是，我們一開始是朋友，現(xiàn)在還是朋友。我們?nèi)绾未_定誰適合哪個(gè)位置，以及我們?nèi)绾畏峙淅麧櫍?/p>

我不會說任何有趣的話，只是為了避免被誤解，但我們所有人的工資都是相同的。我們都擁有公司相同的股份，這只是公平而已?，F(xiàn)在的問題變成了公司治理，其中一部分涉及到股權(quán)。

所以我們的工資都是一樣的。我們?nèi)齻€(gè)人每年都能賺10萬美元，我們都擁有公司的同等比例股份。但現(xiàn)在你不能經(jīng)營一家公司。當(dāng)三個(gè)人必須對所有事情進(jìn)行投票并承擔(dān)平等的責(zé)任時(shí)，你就無法建立一家偉大的公司。你根本做不到。這成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力問題，這成為一個(gè)治理問題，這變成了一個(gè)管理問題，對吧？這就變成了一個(gè)關(guān)于建立一家偉大公司的問題。我不太記得具體的談話內(nèi)容，但我想大概是這樣的：好吧，詹森，你是首席執(zhí)行官，對吧？好的，事情就這樣完成了?；旧暇褪沁@樣的過程。

我不是特別的，從性格的角度來說，我不是特別外向。因此，這并不是成為一名優(yōu)秀首席執(zhí)行官的必要條件。但作為一個(gè)人，如果你愿意的話，我總是能夠看到拐角處。我可以看到模糊的邊緣。我認(rèn)為首席執(zhí)行官和領(lǐng)導(dǎo)者需要適應(yīng)模糊性。模糊性意味著，未來是什么樣子？這很難說。有些人討厭這樣。有些人只是說，詹森，告訴我你需要做什么，用多少資源，什么時(shí)候完成。好的？有些人寧愿我告訴他們，嘿，看，那里有這個(gè)機(jī)會。不確定它是什么。不確定它有多大。但感覺有點(diǎn)像這樣。讓我們?nèi)ヅ宄⒔⒁豁?xiàng)業(yè)務(wù)。有些人對此感到非常滿意。因此，我想，接受這種模糊性很重要。我認(rèn)為所有非常成功的首席執(zhí)行官都能夠接受模糊性。我對模棱兩可感到很舒服。

您的初始投資占了多少比例？比如你如何獲得其余的？另外，您的投資提案被拒絕了多少次？

我當(dāng)時(shí)30歲了，從未上過任何商務(wù)課程，也從未上過任何營銷課程。當(dāng)時(shí)我從未使用過，它不是PowerPoint，它在Mac上被稱為Persuasion。這就是所謂的說服。所以我買了一臺Mac，這樣我就可以使用Persuasion。然后我嘗試創(chuàng)建一個(gè)公司演示文稿以將其呈現(xiàn)給風(fēng)險(xiǎn)投資家。

過程是這樣的。我們開始了，我的第一個(gè)正式工作日是我30歲生日，2月17日。我們?yōu)楣咎峁┝速Y金。因此，一旦我們開始，問題是我們要做什么？一切進(jìn)展如何？我們?nèi)绾蝿?chuàng)辦公司？所以我們?nèi)齻€(gè)人每天都在弗里蒙特的一棟創(chuàng)始人的聯(lián)排別墅里見面。我們會聚在一起，無事可做。你做什么？你找了三個(gè)人聚在一起，然后就可以說話了。那么你們昨晚做了什么？你晚餐吃了什么？所以你談?wù)摿舜蠹s六個(gè)月。當(dāng)天的大事就是，嘿，你們想去哪里吃午飯？今天是費(fèi)城芝士牛排，明天是中餐，等等。那將是一件大事。過了一會兒，你能在早上我們來的時(shí)候在冰箱里放一些甜甜圈嗎？因此，這在一段時(shí)間內(nèi)將是一件大事。

就這樣持續(xù)了幾個(gè)月，只有我們?nèi)齻€(gè)人這樣。我知道這聽起來很可悲，但這是事實(shí)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我正在閱讀有關(guān)如何創(chuàng)辦公司的書籍，并且試圖弄清楚如何籌集資金以及什么是風(fēng)險(xiǎn)投資家以及如何合并公司以及諸如此類的事情。很快，我遇到了一位律師，去了一家叫Cooley Godward的律師事務(wù)所，他們幫助我們注冊了公司。他說的金額是，我們需要您提供一些資金，以便我們可以為股票定價(jià)并注冊公司。于是他就說，你口袋里有多少錢？我說200美元。所以他說，好吧，給我200美元。我給了他200美元。我花了200美元買了15%，我認(rèn)為是NVIDIA的20%。所以這是一筆很好的交易。20%。然后我回到家里，回到公寓，他們都給了我200美元，他們都得到了20%。這就是它的運(yùn)作方式。這并不是一項(xiàng)繁重的工作。

事實(shí)上，我從未完成過我的商業(yè)計(jì)劃，這是我知道的。我們從未完成過商業(yè)計(jì)劃。坦白說，我從未知道如何完成商業(yè)計(jì)劃。如果我讀完那本書，我會去博德斯買戈登·貝爾的書《如何創(chuàng)辦一家高科技公司》。這本書非常厚。如果我讀完整本書，我可能已經(jīng)倒下了。我們會耗盡金錢，耗盡時(shí)間。所以我只讀了前三四章，然后就開始工作了。于是我就成立了這家公司。

他們向我們介紹了兩位風(fēng)險(xiǎn)投資家。我去了他們的辦公室，告訴他們我想做什么。為公司提供資金的事情，當(dāng)你達(dá)到這一點(diǎn)時(shí)，你只需要記住一些事情。風(fēng)險(xiǎn)投資家不會投資商業(yè)計(jì)劃，因?yàn)樯虡I(yè)計(jì)劃很容易寫。我寫不出來，但其他人可以。所以他們對此進(jìn)行投資。他們投資于優(yōu)秀的人才。所以問題是，他們信任你嗎？你的聲譽(yù)很重要。你的歷史很重要。

因?yàn)槲液虯ndy Bechtolsheim一起做了很多工作，Andy Bechtolsheim是斯坦福大學(xué)的另一位畢業(yè)生，Sun的創(chuàng)始人，并且與Synopsys和LSI Logic的創(chuàng)始人一起工作，我們都非常成功，我們做得很好，所以你的聲譽(yù)將優(yōu)先你。即使你的商業(yè)計(jì)劃寫作技巧不足。第二件事是你需要有足夠大的愿景來投資。從他們的統(tǒng)計(jì)來看，他們成功的概率相當(dāng)?shù)?。如果他們需要投?000萬美元，而市場只有2000萬美元，那么他們永遠(yuǎn)無法以合理的回報(bào)收回這1000萬美元。但如果這是一個(gè)2000億美元的市場，那當(dāng)然是另一回事了。所以市場規(guī)模。他們想知道至少有一個(gè)市場以前從未做過的聰明想法。

最后一部分可能是倒數(shù)第二部分。我最后說它是因?yàn)槲乙舱J(rèn)為這是最不重要的。隨著時(shí)間的推移，你可能必須重塑自己。如果你想重塑自己，你需要擁有優(yōu)秀的人才。這就是為什么偉大的人如此重要。

當(dāng)你剛開始的時(shí)候，你認(rèn)為誰是你的導(dǎo)師？你從他們那里得到了什么最好的建議？

那么問題是，誰是你的導(dǎo)師，我得到了什么最好的建議？我堅(jiān)信，如果你想成功，一個(gè)成功的習(xí)慣就是有能力和意愿向任何人學(xué)習(xí)。而我確實(shí)如此。我向任何人學(xué)習(xí)。這可能是一件小事，也可能是一件大事。如果不是因?yàn)槲业暮⒆?，我會錯(cuò)過整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我會錯(cuò)過YouTube、Facebook和Twitter。所以你需要知道世界在變化，你想向任何人學(xué)習(xí)。所以我周圍都是各行各業(yè)才華橫溢的高管和專業(yè)人士。所以你必須確保你愿意向任何人學(xué)習(xí)。

多年來我得到的一些很好的建議，聚焦，激光束一樣的聚焦。不要做太多，做好幾件事，并且以非凡的強(qiáng)度去做。重點(diǎn)很重要。如果你看看我的時(shí)間都做了什么，我早上醒來第一件事就是NVIDIA，最后一件事就是NVIDIA，而且我每天24小時(shí)、每周7小時(shí)都在做這件事。如果我能找到一種方法在接下來的50年里做到這一點(diǎn)，我們將成為一家優(yōu)秀的公司。

作為首席執(zhí)行官，您面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？您對您和您公司的未來最好和最壞的肯定是什么？

好的。所以她的問題是，她一開始就說我是一名成功的企業(yè)家，我現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是什么？考慮到我喜歡模糊性，我對公司和我自己的未來的最佳估計(jì)是什么？

創(chuàng)建公司的最大挑戰(zhàn)是公司的重塑。每一個(gè)成功的事物都需要在某個(gè)時(shí)刻被拆除并重建。這很不幸，但卻是事實(shí)。其原因是因?yàn)榧夹g(shù)要么變得足夠好，所以你必須重新發(fā)明，有時(shí)發(fā)明過程是破壞性的。有時(shí)它實(shí)際上是破壞性的，它可能會毀掉你過去所建立的東西。因此，重塑過程非常具有挑戰(zhàn)性。真是令人心痛。這需要很大的勇氣，也非?？简?yàn)?zāi)愕男拍睢Ｔ诳萍夹袠I(yè)，每10年重塑公司幾乎是一件必要的事情。因此，當(dāng)我說具有挑戰(zhàn)性時(shí)，我并不是指不好的挑戰(zhàn)性。我認(rèn)為這很有趣有挑戰(zhàn)性。我喜歡重塑的過程。好的。所以這很有趣有挑戰(zhàn)性。

我對我們公司的最佳預(yù)測是什么？我認(rèn)為NVIDIA有機(jī)會成為世界上最重要的科技公司之一。我希望如此。我對自己最好的預(yù)測是，我已經(jīng)80歲了，我在這里和學(xué)生們交談，我希望我仍然是首席執(zhí)行官。

我的問題是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的最初幾年。這非常關(guān)鍵。你必須生存并確保你的現(xiàn)金為正?，F(xiàn)金流源源不斷，現(xiàn)金為王。那么對于NVIDIA來說，您如何管理呢？

所以這位先生的問題與一開始有關(guān)，生存很重要，現(xiàn)金為王。毫無疑問，生存永遠(yuǎn)是重要的，現(xiàn)金永遠(yuǎn)是王道。因此，作為一位首席執(zhí)行官，你的任務(wù)可以歸結(jié)為三個(gè)方面：賺錢、省錢和籌集資金。如果你還沒有開始做這三件事，那么你應(yīng)該立即開始。只要你專注于這三件事，就已經(jīng)足夠了。

在我創(chuàng)業(yè)初期，我一直在籌集資金。每當(dāng)我籌集完一筆資金，我就必須開始籌集更多的資金。你會發(fā)現(xiàn)自己總是在籌集資金，雖然中間可能會有短暫的休息，但籌集資金的任務(wù)從未停止過。作為一家初創(chuàng)公司，你總是面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。這就是初創(chuàng)公司的定義，一家?guī)缀跻恢碧幱诘归]邊緣的企業(yè)。這就是初創(chuàng)公司的定義。有什么問題嗎？

您如何為公司的領(lǐng)導(dǎo)層繼任做準(zhǔn)備？

我想，你的問題是作為首席執(zhí)行官和公司，我該如何處理領(lǐng)導(dǎo)層的繼任問題？我只是開玩笑說，我想要做這份工作直到80歲。首席執(zhí)行官的主要職責(zé)之一是為了發(fā)展公司，使NVIDIA成為世界上最重要的科技公司之一，并為社會做出重大貢獻(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，你必須培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣他們就可以有新的想法，發(fā)展新的業(yè)務(wù)，也許可以經(jīng)營不同的地理位置，經(jīng)營一條新的不同的產(chǎn)品線。

因此，我現(xiàn)在的大部分時(shí)間都在與我們的總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者坐在一起，幫助他們思考戰(zhàn)略，幫助他們思考挑戰(zhàn)，幫助他們思考產(chǎn)品路線圖并幫助他們思考轉(zhuǎn)型和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織創(chuàng)建、如何管理、如何創(chuàng)建經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的流程。這些都是我應(yīng)該傳承的教訓(xùn)，我確實(shí)在做這些事情，而且我花了很多時(shí)間在這些事情上。

我相信，在我被公共汽車碾過的情況下，先驗(yàn)地選出董事會應(yīng)該考慮的三個(gè)人的繼任計(jì)劃是一個(gè)有毒的過程。我知道這被認(rèn)為是繼任計(jì)劃的一種方法，但我認(rèn)為這對環(huán)境非常有害，因?yàn)槊總€(gè)人都在試圖弄清楚誰被選中，誰沒有被選中。我認(rèn)為，更好的過程是專注于培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者，這樣，如果發(fā)生某些事情，我不再是合適的首席執(zhí)行官，董事會有很多選擇，包括外部選擇。所以，我認(rèn)為，在公司建設(shè)過程中，專注于此是思考繼任計(jì)劃的積極方式。這是一個(gè)好問題。我先回答一個(gè)問題，就這樣吧？

我是拉丁裔，我有很多工程師朋友。他們有很多很棒的想法，但他們沒有動(dòng)力，因?yàn)樗麄儧]有錢，他們在尋找能夠?qū)⑦@些想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人，他們只為其他人工作，他們沒有意識到這個(gè)想法。我不知道問題是什么。

好吧，首先，讓我看看我是否可以解釋一下這個(gè)問題。你認(rèn)識的朋友有很多想法，但他們也有很多錢，所以他們并沒有真正感受到用這些想法做某事的動(dòng)力。首先，錢，我希望，如果我給你留下什么，錢是不創(chuàng)辦公司的唯一理由。因?yàn)閯?chuàng)辦公司成功的可能性非常非常小。

因此，如果你正在尋找，如果這是你這樣做的原因，你可能會后悔這次經(jīng)歷。你應(yīng)該創(chuàng)辦一家公司并建立一家公司，因?yàn)槟闳绱讼嘈拍愕南敕?，你對此充滿熱情，并且你想建立一些偉大的東西。你想要這樣做的唯一原因。它就這樣出現(xiàn)了。

我有很多錢，但這并沒有激勵(lì)我，也沒有讓我失去動(dòng)力，因?yàn)樗緛砭筒皇恰Ｋ晕覐?qiáng)烈建議你問問自己，也請你的朋友問問自己，他們創(chuàng)辦公司的目的是什么？想法、想法多如牛毛。有很多想法。如果你想要?jiǎng)?chuàng)意，你會在這個(gè)房間里得到很多創(chuàng)意。所以創(chuàng)意并不重要。你必須有獨(dú)特的視角，你對它有非常強(qiáng)烈的感覺，你愿意堅(jiān)持幾乎任何挑戰(zhàn)。這就是你應(yīng)該創(chuàng)辦一家公司的原因。

謝謝大家。