業偽會為啥好像有點變多？原因找到了！

一、業偽會產生的原因

總的來看，主要緣起信息壁壘的繭房效應，導致業主無意識或碎片化或形成依賴；另外業主忙忙碌碌，對小區事務和自身相關利益真的無心或無暇顧及；其次是非正常干預，或別有用心的業主，利用機制弊病，乘虛而入，混入業偽會。

（1）業主知識缺失，缺少當家做主的業主意識

從幼兒園到大學，沒有任何思社課程，告訴業主有哪些權利與義務，啥叫共有物權，啥叫業主相鄰權、用益物權，也更不講物業管理的責任與義務......

業委會和業主大會，更是秘密，一些業主買房十年都不知業委會是啥、業主大會是何物......

一無所知的小白業主們，只知道買房、炒房就足以，知道太多，沒意義，徒傷悲；或許，為了愛我們，才不告訴我們！

覺得物業就是來管理業主的，是小區的主人，是小區的大當家，有這樣觀點業主還真不少。

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（2）省市層級法規缺陷明顯，行業保護影子深重

事關居民居住福祉的民法典物權篇、物業管理條例、業主大會及業委會指導導則等，參與起草修訂的，多數是住建房管部門、物業協會相關人員，然后是社會上的專家學者，這些人基本未參加過業委會，不知真正要做好業委會何其艱難，還要讓業委會要做圣人。典型的何不食肉糜嗎？

但是對物業管理要求，好像卻是一松再松，聽之任之突出。比如可以不要物業企業資質等級了，物業從業也不用持證上崗了，拎個包包刻個蘿卜，就可以干物業了。

物業干好干壞，好似無人能管了；所以物業躺平干現象、被辭退還賴著干現象、物業掏空小區收益現象，層出不窮，也不是個事情；但是規范業偽會成為非常緊急的事兒了。比如對業委會審計叫得呱呱作響，但是少有人提對物業的每年審計；少有人提應對物業承接查驗認真監管，避免走過場。

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大有借規范業偽會來打擊業委會的架勢。其實君不見，網絡上呼喊規范物業，甚至取消物業才是心聲嗎？這說明物業履職不規范或者失職，比業委會履職不規范嚴重得多、對業主的傷害大得多。

另外，法條規定多，罰則卻幾乎無，導致無法對物業進行監管，形同空文。

或法條含糊、含混，或細節不足，沒有條文解釋，可任由地方或操作人自由理解、自由發揮、自由解釋，導致最終執行走樣或被曲解。

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（3）籌備選舉期中的不良現象

缺乏交流：小區業主缺少交流渠道，小區微信群雖多，都是物業把持，或者大大小小幾百個群，就是沒有一個全員實名群，業主們基本上難以了解更多對小區真正熱心、且有對應能力的業主。

業委會候選人的產生和推舉過程，欠透明、欠陽光，少有真正讓小區各單元、各棟號業主內部推薦產生。一般就是，自愿者到社區報名即可；甚至一些社區報名期間，還對已報名人員、已報名人數，還當做機密，不告知業主。

不敢海選：出于各種目的，籌組出來的參選人員，少有敢用海選模式角逐最終候選人。往往都是報名的那些候選人，內部推選決定誰成為真正候選人。這進一步增加個別人抱團參選，或操控結果的可能。

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不愿民主：業委會候選人也好，管理規約也好，議事規則也好，少有籌備組敢于起草過程就讓業主廣泛參與討論的，內部起草完畢，不公示直接上業主大會的也不是個別現象。

定位不清：業委會成立的意義和作用定位不清，多數社區心思是聽話就行，多數物管科心思是不維權不炒物業就行，業主心思多數是別損害我利益就行。業委會成立真正意義是啥，誰都不想說；導致糊涂選。

外部侵入：部分小區物業或開發商處于保全利益，組織粉絲業主參選業委會或干擾業委會籌備，利用信息繭房和內推制度等，順利入局成立業偽會；少數社區出于利益考量，組織人員參選，期望成立業萎會，也有期望成立紅色業委會，結果好似成立了業微會。

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惡性競爭：現在越來越流行物業第三方服務，起到了一些正面作用，但是其中魚龍混雜，少量第三方唯利是圖，身兼多職，也是導致業偽會產生的一個原因。

物業間爭奪樓盤，保盤撬盤，成立業偽會、或收買業委會、或打垮業委會，往往成為他們市拓大戰的棋局。

另外，有了第三方平臺，很多籌備大會，線下近乎無聲無息，但是都神奇通過各種議題。

既沒增加業主知情權、參與權，也沒增強基層法治與民主，就是開會基本能成功了而已，這也蠻神奇，順則順，要出問題的話，肯定是很撕！而且也更難查證了。

（4）運行履職期中的不良現象

缺乏監督：業委會成立后，由于缺乏有效的監督和指導，部分業委會難以規范運行。這導致業主對業委會的信任度降低，進而影響了業委會的正常工作。

利益驅動：一些業委會成員可能因個人利益而與物業公司勾結，接受小恩小惠或直接參與貪腐行為，從而背離了為業主服務的初衷。

內部矛盾：業委會內部可能存在爭權奪利的現象，成員之間搞內耗，導致工作效率低下，甚至出現假大空的情況。

定位不清：業主對業委會的定位不清晰，對其職責和作用存在誤解，這也影響了業委會的有效運作。

小區革命：業委會的成立被視為一場由業主發起的小區革命，打破了原有的小區管理格局，這種變革帶來的沖擊和不適應也是業偽會增多的原因之一。

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以點帶面：業偽會是否真的變多，其實這是個問題。現在感覺變多，可能因為，很多物業不喜歡業委會這個組織的存在，個別物業企業，乃至個別物業協會都開始組織、拉攏個別自媒體，大肆宣傳炒作個別業偽會案例。意圖讓廣大業主覺得，業委會和物業一樣了，甚至把業委會抹得比物業更黑，才覺得過癮！才能亂中取利。

另外，也有少量業主抹黑業委會，因為業委會執行多數業主決議，少量業主因此私利有受影響的，肯定不會為業委會寫贊歌，所以對業委會罵罵咧咧也是有的。

預期過高：毋庸避諱，多數參與競選業委會的業主，都是小白開始，缺少指導和幫助，工作不夠嚴謹，工作不夠下沉，也是有的，不代表一定就是業偽會。

小區管理，猶如治理小國，專業的物業單位都干不好，讓業委會一上來就要干得完美，也是不現實的！給與耐心，業主積極參與和支持，多數業委會肯定能一步一步走向正規。

二、避免產生業偽會的五個妙招

加強對物業本身的規范和監管，是第一位的。能讓物業好好服務，讓物業成真正良心大管家，做到不貪不占、勤勉盡職，顆粒歸倉，就是真監管。真以為業主們想要成立業委會嗎，沒有薪資還承受重壓，成立業委會是業主們被迫的選擇而已！

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就好像，指望監理整治施工，結果呢，監督難干成的事，想讓監理干成，這是一廂情愿；于是乎，再代建、全咨......各種花樣頻出，但好似作用甚微。所以覺得業委會干不好，再換物管會、居代業、紅色物業、D建引領，可能也是沒找對靶點的隔山打牛！業委會和監理，都是住建的產物，目前都進退維谷，生存尷尬，真的好神奇！

但是也得按其思路，對如何避免成立業偽會做如下建議：

加強監管：加強對業委會的監管，確保其依法依規運行，同時建立投訴和舉報機制，讓業主能及時反映問題。

明確職責：對業委會職權進行明確規定，讓業主清楚業委會，減少誤解和沖突。

提升透明：業委會定期公開工作和財務狀況，增加透明度，接受業主監督。

強化培訓：對業委會成員進行培訓，提高法律意識和服務能力，避免不懂導致違規操作。

促進溝通：業委會應主動了解業主需求和意見，建立良好互動關系，增強業主對業委會信任支持。

促進長效：讓兢兢業業做事的業委會人，能光榮而驕傲，能有榮譽感和幸福感，讓他們能持久做事，為他們保駕護航，這個也是應該有的。

總之，要避免業偽會的產生，根源可能不在業主，須從源頭治理，或從規范始作俑者抓起，頭痛醫腳可能不是好辦法！