三頓半悄然入深圳，用最小店型試水新城

小體量、大命題，三頓半在品牌空間與產品組合邏輯上的全新實驗。

撰文丨丁貓

編輯丨銳裘

在深圳開咖啡店，對于當下的新消費品牌而言，不是一件輕松的事。

咖啡市場已經足夠成熟、足夠卷。選址、定位、產品、社群、坪效，每一個環節都幾乎被卷到了極限。而就在這樣的環境里，三頓半帶著它的線下子品牌「原力飛行」，悄悄登陸了深圳萬象天地。

走進深圳萬象天地 mxtr 街區的深處，四周都是熱鬧的潮流品牌扎堆，走上 2 樓，才看到門口那個克制的招牌：into the force ，沒有熟悉的即溶小罐子，也沒有醒目的三頓半標志，卻留意到一句略帶玩味的文案：喜歡深圳。

如此低調的一家小店，讓人感受到的不是一個急于引爆流量的門店，而是一次對城市節奏、小體量線下空間、以及品牌表達可能性的冷靜試探。

這不是一次聲量型開局，但卻是一次頗有意味的“局部觀察”。

從小店型開始的深圳實驗

深圳原力飛行門店面積僅 49 平方米，面積雖小，但它承載的野心并不小。

正因如此，它的存在感，反而變得值得探究。

我們都知道，「原力飛行」并非新出現的概念。自 2021 年起，它就是三頓半在探索“線下風味體驗”時啟用的空間實驗模型。相比今天愚園路開出的完整品牌旗艦，當年在安福路開出的原力飛行小店更像是品牌的“輕型觸角”——在不確定中前行、在不同城市中打磨試錯。

RQ 在這些年用圖文記錄下三頓半每一步的發展，如今時隔 4 年后能在深圳看到多年前的“原點重現”，這種感覺頗為奇妙。

上海安福路的原力飛行（現已搬離）

上海愚園路的三頓半空間 WITH SATURNBIRD（點擊圖片閱讀更多）

深圳萬象天地的原力飛行

其實可以理解這份“把店又開小”的克制。

畢竟在信息過載的當下，進入一個新市場，營造一個安靜的線下空間，可能比高密度曝光更具滲透力。創始人吳駿坦言，選擇小體量門店，是一次有意識的商業模型測試。萬象天地作為深圳標志性的開放式商業街區，人群流動性強且多樣化，既有本地年輕白領，也有來深打卡的游客。對三頓半來說，恰好適合小店型去驗證單店模型和產品力的關系。

但這份克制，也確實帶來了明顯的挑戰：

首先是品牌辨識度的門檻，不主動宣告自己的三頓半身份，對深圳的消費者而言，稍不留神，就會在第一印象中被誤讀或錯過。

再來是品牌資產的再利用問題。即溶小罐子曾是三頓半打開市場的核心視覺符號和品類認知錨點，如今卻在深圳這家門店隱身了，這種“重新建立認知”的選擇，顯然是大膽的。

當然，從今天的大環境看，大膽或許正是這個品牌一直以來的特質。而“去三頓半品牌化“的門店，如果能讓用戶在不被預設期待干擾的狀態下重新體驗產品，也未嘗不是一種品牌重塑的路徑。

小空間，多品類：

產品力才是核心命題

進入店內，我品嘗了他們為深圳特別研發的菜單。兩款深圳限定特調咖啡，風吹餅風味零食，甚至還有 gelato 和果酵茶。這些南方味覺符號，是三頓半對深圳做出的本地化回應。

深圳店像是一個以“風味”為核心的實驗室，兩款特調飲品，以廣東風味為靈感：一款以芒果為主調，另一款則加入了廣東人熟悉的黃皮果香，入口帶著嶺南氣息。

零食產品中，風吹餅的靈感來源于廣東人童年的小吃記憶，就連 gelato 冰淇淋的設計，也暗藏巧思：咸擂茶和姜撞奶的 topping 豐富程度遠超市面上其它常見產品，其復雜性來自當地小吃的多層次結構。

新的風味，不是拿全國菜單換個殼，也不是對深圳年輕消費者的“迎合”，而是在熟悉城市的氣候和食物記憶中重新提取靈感，它傳達出一個值得被注意的品牌啟示：讓“風味”成為與城市對話的語言，而非一個產品賣點。

零食成為咖啡搭子，這又讓我重新理解了“在小空間內輸出多品類”的系統性搭建，如此豐富的產品集成，既是對研發能力的考驗，也是對供應鏈靈活度的挑戰。

如此看來，深圳這家慢閃，可視作品牌對“去品牌化+本地化+空間靈活度”三者的最新組合嘗試。

深圳店真正的內核，其實是對“產品力”的終極考驗。深圳店的重心并不在場景塑造，而在于如何在有限的空間里，做更多元的品類輸出，小店的意義，是在這 49 平方米里，跑通復雜的產品組合邏輯。

這與深圳本地消費者的需求高度契合：他們渴望新鮮感，但對品質與體驗也有極高要求。多品類的組合，不只是豐富菜單那么簡單，更是能否支撐復購率與提升客單價的關鍵。

站在店內，看著點單臺后忙碌的操作流程，我不禁思考：小空間多品類，能否同時保證效率與品質？這是深圳店的考題，更是未來規模化復制時必須提前回答的問題。

畢竟深圳不是上海。

這里早已不再是咖啡消費的新興市場，而是實打實的“紅海戰場”。深圳是一座高度外來人口匯聚的城市，人均咖啡消費量全國領先，人們對品牌有著極高的敏感度與接受度，但同時也意味著忠誠度較低。精品咖啡品牌如 Manner、%Arabica、Blue Bottle 已完成多點布局，本土品牌山池咖啡和 KUDDO 同樣在加速搶占消費者心智。

店鋪所在的深圳萬象天地，日均人流量超過 10 萬，品牌密集度位居全國前列，同行們早已把坪效打磨成數學題：高頻曝光+強引流=快速轉化。

顯然三頓半沒有追隨這種路徑，而是堅持自己的節奏：不借助流量，不依靠折扣，通過產品和空間的細節打磨，爭取用戶的情感認同和品牌好感。

慢工出細活是有意識的選擇，但它的前提是，產品必須足夠有記憶點，體驗必須足夠有溫度，在這樣一個快節奏城市，品牌對產品研發、供應鏈、空間動線乃至用戶溝通的每一個細節，都被放大檢驗。

深圳是試金石，也是放大鏡。任何戰略選擇，在這里都會被快速驗證。

空間實驗，

理想主義的現實考驗

回望三頓半的發展路徑，不難發現它始終在做一件事：不斷探索品牌的空間表達。

從早期的線下概念店到「原力飛行」，再到這家深圳快閃店，三頓半似乎在有意塑造一種“流動的品牌空間感”。品牌不再是單純的物理空間或零售店，而是一種可移動的、輕盈的生活場域。

我欣賞三頓半在空間上的勇氣與堅持。小店型作為一種空間哲學，讓它在一眾千篇一律的連鎖咖啡店中獨樹一幟。它或許不會是三頓半的“盈利先鋒”，但它無疑是品牌進化過程中，不可或缺的一塊拼圖。

它既延續了品牌一貫的理想主義，又不得不直面現實的生意考量，在這里測試空間模型、測試產品力、測試復購率，更重要的是測試品牌的在地化適應能力。

我對這家小店，抱有好奇，也保留理性。

好奇的是，三頓半能否借助深圳這片“高度復雜”的市場土壤，驗證出一種全新的品牌空間與產品組合邏輯。畢竟，深圳消費者兼具“開放”與“挑剔”的雙重屬性，如果這里的實驗能跑通，那么這對未來進一步在全國其它城市拓展，都能提供寶貴的參考模型。

而理性的一面，則在于對其商業可持續性的審慎判斷。三頓半能否真正解決坪效、復購率、供應鏈效率等硬指標？還是說，它終究會停留在“品牌形象店”的角色，難以承擔規模化拓展的重任？

三頓半選擇的這條路，注定艱難，也注定值得期待。

正如深圳店那句簡單又真誠的文案：「喜歡深圳」。也是喜歡實驗，喜歡探索，喜歡在確定與不確定之間，尋找屬于品牌自己的答案。

在這個一切都爭分奪秒的城市里，選擇放慢腳步的他們，或許更值得我們慢慢觀察。