為人父者劉國梁

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十天前，在距正常換屆尚有兩年的點上，劉國梁事未了即拂衣去，突然辭任乒協主席。

此前一段時間里，劉國梁身上爭議不斷。他被指為“乒乓飯圈化”的始作俑者，又被看成WTT退賽風波的樞紐人物。

網友們喜歡研究官場文化，說劉國梁知進知退，此時深藏功與名，真是活得夠通透。除非你身在乒乓這個圈子里，劉國梁式的職場通透學，其實和大多數人關系甚微。

但乒乓圈子以外的劉國梁，倒是更能給我們一些啟發。

劉國梁和乒乓拉開距離，早就從自己家人開始了。劉國梁10后的女兒，3歲時候接觸高爾夫，8歲時就拿到一個青少年錦標賽的冠軍。

我們總是把體育當成娛樂，忘記了體育是一種教育。劉國梁棄乒乓而高爾夫，這就是劉國梁的教育。我們從劉國梁如何培養孩子，能看到這些年間教育的一些變化。

劉國梁在乒乓領域里摸爬滾打了30多年，雖然他在WTT這個平臺上努力推廣乒乓職業化，但他比誰都更清楚乒乓再怎么商業化，仍然需要承擔它最需要承擔的那一份職能。

多年前，劉國梁在隊內訓話，直接點名張繼科說，“如果沒有責任感，你就是曇花一現”。

高爾夫不一樣。高爾夫是一個“雙線”通殺運動。高爾夫既可在奧運一線競逐獎牌，又能在國際一線融入成熟的職業體系。

這就是劉國梁式的教育。我們常說不能讓孩子輸在起跑線上，實際上起跑線遠不止一條。你選擇了不同起跑線，會抵達不一樣的終點。劉國梁式的育兒，就發生在我們身邊。

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五一假期，我看了今年的上海浪琴環球馬術冠軍賽，發現觀眾很大一部分是親子團。馬具商店里，不少家長在給孩子選頭盔。簽名臺前，等待簽名的粉絲排起了長隊。

顯然，這些馬術愛好者里，有一些少年騎手。

我隔壁桌有兩家人，都帶著孩子來觀賽。其中一個孩子四五歲的樣子，媽媽一直給她講解規則。小孩看到駿馬越過障礙，興奮地叫喊起來。媽媽不斷引導她，遵守觀賽禮儀，不要大聲喊叫。

馬術運動和高爾夫一樣，既是奧運項目，國際職業化體系又相當成熟。5月3日，寶駿杯1.45米障礙賽上，我第一次看05后中國騎手尤顏賀比賽。

今年，尤顏賀曾獲中國馬術場地障礙冠軍杯賽（蘇州站）最高組別140cm冠軍。這名騎手來自寧波，中學就讀于至誠中學。這所學校是一所雙語國際學校。實際上，很多中國小騎手，都是從國際學校開始接觸馬術。

我DEEPSEEK了一下，發現寧波馬術運動氛圍很好，至少有5家馬術俱樂部。教育環境很重要，要利用好資源。過去，浙江游泳資源好，所以浙江隊出了孫楊、汪順、徐嘉余一大批人。寧波能跑出一個尤顏賀，這個道理是一樣的。

教育是一種長期投資，不是一個短期的賽道。現在有這么多家庭，在給孩子熏陶馬術，讓孩子練習馬術，在尋找未來更有價值的標的，寶駿杯給了我很直觀的感受。

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現在，我們在網上刷一刷各項運動的消息，感覺乒乓項目最火。這幾年，乒乓運動員確實是頂流。不論是社交媒體上的熱度，還是商業合作的機會，孫穎莎、王楚欽、樊振東這些人，都是當仁不讓的一線角色。

五一節前，我去逛上海國際車展，有幾個細節很有意思。兩位頂流運動員上演了商業價值段位大PK。上海國家會展中心中庭最大的廣告位是乒乓運動員孫穎莎。館外，更大的一屏廣告位則是網球運動員鄭欽文。

其實，營銷和教育一樣，需要一點長線眼光。誰熱選誰做代言，這樣固然保險，不會出錯，但終究屬于短線操作。要像耐克選中喬丹一樣，知道未來時代屬于誰，就要有長期的眼光。

寶駿汽車在上海國際車展期間，宣布與上海浪琴環球馬術冠軍賽戰略合作，成為這項國際五星級馬術賽事的獨家汽車合作伙伴。

寶駿合作馬術賽事，宣傳的理念是“人駿合一”，讓人聯想愉悅駕乘體驗。但在我看來，體育營銷是一門長期生意，寶駿這波操作更具意義的是，把握了未來趨勢。據《杭州日報》報道，2017年中國馬術俱樂部約有1000家，如今已經有2000多家。

當下，馬術可能還是一種圈層敘事，但就像網球場出現鄭欽文，劉國梁送女兒打高爾夫，賽馬場上噠噠的馬蹄聲，就是未來的消息。

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最后，讓我們回到劉國梁。體育界每每有巨星退役，新聞總說一個時代結束了。但這個時代到底有什么意義，開啟的又是一個怎樣的時代，我們往往并不去深究。

劉國梁的國乒時代結束了，但為人父者劉國梁，正在開啟的時代，你仍然是同路人。不過，如果我們仔細想想，在這個新時代里，很多人可能掉隊已久。