天津
為什么你的公司正在變成“死海”？
你有沒有聽說過“死海”？就是那個鹽度超高、魚蝦活不下去的地方。其實很多公司也像死海一樣——好員工像水一樣“蒸發(fā)”了，剩下的都是“咸魚”，最后整個團隊越來越蔫吧。
啥是“死海效應”？
說白了，就是公司混久了，能干的員工受不了“蠢操作”和“瞎指揮”，拍拍屁股走人了。畢竟人家有本事，跳槽分分鐘的事。反而是能力一般的，覺得“這工作挺香”，賴著不走。時間一長，這幫人熬成領(lǐng)導，公司就越來越“咸”——開會扯皮、推鍋甩鍋、創(chuàng)新全無，年輕人來了也待不住。
公司咋就成“死海”了？
1. 制度像霧霾，誰都看不清：晉升靠資歷還是能力？獎金怎么算？沒人說得清。干得好不如混得久，誰還賣力？
2. 領(lǐng)導愛聽馬屁：能提意見的人被擠走，留下的人天天“領(lǐng)導說得對”。時間一長，公司只剩“復讀機”，真話沒人說。
3. 溫水煮青蛙：業(yè)務穩(wěn)定后，大家躺平摸魚。技術(shù)團隊不鉆研新東西，銷售部門吃老客戶，最后市場一變，全傻眼。
“死海”公司還有救嗎？
有！關(guān)鍵得讓水“活”起來：
- 制度透明化：工資、晉升、考核全擺到臺面上，大家心里有桿秤。
- 別讓老實人吃虧：干得好的多發(fā)錢，混日子的要么培訓要么淘汰。
- 學學“鯰魚效應”：定期招點新人，刺激老員工動起來。就像往沙丁魚箱里丟條鯰魚，魚群怕被吃，反而活得更精神。
最后說句大實話：公司要是真成了“死海”，聰明人早溜了。能救它的不是員工，而是老板自己——敢不敢打破舒適區(qū)，把“咸水”換成活水？
P.S. 你的公司有“死海”苗頭嗎？評論區(qū)聊聊，避雷指南送給大家！
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