我退休后為兒子就業，豁出老臉求三個徒弟，總部領導非要公事公辦

我這個人天生就有“萬事不不求人”的頑固思想，明知道這樣做吃虧，但求人的時候就是彎不下腰、低不下頭、說不出肉麻的話。按道理說，像我這種“硬骨頭”應該會混得落魄，幸運的是憑著過硬的技術混成了基層主任。

單位前幾任領導都重視技術，知道我這個人一心一意鉆研業務，雖然不懂人情世故、請客送禮，但技術過硬、讓人放心，就提拔我任基層技術部門主任，一直干到退休，用組織上的話說：量才使用、人盡其才，我只適合當技術部門主任，不適合當職務高的領導。反正，我也不想當官，樂得其所。

當部門主任這幾年，重點培養了三個徒弟，說實話，我雖然不會阿諛奉承上級領導，但我自己也喜歡聽話懂事的徒弟。有兩個徒弟（小李、小張）資質一般，但很會來事兒，有一個徒弟（小周）科班出身、潛力巨大，但跟我一樣是一個“硬骨頭”，脾氣死倔死倔的，我愛惜他是一個技術人才，其實并不喜歡他。

部門遇到好事兒，我優先想到小李、小張兩個徒弟，畢竟他倆的甜言蜜語，有時候也會“熏得游人陶醉”。工作上的重活、累活、苦活，我優先想到壓給小周去干，因為只有他肯下苦功夫、任勞任怨，也好使喚、能吃苦。

這三位徒弟各有所長，成長進步很快，均被提拔交流到了其他單位，都比我有出息，職位都比我高。小李后來升任某單位的副總，小張后來升任某單位的總工。小周進步最慢，但穩扎穩打、后來居上，隨著情商不斷提高，前不久升任總部技術部主任，實權在握，一言九鼎。

我在退休前從未求他們任何一件私事，不是人格高大，而是我也有一個私心：好鋼用在刀刃上，人情用在關鍵處。我攢著人情，等到兒子畢業時求他們安排一個好工作，我自己再死板再死硬，也知道在就業市場沒有人是萬萬不行的。人情，用一次少一次，不如留在最重要的事情上。

我退休半年后，兒子大學畢業，在集團招聘網站上投了三位徒弟所在的單位。我首先找到最信得過的徒弟小李，他在某單位任副總，分管人力資源，應該說解決兒子的就業安排屬于“手到擒來”的分內之事。結果，他跟我大談招聘政策，自己要帶頭遵守紀律，云云，氣得我飯都沒吃就告辭了。

我第二站跑到徒弟小張的單位，他是單位總工，每年都要招聘不少技術員，我兒子學的就是本專業，走正規招聘程序都沒問題，只求他在面試環節“關照”一下，依我多年的觀察經驗，順利過關也是“十拿九穩”的事情。小張又是給我端茶又是給我遞煙，就是不松口，只是說看一看再說，我看他都沒把人力資源部長叫來，就知道這事兒在他這里沒戲。

我知道我訓斥小周最多、好事給他的最少、跟他的感情最淺，但為了兒子的就業，萬般無奈，又跑到總部大樓去求小周。小周正在辦公室開小會，我認識部門分管招聘的主任也在場，心里暗喜，小周只要順手交辦給他，這事兒就有眉目了。

小周看見師傅進屋，有些驚喜，也有些疑惑，趕緊請我坐下，那幾位下屬見狀要走，小周對他們說，你們先坐一會兒，接著開會。我師傅來了，也不是外人，你們不要回避。我就把兒子的簡歷說了一下，希望能應聘到集團的技術崗位，你們技術口也需要這類專業人才。

小周當眾駁了我的面子，語氣非常客氣，但讓我感到寒氣逼人。他當眾說：師傅啊，我看了你兒子的簡歷，專業符合，條件優秀，我們歡迎任何有才華的青年進入我們的團隊。你讓他正常應聘就行了，我看他的條件很不錯，我如果打招呼或干預招聘，這些評委可能會反感，也不一定聽我的，反而把好事變成了壞事，還讓別人拿這件事沒事找事。

小周說完還有意識地看了一眼旁邊的招聘主任，招聘主任有意無意地拿過簡歷掃了一眼，配合小周“演雙簧”：這些條件都符合崗位要求，還是公事公辦比較好。你就讓你兒子正常應聘就可以了，讓大家公平競爭嘛！小周當眾交待招聘主任，你一定要按程序辦事，把事情辦得沒有瑕疵。

我聽到這些冠冕堂皇的話，知道再說軟話也沒有意義了，我連茶都沒喝就走了。小周送我到電梯口，我渾身冰涼，腿腳發軟，差點沒出溜坐在地上。

我晚上回到家里，自己獨自喝悶酒，氣得差點摔了酒杯。我這輩子太失敗了，手把手地教業務，巴心巴肺掏干活，精心培養了一群白眼狼。

突然手機上收到了一條小周發來的微信：師傅，你一定囑咐兒子來我們單位面試，切記！切記！今天開會人多，有信得過的，也有信不過的，人多嘴雜，當眾駁了你的面子，不要介意。有些暗語，招聘主任是聽得懂的。另外，師傅，我了解你的為人，嚴師出高徒嘛，沒有當年的嚴厲，就沒有我的今天。大恩不言謝。

看到小周的微信，我當場愣住了。你們說，這事兒靠譜嘛！歡迎留言，精選交流。

我退休后為兒子就業，豁出老臉求三個徒弟，總部領導非要公事公辦

原創2023-08-09 22:52·職場火鍋