王石“接班”郁亮？

作為王石“接班人”，郁亮掌權(quán)萬(wàn)科8年后交出權(quán)杖。面臨深鐵系高管全面掌權(quán)，王石又將回歸？

近日，王石在朋友圈發(fā)布長(zhǎng)文，宣稱正嘗試與萬(wàn)科決策層建立暢通聯(lián)系，旨在助力萬(wàn)科平穩(wěn)過渡，維護(hù)廣大投資者、合作伙伴以及13萬(wàn)員工的福祉。

這一消息引發(fā)市場(chǎng)猜測(cè)，74歲的王石是否將重返萬(wàn)科，帶領(lǐng)這家地產(chǎn)巨頭走出當(dāng)下困境。

王石直言：“萬(wàn)科是我創(chuàng)建的、制度是我建立的、團(tuán)隊(duì)是我培養(yǎng)的、接班人是我選擇的。豈能推卸對(duì)萬(wàn)科應(yīng)盡的責(zé)任呢？”

回溯往昔，1984年王石創(chuàng)立萬(wàn)科，歷經(jīng)多年拼搏，通過1988年的股份化改造等關(guān)鍵舉措，將萬(wàn)科逐步打造成中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

在王石帶領(lǐng)下，萬(wàn)科建立起規(guī)范的管理制度，培育出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

2017年，王石退任萬(wàn)科董事會(huì)主席，彼時(shí)他選擇將接力棒交給郁亮團(tuán)隊(duì)，期望萬(wàn)科在新團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)下繼續(xù)前行。

如今，8年過去了，萬(wàn)科迎來(lái)生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。

此時(shí)，王石的發(fā)聲意義非凡。作為萬(wàn)科的“精神圖騰”，王石的個(gè)人IP在市場(chǎng)上仍具備強(qiáng)大號(hào)召力。

另外，面對(duì)士氣低迷的13萬(wàn)員工，王石對(duì)萬(wàn)科“陽(yáng)光照亮的體制”等企業(yè)文化的重述，有望喚醒員工內(nèi)心深處的斗志，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

王石的愿望

2017年6月21日，萬(wàn)科發(fā)布新一屆董事會(huì)方案，王石宣布不再作為萬(wàn)科董事被提名，正式將接力棒交給郁亮帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)天，王石通過微信朋友圈貼出與郁亮的合影，并表示：“從當(dāng)初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬(wàn)科就走上了混合所有制道路，成為一個(gè)集體的作品，成為我們共同的驕傲。今天，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)，我相信這是最好的時(shí)候。他們更年輕，但已充分成熟。”

此番話語(yǔ)不僅表達(dá)了王石對(duì)郁亮及其團(tuán)隊(duì)的信任，也顯示出他對(duì)萬(wàn)科未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)定信心。

王石于1984年創(chuàng)立萬(wàn)科，1988年萬(wàn)科完成股份化改造后，王石擔(dān)任董事會(huì)主席兼總經(jīng)理，1999年辭去總經(jīng)理一職，專注于董事會(huì)主席的工作。

在王石的帶領(lǐng)下，萬(wàn)科憑借穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略、卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和良好的企業(yè)形象，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

郁亮于1990年加入萬(wàn)科，自2010年起，擔(dān)任萬(wàn)科總裁兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)和管理。

在郁亮的帶領(lǐng)下，萬(wàn)科持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，并積極推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化，布局物業(yè)服務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)等領(lǐng)域。

郁亮展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略眼光，使他成為接棒王石、引領(lǐng)萬(wàn)科未來(lái)發(fā)展的不二人選。

此次管理層交接是萬(wàn)科發(fā)展歷程中的重要里程碑，標(biāo)志著萬(wàn)科進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。郁亮及其團(tuán)隊(duì)將肩負(fù)起推動(dòng)萬(wàn)科持續(xù)發(fā)展的重任。

然而，當(dāng)下的萬(wàn)科正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2024年財(cái)報(bào)顯示，萬(wàn)科歸母凈利潤(rùn)虧損494.8億元，創(chuàng)下上市34年來(lái)最大虧損紀(jì)錄。

另外，其短期債務(wù)規(guī)模突破2000億元，而經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流僅380億元。銷售業(yè)績(jī)方面，2025年萬(wàn)科銷售金額同比下滑34.6%。

今年1月，萬(wàn)科經(jīng)歷核心層“大換血”，郁亮轉(zhuǎn)任執(zhí)行副總裁，深圳地鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)辛杰接任董事會(huì)主席，標(biāo)志著大股東深鐵集團(tuán)進(jìn)一步深化對(duì)萬(wàn)科的管理介入。

“接班人們”退了

2025年1月27日，萬(wàn)科發(fā)布公告，宣布董事會(huì)主席郁亮、總裁祝九勝及董事會(huì)秘書朱旭提交辭職報(bào)告。

其中，郁亮因工作調(diào)整辭去董事會(huì)主席職務(wù)，繼續(xù)擔(dān)任董事及執(zhí)行副總裁；祝九勝因身體原因辭去董事、總裁、首席執(zhí)行官等全部職務(wù)，不再擔(dān)任公司任何職位；朱旭因工作調(diào)整辭去董事會(huì)秘書職務(wù)，仍在公司負(fù)責(zé)長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)。

同日，萬(wàn)科選舉深圳地鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)辛杰為新任董事會(huì)主席，并聘任郁亮、李鋒、華翠、李剛為執(zhí)行副總裁。

郁亮自1990年加入萬(wàn)科，2017年從王石手中接任董事會(huì)主席，任職期間推動(dòng)萬(wàn)科從傳統(tǒng)房企向“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。

此次卸任后，他將以執(zhí)行副總裁身份協(xié)助新任董事會(huì)主席辛杰，重點(diǎn)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略研究與房地產(chǎn)宏觀分析。截至公告披露日，郁亮仍持有公司股票739.49萬(wàn)股。

和郁亮相比，祝九勝的離職更為徹底。作為萬(wàn)科長(zhǎng)期核心高管，祝九勝曾歷任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、執(zhí)行副總裁等職，2021年起擔(dān)任總裁兼首席執(zhí)行官。

2025年1月27日辭職后，祝九勝在萬(wàn)科體系內(nèi)的關(guān)聯(lián)職務(wù)進(jìn)一步剝離：4月3日，他卸任深圳市萬(wàn)科財(cái)務(wù)顧問有限公司董事長(zhǎng)及法人代表，由遲玉斌接任。至此，祝九勝完全退出萬(wàn)科決策層。

繼郁亮、祝九勝之后，萬(wàn)科執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官劉肖于2025年3月31日提交辭職報(bào)告，因工作調(diào)整辭去相關(guān)職務(wù)，但仍留在公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)。

劉肖自2018年起擔(dān)任COO，主導(dǎo)了萬(wàn)科的組織變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此次調(diào)整后，其原有職責(zé)由新任管理團(tuán)隊(duì)承接。

經(jīng)過一系列調(diào)整，萬(wàn)科管理層形成以辛杰為核心、深鐵背景高管為主體的新架構(gòu)，這一調(diào)整被市場(chǎng)解讀為大股東對(duì)萬(wàn)科控制權(quán)的實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化。

能否容得下王石？

作為萬(wàn)科新的掌門人，辛杰為深圳地鐵集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，自2023年10月起兼任萬(wàn)科董事會(huì)副主席。

他在履新發(fā)言中表示，將依托大股東資源實(shí)施“一攬子”方案，推動(dòng)萬(wàn)科化解風(fēng)險(xiǎn)、回歸穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

之后，深鐵系高管開始全面接管萬(wàn)科。2月5日，萬(wàn)科通過內(nèi)部郵件公示十項(xiàng)核心崗位人事調(diào)整，其中6位擬任高管來(lái)自深鐵系企業(yè)。

在這一系列人事調(diào)整中，辛杰作為深鐵系核心代表，其履歷堪稱國(guó)資系統(tǒng)與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)結(jié)合的典范。

辛杰歷任深圳市天健集團(tuán)董事長(zhǎng)、深鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)等職，主導(dǎo)過深圳地鐵14號(hào)線、深汕鐵路等重大基建項(xiàng)目。

與辛杰搭檔的執(zhí)行副總裁李鋒、華翠、李剛等均為深鐵體系培養(yǎng)的管理骨干，其中李鋒在深鐵置業(yè)主導(dǎo)過多個(gè)地鐵上蓋物業(yè)開發(fā)，華翠在軌道交通資源整合領(lǐng)域成績(jī)斐然。

在中高層管理層面，深鐵系同樣展現(xiàn)出系統(tǒng)性布局：趙正陽(yáng)擬任戰(zhàn)略投資運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理，商德良擬任法務(wù)部總經(jīng)理，王智余擬任開發(fā)經(jīng)營(yíng)事業(yè)集團(tuán)北京區(qū)域總經(jīng)理等。

此次人事調(diào)整標(biāo)志著萬(wàn)科從“職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)”向“國(guó)資主導(dǎo)”的混合所有制模式轉(zhuǎn)型。

由此來(lái)看，王石回歸之路并非坦途。目前深鐵集團(tuán)已通過派駐十余名國(guó)資高管全面掌控戰(zhàn)略投資、財(cái)務(wù)等核心部門，王石既無(wú)股權(quán)支撐又無(wú)實(shí)際職務(wù)。

并且，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)邏輯已發(fā)生劇變，從過去的“金融游戲”轉(zhuǎn)向“制造業(yè)邏輯”，王石時(shí)代的規(guī)模擴(kuò)張經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)下“保交付、降杠桿、輕資產(chǎn)”的生存法則存在一定差異，如何將過往經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)下形勢(shì)相結(jié)合，探索出適合萬(wàn)科的發(fā)展路徑，充滿挑戰(zhàn)。

若王石能夠回歸并實(shí)質(zhì)性參與萬(wàn)科決策，或許能為萬(wàn)科帶來(lái)新的發(fā)展思路。例如，憑借其廣泛的商業(yè)人脈與豐富經(jīng)驗(yàn)，在引入戰(zhàn)略投資者、協(xié)調(diào)各方資源等方面發(fā)揮積極作用。

但萬(wàn)科的困境是行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整等多重因素疊加的結(jié)果，并非僅憑個(gè)人威望就能徹底化解。

未來(lái)，萬(wàn)科仍需在優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、加速資產(chǎn)處置、推進(jìn)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型等方面持續(xù)發(fā)力，探索出一條符合當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展道路。

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