今天講一個戲劇性的事情。
前段時間,微軟在美國裁了一批中國人,沒有一毛錢賠償,作為對比,去年微軟從中國撤退時,中國員工是有賠償?shù)模€不少,最高能達(dá)到N+12。
網(wǎng)上不少人感到困惑,微軟不是最遵守勞動法的?怎么在中國裁員有賠償,在美國裁員中國人,就沒有賠償,其實,這就是外企常用的一種策略:騙進(jìn)來,再殺豬。
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在中國輿論場上,一直有一種論調(diào),就是外企最遵守勞動法,不僅工資高福利好,裁員也會補(bǔ)償滿滿。客觀地說,這個論調(diào)沒錯,許多外企裁員的時候確實賠償不少。
而微軟的待遇,絕對是外企的典范,那么問題來了,為啥這次微軟在美國進(jìn)行的裁員,不給中國員工賠償呢?莫非是針對中國人?
其實,這是錯怪微軟了,微軟在美國本土的裁員,不僅中國人沒有一毛錢賠償,美國員工也沒有。你別覺得微軟心黑,因為微軟的做法符合美國勞動法。
美國人的雇傭勞動關(guān)系,普遍采用”At-will“形式,合同也被稱為”At-will“合同,意思就是自由雇傭。
什么叫自由雇傭?
簡單來說,就是你隨時可以離職,不用提前通知老板,老板也可以隨時解雇你,雙方都十分自由。自由的代價,必然是不用給賠償,頂多讓你拿走這個月的工資。
那些什么N+1、N+2,不存在的。沒錯,美國對裁員壓根沒有N+1賠償?shù)囊螅删瓦@么定的。
唯一的要求,是提前兩個月通知。
部分美國企業(yè)裁員后,獲得賠償?shù)陌咐膊皇钦尜r償。比如2022年,馬斯克買下推特后,進(jìn)行大裁員。
推特當(dāng)時有正式工7500人,直接裁3700,接近一半,合同工總計5500人,更是被裁了80%,也就是說總員工數(shù)一萬三千人的推特公司,一下子裁了8100人。
表面上,馬斯克給了被裁員工三個月的賠償,但實際,賠償不是人人都有的。
第一,只有全職員工有,合同工沒有,就是直接滾蛋;
第二,全職員工雖然能拿到三個月工資,但不是一次性給,而是按正常的工資發(fā)放時間,也就是分三個月給,一個月給一次,一次相當(dāng)于一個月工資。
類似的,Meta的裁員也是這樣,能拿到8周的工資,按月發(fā)放,也不是一次性給。
馬斯克們?yōu)槭裁匆愕眠@么麻煩,直接一次性給不就得了嗎?
反正早給晚給都要給。
原因就藏在美國勞動法里,美國勞動法規(guī)定,企業(yè)裁員需要提起兩個月通知,但馬斯克不想等兩個月,就打起了擦邊球,我同意給你們補(bǔ)償,不過,是以每個月工資的形式發(fā)放。
從表面上,這兩個月你還是推特的員工,但是不用工作了,變相等于我提前兩個月通知你。
換言之,這就不是補(bǔ)償,而是工資,馬斯克敢這么干是因為美國勞動法壓根就沒規(guī)定裁員要給補(bǔ)償,只要求提前兩個月通知。你同意就拿錢走入,不同意還是要走人,不過一分錢拿不到。
馬斯克的做法屬于體面的,如果他不體面,按流程走,等上兩個月再裁員,那就是一分錢也拿不到,就像微軟這次,做法完全符合美國法律,大家都是”At-will“合同,你不服就去告。
去年微軟從中國撤退時,一部分員工獲得了赴美的機(jī)會,當(dāng)時不少人那個羨慕,結(jié)果才一年,微軟直接裁了這部分人。微軟為什么不把這些中國員工,在中國就裁掉,非要弄到美國再裁呢?
因為省錢。
在中國就裁掉,得給賠償,雖然《勞動法》執(zhí)行不好,但對于大企業(yè)還是很有壓力,尤其是外來企業(yè),被處罰的案例,網(wǎng)上隨便一搜就能搜到一大堆。
所以,微軟等外企,在中國非常乖。
微軟作為養(yǎng)老企業(yè),中國分公司的人員流動性很低,許多核心員工已經(jīng)效力多年,沒準(zhǔn)裁一個得賠償上百萬,這誰受得了,幾百上千個加起來的成本,就太高了。
把他們忽悠到美國再裁員的話,成本低多了。
所以,微軟對外說,基于中美競爭,微軟將從中國撤退,給核心員工們兩個選擇,要么接受裁員,拿賠償走人,要么跟微軟去美國,微軟公司會幫他們申請綠卡乃至國籍,畢竟他們都是技術(shù)人才。
跟隨微軟去美國的核心員工都很高興,機(jī)會難得嘛。結(jié)果沒想到,去美國沒多久,微軟就找個借口裁了他們,早知道這樣,不如當(dāng)初在國內(nèi)拿錢走人算了。微軟還是大企業(yè),如果是美國的中小企業(yè),裁員起來,那就更惡劣了。
別說賠償,你這個月工資,都不一定拿得到。美國有些心狠手辣的公司,還會在“at will ”合同中規(guī)定,員工自愿放棄上訴的權(quán)利,不同意就別入職。
有人說,美國不是有工會?
美國的確有工會,但覆蓋率是多少呢?不到15%,近年來,已經(jīng)下跌到10%左右。要是工會很好,美國打工人干嘛不加入?腦子都傻了?當(dāng)然不是。
美國工會的加入條件太苛刻了,基本等于世襲制,絕大部分人沒有加入的可能。而且,工會是要交錢的,每個人的會費通常相當(dāng)于年收入15%-20%。
你別覺得高,畢竟搞工人運動,對抗企業(yè),確實有風(fēng)險,不出點錢誰給你干。但這個價錢確實嚇人,大部分人一聽就嚇退了。所以,工會在美國的覆蓋率相當(dāng)?shù)汀?/b>
到今天,工會在美國基本成了工人貴族的代名詞,一個廠子幾百上千人里,有一兩個工會的就不錯了。這兩個幸運兒平時基本不來,干活都不用干,讓別人干。
你想想,這么爽的事情,換了你是工會的,你會輕易讓其他人加入進(jìn)來,稀釋你的蛋糕?
肯定不會,所以,你也會把工會的加入條件,制定得很苛刻,如同美國醫(yī)療行業(yè)一樣,故意制造短缺。
既然中美企業(yè)一般黑,那么,為什么我們時不時能聽到,外企的待遇很好呢?
原因很簡單,這就是全世界的共性,或者說人性。
每一個本國的企業(yè),在出海之后都是非常遵守法律的,美國企業(yè)在美國不遵守法律,但往往到了中國,很遵守法律。
中國企業(yè)可能在國內(nèi)打擦邊球,但到了美國,也很遵守法律。說到底,這就是人性。在異國他鄉(xiāng)沒有根基,得低調(diào)做人,遵紀(jì)守法,不然很容易被當(dāng)?shù)卣衣闊?/b>。
而在本國樹大根深,又知根知底,可不就放肆了。
就像很多人,在老家是很牛逼的,但去外地上學(xué)工作,真就是一點人脈資源沒有,可不得小心翼翼。
最后,微軟的“殺豬”行為,不會是最后一次,隨著濾鏡的褪去,只會越來越多。
某些人,得引以為鑒。
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