騙進(jìn)來，再殺豬

今天講一個戲劇性的事情。

前段時間，微軟在美國裁了一批中國人，沒有一毛錢賠償，作為對比，去年微軟從中國撤退時，中國員工是有賠償?shù)模€不少，最高能達(dá)到N+12。

網(wǎng)上不少人感到困惑，微軟不是最遵守勞動法的？怎么在中國裁員有賠償，在美國裁員中國人，就沒有賠償，其實，這就是外企常用的一種策略：騙進(jìn)來，再殺豬。

在中國輿論場上，一直有一種論調(diào)，就是外企最遵守勞動法，不僅工資高福利好，裁員也會補(bǔ)償滿滿。客觀地說，這個論調(diào)沒錯，許多外企裁員的時候確實賠償不少。

而微軟的待遇，絕對是外企的典范，那么問題來了，為啥這次微軟在美國進(jìn)行的裁員，不給中國員工賠償呢？莫非是針對中國人？

其實，這是錯怪微軟了，微軟在美國本土的裁員，不僅中國人沒有一毛錢賠償，美國員工也沒有。你別覺得微軟心黑，因為微軟的做法符合美國勞動法。

美國人的雇傭勞動關(guān)系，普遍采用”At-will“形式，合同也被稱為”At-will“合同，意思就是自由雇傭。

什么叫自由雇傭？

簡單來說，就是你隨時可以離職，不用提前通知老板，老板也可以隨時解雇你，雙方都十分自由。自由的代價，必然是不用給賠償，頂多讓你拿走這個月的工資。

那些什么N+1、N+2，不存在的。沒錯，美國對裁員壓根沒有N+1賠償?shù)囊螅删瓦@么定的。

唯一的要求，是提前兩個月通知。

部分美國企業(yè)裁員后，獲得賠償?shù)陌咐膊皇钦尜r償。比如2022年，馬斯克買下推特后，進(jìn)行大裁員。

推特當(dāng)時有正式工7500人，直接裁3700，接近一半，合同工總計5500人，更是被裁了80%，也就是說總員工數(shù)一萬三千人的推特公司，一下子裁了8100人。

表面上，馬斯克給了被裁員工三個月的賠償，但實際，賠償不是人人都有的。

第一，只有全職員工有，合同工沒有，就是直接滾蛋；

第二，全職員工雖然能拿到三個月工資，但不是一次性給，而是按正常的工資發(fā)放時間，也就是分三個月給，一個月給一次，一次相當(dāng)于一個月工資。

類似的，Meta的裁員也是這樣，能拿到8周的工資，按月發(fā)放，也不是一次性給。

馬斯克們?yōu)槭裁匆愕眠@么麻煩，直接一次性給不就得了嗎？

反正早給晚給都要給。

原因就藏在美國勞動法里，美國勞動法規(guī)定，企業(yè)裁員需要提起兩個月通知，但馬斯克不想等兩個月，就打起了擦邊球，我同意給你們補(bǔ)償，不過，是以每個月工資的形式發(fā)放。

從表面上，這兩個月你還是推特的員工，但是不用工作了，變相等于我提前兩個月通知你。

換言之，這就不是補(bǔ)償，而是工資，馬斯克敢這么干是因為美國勞動法壓根就沒規(guī)定裁員要給補(bǔ)償，只要求提前兩個月通知。你同意就拿錢走入，不同意還是要走人，不過一分錢拿不到。

馬斯克的做法屬于體面的，如果他不體面，按流程走，等上兩個月再裁員，那就是一分錢也拿不到，就像微軟這次，做法完全符合美國法律，大家都是”At-will“合同，你不服就去告。

去年微軟從中國撤退時，一部分員工獲得了赴美的機(jī)會，當(dāng)時不少人那個羨慕，結(jié)果才一年，微軟直接裁了這部分人。微軟為什么不把這些中國員工，在中國就裁掉，非要弄到美國再裁呢？

因為省錢。

在中國就裁掉，得給賠償，雖然《勞動法》執(zhí)行不好，但對于大企業(yè)還是很有壓力，尤其是外來企業(yè)，被處罰的案例，網(wǎng)上隨便一搜就能搜到一大堆。

所以，微軟等外企，在中國非常乖。

微軟作為養(yǎng)老企業(yè)，中國分公司的人員流動性很低，許多核心員工已經(jīng)效力多年，沒準(zhǔn)裁一個得賠償上百萬，這誰受得了，幾百上千個加起來的成本，就太高了。

把他們忽悠到美國再裁員的話，成本低多了。

所以，微軟對外說，基于中美競爭，微軟將從中國撤退，給核心員工們兩個選擇，要么接受裁員，拿賠償走人，要么跟微軟去美國，微軟公司會幫他們申請綠卡乃至國籍，畢竟他們都是技術(shù)人才。

跟隨微軟去美國的核心員工都很高興，機(jī)會難得嘛。結(jié)果沒想到，去美國沒多久，微軟就找個借口裁了他們，早知道這樣，不如當(dāng)初在國內(nèi)拿錢走人算了。微軟還是大企業(yè)，如果是美國的中小企業(yè)，裁員起來，那就更惡劣了。

別說賠償，你這個月工資，都不一定拿得到。美國有些心狠手辣的公司，還會在“at will ”合同中規(guī)定，員工自愿放棄上訴的權(quán)利，不同意就別入職。

有人說，美國不是有工會？

美國的確有工會，但覆蓋率是多少呢？不到15%，近年來，已經(jīng)下跌到10%左右。要是工會很好，美國打工人干嘛不加入？腦子都傻了？當(dāng)然不是。

美國工會的加入條件太苛刻了，基本等于世襲制，絕大部分人沒有加入的可能。而且，工會是要交錢的，每個人的會費通常相當(dāng)于年收入15%-20%。

你別覺得高，畢竟搞工人運動，對抗企業(yè)，確實有風(fēng)險，不出點錢誰給你干。但這個價錢確實嚇人，大部分人一聽就嚇退了。所以，工會在美國的覆蓋率相當(dāng)?shù)汀?/b>

到今天，工會在美國基本成了工人貴族的代名詞，一個廠子幾百上千人里，有一兩個工會的就不錯了。這兩個幸運兒平時基本不來，干活都不用干，讓別人干。

你想想，這么爽的事情，換了你是工會的，你會輕易讓其他人加入進(jìn)來，稀釋你的蛋糕？

肯定不會，所以，你也會把工會的加入條件，制定得很苛刻，如同美國醫(yī)療行業(yè)一樣，故意制造短缺。

既然中美企業(yè)一般黑，那么，為什么我們時不時能聽到，外企的待遇很好呢？

原因很簡單，這就是全世界的共性，或者說人性。

每一個本國的企業(yè)，在出海之后都是非常遵守法律的，美國企業(yè)在美國不遵守法律，但往往到了中國，很遵守法律。

中國企業(yè)可能在國內(nèi)打擦邊球，但到了美國，也很遵守法律。說到底，這就是人性。在異國他鄉(xiāng)沒有根基，得低調(diào)做人，遵紀(jì)守法，不然很容易被當(dāng)?shù)卣衣闊?/b>。

而在本國樹大根深，又知根知底，可不就放肆了。

就像很多人，在老家是很牛逼的，但去外地上學(xué)工作，真就是一點人脈資源沒有，可不得小心翼翼。

最后，微軟的“殺豬”行為，不會是最后一次，隨著濾鏡的褪去，只會越來越多。

某些人，得引以為鑒。