馬斯克回應(yīng)xAI聯(lián)創(chuàng)離職潮：這是組織的進化

henry 發(fā)自 凹非寺
量子位 | 公眾號 QbitAI

xAI怎么了？

一天之內(nèi)，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人離開，一線員工集體在X上發(fā)“我從xAI離職了”，時間線密集到像下餃子。

“I left xAI”甚至沖上熱搜。

外界開始追問：這是正常流動，還是出了問題？

就在輿論發(fā)酵之際，馬斯克本人火速下場回應(yīng)。

核心就三句話：

1、xAI重組，是為了提高執(zhí)行效率。

2、公司成長得太快，組織必須進化，有人走屬于結(jié)構(gòu)性調(diào)整。（劃重點）

3、還在積極招聘——如果你對“在月球上造質(zhì)量驅(qū)動器”感興趣，歡迎加入。

話雖不多，但信息量蠻大。

尤其是第二句。

因為在員工這頭，不管是這兩天走的，還是更早離開的，公開說法幾乎都是——

“開啟新篇章”“去做點新的東西”，聽起來像主動轉(zhuǎn)身。

而老板的版本則是：組織升級，階段變化，你得走了。

所以，這究竟是員工愛羽毛，還是老板玩上修辭了呢？

馬斯克：離職系組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

先看馬斯克的說法。

在X（原Twitter）以及前一天的內(nèi)部全員會議上，馬斯克都提到：

xAI正在進行組織重組，目的是在當前規(guī)模下提高執(zhí)行效率，而不是一次簡單的裁員行動。

他強調(diào)，這些離職更多與公司所處階段和個人匹配度有關(guān)，而不是績效問題

有些人更適合創(chuàng)業(yè)早期階段，不一定適合后期規(guī)模化階段。

與此同時，他一邊調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，一邊繼續(xù)招人，在X上發(fā)布了上月球的招聘帖，順帶秀了一波xAI練習時長2年半的豐功偉績。

這波操作翻譯成大白話就是：

公司變大了，組織要升級，有些人更適合打江山，不一定適合守江山。

但矛盾點也在于——

過去48小時內(nèi)離開的兩位聯(lián)創(chuàng)吳宇懷（Tony Wu）Jimmy Ba，在社交平臺上的表態(tài)，更像主動請辭，而非被動離職。

“我從xAI離職了，將開啟人生的新篇章”“xAI的最后一天，我們正在邁向新的時代”。

這些離職感言，在語氣上，并沒有“被優(yōu)化”的意味。

所以，不少網(wǎng)友也開始較馬斯克的真了。

之所以要較這個真，是因為主動走的，是自己跟公司愿景不同；而被重組優(yōu)化了，那多少沾點能力不行的意思。

于是，不少網(wǎng)友也是主動站在了員工一邊，開始陰陽馬斯克這一手“贏學”：

• 我的老婆沒有離開我，只是我的婚姻重組了。

• 這位老兄一邊解雇員工，一邊把招聘啟事改寫成科幻電影劇本。這招聘手段真是無人能及。

TechCrunch 的評論也點得很直接：

• 在相對較短時間內(nèi)失去一半聯(lián)合創(chuàng)始人，本身就會引發(fā)疑問。馬斯克的表態(tài)明顯是在試圖掌控敘事，把離職定義為必要的組織升級，而不是內(nèi)部問題。

說白了，這是一次話語權(quán)之爭。

員工：我主動離開，去做更有創(chuàng)造性的事情。公司：組織升級，階段變化，自然分流。

兩種說法雖然都是一件事兒，但側(cè)重點完全不同。

不過有一點是確定的——

不管你怎么說，人確實走了。

馬家軍接連出走

除了上面提到的吳宇懷（Tony Wu）和Jimmy Ba

xAI的12位聯(lián)創(chuàng)之一、Grok的核心架構(gòu)師楊格也于上個月離開。

他在聲明中表示，自己可能早已感染萊姆病，但在xAI創(chuàng)立初期長期高強度工作、過度透支身體，導致免疫系統(tǒng)受損，最終讓病情顯現(xiàn)并加重。

如果把時間線再拉長一點，會發(fā)現(xiàn)——

馬斯克這支xAI創(chuàng)始團隊，其實已經(jīng)出走過半。

過去兩年里，幾位核心成員陸續(xù)離開：

• Kyle Kosic早在2024年中加入OpenAI
• Christian Szegedy于2025年2月離開
• Igor Babuschkin 在2025年8月轉(zhuǎn)去做風投

而真正密集的離職潮，是從今年2月開始明顯加速。

毫不夸張的說，xAI馬家軍的離職正在刷屏推特：

2月7號：xAI工程師Ayush Jaiswal宣布離職，表示準備暫時回歸家庭。

2月8號，負責產(chǎn)品基礎(chǔ)設(shè)施與模型后訓練的Shayan Salehian宣布離開，表示將開啟新的職業(yè)階段。

2月10號，負責機器學習系統(tǒng)的Simon Zhai宣布離職。

2月11號，機器學習研究員Vahid Kazemi表示自己幾周前已經(jīng)離開。

同一天，參與Grok圖像功能開發(fā)的高杭（Hang Gao）也宣布離開。

幾個小時后，xAI旗下AI軟件項目Macrohard創(chuàng)始團隊成員Chace Lee也對外宣布離職。

毫不夸張的說，這幾天的推特流量，是馬斯克自己的兵干的。

不少網(wǎng)友繃不住了，直接開串，調(diào)侃自己“也離開了xAI”。

剛交完辭呈。

更戲劇性的是——

去年11月就離開xAI的前工程師Roland Gavrilescu，看到這波離職潮后，甚至公開開始“接人”，邀請前同事加入自己正在做的新項目。

而“我今天離開了xAI”，還在繼續(xù)……

不過，倒也不是

扎堆離職趕趟？

雖說硅谷本就是人來人往，創(chuàng)始團隊更替也不算稀罕事，馬斯克本人更是見慣了大風大浪。

但xAI這一波集中出走，節(jié)奏確實有點過于洶涌，于是外界開始找原因。

有人把矛頭指向馬斯克的管理風格——

xAI內(nèi)部結(jié)構(gòu)極其扁平，幾乎只有馬斯克、聯(lián)合創(chuàng)始人和個人貢獻者三層。

核心成員長期承受來自創(chuàng)始人的直接壓力，高強度、高節(jié)奏、高對齊要求。

但問題在于，馬斯克是壓力小子已經(jīng)不是一天兩天了。

如果單純因為壓力，很多人或許早就離開了。

于是，討論開始轉(zhuǎn)向xAI所處的時間節(jié)點。

首先是公司層面的重大結(jié)構(gòu)變化。

xAI上周正式被SpaceX以全股票方式收購，合并后整體估值被市場預(yù)期可達1.25萬億美元。

這被視為為SpaceX今年晚些時候的IPO鋪路，并被普遍視為有望沖擊史上最大的上市規(guī)模。

這意味著，xAI的組織邏輯可能從“相對獨立的前沿實驗室”轉(zhuǎn)向“集團整體故事的一部分”：

研發(fā)優(yōu)先級會更緊密地圍繞SpaceX的長期愿景和資本市場敘事展開，例如在太空建算力基礎(chǔ)設(shè)施、在軌訓練與推理等構(gòu)想。

AI主線開始向航天主線靠攏，優(yōu)先級發(fā)生調(diào)整。

其次是外部監(jiān)管與輿論壓力。

過去幾個月，Grok因生成爭議性圖像并在X上傳播，已在歐洲引發(fā)監(jiān)管調(diào)查——法國當局上周甚至突擊搜查了其在巴黎的辦公室。

另外，馬斯克本人也持續(xù)處在輿論漩渦之中。

所以，當資本運作、監(jiān)管壓力與個人爭議疊加時，組織內(nèi)部的張力自然會被放大，員工刷屏離職也似乎合理了起來？

不過，從實質(zhì)性影響上看，xAI員工總數(shù)超過1000人，這波離職未必會在短期內(nèi)對模型研發(fā)能力產(chǎn)生實質(zhì)影響。

但真正值得觀察的是——

在OpenAI、Anthropic、Google、Meta持續(xù)加碼競爭，乃至中國新模型不斷迭代的背景下，如果核心人才的流動節(jié)奏繼續(xù)加快，是否會形成連鎖反應(yīng)？

前沿AI競爭的本質(zhì)，是人才密度的競爭。

當“階段性重組”和“個人新篇章”在同一個時間窗口里交織時，它既可以被視為一次正常的組織進化，也可能是一個新周期的起點——

只是這個答案，很難靠一波社交媒體離職貼就下結(jié)論，真正的判斷標準，終究還是要回到模型、產(chǎn)品和長期吸引什么樣的人加入這三個問題上。

[1]https://techcrunch.com/2026/02/11/senior-engineers-including-co-founders-exit-xai-amid-controversy/

[2]https://www.cnbc.com/2026/02/11/musk-announces-xai-re-org-following-key-departures-spacex-merger.html

[3]https://x.com/elonmusk/status/2021673886157607383

[4]https://www.thestar.com.my/tech/tech-news/2026/02/12/musk-reorganizes-xai-after-spacex-merger-and-ahead-of-blockbuster-ipo