精神健康之責任擔當（3）

吳冬生宣講故事（336）

1988年，在政府鼓勵行政干部赴企業任職的政策浪潮下，商業局黨總支決定讓我參與五交化公司經理競標，保留行政編制且工資于企業發放，任期一年。就這樣，我重回五交化公司，開啟了企業管理生涯。這一年，我秉持苦干與巧干相結合的精神，全力拼搏，最終超額完成各項經營任務。然而，期間一件工作上的波折，讓我深刻體會到堅守原則、實事求是對責任擔當的重要意義。

當時，彩電市場實行憑票供應。在省五交化公司分配前，我通過特殊渠道從系統外爭取到十臺黃河牌21寸彩電，每臺進價2800元。向局長匯報此事時，局長提出“我要一臺，給現金，不入庫可以嗎”的需求，我應允下來，并在彩電到貨后，明確告知保管員“入庫九臺，一臺不入庫給局長，他已付現金” 。但此事遭人舉報，被誣陷為行賄犯罪，我被帶到檢察院，局長也為此憂心忡忡。在巨大壓力下，我堅守“以事實為根據，以法律為準繩”的原則，堅決如實陳述，最終讓這場誤會得以澄清，也守護住了自己和局長的清白。這一經歷讓我明白，面對復雜情況，堅持真理、實事求是的責任擔當，是維護公平正義的關鍵。

一年期滿后，我返回商業局擔任保衛股長，三個月后，又被任命為余江縣食品廠廠長。此后三年間，我帶領團隊接連創造佳績：與上海飛躍兒童食品廠合作生產月餅，獲得縣委書記在三級干部會上的大力支持；創辦鷹潭仙水飲料廠，依托龍虎山仙水涯的地域特色，與省商業廳科研所合作推出“仙水可樂”“仙水雪碧”；創辦余江縣釀酒廠，與鷹潭潭花酒廠聯合釀造“靈泉酒”，那句“進了余江城，請喝靈泉酒”的廣告語隨著鐵路橋廣告牌傳遍四方。一人身兼三廠廠長與書記，在重重困難中實現突破，將看似不可能完成的任務變為現實，這份迎難而上、開拓進取的擔當，是推動事業發展的強大動力。

1993年，鷹潭市多個單位向我拋出橄欖枝，最終我選擇進入廣播電視局服務公司，享受正科級待遇，負責廣播器材和家用電器經營。憑借巧妙運用鷹潭電視臺的廣告宣傳優勢，“買家電到廣電”的口號深入人心，家電銷售占據全市80%以上份額，省廣電系統效益排名第一。1996年，我獲評江西省第二屆優秀青年企業家，1997年6月廣電商廈開業（鷹潭市最大家電城），時任市委書記劉祖山親自題詞。倪市長說：“吳冬生，調你去市商業局當副局長兼五交化公司經理，把廣電公司也帶過去”。我當即答應考慮一下。可是，后來南昌百貨公司的一把手帶著一班人馬，先后幾次住在鷹潭華僑酒店要挖我去南昌百貨公司任職，在這關鍵的一步，我選擇了調到省會城市去。選擇了做企業，不從政。1997年12月13日，鷹潭市廣播電視局召開了隆重的歡送會，廣電局全體領導及電視臺，電臺臺長集體歡送。

在這十年的企業奮斗歷程中，無論經營環境如何變化，我始終將三大責任扛在肩上：一是始終以高度的職業精神和專業態度履行崗位職責，秉持"干一行、專一行、精一行"的理念，堅持求真務實的工作作風，對企業戰略規劃、運營管理的每個環節都精益求精、嚴格把關，以扎實行動踐行對企業發展的責任擔當。二是如實上繳國家稅收，積極履行企業的社會責任，為國家經濟建設添磚加瓦；三是按時足額發放員工工資，保障員工的生活權益，維護團隊穩定，踐行對員工的責任承諾。

回首這十年崢嶸歲月，三位引路人如明燈照亮我前行之路，他們的知遇之恩、諄諄教誨，值得我銘記終生、永懷感激。縣商業局局長吳善良、副局長兼石油公司經理吳漢良、市廣播電視局局長吳勝如，這三位恩師不僅以言傳身教教會我為人處世之道，更以躬身垂范指引我事業發展的方向。他們教會我以赤誠之心做人，以務實態度做事，秉持對事業的執著追求，恪守對管理的精益求精，勇擔企業發展重任，傾注對員工的深切關懷。在他們的引領下，我得以在成長之路上穩步前行，收獲的不僅是寶貴的經驗與智慧，更是受用一生的精神財富。

十年企業征程，歲月如流卻刻下責任的印記。那些為堅守原則而據理力爭化解誤會的時刻，是責任的底線；帶領團隊開拓創新突破困局、推動事業發展的日夜，是責任的擔當；而始終將國家利益、員工福祉置于心間的堅守，則是責任的溫度。這些交織著汗水與信念的奮斗篇章，不僅勾勒出企業成長的軌跡，更成為我職業生涯中永不褪色的精神坐標，激勵著我在未來的道路上繼續踐行使命、砥礪前行。