所有大廠，沒一個(gè)能做到

字節(jié)發(fā)布了 6 條人才觀，可以說每一條都直指大廠的痛點(diǎn)，或者說就是目前很多公司存在的問題。

你們可以先看下這 6 條具體內(nèi)容：

1、和優(yōu)秀的人，做有挑戰(zhàn)的事；

2、用人看本質(zhì)，看潛力不看資歷；

3、敢招比自己強(qiáng)的人；

4、為最優(yōu)秀的人提供最好的回報(bào)；

5、激勵(lì)拉開區(qū)分度，不吃大鍋飯；

6、以能定級(jí)、以級(jí)定薪、以績(jī)定獎(jiǎng)；

有一說一，以上 6 條有哪家公司能真正做到？

愿景是好的，但是落地過程中會(huì)因?yàn)楦鞣N限制和阻礙產(chǎn)生動(dòng)作變形，愿景難敵現(xiàn)實(shí)。

基于以上 6 條，我覺得其中的第 2、3、4、6 點(diǎn)在執(zhí)行過程中最容易跑偏，接下來我們分別聊聊。

在常規(guī)招聘模式下，看背景、看資歷、看經(jīng)驗(yàn)、看匹配度，唯獨(dú)潛力這一項(xiàng)被當(dāng)做一種很難顯性化評(píng)估的加分項(xiàng)。

這么說吧，那些沒有大廠履歷和項(xiàng)目光環(huán)的人，即便他們想去大廠，但是在簡(jiǎn)歷這一關(guān)他們都過不了。

我就認(rèn)識(shí)一些非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，就是因?yàn)閭€(gè)人機(jī)遇、選擇、不可控因素導(dǎo)致履歷并不光鮮，導(dǎo)致后期發(fā)展受限。

那么，什么叫用人看本質(zhì)呢？

對(duì)此，字節(jié)給出了對(duì)于候選人特質(zhì)的評(píng)估維度，同時(shí)你們也可以看看自己是否符合。

就說一點(diǎn)吧，這些特質(zhì)在簡(jiǎn)歷和面試中如何量化？

通常，就是因?yàn)殡y以量化，更多是候選人的主觀表達(dá)，所以這些特質(zhì)往往被背景、資歷、經(jīng)驗(yàn)搶占了優(yōu)先級(jí)。

而且，一般都是在硬性可量化能力得到評(píng)估和認(rèn)可后，才會(huì)對(duì)這種不可量化的加分項(xiàng)進(jìn)行試探性的考察，比如一些開放性問答。

都知道不拘一格降人才，這句話本身沒毛病，但真正難的是如何定義「不拘一格」。

你們可以環(huán)顧一下自己所在公司的團(tuán)隊(duì)，尤其是你們領(lǐng)導(dǎo)在招新人時(shí)，會(huì)不會(huì)重點(diǎn)考慮那些比自己強(qiáng)的人？

老板或許會(huì)這么考慮，但下屬的各個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未必，因?yàn)樗麄冇星笊?，不?huì)為了老板的利益和組織的未來去犧牲個(gè)人安全感。

這么一來，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力上限往往就是當(dāng)值的領(lǐng)導(dǎo)。

因此，這就是一句正確的廢話。

首先，什么叫最優(yōu)秀的人？

能力強(qiáng)、潛力大、有貢獻(xiàn)，這些是我們對(duì)優(yōu)秀人才的常規(guī)定義。然而，真正上位的所謂「優(yōu)秀」的人還有一種能力，向上管理。

說得好聽點(diǎn)，叫合理控制領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期并交付關(guān)鍵價(jià)值。

說得直白點(diǎn)，會(huì)來事兒、會(huì)看事兒、會(huì)拍馬屁、會(huì)站隊(duì)，這些都是讓一個(gè)普通打工人成為別人眼中優(yōu)秀的人的前提。

當(dāng)然，也不是說所有的優(yōu)秀者都有這樣的情況，但是在絕大多數(shù)組織里，這種情況一定存在。

而那些真正埋頭干活的，努力工作的，沒有花花心思的人，往往不是組織里獲得最好回報(bào)的人。

不過字節(jié)的態(tài)度還是值得肯定的，優(yōu)秀的人一旦被定義，就該獲得最好的回報(bào)。這一點(diǎn)，從薪資、職級(jí)、長期發(fā)展上可以得到很好體現(xiàn)。

這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)和上面提到的有點(diǎn)類似。

定級(jí)、定薪、定獎(jiǎng)，有時(shí)候并不是一場(chǎng)客觀公開的評(píng)選，而是一場(chǎng)利益交換和內(nèi)部分贓。

之前我就見過不止一次這樣的案例。

比如一個(gè)部門有晉升名額限制，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)優(yōu)先考慮那些老資歷的人，即便新人在客觀表現(xiàn)上更好，領(lǐng)導(dǎo)為了維穩(wěn)也會(huì)把名額先給老資歷，然后跟新人說下次輪到他。

這種大鍋飯式的平均主義，其實(shí)害了不少人。

我還是很高興看到字節(jié)能推出這種人才觀，說明人家內(nèi)部重視，并且有心力去改變一些不合理。

既然拿到臺(tái)面上來了，那就在聚光燈下獲得監(jiān)督。

某種程度上說，這既是一次實(shí)驗(yàn)，也是一次公開展示。如果字節(jié)能把對(duì)人才的認(rèn)定落到實(shí)處，對(duì)其他互聯(lián)網(wǎng)公司也是一種示范效應(yīng)。

從大環(huán)境來說，或許也有改觀的機(jī)會(huì)。

不過就目前來看，所有大廠沒一個(gè)能完全真正做到。

路還很長，且行且看！

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