近日,一則重磅消息震動了中國飲品行業:美國私募巨頭 KKR 拿下了大窯汽水!這一事件無疑在行業內投下了一顆深水炸彈,讓人不禁為中國飲品行業的未來捏一把汗。在資本的強勢介入下,中國飲品行業究竟將何去何從?讓我們先從大窯的成長歷程說起。
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大窯飲品始創于 20 世紀 80 年代。當時,可口可樂與百事可樂等國際品牌已進入中國市場,給國產汽水帶來了巨大壓力。而大窯飲品沒有與它們正面碰撞,而是默默打磨產品。
1990 年底,“大窯” 商標注冊完成。后來,大窯研發出獨特的 “嘉賓味” 汽水,融合蜂蜜、濃郁果香與碳酸飲料的風味,成為了一代人的童年記憶,被親切地稱為 “青城拉菲”。
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2014 年是大窯發展的關鍵節點,董事長王慶東決定做全國化品牌運營與渠道擴張。同年,內蒙古大窯飲品生產基地建立。此后,大窯不斷開疆拓土,寧夏、遼寧、吉林、安徽、陜西、山東等地的生產基地陸續投產。大窯也從一個地方品牌逐漸成長為全國知名的飲品企業,產品涵蓋碳酸飲料、果蔬汁飲料等五大品類。
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然而,在 2025 年,大窯汽水迎來了新的變局。據重慶市市場監督管理局官網信息,在《2025 年 6 月 30 日 - 2025 年 7 月 6 日無條件批準經營者集中案件列表》中,KKR 公司收購遠景國際有限公司股權案在列,審結時間為 7 月 4 日。公示信息顯示,KKR 公司通過新設特殊目的公司 Dynamo 亞洲控股 II 私人有限公司間接收購遠景國際 85% 的股權。諸多跡象表明,遠景國際背后的運營實體正是大窯飲品。至此,KKR 收購大窯汽水 85% 股份一事基本塵埃落定。
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那么,在這樣的資本洗牌下,中國未來飲品行業將如何發展呢?
一方面,隨著消費者健康意識的不斷提高,健康化飲品將成為主流趨勢。像低糖、低脂、無添加等類型的飲品,將更受消費者青睞。
另一方面,文化與飲品的結合會更加緊密。具有地方特色文化、歷史底蘊的飲品,更容易吸引消費者,比如大窯就借助了 “大窯文化”。
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同時,在資本的推動下,飲品行業的競爭將更加激烈,品牌間的并購整合可能會進一步加劇。小品牌要么被收購,要么憑借特色產品在細分領域艱難求生。而大品牌則會借助資本的力量,不斷拓展市場份額,提升品牌影響力。
總之,中國飲品行業正處于變革的關鍵時期,機遇與挑戰并存。未來,只有那些能夠緊跟消費者需求、不斷創新、善于利用資本力量的企業,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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