工作室一個月營收8萬，利潤卻只有2萬的老板，到底在忙什么？

一位江浙滬的4人工作室老板，開了1個半小時的車來找我。她說，是特地來“找我罵她”的。

她的故事，是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的縮影。為了拍照，去學(xué)修圖；為了修圖，又去學(xué)化妝。硬生生把自己從一個攝影師，打磨成了一個“全能戰(zhàn)士”。

創(chuàng)業(yè)后，工作室缺化妝師，她二話不說頂了上去；就像一塊萬能的“磚”，哪里需要就往哪里搬。

這對工作室老板來說，是不對的。看似是「人盡其才」，但埋著一個巨大的陷阱。

我們常常因?yàn)椤感枰苟鴮W(xué)會一項(xiàng)技能，但最終，這項(xiàng)技能卻可能成為我們向上攀爬時的「負(fù)擔(dān)」。

你什么都會，最后就變成了你什么都得干。

當(dāng)老板把所有時間都耗在化妝、修圖這些具體的執(zhí)行工作上時，一個致命的問題出現(xiàn)了：誰來扮演“老板”的角色？誰去思考流量、戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)的未來？

上個月，工作室營業(yè)額8萬，聽起來不錯。但扣掉各種成本，尤其是四個人的工資后，純利潤只剩下2萬。

忙碌，但沒有帶來與之匹配的利潤=瞎忙。

很多老板覺得利潤薄，第一反應(yīng)是砍成本。

但懇請各位老板，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，去掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

她把自己打磨成了一個全能型的戰(zhàn)士，可以頂替很多崗位，省下很多錢，依舊沒有什么利潤，因?yàn)闆]有「創(chuàng)造利潤」。

她應(yīng)該思考的是：如何讓現(xiàn)有的固定成本，去撬動一個更高收益的天花板。

我給她解決方案是：
解放掉自己一部分的職能，去擴(kuò)大自己的營收，招一個專門做小紅書運(yùn)營的人，把流量的盤子做大。

邏輯很簡單，她們現(xiàn)在4個號，靠自己有一搭沒一搭地更新，每個月都能來300客資。

那如果招1個助理，幫她們再做4個號，哪怕效果減半，多來100個客資，按10%的轉(zhuǎn)化率，也是10個新訂單。

——1萬塊的新增營業(yè)額

這足以覆蓋掉一個助理的工資，并且還能沉淀下90個未成交的潛在客戶。
這個賬，誰都算得清。

但她的第一反應(yīng)，依舊是「怕」，怕招來的人做不好，怕那幾個新號沒效果。

因?yàn)椤概隆梗园阉械氖虑槎紨堅谧约荷砩希悄阋粋€人又能做多少呢？

因?yàn)椤概隆梗圆桓蚁路艙?dān)子、又抱怨原地踏步時；困住你的不是風(fēng)險，也不是員工。

——而是你作為老板，那份遲疑和恐懼。

各位老板，也可以問問自己：

你是在做「老板」該做的事，還是在做一個全能的員工？
而那個困住你的“死局”，你有找到破解它的鑰匙了嗎？

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