中交系“滲透”綠城

十年博弈，一朝換帥——綠城官網悄然換上58歲中交老將趙暉的那一刻，一場持續多年的控制權之爭終于塵埃落定。

2025年7月，綠城官網高管名單完成更新，58歲的趙暉正式接任執行總裁一職。這位在中交體系任職超過30年的技術派高管，照片悄然取代了原執行總裁李森的展示位。

變化在平靜中完成，卻如驚雷般震撼業界。僅僅四個月前，執掌綠城7年的張亞東突然辭任董事會主席，由中交集團代表劉成云接任。

此次人事變動是“中交系”全面接管綠城的最新一步棋。張亞東離任后，中交集團代表劉成云接掌帥印，如今執行總裁也換上了“老中交”趙暉。

趙暉的到任，標志著“中交系”核心高管全面入駐綠城所有關鍵崗位。一場持續十年的權力博弈，在這一刻畫上了句號。

中交老臣臨危受命

綠城官網更新的信息顯示，趙暉將主要負責黨群、華中區域公司及商業管理工作。

這位工學博士背景的新總裁擁有顯赫的專業履歷：清華大學水利水電工程建筑專業畢業，教授級高級工程師，享受國務院政府特殊津貼專家。

與此同時，趙暉身上的“中交系”標簽鮮明可見。他在中交體系內任職超過30年，2018年曾出任中交房地產集團董事長、中交地產董事長等職，2022年升任中交集團市場開發總監、市場部總經理。

這位“老中交”的職業生涯以解決棘手問題著稱。2018年，正值中交集團對旗下地產業務板塊重整時期，趙暉臨危受命，出任中交房地產集團董事長。

短時間內，他干凈利落地理順了平臺結構，穩定了隊伍，主導完成中交地產與中房地產的復雜重組。

“該干的、能干的一定要去做，不能畏縮不前，不切實際的、干不成的就不要去做。”趙暉曾這樣強調實干作風。如今，這位曾被譽為“救火隊長”的老將，再次臨危受命。

趙暉加入綠城并非孤立事件。2025年3月27日，綠城發布公告，宣布張亞東因“工作安排”辭任董事會主席，由中交集團黨委常委、副總經理劉成云接任。

而如今趙暉接替的李森正是張亞東的“嫡系”。2019年張亞東晉升后，李森“空降”綠城出任執行總裁。隨著“中交系”全面接管綠城，張亞東系高管陸續離場已成定局。

中交集團對綠城的管控升級早有信號。不久前，劉成云回應管理層穩定性話題時明確表示：“公司的擴張、發展并非靠個人意志。經營層也需保持公司的連續性”。

10年控制權博弈

中交集團與綠城的聯姻始于2014年底。當時，中交宣布以總價約60.13億港元收購24.29%的綠城；5個月后，中交再次耗資約11億港元收購綠城1億股普通股股份。至此，中交持有綠城28.9%股權，成為第一大股東。

中交的意圖在入股時已顯露端倪。綠城首席財務官馮征當時直言，中交建長遠規劃是“要把整個地產業務全部注入到綠城中國這個境外的殼中”，實現地產業務的整體上市。

2015年7月，中交集團出資設立中交房地產集團有限公司，負責整個中交房地產業務的運營和管理。當時規劃的地產架構是：形成綠城中國、中交地產+中房地產、中交海外地產三個開發平臺。

然而，中交的掌控之路并不平坦。2018年，中交向綠城空降執行總裁張亞東，排名僅次于時任總裁曹舟南。當時業界稱，中交建加速人事滲透宋衛平僅持少數股份綠城又走到了十字路口。

綠城創始人宋衛平當時只持有少數綠城股份，中交在綠城的7人董事會名單中，已有4位執行董事有中交背景。

2019年，張亞東晉升為綠城中國董事會主席，標志著綠城進入一個新時代。他點名要了李森“空降”綠城，出任執行總裁、黨委書記。李森此前曾任吉林省遼源市副市長，后進入中交系統。

張亞東推行“高周轉、高杠桿、高溢價”的擴張策略，將綠城帶入高速發展軌道。2019年至2021年，綠城銷售額從1564億元沖到3509億元，行業排名從17位躍升至第7位。

他甚至提出“2025年沖擊6400億元”的宏偉目標。然而，這種激進策略最終遭遇市場寒流。2023年，綠城毛利潤170.7億元，同比大幅減少22.5%；2024年凈利潤率暴跌至僅1%。

業績下滑暴露了張亞東與第一大股東中交集團的深層矛盾。作為央企中交控股的企業，綠城的戰略定位本應錨定“穩健經營、利潤優先”，而張亞東則試圖走出一條不一樣的路徑。

這種戰略背離，最終觸發了中央巡視組對中交“控股不控權”的整改意見。2024年底，張亞東秘密聯合第二大股東九龍倉，試圖引入新投資者稀釋中交持股比例。

但九龍倉最終選擇倒向中交，張亞東失去關鍵盟友。2025年3月，張亞東以“工作安排”名義辭任，其親信董秘尚書臣、黨委書記李森隨后失聯，被曝涉及項目違規操作。張亞東試圖構建的權力同盟瞬間瓦解。

“中交系”高管的挑戰

2025年3月，中交系開始全面接管綠城。隨著張亞東的辭任和原綠城系高管的陸續離開，中交系的高管不斷加入，中交對綠城的掌控正在加強。

中交對綠城的整合意圖由來已久。早在2015年，綠城中國首席財務官馮征就透露，中交建計劃將整個地產業務注入綠城這個境外上市平臺，實現整體上市。

中交集團在房地產領域擁有天然優勢。作為基建巨頭，其在城市前期基礎設施建設過程中積累了巨量土地儲備，可查資料顯示中交系土地儲備量約1.7億平方米。

“中交目前除綠城以外的總建筑面積有2000萬平方米左右，非綠城部分的銷售額接近100億，”時任綠城高管的李青岸2015年曾透露。他明確指出：“中交對綠城的并購屬于戰略性安排，整合之后的綠城將成為有中交特色的房地產商”。

隨著中交地產因凈虧近52億、凈資產告負被“ST”，拉響退市警報，綠城在中交體系內的地位更加重要。中交地產已祭出“斷臂求生”之策，將核心地產開發業務從上市平臺剝離，整體轉讓給控股股東。

中交系全面掌控綠城后，趙暉的角色日益清晰。他的央企背景、投資及重組經驗，均契合了中交系對“穩經營、強整合”的訴求。

不過，趙暉依然面臨嚴峻的挑戰。其中，一部分源自前任領導者的戰略偏差。2019年張亞東掌舵后，推行“高周轉、高杠桿、高溢價”的擴張策略。

這種激進風格與中交集團對綠城的戰略定位產生根本沖突。作為央企控股企業，綠城本應錨定“穩健經營、利潤優先”，但張亞東試圖走出一條不同的路徑。

今年3月劉成云接任董事會主席后，綠城戰略立即轉向。“2025年綠城中國還是要持續保持戰時狀態，保持底線思維，保持核心意識，努力實現穩健經營，”劉成云明確將發展基調定在“穩”字上。

當戰略重心轉向“穩經營”，綠城曾經引以為傲的產品質量卻亮起紅燈。多位業主的投訴顯示，房屋質量問題已成為綠城的新挑戰。

近年，綠城在全國各地的項目頻曝房屋質量問題。杭州桃源小鎮交付房屋漏水、墻體有紙板填充；寧波桂語蘭亭交付后多戶漏水難修復；青島多個項目存在滲水、封窗減配、違規更改規劃等問題；深圳桂語蘭庭出現澆筑、承重墻施工問題，引發廣泛關注與業主維權 。

這些案例折射出綠城在戰略調整期面臨的質量管控挑戰。當“高周轉”遇上“穩經營”，如何在速度與品質間找到平衡點，成為趙暉等一眾中交系高管上任后亟待解決的難題。

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