美團閃購x《脫口秀和Ta的朋友們》，這次的“豹”款太抽象

年輕人的注意力比金魚還短？美團閃購反手把廣告拍成電子興奮劑——用急支糖漿的天花板當畫板，拿脫口秀演員的豹紋戰(zhàn)袍作宣戰(zhàn)旗。

這不是廣告，是賽博馬戲團的狂歡開場：美團閃購正用網(wǎng)梗造梗、網(wǎng)感讀心、網(wǎng)紅截流的三重暴擊，把傳統(tǒng)營銷的“抽風”進一步升級“抽象”。

一

網(wǎng)梗裂變：段子成為點子

當王大刀裹著豹紋緊身衣在沙漠狂奔，對著小帕吼出“你點的美團閃購到了！”時，急支糖漿的天花板都快壓不住了——這支翻拍20年前國民神廣告的鬼畜中插，本質(zhì)是美團閃購的“梗養(yǎng)殖場”精準投產(chǎn)。

王大刀的“母獵豹”人設直接挪用《脫友》節(jié)目中自嘲“校園里無人搭訕的靈活獵豹，急需急支糖漿拯救”的爆梗，美團團隊如同蹲守開放麥的“獵梗人”，在段子熱度巔峰期閃電截胡，把演員個人IP焊死在品牌訴求上。

刻意做舊的“古早畫質(zhì)+1:1復刻”的追逐鏡頭，讓千禧一代集體患上“電子風濕”（看見老物件就骨子疼）；而豹紋王大刀替代真獵豹、外賣袋取代止咳糖漿的荒誕置換，堪比把故宮文物P成賽博機甲——土到極致就是顱內(nèi)核爆。更有趣的是結(jié)尾設計：當演員對著鏡頭翻白眼“天哪我們?yōu)樯督舆@種商務？”，品牌主動扒開恰飯底褲，反手把廣告拍成《甲方毀滅計劃》紀錄片。

這種自曝式操作精準拿捏Z世代“真誠經(jīng)濟學”——當品牌跪著把錢掙了還讓你笑出腹肌，網(wǎng)梗就從娛樂快消品升維成社交硬通貨。網(wǎng)友二創(chuàng)的“急支糖漿看了連夜注銷商標”“美團廣告部入職霍格沃茨抽象系”等神評，讓傳播鏈像吃了金坷垃的野草一般瘋狂蔓延。

二

網(wǎng)感共振：情景共鳴情緒

別被豹紋緊身衣迷惑，美團閃購的癲狂廣告實則是臺精密的情感收割機。當年輕人對硬廣的免疫系統(tǒng)強過益生菌，美團早已悟透：想讓Z世代掏錢，得先給他們造個電子游樂場。

從五一《去班味指南》把“KPI”翻譯成“快跑哎”、“組合拳”惡搞成“足療套餐”，到中秋讓范志毅踢飛月餅盒咆哮“神經(jīng)啊”（諧音“神價”），美團用抽象語法把職場焦慮熬成解壓毒雞湯，讓打工人邊罵老板邊狂點外賣。

此次獵豹廣告的腦洞看似脫線，實則暗藏三重網(wǎng)感密碼。

懷舊誘捕器——急支糖漿廣告是刻進國人DNA的初代魔性洗腦包，用戶看見沙漠追人戲碼自動腦補BGM，理解成本低過地下室房租。

情緒代糖丸——王大刀段子里“拒絕審美規(guī)訓，做暴躁母獵豹”的態(tài)度，精準投喂年輕人“反卷起義”的精神饑渴，豹紋戰(zhàn)袍秒變賽博制服。

賣點植入術(shù)——原版“追不上要你命”的緊迫感，被偷梁換柱成“30分鐘送達”的物理超能力，急支糖漿“快”的遺產(chǎn)直接過戶給美團閃購。

這種網(wǎng)感狙擊絕非玄學。美團閃購18~35歲的主力用戶與《脫友》觀眾高度重疊——白天當職場牛馬，晚上靠段子續(xù)命的都市腎上腺素成癮者。當信息過載讓注意力碎成二維碼，唯有癲出風格、瘋出水平的內(nèi)容才能刺穿心智防彈衣。

三

網(wǎng)紅杠桿論：流量促成留量

選王大刀和小帕主演，本質(zhì)是美團對節(jié)目流量的“精確制導式打劫”。《脫友》第二季開播即爆，首期何廣智292票刷新紀錄，王大刀等女演員的“發(fā)瘋文學”更讓微博熱搜變品牌后花園。作為獨家冠名商，美團閃購直接啟動“熱梗即插即用”模式——演員下臺妝沒卸，獵豹廣告已上線，實現(xiàn)“段子未涼，商務已狂”的營銷閃電戰(zhàn)。

這種合作實為網(wǎng)紅經(jīng)濟的三重杠桿暴擊。

人設資產(chǎn)復用化：依托演員在節(jié)目中建立的鮮明形象（如王大刀的“母獵豹”標簽），將喜劇人設轉(zhuǎn)化為品牌認知符號，降低用戶記憶成本，實現(xiàn)“演員即品牌”的認知綁定。

情感價值強化：借力演員故事中的情緒張力（如小帕的“破碎感戰(zhàn)士”敘事），將平臺“24小時陪伴”的功能定位升維至情感陪伴層面，以人格溫度消解商業(yè)感。

場景化流量轉(zhuǎn)化：基于脫口秀受眾與平臺用戶的高度重合性（18-35歲即時消費群體），將節(jié)目熱梗直接設計為消費指令（如“獵豹追外賣”觸發(fā)“30分鐘送達”聯(lián)想），實現(xiàn)從內(nèi)容熱度到即時訂單的無縫跳轉(zhuǎn)。

這一策略跳出了傳統(tǒng)代言范式，通過人格化內(nèi)容資產(chǎn)、情感鍍金與場景指令的三維疊加，將網(wǎng)紅流量轉(zhuǎn)化為品牌增長動能，本質(zhì)是以最低認知成本完成“心智占領(lǐng)→情感綁定→行為驅(qū)動”的全鏈路營銷

四

寫在最后：抽象營銷的“三張網(wǎng)”

美團閃購這波操作看似荒誕蹦極，實則用網(wǎng)梗當油門、網(wǎng)感當導航、網(wǎng)紅當安全帶，在年輕化賽道上玩出漂移。當友商還在脫口秀里硬塞“尊享極速配送”的機械口播時，美團已把節(jié)目編成品牌番外篇，讓廣告變成觀眾追更的彩蛋時刻。

這恰揭示了即時零售的終極戰(zhàn)場——不僅是商品的物理轉(zhuǎn)移，更是情緒價值的秒級空投。當年輕人在王大刀的魔性咆哮中笑出眼淚，美團閃購已從工具型平臺進化為賽博馬戲團：這里販賣豹紋緊身衣般的獵奇體驗，提供急支糖漿式的解壓快感，更承包了當代人“既要即時滿足，又要抽象快感”的精神分裂。

所以哪有什么魔法？不過是品牌終于讀懂：網(wǎng)梗是年輕人的社交黑話，網(wǎng)感是Z世代的情緒密碼，網(wǎng)紅是流量場的肉身路由器。當三重網(wǎng)絡在抽象營銷里通電，每一次荒誕追逐，都是品牌與用戶在互聯(lián)網(wǎng)沙漠里的雙向賽跑——只不過這次，美團給所有人發(fā)了一雙豹紋跑鞋。

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孔二老師：咨詢公司創(chuàng)始人，資深科技營銷人【專注科技、營銷等領(lǐng)域】。前奧美創(chuàng)意總監(jiān)，熟諳重大事件策劃，虎 嗅 、鈦媒體、網(wǎng)易等 多家內(nèi)容平 臺熱門作者，推出營銷專業(yè)理論“營銷七象”。爆文《賈躍亭怒沉百寶箱》 《劉 強東的開 學第一課》等多篇科技點評獲得500萬+閱讀， 被全網(wǎng)推薦轉(zhuǎn)載。