宗馥莉輸了！一紙禁令凍結130億，娃哈哈將要面臨什么？

出品 | 大力財經

作者 | 豆沙包

編輯 | 魏力

2024 年的最后一天，一場震動飲料行業的風暴悄然降臨。三名自稱宗慶后 “海外骨肉” 的年輕人 Jacky、Jessie、Jerry，帶著一份 21 億美元的信托協議，闖入香港高院。他們質疑宗馥莉名下賬戶資金去向，隨后，香港高院一紙禁令，18 億美元（約合 130 億人民幣）的匯豐私人賬戶被凍結。這可不是一筆小數目，按娃哈哈 2024 年財報，每瓶 AD 鈣奶出廠價 0.82 元，130 億能買 158 億瓶，全中國人手 11 瓶還有剩。

宗慶后走后，宗馥莉成為娃哈哈的新任掌門人。可沒想到，2024 年底就殺出了三名自稱宗慶后 “海外骨肉” 的年輕人，拿著信托協議來爭財產。

賬戶在宗馥莉名下，且過去半年有 110 萬美元不明轉賬，于是 130 億資金就這么被凍結。

從家族信托的資金凍結，到代工引發的品牌信任危機，再到內部改革的重重阻力，每一個問題都足以讓娃哈哈陷入困境。對于娃哈哈來說，當務之急是解決資金凍結問題，無論是與 “海外骨肉” 和解還是通過法律手段勝訴，都需要盡快讓被凍結的資金解凍，以穩定資金鏈。

曾經的飲料巨頭娃哈哈，如今內憂外患，不禁讓人想問，娃哈哈這是怎么了？在宗馥莉接手后，究竟是哪里出了問題？難道娃哈哈這個國民品牌，真的要走向衰落了？

8月 1 日傍晚，香港中環的暴雨如注，宗馥莉的心情或許比這天氣更加陰沉。一紙來自香港高等法院的裁決，將娃哈哈創始人宗慶后身后龐大的商業帝國與復雜的家族關系，置于聚光燈下。

01 一紙禁令，凍結百億資產

香港高等法院于近期頒布項臨時禁制令。

根據裁定，在內地相關訴訟（涉及杭州中院與浙江高院）尚未作出最終判決之前，宗慶后的女兒、現任娃哈哈集團副董事長兼總經理宗馥莉，被暫時禁止動用一筆巨額資金。

這筆資產存放于香港匯豐銀行賬戶，賬戶名義持有人為一家注冊于英屬維爾京群島的公司“Jian Hao Ventures Limited”。

據法院文件顯示，該賬戶資產高達17.99億美元（約合130億元人民幣）。宗馥莉方面也被要求提交該賬戶自2024年3月1日以來的所有交易記錄與相關文件，供法院審查。

案件的原告方為宗慶后的數位親屬，包括宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛等。

他們在訴訟中指控宗馥莉違反了此前達成的家族協議：未按約定設立統一信托來管理家族遺產，且在未經其他家族成員同意的情況下，擅自處置了相關資產，涉嫌挪用巨額財產。

這場風波對娃哈哈的影響不容小覷。從品牌形象上看，“豪門爭產” 的戲碼吸引了大量眼球，公眾的持續討論讓焦點嚴重偏離產品本身，極大地損害了娃哈哈的品牌美譽度和消費者信任度。一直以來，公眾對知名企業有著更高的道德期待，家族內耗極易被解讀為企業治理不善，進而影響企業的社會責任形象。

企業內部同樣危機四伏，宗馥莉此前推行的改革本就觸動了部分元老和既得利益者的蛋糕，如關停存在其他股東股份的分廠生產線，引發了強烈反彈，員工降薪、停工停產、集體維權等事件頻發。

02 裁決背后的法律與商業邏輯

此次香港高等法院頒布的禁制令，法律依據為《香港高等法院條例》第21M條。該條款賦予法院權力，在境外（本案中為中國內地）已有法律程序正在進行時，為防止資產轉移或流失，實施臨時性禁制措施。

換言之，香港法院并不審理遺產歸屬的實體糾紛，而是作為“司法協助者”介入，以確保資產在內地法院作出最終判決前維持現狀。

對宗慶后家族而言，這一禁令無疑是一記重錘。它以法律手段將爭議資產，高達17.99億美元的巨額資金強制凍結，防止資產在訴訟過程中被單方面處置，既避免了遺產被轉移的風險，也為內地司法程序爭取了處理空間與穩定性。

對娃哈哈這家未上市、家族色彩濃厚的民營企業來說，盡管被凍結資產屬創始人個人名下，但這場高調糾紛的爆發，仍可能對公司整體運營造成連鎖影響。從品牌形象到團隊士氣，再到外部合作方對企業治理穩定性的預期，這類事件往往難以完全“隔離”在董事會之外。

宗慶后遺產案，是一堂價值百億的公開課它以最真實、也最殘酷的方式，揭示了中國第一代創業者在財富傳承規劃上的普遍短板。

宗慶后先生在長達數十年的時間里，將龐大的商業帝國和復雜的家族關系維系在一起。然而，當創始人離去，“人治”的效力減弱，預先設立的、清晰有效的法律結構，就成為了維系家族與企業穩定的唯一依靠。

此案的核心爭議點，“未能按協議設立信托”，恰恰暴露了問題的關鍵。

信托，作為一種成熟的財富傳承與風險隔離工具，其設立本應是此類規模財富傳承的“標準操作”。此次糾紛的發生，說明即便是頂級的商業家族，在面對具體的傳承執行時，依然可能因為內部溝通、信任或具體操作等問題，導致預設的法律防火墻未能及時生效。

香港法院的介入，雖是亡羊補牢，卻也凸顯了專業法律工具在家族財富治理中的不可或缺性。

03 留給“創一代”們的啟示

宗慶后遺產案，為中國數量龐大的家族企業，提供了極具價值的鏡鑒。

它警示所有“創一代”，財富的傳承絕非簡單的資產交接，而是一項需要精密法律設計的系統工程。

訂立清晰明確的遺囑、設立權責分明的家族信托、建立有效的家族內部糾D-suit紛解決機制，這些工作必須在生前就盡早規劃、妥善安排。

它也凸顯了在處理跨境資產時，熟悉并善用不同司法管轄區的法律規則的重要性。此次香港法院依據本地條例，支持內地訴訟，就是一個典型的跨司法區域合作案例。

對于娃哈哈，以及所有正在經歷權力交接的家族企業而言，如何在處理家族內部事務的同時，維持企業的穩定運營和持續發展，將是一場巨大的考驗。這需要新一代領導者展現出超凡的智慧與定力。

娃哈哈這艘飲料界的巨輪，在宗馥莉掌舵后本就面臨諸多挑戰，此次 130 億資金被凍結以及家族遺產紛爭，更是讓其前行之路布滿荊棘，未來充滿了不確定性。

從法律看，130 億被凍只是開始，遺囑效力之爭將拉鋸，若敗訴或動搖宗馥莉繼承權。資金鏈上，這筆錢占娃哈哈 2024 年現金流 18%，短期影響新品研發與渠道拓展。市場端，糾紛致電商銷量腰斬，合作商開始觀望，競品趁機搶占下沉市場。

內部治理更棘手，元老借風波質疑其能力，基層員工流失率環比升 12%。品牌層面，“國民飲料” 標簽褪色，輿情監測顯示負面評價占比達 63%，修復信任需數年。

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