深圳民革馬約翰：在一個人人焦慮的年代，他給了我們另一種活法

導讀：

“這是最好的時代，這是最壞的時代。”——狄更斯在《雙城記》中的這句話，恰如其分地形容了逝去的年代和我們當下所處的社會。那個時代和這個時代就像甜蜜愛情和不幸的婚姻一樣，我們嘗到了愛情的滋味，也正在被不幸的“婚姻”煎熬著。焦慮成為這個時代所有人的標配。

孩子教育焦慮：一邊拼命雞娃，刷題、補課、擇校，像是一場永無止境的相互消耗，最終，學歷貶值，努力看不見回報，社會結構日益固化；畢業即可能失業，孩子這一生二十多年拼搏的盡頭就是拼爹，還提前透支了孩子這一生的學習興趣和探索世界的熱情。

家庭結構焦慮：上有老下有下，夫妻生活就像年終獎，一年一次，還不確定有沒有。曾經的愛人，如今更像是合租室友與生活合伙人，一起還房貸、養孩子、照顧老人，卻不再有余力去照顧彼此的情緒。

職場晉升焦慮：搞錢越來越難，而開支卻像地鐵一站接一站，從不等你喘口氣。老板看你像看庫存，隨時都會清掉你，你一刻也不敢停。一邊是家庭的沉重，一邊是公司內卷與裁員傳聞，留著是煎熬，走了是絕路。

精神信仰焦慮：節奏越來越快、信息越來越碎、關系越來越淺，人活得越來越像牛馬的工具人，不敢停、不敢問、不敢病，世態炎涼，不信你向你家親戚和朋友借錢試試看。

我們終日忙碌，卻不知道自己在為什么而忙；我們刷著心靈雞湯，卻不再相信任何信仰。這種迷茫焦慮自我內耗的狀態，正在吞噬一個時代的意志力。

這個時代，從來不缺被包裝過美化過的裝逼大人物，他們統稱為成功人士。也從來不缺廉價的、膚淺的、浮夸的成功學、刷屏的心靈雞湯。

我們這個時代真正稀缺的，是一種可以信賴、可以參考、可以安放內心的“中年樣本”。一個不炫耀、不功利、卻活得篤定而溫暖的標本。

他既腳踏實地，又不被世俗裹挾；既有精神的厚度，也有現實的分寸感。他不是資本光環下的億萬富豪，也不是營銷號吹捧的“斜杠中年”，而是一個真實存在、活得清醒、能被孩子仰望、被時代需要的中年人。

我們所需要的，不是英雄式的奇跡人物，而是一個真正“活得好”的人——
他有方法，有原則，有愛，有信念；他能面對生活的不確定，也能在風雨中照亮他人；他不是傳奇，但他值得我們學習；他不遙遠，但他活成了方向。

這，才是我們這個時代最珍貴的東西，一個可以被普通人模仿、被子女信賴、被社會信服的活法。

這就是我今天寫這篇文章要表達的現實意義，今天的人生與創業故事主角他用一生的畫卷和努力，在持續地詮釋上面提到的每一個點。

? 他用29年在“冷門行業”做到全國標桿，主導制定行業標準；

? 他48歲再讀MBA，只為給孩子樹立“終身學習”的榜樣；

? 他是民革黨員、企業家、行業導師、父親、兒子、丈夫——樣樣不落；

? 他用陪伴+方法，把孩子送進杜克大學，卻從不“雞娃”；

? 他曾說：“行業再小，只要你做得深，就有不可替代的價值。”

他就是深圳民革優秀的黨員代表馬約翰，招商局集團深圳中理外輪理貨有限公司副總經理。

他不是成功學的樣本，卻是命運穩定、家庭幸福、價值有光的“現實主義中堅力量。

這篇文章，不教你捷徑，只還原出一個人怎樣一步步把自己活成“值得被寫進歷史”的樣子。”

當奮斗變成一種孤島，當努力看不到回應，當家庭成了責任而非歸屬，人就陷入了系統性疲憊。

而馬約翰，用他的方法提供了一個“活得下去，也活得值得”的解法樣本。值得你花二十分鐘時間，通讀這篇10000字的深度好文。

第一章｜長子的命運：父親的背影，是我一生的榜樣

我一直認為，真正的家風，從來不是靠嘴巴說，靠講大道理，而是靠榜樣活出來，尤其是父親榜樣的力量。這方面的認知我與馬約翰不謀而合！

每一個有責任感的中年人，都有一個揮之不去的背影，對馬約翰來說，這個背影，就是他父親馬寶田。

馬寶田，出生于中藥世家，從河北一路南遷至東北，靠著自學成才，在那個沒有學歷也沒有互聯網的年代，硬是憑借一腔熱愛與毅力，成了國家醫藥系統認定的“老藥工”。

48歲那年，他白天上班、晚上學習，一口氣拿下中醫和中藥雙專業函授大專文憑。這一年，他的兒子馬約翰13歲，正值青春期。

30年后，馬約翰也在48歲那年選擇攻讀MBA，這就是最高級的傳承。“我父親從來沒有告訴我該怎么做，他只是用他的方式做給我看。”

這就是家風真正的意義：榜樣的力量，穿越時間和沉默，變成骨子里的信念。

工作上，馬寶田在中藥領域成就斐然，出版論文、擔任研究員、教授后輩，直至七十多歲仍在明德中醫館擔任顧問。他的行醫、講課與奉獻，被無數弟子銘記。

家庭中，父親是媽媽的好丈夫，是兄弟姐妹的依靠，是孩子們成長中的燈塔——從不多言，但始終在身邊。真正讓人刻骨銘心的，不是父親說了什么，而是他做了什么。

有一次，年幼的馬約翰體育考試沒考好，心情很低落。他不敢看父親的眼睛，以為會被責罵。但父親只是輕輕拍了拍他的肩，說：“沒事的，塞翁失馬，焉知非福。”這句話成為了影響馬約翰一生的燈塔。

如今，馬約翰也成了父親。他終于明白，那些沉默的背影，是愛的另一種形狀。那些從不炫耀、不表達、不說教的父親，是這個世界上最值得敬重的一類人。

正因為父親是長子中的“穩”，馬約翰也學會了在家庭里“做那個最不讓人操心的”。

他作為家中長子，也在照顧弟妹、支持侄輩教育。人這一生，不是要贏多少掌聲，而是能不能成為別人生命中的依靠。

也許我們都曾怨過父親沉默、苛刻，但終有一日，我們會意識到：他們那一代人，不會表達愛，只會活成愛。

朱自清說：“背影深處，是父親全部的溫柔。”而我想說：一個真正偉大的父親，從來不靠語言定義。他用一生教會我，不必說愛，也能成愛。

正如紀伯倫所說：“你們的孩子，并不是你們的孩子，而是生命對于自身渴望所誕生的孩子。”父親不是擁有者，而是引路人。

第一章 · Value Box 總結

給企業家的價值

? 家族傳承的真正密碼，不是遺產，而是榜樣； 宗慶后就是最大的鏡子，。

? 組織中最難復制的是“沉默的影響力”與“無聲的信任感”；

? 一個真正成熟的領導者，不靠口號，而是靠“讓別人放心”。

給普通讀者的價值

? 父親的愛，往往是沉默而深沉的存在；

? 家風從不靠講，而靠“活出來”；

? 成為家中“穩”的那個人，是一種心智的成年禮。

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? 給父親打個電話，隨便聊幾句，讓老人知道你在關心他；

? 回顧一次童年記憶中父親的沉默陪伴，寫下來，發一條朋友圈表達感謝；

? 想一想你是否也正在成為孩子眼中的背影？寫下你希望他們從你身上學會的三件事。

在卡夫卡的筆下，“父親，是一種不可逃避的命運結構。”對于許多中年人來說，理解父親，是理解自己命運的起點。下面這首歌，致敬所有偉大的父親們，說一句，爸爸，我愛你！

第二章｜姥姥的禱告：一個家庭的信仰，是靈魂的地基

我認為，一個人的精神高度，往往來自他記憶最深處那個為他禱告帶著他長大的那個人。

如果說父親是一座山，那么姥姥的禱告，則是一座照亮靈魂的燈塔，是整個家族信仰的起點。馬約翰常說：“我這一生最大的福氣，是被姥姥帶大的。”

他的姥姥，是一位虔誠的基督徒，她未曾識字，卻用一生傾聽圣經的聲音，把信仰活成了日常的溫柔。

在那個年代，姥姥生活簡樸而干凈，平時吃咸蘿卜干，卻把好菜留給遠道而來的弟兄姐妹；自己省吃儉用，卻讓孫兒輩在畢業時擁有“全家祈禱送行”的儀式感。

這個家庭有一個傳統：每個孩子升入初中、高中、大學，全家都要一起聚餐，為孩子禱告歡送；每場畢業典禮，全家必須參加，讓孩子知道“你不是一個人在奮斗”；每當孩子迷茫，全家人圍坐傾聽鼓勵。

姥姥不說大道理，只是一次次、年復一年，在廚房里、在床前，在冬夜里，在生病時，用禱告為整個家庭注入溫暖與篤定。

這份精神傳承，深深刻在馬約翰身上。他并不高談信仰，但身上總有一種“凡事不慌、事事有主”的從容。他對人寬厚，愿意傾聽，愿意成全別人——不爭不搶、不慌不忙、不疾不徐。

就像圣奧古斯丁所說：“禱告不是改變神的意志，而是改變人的心靈。”姥姥用她的一生，讓孩子們知道：人活著不是靠贏得世界的掌聲，而是靠內心的信仰感與被愛感。

姥姥為家族埋下一顆信仰的種子，而這顆種子，正是馬約翰得以在時代浪潮中沉穩不倒的原因。她的禱告，就是這個家庭世代延續的“靈魂的地基”。

姥姥95歲合影

第二章 · Value Box 總結

給企業家的價值

? 企業文化的根，不只是制度和口號，更是一種共同的信仰與精神內核；

? 領導者若沒有內在穩定與信念，很難在外部動蕩中定海神針；

? 真正能穿越周期的企業，往往有一位“精神長輩”般的人物存在。

給普通讀者的價值

? 孩子的心理安全感，來自那個始終在背后默默禱告的人；

? 信仰不是宗教，而是一個家庭是否有彼此接住的能力；

? 兒童早期的精神結構，決定成年后的抗壓與共情能力。

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? 給那個曾經“無條件相信你”的長輩打個電話，說一句“我一直記得”；

? 為你的孩子或親人寫一封信，不講道理，只說你對他們的信任與祝福；

? 想一想你的家，是否也需要一個“禱告者”？今天你就可以開始。

如果你也曾在某個灰暗的夜里，被一位長輩的信任與禱告接住，那你就會懂——這個世界，真正偉大的，不是改變命運的人，而是那些用愛默默托舉別人命運的人。

姥姥97歲合影

第三章｜帶孩子參訪企業，是最頂級的“啟蒙教育”

很多人以為，教育的核心在學校、在課本、在考試。但馬約翰用幾十年的行動告訴我們：真正頂級的教育，是父母在現實中為孩子搭建認知的舞臺。

他常說：“我的孩子們，最幸運的不是我有多成功，而是他們從小就見到了世界。”而這份“見世界”，從來不是去網紅景點拍照，而是走進那些真正創造價值的地方——企業、實驗室、書院與大腦火花頻現的會議桌。

從孩子上小學開始，馬約翰就帶著他們走訪頂級企業：騰訊、招商集團、比亞迪、華為、大疆……孩子們不是去“參觀”的，而是去“對話”的——

他邀請科學家、企業家、投資人，坐下來給孩子講人生、講戰略、講世界。不是低齡化的娛樂分享，而是站在未來十年高度，為孩子點亮方向的“認知導師”。

“教育，不是給孩子答案，而是幫他們打開世界。”馬約翰這樣理解教育，也這樣踐行父親的責任。

他常對孩子說：“你見過的世界，決定你未來站的位置；你小時候遇見的人，決定你對世界的信任度。”

在這些參訪中，他從不把孩子擋在大人世界之外，反而刻意“暴露”孩子給世界看——讓他們感受復雜、感知秩序、觀察談判、接觸愿景。他讓孩子在實際場景中看到企業是怎么決策的，領導是怎么談戰略的，科學家是如何從0到1攻克難題的。

很多人說這是“炫耀式育兒”，但其實是“引領式育兒”。因為只有深刻見識過一個更大的世界，孩子才不會被短視頻里那個“小目標”所定義人生。

孩子鋼琴八級，英語從小學開始幾乎都是滿分，本科就讀于華南理工大學，這個月赴美攻讀碩士，以及其優異的成績被美國杜克大學錄取。

這，就是馬約翰的父職智慧：帶孩子“見世面”，不只是物理上的移動，而是心智上的開闊，是把人生的坐標從“高考”轉向“高維”。

孩子的認知邊界，決定了他一生的命運邊界。而這個邊界，不是課本里劃的，是父母牽著他手走出來的。

林徽因的父親林長民曾說：“真正的教育，是父母替孩子在生活中打光布景，讓他們看清未來的路。”馬約翰為孩子打的那道光，便是“親自帶她去見世界”。

他認為：一個孩子走入社會的“心態穩定度”，不是來自學歷，而是從小見過多少世界的復雜與遼闊、遇過多少值得尊敬的人。

曾國藩也說：“家庭教育最難者，一在身教，二在遠志。”馬約翰用實際行動，讓孩子從小擁有向外看世界的勇氣，也擁有向內審視的力量。一個真正的父親，不是孩子生活的管理員，而是心靈的喚醒者。

第三章 · Value Box 總結

給企業家的價值

? 企業家帶孩子參訪全球標桿企業，是學習和培養商業認知與格局的最低成本、最高杠桿路徑，孩子既理解了父輩所創事業的不容易，也種下了全球化的種子。

? 家族教育的核心，不是“教孩子成功”，而是讓孩子愿意理解父母的成功，并建立接班的精神通路。

? 一個企業家的“父親力”，不是高高在上的指導，而是走下神壇、帶孩子走進真實社會的能力，這是孩子未來抗風險力的來源。

? 企業家的下一代是否優秀，決定了企業能不能成為百年企業而非一代企業，參訪即是家族戰略教育的開端。

這一點，我感觸最深，我的主業做全球標桿企業研學，我帶著企業家和各個領域杰出人才去美國、歐洲、日本、以色列等全球最頂級的企業和投資機構、產業園、去學習參訪。

我發現一個共性特點，越是成功的企業家越有全球化思維，越會虛心學習，越是會把子女帶上一起學，向更多杰出人才學習。

給普通讀者的價值

? 如果你希望孩子未來有選擇的權利，那就別讓他只在一種世界里長大；
? 父母最好的陪伴，不是伺候，而是并肩去看世界；
? 啟蒙教育，不是教孩子識字，而是帶孩子“識人、識事、識世界”。

? 教育不是學校的任務，而是父母的責任；
? 帶孩子“見世界”遠比讓他“死讀書”有意義；
? 每一個父母，都可以成為孩子認知系統的“引擎”。

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? 想一想你能帶孩子參訪的三家單位：親戚的公司、朋友的工作場所、本地的展館；
? 計劃一次“陪伴式認知游學”，讓孩子在現實世界里點亮問題意識；
? 給孩子講講你今天在工作中學到的一件事，讓他看到“大人世界的規則”。

第四章｜在一項冷門行業里，成為全國標準的制定者

“不是行業決定命運，而是你對行業的理解深度。”馬約翰這一生，深耕的是一個連行業從業者自己都不太自信的領域——港口理貨。

理貨是什么？簡單說，是進出口貨物的數量和狀態的“把關人”。可在很多人眼中，這就是個“搬貨記賬”的行當，技術含量低、上升空間窄、存在感稀薄。可就是在這樣一個被低估的領域，馬約翰卻走出了中國標準、世界眼光的廣闊路徑。

他先后6次參與了交通運輸部頒發的理貨行業標準的起草工作，見證了理貨行業標準化從制定到推廣、應用、再修訂的歷程，為推進我國理貨行業平穩有序、規范創新、持續健康發展作出重要貢獻。他不僅代表企業，更代表這個行業站上了“國家標準”的話語權高地。

他主導研發并推動了“智能理貨系統”的落地，實現從人工到數據的革命性躍遷。通過引入AI識別與數據可視化技術，他帶領團隊打造出“港口理貨+期貨數據+智慧管理”一體化平臺，打通信息孤島，實現端到端的作業流閉環。

他的平臺率先在深圳港大鏟灣碼頭實現應用，智能化效率提升達30%，為深圳港建設“世界一流智慧港口”提供了關鍵支撐。

他不僅是團隊的引路人，更是行業的閃耀坐標。在他的帶領下，團隊先后榮獲港航領域多項創新大獎，成為業內矚目的標桿力量。他本人也屢獲殊榮，名字被寫入多個權威榜單與榮譽記錄中：

? 入圍第二屆“最美港航人”百名候選人；

? 入選“2024年度中國航運名人榜”；

個體與團隊的榮耀，在他身上交匯。既能執掌方向，也能托舉眾人。他不是一個人走得快的人，而是帶著一群人走得遠的那種人。

而這一切成就的背后，是他對理貨行業長期主義的深信。他說：“我不是為了當一個‘理貨員’，我是想讓中國理貨行業，真正擁有自己的體系、標準與尊嚴。”

有人30年只在做一份工，而他30年是在做一個行業的未來。他是那種用10年鋪一條路，然后帶一群人走上去的人。

在他眼里，港口不只是堆場與貨箱，而是連接全球商業文明的神經末梢，理貨也不僅是記錄數據，而是管理信任的關鍵接口。

第四章 · Value Box 總結

給企業家的價值

? 冷門行業一樣可以走出世界級路徑，關鍵在認知維度；

? 參與標準制定，是行業影響力的頂點形式；

? 真正的行業領導者，是那個敢于十年磨一劍的人；

? 專業主義，是商業長期護城河最核心的壁壘；

? 技術+制度+愿景，才能完成行業從勞動密集到智能化的躍遷。

給普通讀者的價值

? 行業冷不冷門，是別人說的，熱不熱愛，是你說了算；

? 不要輕視手中的工作，每個崗位都藏著改變行業的可能；

? 專注+時間+責任感，能讓你在任何領域成為“不能替代的人”。

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? 盤點你所在行業的核心標準，你能參與制定哪一部分？

? 找一個你所在領域的“冷知識”，用心去研究，看有沒有改進空間？

? 向一位在你行業深耕十年以上的人請教，用30分鐘換取一條認知捷徑。

第五章｜一個人在崗位上，是怎樣做成行業燈塔的？

“不要小看崗位的力量，一個人用心深耕的地方，就可能成為改變行業的支點。”

馬約翰沒有顯赫的背景，也沒有官位光環，但他用二十年如一日的專注，把一個傳統又冷門的“港口理貨”崗位，做成了影響行業格局的燈塔。

他主持過多次全國智能理貨技術交流會，是業內少數幾位能推動“跨行業協同”的技術帶頭人。他不僅深耕港口理貨業務本身，還打通了港口、期貨、鋼鐵、物流之間的數據鏈條，使傳統理貨不再是“數集裝箱”，而是“流通數字化”的關鍵起點。

他帶領團隊攻克自動識別、數據智能配載等關鍵難題，推出“數字化理貨一體平臺”，該平臺被多個港口復制，成為業內標桿案例。他還推動產教融合，與深圳多所高校共建實訓基地，通過項目驅動人才培養，把一線經驗變成了課堂內容。

此外，他發表了十余篇專業論文，為行業制度演進與理論建設提供基礎。他始終相信：“培養人，比培養系統更重要。”

如松下幸之助所言：“所謂一流人才，不是看他職位有多高，而是他在平凡崗位上能不能創造不平凡的價值。”

著名社會學家涂爾干也曾說：“真正的職業精神，是即便在無人喝彩的崗位，也能干出可傳之久遠的事業。”

馬約翰正是這樣一個，把崗位做成燈塔的人。

第五章 · Value Box 總結

給企業家的價值

? 企業創新不是盲目投入，而是找到真實痛點、用系統解法解決；

? 在看似傳統崗位中深耕，也能挖掘出新一輪行業紅利；

? 把人才培養當做企業使命，是穿越周期的關鍵競爭力。

給普通讀者的價值

? 每一個崗位，都有可能成為你影響世界的入口；

? 不要輕視你每天做的“小事”，日積月累就是改變系統的力量；

? 在自己熱愛的事情上深耕十年，你就能成為那個領域的話事人。

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? 列出你當前崗位中最具挑戰的三個問題，開始嘗試系統性解決；

? 找一個你所在行業中的“先行者”，向他學習他是怎么做出突破的；

? 給自己定一個五年計劃：我要在這個崗位上成為什么樣的專家。

第六章｜民革身份，不是標簽，而是為公共系統補短的勇氣

真正的身份，不寫在名片上，而藏在一個人愿為公共多走一步的行動中。馬約翰的另一重身份，是民革黨員。但在他眼中，這既非政治光環，也非體制標簽，而是一份必須兌現的責任感。

他始終相信，參政黨的價值，不在于發言次數，而在于能否成為國家治理與民間真實之間的橋梁，尤其是在港口物流這樣充滿復雜性的行業現場。

作為一線實干者，他走進園區、走進企業，以問題為導向提出系統建言，長期聚焦“冷鏈物流建設”“灣區港口數據協同”“跨境電商智慧物流”等關鍵領域。他的建議——如《以科技創新推動深圳冷鏈物流行業高質量發展》——已獲得相關部門高度認可，為產業轉型提供了可落地方案。

他所提出的《關于深化“政企校”協同破解跨境電商人才瓶頸的建議》，聚焦深圳跨境電商高速發展背后的人才結構失衡問題，倡導通過政府引導、企業實踐與高校培養的“三螺旋模式”，系統解決人才供需錯配的結構性難題。

該建議被《深圳統戰信息》正式刊發，市委主要領導批示肯定，并被納入相關政策研究參考，成為推動“政產學研用”深度融合的典型案例之一。

他親赴港澳臺，促成“粵港澳航運文化論壇”成功落地，推動智慧物流標準對接，搭建三地理貨共識機制。他所撰寫的《建議深臺共同推進航運文化業務領域合作》等提案，已成為區域協同的重要制度參考。

他積極參與支部“匯聚愛心力量，共筑教育夢想”主題活動，為偏遠地區教育捐款籌資，用行動詮釋一名黨員對教育公平的守護。

林肯說：“偉大，不在于職位，而在于愿不愿意為公共多走一步。”馬約翰用時間、認知與資源，在制度空隙中搭橋，在行業演進中補位。他以信仰為方向，以責任為答卷，用十年如一日的實干精神，把民革黨員的身份，活成一束照進制度縫隙的光。

第六章 · Value Box 總結

給企業家的價值：
? 企業家的另一種身份，是為行業爭取更大制度空間的發聲者；
? 身處行業第一線的人，更有資格為政策設計提供真實建議；
? 參與國家治理，不只是政治任務，更是產業升級的路徑之一。

給普通讀者的價值：
? 你的職業經驗，也可以影響政策，只要你愿意發聲；
? 所謂“公共責任”，不一定要當官，也可以是你在本職崗位上的建言；
? 信仰不是抽象理想，而是你每天在為誰、為什么而努力的清晰答案。

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? 回顧你所在行業中最讓人無力的“制度性障礙”，思考你能為此做什么；
? 主動參與一次行業座談或意見征集活動，把你的觀點表達出來；
? 寫一封行業建議信，哪怕未必被采納，也是一種“責任的表達”。

結語｜什么是中年男人的體面？男人的成功究竟是什么樣的？

這個時代，人人都在講增長、講翻倍、講暴富。但馬約翰活出了另一種“體面”——一種不喧嘩、不攀比、不內耗，卻有根、有魂、有光的體面。

他活出了這個時代最稀缺的中年典范：沒有大起大落，卻一生沉穩發光；沒有浮夸包裝，卻贏得行業尊重；沒有虛名炒作，卻收獲家人信賴、同事敬仰、社會認可。

在家庭中，他是三線穩定的典范——父母的依靠、孩子的榜樣、妻子的支柱。他把父母照顧得妥妥帖帖，孩子教育得井井有條。

作為父親，他不是大聲吼叫的權威者，而是用行動樹立榜樣的人；作為丈夫，他不是“缺席的經濟機器”，而是隨時在場的精神支撐；作為兒子，他不是“應付式的孝順”，而是真正在理解父母、回應情感的人。

在職場中，他是沉穩的領導者。他從不搞權威主義，不靠強勢說話，卻憑借著專業、人格與公心，贏得了所有人的尊重。

他不以權壓人、不搞情緒權力，而是建立了“信得過、跟得住”的人格磁場。正如他的同事所說：“馬總不是高高在上的那種領導，但他身上有一種讓人愿意追隨的力量。”

在社會中，他是一位默默推動行業變革的實干家。他不是站在講臺上高談闊論的人，而是用一篇篇專業論文、一項項落地方案、一場場建言會議，去推動冷門行業的標準化、智能化與現代化。他的堅持，撐起了一個行業的進步脊梁。

他不是英雄，但他的活法值得敬仰。正如加繆所說：“在這冰冷世界中，人要成為一束光。”

費孝通說過：“真正的信仰，不是掛在嘴上的口號，而是刻在骨子里的行為方式。”他對黨派的忠誠、對行業的敬畏、對家庭的責任，共同組成了他“體面中年”的精神內核。這種體面，不是社會強加的符號系統，而是他自己一步步走出來的秩序感、價值感和使命感。

在今天這個“精英焦慮化”“中年失控化”的時代，馬約翰的存在像是一記溫柔卻堅定的回響——

他告訴所有人：你不必耀眼，但你必須可靠；你不必完美，但你必須有光。這讓我想起俄國著名文學家陀思妥耶夫斯基的那句話，“你想照亮世界，先要燃燒自己。”

如果你正處在教育孩子的迷茫期，想要找到一種既不內耗又能讓孩子發光的陪伴方式；

如果你是一位中年創業者，在團隊、家庭與社會角色之間疲于奔命，想要重新找回秩序與力量；

如果你在專業發展或組織建設上遇到了瓶頸，想尋找一位真正穩重、有系統、有格局的實戰型老師；

又或者，你只是一個在時代洪流中掙扎求穩的普通人，渴望有一盞燈、一條路、一份信念——

那你可以聯系馬約翰，他代表著這個時代最稀缺的價值：穩住自己，照亮他人。他不是網紅，但他用幾十年如一日的踏實和深度，成為了值得學習與請教的“體面中年”。

如需交流、請教，可添加微信：zhongguolihuoyuehan。他不一定給你答案，但一定給你方向。

關于“100位民革企業家人生與創業故事”欄目初心與使命：

這個時代變化太快了，仿佛昨日的一場夢，好像一下子又回到曾經熟悉而又想逃離的某種場景。

我是深圳民革的一名黨員，也是一位還在奮斗路上的創業者。我的主業做全球標桿企業研學，我的客戶大部分是企業家，我深知在這個充滿不確定性的時代，企業難、市場冷、經濟周期壓頂，越來越多企業家在負重前行，卻少有人再去傾聽企業家內心的真實聲音。

在我看來，每一個還在堅持的企業家，都是時代留給我們的精神樣本。越是在這樣的艱難的時刻，我想更應該把那些仍然堅守、仍然相信的人，一個個記錄下來——他們務實、理性、放眼全球的認知格局、敢拼敢闖的企業家精神，才是這個時代最珍貴的印記。

因此我發起“民革企業家百人故事”這個欄目，深入采訪并記錄100位優秀民革企業家的真實人生故事。我們不只講成功，更講困境中的韌性、不確定中的選擇、以及信仰的根。

這個欄目有三個愿景：

? 為企業家發聲，讓更多同頻的人相互遇見，互為燈塔；

? 為組織留存，記錄民革企業家這一代人的奮斗身影；

? 為社會注入溫度，弘揚敢闖敢拼的企業家精神，在不確定中傳遞信心與力量。

我希望通過這些故事，彼此之間能看見，看見同行者、看見自身投影，你不是一個人在戰斗。

如果你也是一位民革企業家，你有故事想講、有心聲想說，我愿意做一個傾聽者和記錄者。請聯系我，讓我們一起完成這項有溫度、有價值、有意義的事。

鴻彬

2025年8月4日于深圳辦公室