黨建品牌創建|從 “一個人干” 到 “一群人創”，關鍵在這幾點

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不少單位在黨建品牌創建中常陷入“單打獨斗”困局：有的將其視作“起名編材料”的簡單任務，交予1-2名黨建工作者，只求“快速干完”；有的將其劃為黨建部門“專屬職責”，與業務部門割裂，不可避免陷入“自說自話”的境地；有的則延續“少數人包辦”的工作路徑依賴，不考慮發動黨員群眾；更有甚者將其當作“短期考核任務”，“閉門造車”導致黨建品牌最終成為空中樓閣。

這些問題的核心，在于忽視了黨建品牌創建是一項系統性工程，僅靠個體力量難以有效推進，更會因缺乏廣大黨員干部的參與，讓黨建品牌失去活力和生命力。

一、多方參與：

激活品牌“引擎”

（一）全員參與，深挖實踐亮點

黨建品牌的根基在一線實踐，需發動全體黨員進行，可通過組織跨部門座談會、崗位調研等形式，引導不同崗位黨員從創新性、持續性等維度提煉工作特質，如業務崗黨員分享突破常規的服務模式，行政崗黨員總結長期堅持的效能提升機制等等。

這種全員參與的模式，既能保障對黨建核心要素的挖掘，使黨建品牌內涵更加貼近于實際工作場景，避免脫離“主流認知”，又能夠讓每位黨員都成為品牌創建的參與者和貢獻者，增強黨員對品牌的認同度。

（二）跨界合作，破解業務難點

黨建品牌創建需打破部門壁壘，聯合業務條線共同破解實際問題。針對影響工期、管理、發展等業務難點，黨建部門可與業務部門組建聯合工作組，將黨建品牌創建過程融入業務問題解決過程，如在應對成本控制難題時，共同設計“黨員效能攻堅”機制，通過優化流程、精簡環節實現資源高效利用；在提升質量方面，聯合制定“黨員質量監督崗”標準，將黨建要求轉化為可操作的業務規范等等。

這種跨界合作模式，既能避免黨建與業務“兩張皮”，又能使黨建品牌具備解決實際問題的屬性。通過整合黨建與業務的優勢資源，讓品牌不僅是理念符號，更成為推動中心工作的有效抓手，體現“黨業融合”的本質要求。

二、搭建共創平臺：打通交流壁壘

（一）線下聯動：促進深度共識

通過組織專題研討會、工作坊等線下活動，可推動不同群體面對面交流碰撞。圍繞黨建品牌核心價值、傳播領域等關鍵問題，邀請黨建骨干、業務能手、群眾代表共同參與頭腦風暴，如針對品牌在同業競爭圈的差異化定位，引導業務部門分析行業特質與自身優勢；在設計視覺識別系統時，結合一線員工的工作場景認知，確保品牌符號具有辨識度和親和力等等。

線下聯動能促進深層理解與共識，避免黨建品牌理念僅停留在表面，通過集體討論、分組共創等形式，將抽象的品牌概念轉化為具體的實踐路徑，讓參與者對品牌創建的目標、方法形成一致認知。

（二）線上平臺：匯聚分散智慧

利用數字化工具構建線上共創空間，可以有效打破時空限制，擴大參與范圍。通過線上問卷等方法，方便黨員群眾及時參與黨建品牌創建調研、提交亮點建議以及業務難點反饋等。例如，針對黨建品牌定位方向，可在線發起多輪投票討論，收集不同群體對品牌核心特質的認知；對于初步形成的黨建品牌理念，通過線上留言區收集修改意見，讓更多人參與黨建品牌理念內涵打磨過程等等。

線上平臺的優勢在于能快速聚合分散意見，尤其適合解決人員難以集中的問題，使黨建品牌創建過程更具開放性和包容性，確保最終形成的品牌內涵獲得廣泛認同。

三、建立長效機制：保障共創落地

（一）激勵機制：激發持續參與

建立與參與度掛鉤的激勵體系，可調動全員共創積極性。將黨建品牌創建中的貢獻度，如提出有效建議、參與落地實施等納入黨員積分、評優評先標準，對表現突出的個人和團隊給予表彰。通過明確的正向激勵，讓黨員群眾意識到參與黨建品牌創建不僅是責任，也是實現價值的途徑，形成“人人愿參與、個個能貢獻”的良好氛圍。

（二）溝通機制：確保過程順暢

建立常態化溝通反饋機制，是保障黨建品牌創建有序推進的關鍵。如定期召開品牌創建推進會，通報工作進展，梳理待解決問題；設立意見直通車，對收集到的關于黨建品牌體系建設的相關建議及時分類處理并反饋結果等。通過及時溝通，避免信息滯后導致的偏差，確保黨建品牌創建始終貼合單位實際需求。

結語

黨建品牌的生命力源于集體認同與實踐根基，“單打獨斗”必然導致黨建品牌的空洞化，唯有通過全員參與，挖掘黨建工作特色，通過跨界合作破解業務工作難題，通過搭建平臺暢通各方交流，通過建立長效機制保障黨建品牌落地，才能使得黨建品牌真正扎根實踐、融入業務、凝聚人心。也唯有這樣創建出來的黨建品牌，才能既帶有鮮明特色，又具有實踐價值，才能真正成為能夠引領發展、凝聚力量的“紅色旗幟”。

稿件部門：咨詢2部

稿件來源：焦老師

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