在新媒體新營銷浪潮席卷汽車行業(yè)的當(dāng)下,主機(jī)廠紛紛搶占營銷新高地。作為驅(qū)動(dòng)汽車銷售的重要引擎,汽車金融公司也在加速創(chuàng)新步伐。上汽通用汽車金融正是其中的佼佼者,通過一系列實(shí)踐,與主機(jī)廠深度協(xié)同、并肩戰(zhàn)斗,共同探索創(chuàng)新營銷模式,將金融力量深度融入營銷新一線。
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營銷重頭戲,618電商節(jié)早已超越單純的促銷節(jié)點(diǎn),成為品牌展示創(chuàng)新力、爭奪用戶心智的關(guān)鍵戰(zhàn)場。消費(fèi)者需求日益從“性價(jià)比”向“質(zhì)價(jià)比”躍升,競爭空前激烈。洞察這一趨勢,凱迪拉克、別克、五菱等通用系汽車品牌提前布局618。而在這場營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)中,上汽通用汽車金融也發(fā)揮了核心力量,與主機(jī)廠共同打響了這場創(chuàng)新營銷的重要戰(zhàn)役。
01
定制化線上專屬金融福利
今年的618,上汽通用主機(jī)廠的直播聲量邁上新臺(tái)階。凱迪拉克與“侃爺普拉斯”等7名達(dá)人合作,別克與“哲一”等5名達(dá)人合作,進(jìn)行了多場次的達(dá)人合作直播。618當(dāng)天,更是實(shí)現(xiàn)了從早上8點(diǎn)到晚上12點(diǎn)的馬拉松式直播曝光,成功點(diǎn)燃了消費(fèi)者熱情,實(shí)現(xiàn)達(dá)人帶貨與品牌價(jià)值的雙贏。
尤為值得關(guān)注的是,上汽通用汽車金融在此次聯(lián)合營銷戰(zhàn)役中展現(xiàn)了強(qiáng)大的創(chuàng)新力與執(zhí)行力。 為精準(zhǔn)匹配線上場景和消費(fèi)者需求,公司首次創(chuàng)新推出專屬金融福利服務(wù)于上汽通用主機(jī)廠線上客群。針對別克GL8 陸尚和凱迪拉克全新CT5等重點(diǎn)車型,量身定制了線上專屬的“36期0息”方案。相較于線下“24期0息”,線上方案覆蓋金額更高、期限更長,形成差異化優(yōu)勢,為消費(fèi)者帶來切切實(shí)實(shí)的優(yōu)惠。
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這一行業(yè)首創(chuàng)舉措的背后,是上汽通用汽車金融市場團(tuán)隊(duì)與主機(jī)廠并肩戰(zhàn)斗的縮影。 團(tuán)隊(duì)放棄休息時(shí)間連續(xù)奮戰(zhàn),與主機(jī)廠保持高頻、緊密溝通,成功贏得信任與支持;同時(shí),在公司內(nèi)部快速打通流程,緊鑼密鼓地與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)反復(fù)論證方案、測算可行性、評估效果,最終確保了線上專屬產(chǎn)品的成功落地,成為汽車金融行業(yè)擁抱新營銷的標(biāo)桿案例。
02
主機(jī)廠、電商平臺(tái)、汽車金融公司
三方深度合作
此次618,協(xié)同作戰(zhàn)的廣度進(jìn)一步擴(kuò)大。上汽通用五菱品牌與抖音平臺(tái)深度合作,打造“618狂歡購”,在激烈的抖音大促中成功突圍。依托五菱汽車抖音官方號和其余矩陣號,借助抖音電商高度融合的“人貨場”場景,從內(nèi)容預(yù)埋、話題導(dǎo)入、直播引爆層層遞進(jìn),切實(shí)以電商直播助力了五菱實(shí)銷。
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在這場戰(zhàn)役中,首次實(shí)現(xiàn)了上汽通用五菱主機(jī)廠、抖音平臺(tái)、上汽通用汽車金融和經(jīng)銷商的多方深度協(xié)同典范。抖音平臺(tái)補(bǔ)貼、上汽通用汽車金融和經(jīng)銷商聯(lián)合補(bǔ)貼,疊加主機(jī)廠投入價(jià)值數(shù)百萬的直播間資源,實(shí)現(xiàn)“主機(jī)廠+平臺(tái)+金融+終端”的合力模式,真正做到“驚喜特惠一步到位,政策福利全月暢享”,真金白銀的資源投入極大地提升了營銷效能,更為消費(fèi)者創(chuàng)造了質(zhì)價(jià)兼得的購車體驗(yàn)。
03
打通后鏈路數(shù)據(jù)的新嘗試
上汽通用汽車金融與主機(jī)廠的新媒體新營銷協(xié)同并非一蹴而就。早在2024年,雙方就已開啟新媒體新營銷協(xié)同1.0模式(聯(lián)合預(yù)熱、政策包裝等),助力收獲線索2.6萬條。
2025年,雙方協(xié)作升級至新媒體新營銷協(xié)同2.0模式。 除了前述創(chuàng)新的專屬金融福利與金融政策外,另一升級點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)了新媒體新營銷協(xié)同后鏈路數(shù)據(jù)的30/60天閉環(huán)跟蹤與分析。 上汽通用汽車金融與主機(jī)廠深度協(xié)同,共同打通了從直播間留資、消費(fèi)者到店金融購車、專屬產(chǎn)品放款整個(gè)后鏈路數(shù)據(jù)。 基于這些精準(zhǔn)數(shù)據(jù),雙方能夠共同復(fù)盤新營銷渠道金融政策的效果,不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì),最終實(shí)現(xiàn)對新營銷渠道協(xié)同促進(jìn)汽車銷售價(jià)值的量化評估。2025年至今,通過新營銷渠道協(xié)同已助力線索與訂單顯著增長,線索與訂單雙雙接近破萬。
/ 結(jié)語
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在瞬息萬變的新媒體營銷時(shí)代,上汽通用汽車金融的成功實(shí)踐清晰地勾勒出一條路徑:唯有緊扣時(shí)代熱點(diǎn),以創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)深度嵌入營銷場景;唯有與主機(jī)廠建立起并肩戰(zhàn)斗的緊密伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)從策略共創(chuàng)、資源整合到數(shù)據(jù)共享的全方位協(xié)同,才能真正將金融的“助推器”作用發(fā)揮到極致。 上汽通用汽車金融在618戰(zhàn)役中展現(xiàn)的創(chuàng)新專屬產(chǎn)品、深度三方協(xié)同及數(shù)據(jù)閉環(huán)能力,不僅有效助力了主機(jī)廠的實(shí)銷,更彰顯了其從金融提供者升級為營銷能力協(xié)同者的嘗試,為汽車金融行業(yè)在新媒體營銷浪潮下的創(chuàng)新發(fā)展提供了極具價(jià)值的范本。
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