橫琴人壽“外引內提”高管隊伍接連補位，轉型期董事長親自掛帥個人業務

專為保險業 打造的垂直新媒體平臺

在核心管理層經歷長達一年有余的動蕩后，橫琴人壽保險有限公司（下稱“橫琴人壽”）終于迎來重要補位：審計責任人嚴志揚與總經理助理楊靜波的任職資格于近日相繼獲批，通過“市場引進”加“內部提拔”策略補位，橫琴人壽的管理隊伍建設出現新節點。

不過，人事波動之外，橫琴人壽更深層的挑戰在于公司目前的經營困境：連續三年虧損后，今年上半年又再虧8億，亦有業務結構、渠道“偏科”問題。這家曾打破“七平八盈”規律的中小險企，在行業深度轉型與自身經營的壓力下，正試圖通過壓降規模、推動個險“員工制”等改革動作自救，亦已短期成效。下一步，橫琴人壽“專精特新”的轉型藍圖能否在調整中落地，仍待時間檢驗。

作者｜藍鯨新聞 石雨 實習楊碩

四名高管相繼離職后，新高管嚴志揚、楊靜波接連獲批

在多名高管連續出走后，近日，橫琴人壽接連補位兩名高管，先是嚴志揚審計責任人的任職資格獲批，5日后，監管又發布關于楊靜波總經理助理任職資格核準的批復。

橫琴人壽隨即將兩名高管信息掛網，1976年出生的嚴志揚，為橫琴人壽黨委委員、紀委副書記、審計責任人。自2001年9月，嚴志揚踏入保險行業，先后在平安人壽、平安集團和合眾人壽任職，主要任審計稽核部門經理、副總經理等職務；自2014年10月起任寶能控股（中國）審計監察中心副總監，2015年6月起，任珠海華發投資審計部副總經理、總經理，2018年6月起，任橫琴華通金融租賃審計稽核部總經理，2024年5月加入橫琴人壽，任審計部門總經理。

新任總經理助理楊靜波為“80后”，兼任珠海分公司總經理。其自2004年11月起進入保險行業工作，曾在太平人壽珠海中心支公司、中德安聯人壽廣東分公司（珠海營銷服務部）和中意人壽廣東省分公司珠海中心支公司任職，主要擔任銷售管理、珠海支公司副總經理等職務；2016年10月加入橫琴人壽籌備組，在橫琴人壽先后擔任銀保業務部經理、綜合管理部（辦公室）副總經理、團險業務部和創新業務部總經理等職務。

事實上，橫琴人壽的高管團隊調整已持續一年有余。

2024年1月，原國富人壽副總經理馬天若出任橫琴人壽副總經理，同年2月，凌立波接任公司總經理一職，隨后，公司首任董事長蘭亞東宣布退休，在中國太保履職多年的錢仲華于7月份補位出任董事長。

之后，2016年即加入橫琴人壽參與籌備的總經理助理兼首席投資官王立川辭任，由副總經理馬天若兼任首席投資官。

數位元老離職后，橫琴人壽總經理助理李佗辭任，合規負責人李學成到期解聘，總經理凌立波兼任首席合規官。至今年7月副總經理張林離任，橫琴人壽管理層已由原來9人減少至5人。

“領導班子調整是機構的常規操作，但短期內較大比例的波動可能會導致管理混亂、部分職能缺位的情況，需要機構主動調整，且新班子搭建亦需要磨合”，一家中型人身險機構相關負責人向記者分析指出，“但新高管也會給公司帶來新的行業視角、管理理念和專業技能，注入活力。”

嚴志揚與楊靜波的任職資格獲批，給橫琴人壽的管理團隊建設帶來轉折點。

兩名高管接連獲批，背后是橫琴人壽的人才引入邏輯，一方面通過市場引進，另一方面則是內部提拔。據記者了解，橫琴人壽目前在中層干部建設方面亦抱持“雙線”擴容的原則，從市場引進金融、保險、法律專業且在行業頭部公司深耕多年的專業人才20名，同時從內部提拔10多名年輕干部。

虧損待解、業務“偏科”，橫琴人壽發力個險、探路“員工制”

與高管團隊波動相伴的，是橫琴人壽目前面臨的自身經營壓力和行業共性困局。

成立于2016年的橫琴人壽，是橫琴粵澳深度合作區首家全國性法人壽險企業，注冊資本31.37億元，主要股東由珠海鏵創投資管理有限公司、亨通集團有限公司等。

2020年，成立第四個完整年度的橫琴人壽打破人身險業“七平八盈”的規律，并實現連續盈利，但2022年，橫琴人壽由盈轉虧，并在至2024年的三年間，分別出現1.79億元、7.72億元和5.6億元凈虧損。

而在今年上半年，橫琴人壽虧損進一步擴大，出現了超8億元的凈虧損，排在行業隊尾。據了解，這主要與國債收益率下行引發折現率曲線持續下行有關，截至2025年6月末，橫琴人壽因折現率曲線下行導致增提準備金累計約20億元。

同時，業務結構方面，從2024年表現來看，橫琴人壽以增額終身壽險為業務中心，浮動收益型產品占比不足，潛藏利差損風險；渠道端，保費收入來源集中在銀郵渠道、保險經紀渠道，個人業務產能薄弱，新單期交占比低，存在“偏科”。

作為一家中小險企，身處行業深化轉型的關鍵時期，面臨資本金實力較弱、規模效應不足等難題，橫琴人壽的調整動作、調整成效備受關注。

2024年4月，在核心經營班子調整后，橫琴人壽的新班子提出“理清發展思路、遵循壽險規律、堅持以人為本、嚴控負債成本、防止投資風險、實現穩中求進、創造客戶價值”的經營思路，并開啟改革。

為降低資本消耗，記者注意到，橫琴人壽正逐步壓降新單業務規模，調整業務結構，降低增額終身壽險產品占比，2024年橫琴人壽同口徑新業務價值率同比提升9個百分點，2025年上半年同口徑新業務價值率為19.1%，同比提升11.3個百分點。

渠道方面，2024年開始，橫琴人壽重點發力個險渠道，提出堅定發展個人業務，成立“個人業務發展領導小組”，由董事長錢仲華擔任組長，在重點區域建設 “金蓮花” 財富中心，打造人生規劃師隊伍。

值得一提的是，對于人生規劃師團隊，橫琴人壽提出探索員工制，配置“五險一金+商業補充保險”，簽訂勞動合同，區別于行業個險團隊傳統的發展模式。

“行業多數機構采用的是代理制，代理人本質上與公司是合作關系而非雇傭關系。代理制的好處是，在經歷從業人員資格核定后，能夠實現代理人快速的增長，但代理人與機構之間關系‘脆弱’，亦易伴隨自保件、營銷誤導問題”，一家保險代理機構相關負責人向記者分析指出，“員工制是建立在勞動合同的基礎上形成的雇傭關系，這意味著保險公司要承擔更多前期投入成本，也要負擔更多的責任。但可以規避人員的高流動性，防止一個團隊或者是分支整體出走的現象，留存優質代理人。”

數據顯示，2025年上半年，橫琴人壽個人業務新單期交同比增長71%，其中“金蓮花”新單期交占個人業務整體的比例為41%，“金蓮花”人生規劃師隊伍中本科及以上學歷的占比超85%。

對于員工制團隊的進一步推行等問題，藍鯨新聞聯系橫琴人壽采訪，但截至發稿未獲回復。

2024年，橫琴人壽制定新發展規劃，提出“努力打造中國壽險行業‘專精特新’小巨人，成為中小壽險公司高質量發展的典范之一”。目前看來，橫琴人壽既有虧損擴大的難解困局，也有改革自救的階段性成績，但能否保持戰略定力，持續提升專業化經營管理水平，都還待進一步觀察。

獨家稿件，未經授權請勿轉載

內容聯絡：13161413759