不止日本，韓國德國也感到危機！為什么經濟不行了，中國早有準備

前兩天看數據，韓國青年“躺平族”人數突破了42萬，創下歷史新高。這數字背后是什么？是42萬個家庭的嘆息，是無數年輕人把房門一關，不再去想什么三星、現代，不再去想買房結婚，徹底切斷了與社會的連接。

咱們聊聊，這三個曾經的“制造強國”，怎么就集體陷進泥潭里爬不出來了？而中國，又是憑什么在這場全球大洗牌里，穩住了陣腳？

說實話，這事兒不復雜，但也絕不是幾句話能概括的。咱們得把時間軸拉長，還得把鏡頭拉近，看看這表象底下的肌理。

回想上世紀60年代到80年代，那真是這三位老哥的黃金時代。

德國魯爾區的煙囪冒著白煙，那是歐洲復興的信號；漢江邊的工廠徹夜燈火通明，韓國人恨不得把一天掰成兩天用；東京的銀座，地價貴到能買下整個美國加州。

那會兒他們的成功秘訣是啥？說白了，就是集中力量辦大事的“財閥模式”。

韓國有三星、LG、現代，幾個大集團就像幾艘巨型航母，國家把資源一股腦全喂給它們。日本有三菱、三井，那是從明治維新就傳下來的老錢，通過交叉持股把整個日本經濟捆成了一個鐵桶。德國呢，雖然看起來沒有那種超級巨無霸，但那些“隱形冠軍”家族企業，一個個都在各自的細分領域里稱王稱霸。

在那個年代，這種模式簡直就是經濟起飛的核動力發動機。資源集中，決策快，指哪打哪。世界需要汽車，我造；世界需要半導體，我沖。

可是朋友們，時代變了。

如果說當年的經濟競爭是跑馬圈地，大家都在荒地上搶地盤，誰馬快誰贏；那現在就是存量博弈，是在熱帶雨林里搶陽光。

財閥模式，從發動機，變成了天花板。

咱們拿韓國舉個例子。你現在去首爾街頭抓個年輕人問問，他想創業嗎？他八成會像看傻子一樣看著你。

為什么？因為在韓國，創業大概率只有三個結局：要么做不大，餓死；要么剛有點起色，就被大財閥連皮帶骨頭吞了；要么被財閥模仿，利用資金優勢直接把你擠兌死。

健康的經濟生態得像熱帶雨林，有參天大樹，也得有灌木叢，還得有苔蘚地衣。大樹底下寸草不生，這林子早晚得死。

德國也沒好到哪去。那些家族企業確實厲害，幾百年傳下來，工藝精湛。但問題也在這兒，老錢不挪窩，新錢進不來。你想搞個互聯網創新？對不起，那不符合家族傳統。你想引入外部資本升級技術？不行，那是要把控制權拱手讓人。

結果就是，德國的互聯網產業幾乎是一片荒漠。到現在，很多德國酒店的Wi-Fi還得在前臺領紙條輸密碼，慢得像蝸牛。

這就導致了一個極度尷尬的局面：年輕人的路，被堵死了。

在德日韓，頂尖高校畢業生的盡頭就是大廠。東京大學的畢業生想進三菱，首爾大學的想進三星，慕尼黑工大的想進寶馬。圖啥？圖個穩定，圖個體面。

但這不僅扼殺了社會的創業活力，更加劇了內部的殘酷競爭。所有人都在往那幾個獨木橋上擠，掉下去就是萬丈深淵。進去了又怎樣？嚴格的等級制度，論資排輩的升遷體系，幾年下來，再有棱角的石頭也被磨成了鵝卵石。

更可怕的是，這種財閥壟斷帶來的社會資源錯配。

韓國財閥把房價炒到了天上，首爾一套房能讓普通人奮斗幾輩子，年輕人一看，得，我這輩子是沒戲了，干脆“躺平”吧。德國的高福利制度，因為經濟增長停滯，變成了沉重的負擔，全社會都在為高昂的養老金和醫療費買單，社會風氣變得極其保守，誰也不敢折騰。

這就像一臺精密運轉了五十年的老機器，零件都老化了，油路也堵了，你還指望它能跑出法拉利的速度？

這時候，咱們再回頭看看中國。

很多人說，中國這幾年經濟也難啊，轉型也痛啊。沒錯，確實痛。但這種痛，和德日韓的那種絕望，有著本質的區別。我們是在刮骨療毒，他們是在慢性衰竭。

中國早就看穿了這套“財閥劇本”的結局。

這幾年，大家可能對“反壟斷”這個詞聽得耳朵都起繭子了。前幾年，那幾個互聯網巨頭狂飆突進的時候，是不是也挺嚇人的？拿著資本的大棒到處揮舞，這也是要搞這一套。

國家果斷出手。為什么？就是要防止資本無序擴張，不能讓大樹把陽光全擋了。得給中小企業留條活路，得讓那賣菜的小商販、搞創新的小團隊，都有口飯吃，都有長大的機會。競爭，得回歸到創新和效率上來，而不是比誰錢多、誰拳頭大。

這就叫公平賽道。

再看咱們的科創板和注冊制。很多人可能只盯著股市漲跌，沒看懂背后的邏輯。這是在打造一個硬科技創新的特區。

過去錢喜歡去哪？去房地產，去金融空轉。那樣來錢快啊。但那對國家實力有提升嗎？沒有。現在國家通過政策引導，把資金這股“活水”，硬生生地引向了芯片、新能源、生物醫藥這些實體經濟的田地里。

你看現在，中國的新能源汽車、光伏、鋰電池，這“新三樣”為什么能橫掃全球？真以為是運氣好？那是十幾年前就開始布局，是無數資金和人才砸出來的結果。

當德國大眾還在糾結怎么轉型電動化的時候，中國的比亞迪已經把船開到了歐洲港口；當日本豐田還在死磕氫能專利壁壘的時候，中國的電池產業鏈已經占據了全球半壁江山。

這就是戰略定力。

還有一個詞，大家聽得多，可能覺得虛，但其實最實——共同富裕。

這不是“殺富濟貧”，這是為了讓社會這個“蓄水池”流動起來。通過稅收、社保這些調節手段，把經濟增長的紅利，更多地流向教育、醫療、科研。

為什么中國這幾年拼命搞職業教育？拼命壓低藥價？就是為了讓每個普通人，不管是送外賣的，還是坐辦公室的，都覺得日子有奔頭。

哪怕你做不成馬云，你憑手藝吃飯，也能過上體面的生活。只要努力有用，只要奮斗有價，這個社會的精氣神就在。

現在是2026年，全球經濟的版圖正在劇烈重構。

前陣子，韓國有個叫經濟人協會的機構，搞了個調查，問那幫韓國大老板：你們最怕誰？

結果，62.5%的人選了中國，選美國的只有22.5%。

他們心里跟明鏡似的。在鋼鐵、造船、顯示器、電池這些韓國曾經的王牌領域，中國不僅追上來了，甚至已經開始反超。

當年中日韓談自貿區，韓國人心里打鼓：跟日本簽，怕技術被碾壓；跟中國簽，怕勞動力優勢沒了。現在呢？現在是技術和產能的雙重焦慮。

這其實是個很殘酷的現實：老牌強國的護城河，干了。

日本的家電、手機，早就退出了主流舞臺。索尼、松下現在也就是個高端零配件供應商。汽車這塊最后的高地，現在也被中美兩國的電動車大軍沖得七零八落。

德國引以為傲的化工，因為俄烏沖突后的能源價格暴漲，失去了成本優勢，巴斯夫都在往外搬。

而中國，雖然也面臨人口結構、房地產調整這些難題，但我們的手牌是活的。

我們有全球最完整的工業門類，有一大批在這個殘酷市場里殺出來的“卷王”企業，更重要的是，我們有一套自我糾錯、自我更新的機制。

經濟發展的本質，從來不是為了造就幾個富可敵國的寡頭，而是要讓每一個具體的“人”，都能在這片土地上找到改變命運的可能。

德日韓現在的困境，就是給咱們的一面鏡子。它時刻提醒我們：吃老本是沒有未來的，固化的階層是社會的毒藥。

這也是為什么中國這幾年寧可犧牲一點短期的GDP增速，也要堅決去杠桿、擠泡沫、調結構。

就像一個人，年輕時靠蠻力干活，那是本事；到了壯年，如果還只知道賣力氣，不知道學技術、不懂得養生，那早晚得累垮。中國現在就是那個正在努力學技術、強身健體的壯年。

這場經濟轉型的大考，對于全世界來說，都才剛剛開始。誰能笑到最后，不在于誰以前跑得有多快，而在于誰能在這個變局中，守住公平，激發活力，耐得住寂寞。

咱們拭目以待。