部分圖片來源網絡,如有侵權請告知刪除 作者丨李李
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打開手機,0.01元的奶茶、“滿18減18”的大餐塞滿購物車。
——這是2025年外賣大戰里,消費者習以為常的“薅羊毛”快樂。
三大平臺后臺的數據也同樣亮眼:美團日訂單破億,餓了么超8000萬單,京東外賣從0沖到2500萬單。
這場“外賣大戰”的結局看似皆大歡喜,三大平臺仿佛以“三贏”收場。
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可這萬億流量的盛宴、近千億補貼燒出來的“行業繁榮”,到底是誰在背后默默買單?
專家指出:“美團、餓了么、京東的外賣大戰,表象是餐飲配送服務的比拼,根源卻是互聯網巨頭在高頻流量入口、支付場景掌控權、即時零售生態位以及資本市場估值等層面的深度博弈。”
從數據成果看,三大平臺確實都成了贏家,也拉動了整個餐飲行業的繁榮,但不少餐飲老板卻道出了辛酸:“補貼戰”后錢沒多賺,生意反倒更難做了。
更有老板直言:“不做活動沒訂單,做了活動沒利潤。”
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以一份25元的套餐為例,堂食時,老板收入25元。外賣則要面臨平臺抽成、配送費,若碰上“滿減神券”大額優惠券,老板到手可能連10元都不到!再扣掉食材、人工、房租水電?幾乎就是白忙活,甚至倒貼!
補貼混戰:千億資金點燃的餐飲“繁榮”幻象
今年2月,京東以“0傭金”策略入局外賣,攪亂了美團與餓了么兩分“天下”的平衡。4月起,補貼大戰全面爆發:
京東外賣率先推出“百億補貼”; 餓了么聯合淘寶閃購啟動“超百億”計劃; 美團“美好生活”補貼覆蓋餐飲、生鮮等全品類; 7月淘寶閃購追加500億補貼,京東啟動“雙百計劃”。
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短短半年,近千億資金涌入市場。消費者曬出1分錢的茶飲訂單,數十杯免費飲品塞滿家庭冰箱。
餐飲老板們為了獲取流量,被迫卷入這場“燒錢”大戰,卻未能從平臺間的價格戰中真正獲益,反而面臨傭金成本上升、利潤空間被壓縮的難題,部分中小餐企甚至虧損經營。
餐飲老板們淪為了這場大戰的“數據燃料”。
有餐飲老板坦言,外賣大戰雖使訂單量增加,但每單利潤極低。為獲取平臺“流量”,不得不參與大力度優惠活動,因為優惠力度大,平臺排名加分多,店鋪位置更靠前;優惠少或不優惠,平臺則減少推薦甚至不再推薦。
補貼惡性循環的不可持續性
三大平臺日均訂單量相繼突破億級大關,表面繁榮下,整個餐飲行業生態卻加速惡化。
2025年7月,監管約談直指行業畸形: 商家血虧:一杯25元奶茶參與“0元購”,商家凈虧5元; 騎手玩命:日送98單、工作14小時成常態; 資源浪費:杭州有奶茶店一天被棄單200杯!
據統計,全國已有近多家餐飲協會發布倡議書,認為外賣平臺過度補貼和超低價引發無序競爭,損害多方利益,共同呼吁抵制餐飲市場“內卷式”競爭。
7月15日,貴州遵義紅花崗區餐飲行業商會發布倡議書,批評美團、淘寶閃購等平臺的“0元購”“滿18減18”等極端補貼行為;
8月5日,在山東“品質餐飲商戶AI發展論壇”上,山東省魯菜產業發展促進會認定外賣平臺“補貼戰”引發惡性競爭,導致中小商家生存艱難、品質餐企客單價被拉低,呼吁平臺從“卷價格”轉向“拼品質、服務與創新”,防止行業生態惡化。
三峽大學經濟與管理學院副院長、副教授袁亮表示,過度補貼會讓消費者產生“低價依賴癥”,對價格更為敏感。未來補貼減少、價格回升時,消費者的消費意愿和感知會受到影響。
實際上,這種以補貼為手段的惡性循環并不具備可持續性。
短期內能通過低價換來的流量訂單,但卻藏著讓整個餐飲行業陷入“生存危機”。
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餐飲企業為了在低價中勉強維持利潤,只能一步步妥協——新鮮食材換成凍品、現制醬料改成預制料包,菜品分量悄悄縮減,連包裝都得用最薄的塑料袋……可這些操作根本逃不過食客的眼睛,食材不新鮮、口味打折扣的評價越來越多,多年攢下的口碑被一點點砸掉,哪還談得上長期發展?
其次價格戰期間外賣訂單的增長,同時導致了堂食客流下滑。
以前老顧客愿意充會員、常來店里坐,現在人家算完賬直搖頭:“在你這兒充幾百塊會員,還不如外賣平臺滿減劃算。”一邊是花大錢裝修的店面空著,一邊是外賣補貼后價格比堂食低一大截,這堂食生意還怎么做?!
更要命的是,中小商家在這場補貼戰中幾乎沒有還手之力。連鎖品牌能靠總部補貼扛低價,小餐飲的老板們只能硬撐!
惡性補貼就像一場“飲鴆止渴”的游戲,短期換來了訂單數字的狂歡,長期卻把餐飲行業的根基——品質、口碑、多樣性和人情味,全都一點點蛀空了。
結語
價格戰的硝煙漸散,外賣行業正從“流量爭奪”向“生態重構”轉型,如何平衡平臺、商家、騎手與消費者利益,成了行業可持續發展的關鍵命題。
相關專家呼吁的理想狀態是:消費者吃得好,商家有錢賺,平臺也健康。這才叫真正的“贏”。
在此,我們向所有湖南餐飲同行發出呼吁:拒絕用低價換流量!守住食材的底線,保住匠心的尊嚴,才能讓湘菜的煙火氣長久升騰。這不是一場單打獨斗的堅守,而是關乎整個行業生死存亡的共同抉擇——停止內卷,回歸初心,讓餐飲行業在健康的土壤里重新扎根生長!
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