項目做垮了一個團隊后，新團隊選擇重構(gòu)代碼，舊團隊：還得垮！

公司一個項目，把一個團隊給干散了，團隊之前有6個人，有3個人是離職交接狀態(tài)，一個已經(jīng)離職，剩下兩個人一個沒過試用期，一個準備混吃等死，但是，離職的人還算負責，給了公司一定的緩沖時間，都是選擇3個月以后再走，即使是這樣，公司還是很難在三個月之內(nèi)找到這3個人的平替，最終，還是通過獵頭以高價新招聘了一批人過來，但是，這批新人最后決定重構(gòu)舊團隊的代碼，于是，舊團隊的人不禁感嘆：“接下來，這個團隊還得垮！”

這個項目是去年10月份宣布立項的，最開始就3個人，本來預(yù)計是今年5月份交付，當初公司定這個交付時間的時候，就遭到了項目組當時成員和公司其他人的集體反對，覺得這個項目即使是最基礎(chǔ)的版本，即使按照10個人的配置，研發(fā)時間也至少得一年，但迫于甲方的壓力，公司只能把時間定在今年5月份，并跟團隊成員說5月份交付可以先交付一半，后面可以駐場開發(fā)，出了問題，公司再和甲方溝通。

最開始項目組幾個核心成員就有些隱隱不安，因為這個項目是個自動化設(shè)備項目，而且同類型的項目國內(nèi)是第一次做，需要克服的問題有很多，但是，做成了雞犬升天，做不成萬劫不復(fù)，光項目投入就是千萬級別，所以，團隊壓力可想而知！

雖然后面項目組陸陸續(xù)續(xù)增加到6個人，但是，讓項目組沒想到的是，眼看已經(jīng)臨近5月份了，項目的總體研發(fā)進度還不超過20%，大量時間花在了調(diào)試精度上了！我們設(shè)備的精度遠遠達不到客戶要求的標準。

按道理說，精度問題應(yīng)該屬于生產(chǎn)工藝問題，但是，公司當初評估這個項目的時候并沒有覺得這個設(shè)備有多難，最開始整個項目核心軟件開發(fā)成員就3個人，公司覺得，程序員反正都要對接設(shè)備參數(shù)，于是，干脆就把工藝問題拋給了軟件開發(fā)人員！

最后的結(jié)果就是，設(shè)備精度沒提上來，軟件進度也耽誤了！

就這樣，到了5月份，即使設(shè)備沒有開發(fā)完成，公司還是把設(shè)備交付給了客戶，并且跟客戶“說清楚了情況”，大致意思就是設(shè)備不是整機剛剛交付，安裝需要時間、安裝完成后，軟件調(diào)試也需要時間，于是，就這樣跟客戶爭取了一個月時間。

前面說了，公司之前把工藝問題拋給了軟件開發(fā)，但是，顯然他們沒有搞好，而且進度不超過20%，為了追趕進度，才臨時增加了1名程序員和2名調(diào)試設(shè)備工藝的人員，想要在一個月內(nèi)把之前損失的時間給補回來！即使中途增加了人手，基本上是癡人說夢！

一個月很快就過去了，進度稍微往前提了10%吧，進度來到了約30%左右，甲方也不傻，每天都有甲方的項目經(jīng)理在我們設(shè)備旁邊盯著，你干到了什么進度他是很清楚的，最后，這個事情捅到了甲方那邊的大領(lǐng)導(dǎo)那里，甲方大領(lǐng)導(dǎo)大發(fā)雷霆，要求我們公司要在指定時間內(nèi)做出成果，否則就要退貨！

最后，公司就向團隊施壓，幾乎是甲方說了什么，公司都會原封不動把壓力轉(zhuǎn)嫁給開發(fā)團隊，甚至公司老板還在會上大拍桌子，說團隊做事太慢了！

這時候，團隊里面幾個程序員受不了這個委屈，此時已經(jīng)是6月份，做了8個月，所有東西都是從零開始，沒有任何外部技術(shù)支持，全靠團隊一點一點摸索，每個人加班誰不是幾百個小時，最后，老板的態(tài)度讓一部分人很失望，所以，就有人提了離職！

但是，這僅僅是個開始，接下來的7月、8月軟件交付時間被一而再再而三得推遲，客戶催了一遍又一遍，老板也開了一次又一次會，整個項目組被施了一次又一次壓力……

最后的結(jié)果就是，整個項目組，目前的狀態(tài)就跟剛開始說的那樣！

其實，在第一個人提了離職以后，公司就開始重新招聘研發(fā)人員了，最開始，公司還覺得不就是人嘛，走了重新招就是，但是，招了一個月，連個人影都沒看到，直到再過半個月之后，公司才開始急了，最后找了獵頭，才把替補的研發(fā)人員給招了進來！這是新團隊第一個人，下稱老劉，老劉在接下的事情中起到了關(guān)鍵作用！

眼看人員陸續(xù)離職，獵頭也奏效，所以，后面所有人都是獵頭以高薪挖過來的，目前我所知道的消息是，新團隊工資比舊團隊要高兩倍還不止！

雖然舊團隊看著眼饞，可是想到接下來可以終于可以輕松了，也就釋懷了！

可是，新團隊似乎一直沒有想要跟舊團隊接洽的意思，這期間，舊團隊的項目負責人還專門找過老劉，想要跟他對接一下代碼以及相關(guān)工藝問題，但是，老劉只是看了一下舊團隊寫的代碼，就直呼看不下去，想要重新寫，再加上老劉剛到公司不久，關(guān)于設(shè)備的很多東西都需要熟悉，所以，對于舊團隊的代碼，并沒有太過在意！

后來，新團隊人員齊了，公司還在給新團隊灌輸：這個項目很簡單，而且前一個團隊該踩的坑都踩過了，所以，不難！

最重要的是，公司又開始讓老劉他們?nèi)パ芯抗に噯栴}，舊團隊成員知道后善意得提醒了他一下，結(jié)果老劉是個大大咧咧的人，覺得自己能搞定！眼看說不通，舊團隊成員也就不說啥了！

結(jié)語

最后，老劉決定，新團隊將拋棄舊團隊的代碼，重構(gòu)這個項目！

舊團隊的人心想：完了，這個項目至少還得再開發(fā)半年才行，而且，這還是舊團隊前期趟了無數(shù)趟渾水幫新團隊總結(jié)出了很多經(jīng)驗的時間，如果新團隊完全不去研究舊團隊的代碼和一些工藝參數(shù)，這個時間還得延長！

但是，這個時間節(jié)點可不像舊團隊開始時的那個節(jié)點，剛開始最起碼還有喘息的時間，半年別說客戶等不起，公司也等不起。

所以，最后舊團隊總結(jié)了下：接下來，這個團隊還得垮！