作為程序員，我讓老板把公司所有程序員都開除！老板照做了！

我讓老板把公司所有程序員都開了，結果老板照做了！現在，公司跟我同一時期進入公司的程序員，就只剩一個了，并且，也有隨時被開除的風險！但是，當初建議開除所有程序員其實只是我的一句氣話，想不到老板竟然動真格了！ 不看前因，光看我說這句話，我估計我會被廣大程序員的口水噴死，而我說這話的原因，還得從我們公司做的一個項目說起！

首先需要說明的是，我說這話不久之后我就向公司提了離職，并且，現在的我已經入職了新公司！

長話短說，我建議老板把所有程序員都開了的原因很簡單，那就是公司的研發團隊人心已經散了，大部分人都已經出現了擺爛的情況，而且誘因的項目也遭遇了一些技術瓶頸，暫時停滯。

到底是什么項目呢？不好意思，我不能說，我可以說的就是這個項目有幾個關鍵詞，分別是“國內首臺”、“自主研發”、“打破國外壟斷”的設備，其中，硬件部分相對來說99%都不復雜，復雜的是那1%的涉及生產工藝的零配件以及軟件。

這個項目我們公司內部立項的時候定的研發周期是一年，但是，設備剛開始研發的時候我們老板就在行業內到處吹牛，導致訂單都排到了兩年后，最后，不知道是老板飄了還是因為有的客戶給了壓力，最后項目交付時間變成了半年。

一年時間本來就緊，一下子壓縮到了半年，大家肯定都有意見，并且開始瘋狂加班，中間溝通了很多次，最開始老板不理解，態度很強硬，經常罵人，罵得最嚴總的一次是跟項目組一個核心研發程序員討論項目問題的時候突然拍桌子，摔了對方電腦，直接言語”問候了這個程序員的長輩”，當時整體研發人員都在場，有的直接憤怒離場。

再加上現場的項目經理壓力也很大，都控制不住脾氣，客戶開會直接罵他，他回來就加倍罵整個團隊。

大家覺得，事情搞成這樣跟大家關系不大，客戶罵就算了，項目經理也罵，最后干脆把項目經理給邊緣化了，開始按照自己的意愿去做事，然后突然發現，當不在乎客戶和項目經理催趕進度的要求以后，做事效率反而更高了！

其實道理很簡單，有時候客戶催，我們為了應付客戶那邊的進度表，只能把一些功能草草實現，最后可能花了一天寫的代碼，最后要花三天去修BUG，所以，客戶越催，我們的進度反而越慢！

最開始大家只是覺得累，雖然心也累，可是還是可以承受得住，覺得咬咬牙就可以挺過去，但是半年很快就過去了，項目果然卡在了工藝問題上。此時，老板對于客戶無法交代，對于公司內部的怨聲載道也沒有有效的解決辦法。

當然，老板后來似乎也意識到了自己之前的問題，試圖挽回部分人心，但是，此時其實大部分人已經經過這半年時間對公司徹底失望了，雖然已經到了下半年，但是陸陸續續也有人開始提離職，我也是那個時候提的離職。

我其實是團隊的主心骨，我離職的原因很簡單，那就是在這種情況下，我已經沒辦法控制大家的情緒了，并且，連我自己都看不到項目的希望！

我提離職的時候老板很生氣，有超過一個星期沒有理我，后來還是找我了，我們倆聊了有將近6個小時，主要聊的就是接下來該怎么辦。

其實，我覺得問題很清楚，現在有超過一半人都提了離職了，剩下的人根本接不住剩下的工作內容，這是第一點，第二點就是，過去半年的經歷導致大家已經徹底看不到希望了，留下來的人里有超過一半人都是擺爛狀態。

所以，項目如果還按照現在的方式去做，迎接公司的，那就只有等著失敗！

其實，這時候我和老板還沒討論出解決辦法，我此時想的還是我走后，老板應該以什么樣的方式去換回人心，怎么招人把項目繼續進行下去，但始終還是沒討論出個結果。

離職的人肯定是不會回來了，大家都怕了，在職的人即使此時開始激勵，也不會起到太大的效果！

最后老板估計也聊煩了，以無奈且帶點不耐煩的語氣問我：“你覺得我該怎么辦？”

此時，我心里也煩，心想著事情搞成這樣，歸根結底怪誰？

所以我說出了我最終的辦法：“不行你就把整個團隊都開掉，重新花重金招募一個新的團隊過來！”

我的意思很簡單，現有的人心已經挽回不回來了，且剩下的人也無法繼續項目，即使重新招人，很難避免之前的黑歷史影響新成員，而且新成員需要熟悉已經離職的人的代碼，根本沒人教，與其這樣，還不如重新寫一套，還快點！

最后老板讓我別扯，人都開了誰來干活？

后來我倆實在聊沒勁了，就散了！

直到我從公司正式離職那天，公司大約還剩七八個程序員，后來聽說老板又招了一批程序員進來，但是之前的項目一直停在那里，我走時是什么狀態，項目就是什么狀態，此時離我離職已經四個月了！

直到有一天，之前的同事跟我說老板開始裁人了，大約一個月時間，我陸陸續續收到了之前團隊成員被裁的消息，最后就剩一個老成員了，且這個老成員還是因為手上有項目，我們都清楚，項目基本上只要一結束他估計離被裁也不遠了！

結語

此時，我才意識到，老板是真把我說的話聽進去了，雖然最開始說我扯，但是不管是為了重塑團隊，還是殺一儆百，從老板的角度來說，全員裁撤重新開始無疑是最省心的辦法，我甚至都覺得是最好的辦法了，不然無解！

但是，改變一個團隊很簡單，作為老板，只要你有錢，你想做什么都行，開除人無非就是賠償多少的問題，但是，問題本身如果沒有被解決，我覺得最后的結果還是一樣的！