一部分國央企，暫停干部年輕化？

大家有沒有發(fā)現(xiàn)，一部分國央企，“干部年輕化”的步子放緩了？

前幾天給讀者做咨詢，就提到所在單位兩三年前風(fēng)風(fēng)火火轟轟烈烈的“干部年輕化”運(yùn)動(dòng)，這兩年已經(jīng)很少提起，

一些自媒體也傳出了“干部年輕化被叫停”的聲音。

更為明顯的信號是，8月8日《中國組織人事報(bào)》刊文，

批評“個(gè)別地方急于求成，片面追求領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)年輕化，將提拔速度當(dāng)作關(guān)鍵指標(biāo)。”

所以先來一個(gè)調(diào)研，你所在的單位，還在大力推行“干部年輕化”嗎？

眾所周知，“干部年輕化”本意是加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，確保“后繼有人”，

同時(shí)年輕干部也有他們的優(yōu)點(diǎn)，比如說工作更有干勁、闖勁、更加進(jìn)取，思維也更加活躍、更有創(chuàng)新意識，

同時(shí)家庭負(fù)擔(dān)還不重，可以心無旁騖忙事業(yè)，等等。

然而和許許多多的政策一樣，“干部年輕化”推行以后，又出現(xiàn)了一些“怪現(xiàn)象”：

1、不論經(jīng)驗(yàn)、不講能力“一刀切”，“論資排輩”180度轉(zhuǎn)向?yàn)椤拔挲g論”。

以前的“論資排輩”頗受年輕人詬病，因?yàn)橐粋€(gè)人不看能力、不問貢獻(xiàn)，只要在單位呆的時(shí)間夠久，就能到點(diǎn)提拔，

而后邊一腔干勁、承擔(dān)了大部分基層繁瑣工作的年輕人，等到望眼欲穿也等不到機(jī)會(huì)。

自從“干部年輕化”以后，規(guī)則一夜之間就變了，

有的單位要求35歲以上不得提拔為中層、45歲以上不能進(jìn)班子；

有的單位要求90后中層干部必須占比多少、85后班子成員又必須占比多少；

還有更離譜的，去年有讀者反映單位要求46歲以上部門負(fù)責(zé)人直接一刀切，轉(zhuǎn)為普通員工。

可是一個(gè)單位，固然需要年輕干部的拼勁干勁和創(chuàng)新精神，

但“老”干部的基層工作經(jīng)驗(yàn)、對行業(yè)和單位的了解、風(fēng)險(xiǎn)意識等等，對單位同樣重要，

更重要的是組織用人，需要的是“任人唯賢”、“任人唯才”，而不是一味地“任人唯青”。

長此以往，不僅容易引發(fā)管理失衡，甚至可能引發(fā)重大的決策危機(jī)。

2、“提拔一個(gè)，躺平十個(gè)”，為年輕化而年輕化，寒了“老”同志的心。

雖然我們總在說工作中要“不計(jì)較個(gè)人得失”，但人總歸不是圣人，希望“付出就有回報(bào)”再正常不過。

然而“干部年輕化”一來，原先兢兢業(yè)業(yè)干了半輩子、還在排隊(duì)等升職的80后瞬間沒了指望。

多少人年輕時(shí)被“論資排輩”壓得死死的，好不容易熬到中年，突然“哐當(dāng)”一聲天降“干部年輕化”，

有的還是“為年輕化而年輕化”，被提拔上去的人能力、經(jīng)驗(yàn)都一言難盡。

工作再努力也沒有機(jī)會(huì)，為什么還要那么拼命？

不如躺平拉倒，留點(diǎn)時(shí)間陪伴家人、鍛煉身體、發(fā)展副業(yè)。

3、年輕干部基層工作經(jīng)驗(yàn)少、閱歷淺，理論有余、實(shí)踐不足。

不少年輕干部，出家門進(jìn)校門，出校門進(jìn)“公”門，被戲稱為“三門干部”。

這樣成長路徑的干部，學(xué)歷高、素養(yǎng)好、理論知識豐富，然而缺點(diǎn)是不了解基層實(shí)際、不接地氣，

相當(dāng)一部分人，不懂得基層工作“上面千根線、下邊一根針”的難處，作風(fēng)漂浮、與實(shí)際脫節(jié)，

常常給出一些不切實(shí)際的任務(wù)、做出一些匪夷所思的決策。

也有的，不體察基層疾苦，熱衷“向上管理”，對基層只有壓任務(wù)、要結(jié)果，最后與團(tuán)隊(duì)離心離德。

這樣的年輕干部，又怎能服眾？

4、“干部年輕化”，成為一些領(lǐng)導(dǎo)“管理”下屬的手段。

論資排輩排上來的“老”干部，會(huì)認(rèn)為提拔是自己應(yīng)得的、是組織給的機(jī)會(huì)，而不是領(lǐng)導(dǎo)給的，

所以有時(shí)難免“想法太多、不聽指揮”。

而年輕干部資歷淺、閱歷不足，一張白紙、難免缺點(diǎn)底氣，

卻也因此更“聽話”，對于一手提攜自己上來的領(lǐng)導(dǎo)，更加感恩戴德、更好管教。

在這種心理的驅(qū)使下，“年輕化”，在一部分領(lǐng)導(dǎo)手里也變成了一種“服從性測試”。

5、“干部年輕化”，更在一些單位異化為培養(yǎng)“下一代”的溫床。

網(wǎng)上有個(gè)段子，“為什么要推行干部年輕化？”

“因?yàn)楹⒆觽兌奸L大了，該有自己的事業(yè)了。”

懂的都懂。

這幾年，“干部年輕化”的風(fēng)刮過，很多單位，多了一批“結(jié)構(gòu)型干部”。

隨著這些年輕干部走馬上任、開展工作，很多問題暴露出來：

一方面上升過快，缺乏必要的基層與實(shí)踐歷練，便是風(fēng)中蘆葦、墻上小草，

擔(dān)子稍微重點(diǎn)就折了，經(jīng)不起復(fù)雜生活和工作的磨礪，難堪大任。

另一方面，一刀切的“年輕化”，寒了不少年富力強(qiáng)、想干事能干事的中年骨干的心，

“干部年輕化”執(zhí)行過程中的亂象叢生，更引發(fā)了基層對干部選拔任用機(jī)制的質(zhì)疑，影響組織公信力。

至于現(xiàn)在為什么傳出“暫停”干部年輕化的風(fēng)聲？

有可能是上面注意到了種種亂象，著手整頓糾偏，

當(dāng)然，還有另一種可能，那就是：

孩子們，都已經(jīng)有自己的事業(yè)了。