
8月25日,本周一的早上,萬(wàn)科股票逼近漲停。同一時(shí)間,在深圳梅林萬(wàn)科大廈內(nèi),萬(wàn)科開(kāi)了2025年中期工作會(huì)議。
會(huì)上,萬(wàn)科宣布了在戰(zhàn)略和組織人員架構(gòu)上的重要調(diào)整。
與會(huì)者幾乎是所有的中高管,有集團(tuán)管理層、總部部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和助理總經(jīng)理、各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、地區(qū)公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理及直管單位代表。
會(huì)場(chǎng)氣氛嚴(yán)肅而緊張。從會(huì)后掛在內(nèi)部官網(wǎng)的通稿里,不難讀出大股東對(duì)萬(wàn)科的無(wú)限期待與深深鞭策。
據(jù)路數(shù)小伙伴稱(chēng),此次調(diào)整自年初國(guó)資深度介入管理后,便開(kāi)始醞釀,波及范圍之廣、力度之大,稱(chēng)得上是深鐵入駐后萬(wàn)科進(jìn)行的最大一次組織與人事變革,是真“動(dòng)刀了”。
盡管截至目前,內(nèi)部文件尚未發(fā)布,OA系統(tǒng)上人員信息也沒(méi)更新,但變革的輪廓和部分細(xì)節(jié)已經(jīng)清晰。大方向上基本是路數(shù)一個(gè)月前。
這次調(diào)整主要:
一是、重構(gòu)萬(wàn)科的三級(jí)管控架構(gòu),調(diào)整總部對(duì)地方的管理半徑。
原有的9大區(qū)域公司(5個(gè)區(qū)域+2個(gè)總公司+2個(gè)直管公司)成為歷史,取而代之的是16個(gè)聽(tīng)命于總部的城市公司。
16個(gè)城市公司的新一把手,他們分別是:
北京公司總經(jīng)理:李剛(副總經(jīng)理:王智余)
上海公司總經(jīng)理:耿冰
廣佛公司總經(jīng)理:周軼群
深圳公司總經(jīng)理:唐激楊
莞珠公司總經(jīng)理:周嶸
浙江公司總經(jīng)理:陳灝
蘇皖公司總經(jīng)理:任鵬飛
蘇南公司總經(jīng)理:譚偉
東北公司總經(jīng)理:曾巍
津冀公司總經(jīng)理:王一川
山東公司總經(jīng)理:張強(qiáng)
西北公司總經(jīng)理:金亞斌
華中公司總經(jīng)理:易平安
福建公司總經(jīng)理:卞文軍
西南公司總經(jīng)理:劉偉東
云桂公司總經(jīng)理:梁勇
這不僅是架構(gòu)調(diào)整,也是地方上的權(quán)力洗牌。據(jù)說(shuō),幾乎每個(gè)城市公司總經(jīng)理職位都經(jīng)歷了激烈競(jìng)爭(zhēng),尤其以土儲(chǔ)豐富、質(zhì)量較好的廣佛、深圳等城市公司為甚。
值得注意的是,大股東代表已開(kāi)始向城市公司層級(jí)下沉,典型的就是北京公司。
北京公司的總經(jīng)理李剛和常務(wù)副總經(jīng)理王智余均來(lái)自大股東,今年初空降至萬(wàn)科。這點(diǎn)或許可以視為是大股東對(duì)北京的提級(jí)管理。
其余的15位總經(jīng)理,有老萬(wàn)科人,有回歸者,更有幸運(yùn)的留任者。
這些人大部分都是在萬(wàn)科成長(zhǎng)起來(lái)的老萬(wàn)科人,也是調(diào)整前所在城市公司/區(qū)域的一把手。
其中,深圳公司總經(jīng)理唐激楊是“二進(jìn)宮”,他曾在廣州任職多年,行業(yè)下行期前離開(kāi),今年被重新召回。
原萬(wàn)科9大區(qū)首中有4位保留,他們是現(xiàn)在的上海公司總經(jīng)理耿冰、廣佛公司總經(jīng)理周軼群、東北公司總經(jīng)理曾巍和華中公司總經(jīng)理易平安。
至于其余5位原區(qū)首,3位升遷至集團(tuán),另外2位離職。
原華東區(qū)首吳鏑,任集團(tuán)首席營(yíng)銷(xiāo)官;原西南區(qū)首李嵬,任集團(tuán)投資中心總經(jīng)理,EMT團(tuán)隊(duì)成員;原北京區(qū)首曹江巍,任集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)人。
二是,總部動(dòng)刀,主打精簡(jiǎn)架構(gòu),明晰權(quán)責(zé)。
撤銷(xiāo)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部,將其職能重新分割;重組13大職能中心/部門(mén),明確相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,權(quán)責(zé)重劃。
毫無(wú)疑問(wèn),為的就是消除內(nèi)耗,重塑效率。
比如,原開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部的投資盤(pán)活、資產(chǎn)處置和運(yùn)營(yíng)職能,被并入總部新成立的投資發(fā)展中心,由原西南區(qū)首李嵬擔(dān)任負(fù)責(zé)人。
原開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部的老大張海,擔(dān)任產(chǎn)品管理中心負(fù)責(zé)人。
其他主要還有數(shù)智科技中心負(fù)責(zé)人胡博;成本招采中心負(fù)責(zé)人王蘊(yùn),副總經(jīng)理李海洋、陳雄,協(xié)管;安全信訪中心負(fù)責(zé)人李堯;品牌營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人丁寧等。
路數(shù)的多位小伙伴對(duì)張海給予高度評(píng)價(jià),認(rèn)為他能力卓越、威望崇高,無(wú)論是管理水平還是業(yè)務(wù)能力都令人敬佩。許多員工仍懷念他每年在上海萬(wàn)科官微上發(fā)表的新年寄語(yǔ)。
可以預(yù)見(jiàn)的是,本次調(diào)整落地后,在短期內(nèi),萬(wàn)科不會(huì)再有類(lèi)似的大動(dòng)作。
這次調(diào)整之所以不可避免,是因?yàn)槿f(wàn)科此前的管理體系被認(rèn)為存在缺失,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)陷入被動(dòng),“必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革”。
新任命的管理干部被要求“以雪恥之心扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)頹勢(shì),以感恩之心承擔(dān)使命責(zé)任,以?shī)^進(jìn)之心重振生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以敬畏之心堅(jiān)守底線、不越紅線”。
措辭之嚴(yán)厲,在萬(wàn)科內(nèi)部也比不多見(jiàn)。
這或許也蘊(yùn)含著靠平臺(tái)成就地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代,已經(jīng)一去不復(fù)返。
作為此輪地產(chǎn)下行期中的特殊存在,萬(wàn)科獲得了國(guó)資大股東在融資、管理等各個(gè)方面不遺余力的支持。
路數(shù)不少萬(wàn)科小伙伴體感下來(lái),這半年多,公司已經(jīng)出現(xiàn)一些積極變化:
更關(guān)注組織氛圍,更重視自下而上的反饋,更加注重權(quán)責(zé)一致,以往不敢審計(jì)的人和事,都有了肉眼可見(jiàn)的改變。
萬(wàn)科依然是一家值得關(guān)注的企業(yè)。
往前看,有故事,它曾是行業(yè)帶頭大哥,留給行業(yè)很多談資;往近了看,它當(dāng)下的種種經(jīng)歷和即將迎來(lái)的重生,或許將定義中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的新模式。
關(guān)于萬(wàn)科近期還有一項(xiàng)值得關(guān)注的變化,在今天的第二條推送里:
《央企接盤(pán)俠,吞下萬(wàn)科冰雪業(yè)務(wù)》
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