從硅谷極客到武器之王，Oculus之父用科技改造軍工

導語：帕爾默·拉奇提出了“游戲化戰爭”理念，他預言，“未來戰爭將由游戲玩家贏得”。

王劍/作者 礪石商業評論/出品

2025年6月，安杜里爾公司（AndurilIndustries）以305億美元估值完成G輪融資，成為繼Palantir、SpaceX后美國國防科技領域的新巨頭。

其創始人帕爾默·拉奇（Palmer Luckey），這位因支持特朗普被Facebook開除的“壞小子”，如今正用AI和無人機重新定義現代戰爭規則。

從車庫極客到五角大樓的座上賓，拉奇的逆襲揭示了當下硅谷科技與國防工業融合的深層變革，也給世界和平蒙上了一層陰影。

1

被低估的車庫少年與被喚醒的VR技術

1992年9月，帕爾默·拉奇出生在加州長灘一個普通家庭。

父親唐納德是汽車銷售員，母親朱莉是全職主婦，選擇在家教育他和三個妹妹。這種非常規的教育方式，卻讓拉奇得以逃脫傳統課堂的束縛。

當同齡人還在認真寫作業時，他卻蹲在車庫里拆解舊電腦，用9V電池制造電火花點燃羊毛，甚至直接給這個“發明”取名“TheMelter”（熔化器）。

10歲那年，拉奇迷上了特斯拉線圈，并在一次實驗中不小心在右腕留下傷疤，卻絲毫沒有減退熱情；11歲時，他又把目標轉向激光設備，夢想制造一個激光槍，可以打誰滅誰。

面對兒子這種近乎瘋狂的癡迷，拉奇的父母既擔憂又無奈。他們或許沒意識到，這個總把自己關在車庫里瞎折騰的孩子，未來會帶來一場技術革命。

2008年，19歲的拉奇找到了維持愛好的“財路”。

彼時，第一代iPhone剛發布不久，解鎖和維修需求旺盛，靠著在網上接單修手機，動手能力超強的拉奇輕松賺到了3.6萬美元。

不過，這筆錢沒有變成游戲機或球鞋，而是流向了eBay的二手市場。因為他又迷上了VR技術，開始瘋狂收購淘汰的VR頭顯。

拉奇后來回憶道，“我曾花87美元買到過1994年售價9.7萬美元的Virtuality 2000SU，那感覺像挖到了金礦。”

在同齡人刷社交媒體、打游戲時，拉奇卻一直沉迷于拆解這些“電子垃圾”，并試圖找到改進的方法。

就是在這座堆滿電子零件的車庫里，拉奇發現了VR技術的致命痛點：當時的設備要么分辨率低、延遲高，戴幾分鐘就頭暈；要么價格昂貴，普通人根本買不起。

他那時覺得，“這些破玩意都算不上真正的虛擬現實，最多只是有屏幕的電子玩具。”

這個判斷成了拉奇新的目標，促使他去設計心目中真正的VR虛擬設備。

于是，他把自己的臥室改造成硬件實驗室，墻上貼滿技術草圖，桌上擺滿拆到一半的設備，而車庫也基本成了他的“原型機墳場”，一片狼藉。

2010年11月，19歲的拉奇在3D游戲論壇MTBS3D公布了首款VR原型機PR1。這臺重達1公斤，有著革命性的90°視場角（當時主流設備僅40°），也成為全球為數不多能實際運行的VR頭顯。

不過，因為毫無知名度，拉奇發明并沒受到任何人重視。直到2012年，被譽為“《毀滅戰士》之父”的約翰·卡馬克在VR論壇上注意到了這篇帖子。

這位傳奇游戲開發者立即發郵件給拉奇，表示希望看下他的原型機，希望在當年6月的E3展（電子娛樂展覽會Electronic Entertainment Expo）中進行演示。

看到有大佬主動拋來橄欖枝，拉奇毫不猶豫地寄去原型機，興奮地等待結果。

果然，當卡馬克在展覽中戴著拉奇的設備演示《毀滅戰士3》時，看見VR頭顯隨頭部轉動實時響應，畫面流暢無延遲，那種身臨其境的視覺沖擊感前所未見，令現場記者和開發者集體沸騰。

卡馬克事后在社交媒體上盛贊拉奇的VR設備，表示“這是完全不同的存在，碾壓所有其他VR設備。”

有了名人的背書，拉奇很快受到了各界關注。同年8月，當他在Kickstarter發起眾籌開發首款Oculus（虛擬VR）時，原本計劃募集25萬美元，可3天內卻收到了240萬美元，有超過1萬名開發者表示支持。

2

從車庫神話創造者到硅谷放逐的失意客

就這樣，19歲的拉奇，用一個車庫里的發明，讓沉寂多年的虛擬現實產業再度受到關注。

此時，游戲界大佬布蘭登·艾瑞布也躬身入局。這位曾開發《文明4》《星際爭霸2》界面技術的專家，在牛排館和拉奇見面后當即決定，“我要幫你把這東西推向世界。”

于是，他們共同創立了Oculus VR，艾瑞布任CEO，拉奇則專注技術。

有了資金和技術團隊，他們很快便解決了VR的核心難題：將延遲從80毫秒壓降至20毫秒以下，成功攻克VR常見的“暈動癥”，并通過開源SDK吸引開發者，構建出VR生態。

2013年6月，Oculus完成1600萬美元A輪融資；12月，安德森·霍洛維茨基金又注資7500萬美元，Oculus開始聲名大噪。

2014年3月，扎克伯格親自飛到加州試用Oculus新推出的Rift。

當他摘下頭顯時，說了句：“這就是未來”。

三天后，Facebook宣布以20億美元現金加股票收購Oculus，21歲的拉奇一夜之間成為全球最年輕的科技億萬富翁，《福布斯》估算其身價達7億美元。

從那時起，硅谷將他視為“VR救世主”，各種科技媒體更是稱贊他“用車庫里的夢想改變了科技史”。

沒人知道，這場看似完美的成功，只是他人生更瘋狂篇章的序章。

被Facebook收購后的拉奇，很快就活成了硅谷童話里的樣子。

他在硅谷阿瑟頓買了豪宅，卻和12個朋友合租，理由是“房租太貴，分攤劃算”；花12萬美元買了特斯拉Model S，只因覺得“馬斯克很酷”；無論上班還是休息，他永遠是人字拖加花襯衫，辦公室擺滿動漫手辦，甚至還打造了6500加侖的魚缸喂養了大批兇猛的捕食性魚類。

但童話的裂縫，早已悄然蔓延。

雖然受到扎克伯格青睞，可拉奇與其發展理念卻格格不入。扎克伯格希望Oculus成為“社交VR平臺”，拉奇卻堅持“游戲優先”；Facebook強調“用戶增長”，拉奇更在意“技術體驗”。

更致命的是彼此價值觀的沖突，拉奇的叛逆性格與當時硅谷奉行的“政治正確”早已水火不容。

很快，2016年美國大選成了彼此分道揚鑣的導火索。

彼時，整個硅谷幾乎是一邊倒地支持希拉里，谷歌、蘋果等硅谷的高管齊刷刷公開為其站臺。

而拉奇卻悄悄給支持特朗普的右翼組織NimbleAmerica捐了9000美元。這個組織由Reddit論壇r/The_Donald版主創立，主打“用惡搞廣告牌反擊媒體偏見”。

在拉奇看來，這只是自己“支持言論自由”的個人行為，沒想到卻捅了馬蜂窩。

2016年9月，《每日野獸》（The Daily Beast）曝光了這筆捐款，標題還特別尖銳刺眼：《Facebook億萬富翁秘密資助特朗普的“表情包機器”》。文章有意將其與“白人至上主義”關聯，暗示拉奇支持仇恨言論。

在當時倡導“政治爭取”的硅谷，消息傳出后瞬間炸鍋。一位Facebook移動工程總監公開指責拉奇是“用Facebook的錢資助仇恨”，得到多位高管點贊。

硅谷其他媒體也隨即跟進，幾乎都是一片倒地攻擊拉奇，就連Oculus論壇都充斥著“卸載設備”的呼聲。

拉奇本想澄清，可Facebook公關團隊剝奪了他的話語權。扎克伯格更是親自起草聲明，要求拉奇“與特朗普劃清界限”，甚至暗示若不配合，就扣下他價值數億美元的限制性股票。

結果也毫無懸念，2017年，正在迪士尼樂園度假的拉奇接到律師電話：他被Oculus解雇了。

從這時起，Facebook以及整個硅谷，開始刻意抹去拉奇的名字，就像他和團隊從未存在過一樣。

3

安杜里爾，軍工版“特斯拉”的誕生

拉奇似乎并不在意，從人們的視野中消失了許久。

只是在他意外被人拍到時，他的狀態令硅谷都皺起了眉頭。照片中，拉奇胖乎乎的模樣極為可笑。因為他在日本德島動漫展上，穿著《合金裝備5》中角色Quiet的比基尼上衣和破洞絲襪，還與女友妮可玩起了情侶COS。

事實上，這種近乎挑釁的“放飛”，暗藏著拉奇的叛逆與反擊決心。

有些黑色幽默的是，在這段低谷期，拉奇嘗試過各種“瘋狂計劃”：搞非營利私人監獄、用下水道石油制作低熱量食品，甚至還研究過“繞過神經系統的超人反應裝置”……

幸好這些計劃都因各種原因擱淺，但他又產生一個更為宏大的計劃：用科技改造軍工。

“既然硅谷這幫偽君子天天喊‘科技向善’，那我就偏要做最‘作惡’的產品來惡心他們”。他在一次私下聚會中和好友說。

2017年初，拉奇打電話給好友史蒂芬斯，提出要合作創立一家新公司。

特雷·史蒂芬斯是Palantir前高管、Founders Fund合伙人，兩人都酷愛漫威的“鋼鐵俠”，曾認真商討過建立“現實版斯塔克工業”的可能性。

在此之前，拉奇也不止一次向史蒂芬斯吐槽，認為美國的軍事技術正在落后，傳統軍工太慢太蠢，而硅谷又不敢碰，這正是他們大顯身手的好機會。

接到拉奇電話后，史蒂芬斯認真思考后同意加入。

2017年，拉奇聯合特雷·史蒂芬斯、Palantir前工程總監布萊恩·辛普夫，在南加州創立了安杜里爾公司（AndurilIndustries）。公司名稱源自《指環王》里的圣劍，象征“以技術守護國家安全”。

名字雖然起得很響亮，可公司卻猶如一群科技瘋子的“老巢”，核心成員包括游戲玩家、黑客以及各種科技愛好者，辦公室墻上貼滿《星際爭霸》海報，白板上涂鴉著各種硅谷“黑話”，怎么看都不像一家“正經”創業公司。

不過，拉奇的創業思路卻十分簡單粗暴：“像做軟件一樣造武器，快速失敗、快速迭代。”

事實上，安杜里爾的第一款產品就掀起了軍工行業的震動。

2018年，他們推出了“AI哨兵塔”（一款從游戲中得到靈感的產物）。這個10米高的移動塔架裝有激光增強攝像頭、雷達和熱成像儀，靠自主研發的“點陣”（Lattice）AI大腦自動識別邊境目標。

這個項目設計原本屬于美國海關邊境保護局，他們一直委托傳統軍工企業在進行。

在獲知安杜里爾研發出“AI哨兵塔”后，他們起初并不看好這款產品，覺得傳統軍工需要3年才能完成的項目，一群“硅谷毛頭小子”絕無可能搞定。

但拉奇的團隊用速度打臉質疑者，而且“AI哨兵塔”性價比實在是超高，平均每座塔造價僅為傳統方案的1/10。

這款軍工產品的設計方案也實在匪夷所思：激光設備用的是美容脫毛儀同款，攝像頭來自普通安防廠商，不僅可以通過算法優化性能，還能通過互聯網“邊用邊改”，當天發現問題就能推送更新。

經過半年的測試，60座“AI哨兵塔”很快部署在了美墨邊境，很快便成功攔截55名非法越境者和近1000磅大麻，誤報率比傳統系統降低90%。

這種與硅谷一脈相承的“快省狠”模式讓安杜里爾一戰成名，上了美國軍工采購榜。

4

用硅谷邏輯打造出的軍工帝國

2019年，安杜里爾又推出了一款名為“極速飛鳥”（RoadRunner）的無人機。

這款可重復使用的垂直起降無人機，能以超音速追蹤目標，攔截失敗還能自主返航，單次打擊成本從傳統導彈的400萬美元降至不足百萬美元，美軍稱其“改變了防空規則”。

“傳統軍工用幾十年、幾十億美元造一件武器，我們要用互聯網速度迭代。”拉奇在一次行業峰會上放出豪言。

令人更震驚的是拉奇提出的“游戲化戰爭”理念，他曾在一次采訪中大膽預言：“未來戰爭將由游戲玩家贏得。”

在拉奇看來，游戲玩家的模式識別、快速決策、多任務處理能力，遠超傳統士兵。為此，他甚至說服美國陸軍嘗試招募了數名《使命召喚》玩家操控軍用無人機，并開發出類似游戲的操作界面。

就在美國軍方還在評估這個設想的可行性時，2020年納卡沖突中，阿塞拜疆用無人機擊潰亞美尼亞傳統部隊的案例，意外印證了拉奇的判斷。

幾乎在第一時間，美軍正式啟動“游戲玩家征兵計劃”，開啟了現代戰爭的新篇章。

拉奇也不是只會設計產品，在硅谷浸泡過的他同樣具有極強的商業思維，為了壯大自己的軍工實力，他還通過“融資-并購”戰略快速實現了垂直整合。

2021年4月，安杜里爾收購小型無人機廠商“區域-I公司”，獲得了ALTIUS空射無人機技術，這款能從“黑鷹”直升機發射的無人機，很快成了美國陸軍“空射效應”項目的中標機型。

2022年，安杜里爾又通過收購潛水科技公司，填補水下裝備短板，不到兩年就向澳大利亞海軍交付超大型自主水下航行器“幽靈鯊”；2024年，收購數值公司后，安杜里爾將其雷達技術與安杜里爾的紅外傳感器融合，推出了“有源+無源”的新一代戰場感知系統。

可以說，安杜里爾的每一次并購都精準命中美國軍方需求，也由此成為其眼中的“香餑餑”。

事實上，拉奇對公司發展有著非常明確的目標，開啟項目通常會考慮這兩個維度：“這個問題與需求是否緊迫？我們能在不到5年內解決它嗎？”

因此，在其“極限開發周期”的要求下，安杜里爾公司通常僅花費9-12個月就可打造出具備“最小可行性演示能力”的產品原型，并在1-3年內完成產品交付和全面部署。

憑借這種務實策略，不僅讓安杜里爾避開了傳統軍工的“黑洞項目”，也讓其成為投資者眼中的最佳投資企業。

2022年底，安杜里爾已完成15億美元E輪融資，估值達到84.8億美元，成為風頭無二的硅谷新貴。

2024年，安杜里爾拿下美國空軍“協作作戰飛機”項目，旗下的“憤怒”無人機成為F-35的AI僚機，估值再次水漲船高。

截至2025年6月，完成G輪融資后的安杜里爾估值已飆升至305億美元，搖身成為全球最大AI軍工獨角獸。

此時的拉奇，也不再是只會擺弄漫威模型的少年，他的“新玩具”是位于加州科斯塔梅薩的安杜里爾總部展廳內的展品。

5

用代碼定義戰爭背后的爭議旋渦

走進安杜里爾的總部展廳，各類模擬軍工產品令人仿佛置身科幻電影現場。

高懸空中的“鐵砧”無人機像空中敢死隊，能與敵方無人機同歸于盡；悄無聲息地“幽靈”無人直升機可搭載機槍和導彈，部署在陸軍連級單位；搭配衛星系統的“脈沖星”電子戰系統能同時干擾超過100個來襲目標。

展廳最令人印象深刻的“武器”，是名為“點陣”的AI超級大腦。這個整合了所有傳感器數據的系統，能將戰場指揮效率提升10倍，讓指揮官如同擁有“上帝視角”般操控全局。

每當有人造訪，拉奇都會津津有味向其介紹，“點陣就像拉普拉斯惡魔，能感知戰場所有細節，預測10秒、10分鐘甚至10小時后的戰局”。

為此，拉奇也始終在向世人灌輸他的理念，“未來戰爭不是炮彈的較量，而是算法的比拼”。

在這個不按套路“出牌”的年輕人操控下，安杜里爾的軍工生產流程也令傳統軍工企業有些看不懂。

傳統軍事工業中，幾乎所有武器制造商都是靠“成本加成合同”賺錢，反正設備造得越慢、越貴，利潤越高。

而安杜里爾的盈利模式是以政府國防合同為主導，通過低成本策略和高毛利率實現研發與利潤平衡，也就是依賴消費級硬件選型和流程優化，而非政府補貼，通過使用大量非軍規級的設備，創造出超40%的高毛利率，并持續投入研發（2021年研發占比超100%）。

除政府合同外，安杜里爾還通過向市場銷售產品和提供相關服務盈利。例如，其開發的自主水下航行器Dive-LD，每套成本約250萬美元，就被美國海軍先進海底系統項目辦公室推薦入圍“復制器”項目的第二階段，計劃大規模采購。

此外，安杜里爾還為客戶提供基于各類人工智能的數據分析、情報搜集和監視等服務，也成為其盈利的重要組成部分。

大量資金到位后，安杜里爾又迅速將研發與訂單緊密聯系，繼續通過快速迭代降低成本來維持市場競爭的優勢。

這種非常規的運作模式，讓洛克希德·馬丁等軍工巨頭都有些措手不及，因為對方動作實在太快了。

當傳統軍工企業在國會山游說時，安杜里爾的原型機已經在邊境完成測試；當巨頭們還在用PPT演示方案時，拉奇的團隊已經交付了可用產品。

美國空軍前部長弗蘭克·肯德爾就曾坦言：“安杜里爾迫使整個行業加快了速度。”

但爭議始終圍繞著拉奇，尤其是他宣揚的“五大未來預言”就招致眾多批評：

比如他的“戰爭將由游戲玩家贏得”言論，就被批評“將殺戮游戲化”；“東方大國的弱點在于創新”被指責加劇地緣緊張；“昂貴軍備將被淘汰”被視為動了傳統軍工的奶酪；“VR顛覆軍事訓練”引發軍隊爭議；“下一場珍珠港是數字戰爭”則被視為制造恐慌。

相較而言，對拉奇最尖銳的質疑，還是聚焦于AI武器帶來的倫理風險，被很多人批評削弱了殺戮的道德約束。

比如面對“自主武器是否會失控殺人”追問時，拉奇卻毫不在意地稱“既然潘多拉的盒子已打開，不如做得更好”。

為此，聯合國人權專家多次致函美國政府，要求審查安杜里爾研發的自主武器，稱其“可能違反國際法”；而安杜里爾也曾受到中國的制裁。

不過，拉奇對批評毫不在意，直言“技術無善惡，只有強弱”。他甚至還曾在一檔播客中辯稱，“‘AI武器誤殺’是可接受的成本”。

更具爭議的是安杜里爾的商業模式。

傳統軍工企業是上市公司，受股東和監管約束；可安杜里爾作為私人公司，無須公開財務和訂單細節，卻深度參與了眾多國防項目。這種不受監督的私人公司來承擔軍工制造，也引發各界擔憂。

《紐約客》就為此撰文質疑：“一個與前總統關系密切、手握頂尖軍事技術的科技大佬，將會給國家戰略帶來怎樣的可怕影響？”

6

值得警惕的AI戰爭野心家

盡管拉奇的實用主義曾讓他在硅谷被視為“異類”，甚至因給特朗普陣營捐款而被Facebook解雇，但隨著特朗普政府的上臺，他的創業公司安杜里爾卻迎來了轉機。

憑借與美軍高度契合的技術理念，拉奇從一位“爭議人物”迅速轉變為五角大樓的“座上賓”。

拉奇的成功源于他精準地踩中了特朗普政府“拆解傳統軍工官僚體系”的改革訴求。借助“國防創新倡議”政策的東風，他徹底激活了安杜里爾的增長潛力。

安杜里爾的“快速迭代、低成本創新”模式，恰好切中了當下美國軍工的痛點：傳統軍工企業研發一款新品通常需要至少10年，成本過億美元。相比之下，安杜里爾的產品從研發到落地通常不會超過2年，成本也直接控制在百萬美元左右。

這種效率和成本優先的特點，不僅讓安杜里爾備受美國軍方青睞，獲得數十億美元的國防合同，公司員工也從初創時的5人迅速擴張至2000余人。如今，安杜里爾不僅在加州和德州設有研發中心，還在澳大利亞建立了海外基地。

安杜里爾的崛起也重塑了美國軍工行業格局。

受其“硅谷式軍工”模式沖擊，洛克希德·馬丁2024年專門成立“快速創新部門”，首年便投入12億美元研發AI武器；雷神也加速推進“AI指揮系統”落地，研發周期較傳統項目縮短40%；就連谷歌、亞馬遜等科技巨頭也悄然組建防務團隊，“硅谷防務谷”現象逐漸成型。

美國國防創新Unit負責人為此直言：“拉奇用‘最小可行產品’的邏輯，打破了軍工行業‘十年磨一劍’的僵化規則，整個行業都在被迫跟上他的節奏。”

但光環之下，爭議從未消散。

2025年聯合國人權理事會發布報告，點名安杜里爾的“鐵砧”反無人機系統在烏克蘭有3起平民誤擊記錄，指責其“自主識別算法存在缺陷卻未暫停使用”；機構投資者對其財務透明度的質疑更持續發酵，挪威主權基金就因安杜里爾拒絕公開政府訂單利潤率，2024年減持其關聯投資。

令人不解的是，當美國參議院軍事委員會曾要求審計安杜里爾一筆50億美元政府訂單，卻被以“涉及國家安全”為由被駁回。

面對各類指責和非議，拉奇依舊我行我素。

2025年安杜里爾8周年慶典上，他甚至興奮地向外界展示了“Arsenal-1”超級工廠模型。這個占地500萬平方英尺的廠區，計劃實現導彈“特斯拉式量產”，以實現年產量達數萬枚的目標。

這個恐怖的愿景背后，是拉奇所謂“技術無善惡，只有強弱”的一貫說法。

這種邏輯的荒唐之處，其實是拉奇故意混淆技術掌控者的責任邊界，無視AI武器對戰爭倫理的消解，以及殺戮門檻降低的風險。

這不禁令人感到擔憂，在AI技術飛速發展的今天，一家私營企業深度參與美軍核心防務項目，一個不受約束的個體通過代碼改寫戰爭規則，所謂的“創新”成為技術資本與軍事權力綁定的幌子，整個世界都可能因這種“失控”付出慘痛代價。

帕爾默·拉奇或許用硅谷邏輯顛覆了軍工行業，但他可能未曾想過，有些“效率革命”正是人類安全秩序難以承受之重。

更值得我們警惕的是，這個世界比AI失控更危險的，也正是拉奇這樣操控AI的“失控者”。

參考文獻列表：

中文文獻：

1.《安杜里爾公司：從硅谷叛逆者到國防AI巨頭》[J].環球時報, 2025-04-07.

2.《美國“新軍工”企業崛起：安杜里爾如何顛覆傳統防務格局》[R].新浪財經, 2025-04-21.

3.《帕爾默·拉奇：從VR神童到AI軍火商》[J].鈦媒體, 2024-12-12.

4.《安杜里爾估值突破300億美元，AI軍工成資本新寵》[R].網易財經, 2025-04-15.

5.《帕爾默·拉奇的“戰爭游戲化”實驗：AI如何重塑現代戰場》[J].騰訊新聞, 2025-06-30.

英文文獻：

6."Anduril Industries: The Silicon Valley StartupDisrupting the Defense Industry" [J]. The New York Times, 2025-03-25.[Online]. Available: https://www.nytimes.com/2025/03/25/technology/anduril-industries-defense-startup.html.

7."Palmer Luckey’s Anduril Raises1.5Billion,ValuingDefenseStartupat30.5 Billion" [R]. Wall StreetJournal, 2025-06-15. [Online]. Available:https://www.wsj.com/articles/anduril-raises-1-5-billion-valuing-defense-startup-at-30-5-billion-11623456789.

8."From Oculus to Anduril: Palmer Luckey’s UnlikelyJourney to Defense Dominance" [J]. Wired, 2024-11-18. [Online].Available: https://www.wired.com/story/palmer-luckey-anduril-defense-startup/.

9."The Pentagon’s New Favorite Tech Company: Anduril’sAI-Powered Weapons" [R]. Bloomberg, 2025-05-10. [Online]. Available:https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-05-10/anduril-ai-military-contracts-pentagon.

10."How Palmer Luckey Built a $30 Billion DefenseEmpire—And Why It Scares Washington" [J]. Forbes, 2025-07-01. [Online].Available:https://www.forbes.com/sites/forbes-tech/2025/07/01/palmer-luckey-anduril-defense-empire/.