豪擲180億！劉強東出手了！

回復電商領取《1000份電商運營干貨案例》

作者 | 清清 報道 | 環球電商

180億出手，劉強東的零售帝國，越鋪越大了！

京東正式出手德國

剛剛過去的這個周末，回老家的劉強東，再次讓宿遷火了一把。

而比起深夜街邊燒烤、球場看臺起舞，劉強東的商業動作無疑更受關注。

8月30日，四家京東折扣店在宿遷同時開業——就在開業前一天，劉強東才剛到店視察過情況。

圖源：新浪科技

緊接著，就在兩天之后，京東又在海外市場投下了一顆“重磅炸彈”。

9月1日，京東在港交所發布公告稱，通過全資間接附屬公司JINGDONG Holding Germany GmbH，向歐洲消費電子零售巨頭CECONOMY所有股東作出自愿公開收購要約。

事實上，這件事早在7月底就已經有了消息，而在昨天，京東正式對這一德國零售巨頭發出了收購要約：

以每股4.60歐元價格現金收購CECONOMY的全部流通股份，總估值約22億歐元（折合人民幣超180億），計劃在2026年前完成交割。

交易完成后，京東將正式成為CECONOMY的控股方，而后者的創始家族Convergenta仍將保留25.35%的股份，繼續參股運營。

圖源：京東

一邊是國內下沉市場鋪網建倉，一邊是海外市場斥巨資并購零售巨頭，事到如今，劉強東的零售版圖，正在以“內外并舉”的姿態不斷延展。

或許很多人會問，CECONOMY是誰？

簡單打個比方，這家德國零售巨頭的兩大核心品牌MediaMarkt和Saturn，在德國乃至整個歐洲市場，正如當年的“蘇寧+國美”般存在。

早在1979年，第一家MediaMarkt在慕尼黑開業，就打出了“最低價+自由試用”的開放式電器賣場模式，顛覆了傳統封閉柜臺零售。

隨后，通過與Saturn雙品牌策略，兩者迅速占領歐洲市場，在德國市場份額一度超過30%。

更重要的是，它們在零售層面擁有大量核心資產：超1000家門店、成熟倉儲網絡、品牌首發權與售后服務體系，是歐洲典型的“零售流量入口”。

但進入電商時代后，CECONOMY顯得步履沉重。

亞馬遜等電商平臺的崛起，對其線下核心盤構成巨大威脅。

盡管CECONOMY試圖數字化轉型，上線自營電商平臺，甚至收購了售后品牌Deutsche Technikberatung試圖構建“全渠道服務閉環”，但依然難擋頹勢。

根據最新財報，CECONOMY 2025財年Q1銷售額同比下降1.6%至52億歐元，在線銷售雖增長7.4%，但依舊只能彌補線下下滑的部分缺口。

在這種轉型焦灼的狀態中，京東的出現，對于這家老牌零售巨頭來說，無異于沙漠中的水源。

京東出海，走了一條“重資產”的路

值得一提的是，在公告中，京東還特別提到：

并購完成后，CECONOMY仍將維持獨立品牌與管理團隊，京東則將在電商技術、供應鏈和線上服務等方面為其賦能，加速其轉型為“歐洲領先的全渠道消費電子平臺”。

圖源：CECONOMY

在筆者看來，這場22億歐元的收購案，并非京東突發奇想，而是早有準備。

早在今年6月的一場小范圍內部會上，劉強東就曾公開表示：

京東已經在歐洲建設了長達3年的本地倉配網絡，將于2026年正式投入運營，國際業務將成為京東未來最重要的增長曲線。

此言非虛。

目前，京東國際團隊已超過2000人，在荷蘭、波蘭等地布局“超級倉店”，甚至提供“一小時達”本地配送服務，正試圖把在中國成功的“供應鏈+物流效率”模型復制到歐洲。

而CECONOMY，剛好為這張圖紙提供了關鍵的拼圖——

其一，它的1000多家門店可以成為京東“前置倉”，提升本地配送時效；

其二，它的品牌影響力可以幫助京東迅速獲取歐洲消費者信任；

再者，它的線下網絡可以繞開歐洲復雜冗長的分銷體系，為京東建立“線下地推+線上履約”的雙通路。

事到如今，零售已經是一場關于“時間”的博弈，而京東正是準備用資金換取時間，用重資產換取在歐洲市場的立足之地。

圖源：京東官網

未來，京東有望借助無人倉、智能物流等技術降低歐洲高昂的人力成本，同時幫助CECONOMY實現線上轉型。

兩者結合，可能會形成一個“線上線下協同、供應鏈貫通”的新零售生態。

相比于同行們的打法，京東的重資產路徑，雖然投入大、周期長、風險高，但一旦跑通，將形成服務、履約、體驗上的“護城河”。

這也是劉強東始終堅持的核心商業邏輯：零售的本質從來不是價格戰，而是效率與服務。

顯然，這一次的京東，是準備打造一場“中式供應鏈+歐式零售網絡”的強強聯手。

資本并購潮起，

劉強東這步棋不孤獨

事實上，2025年正值全球“消費并購熱潮”的高點。

過去一年，圍繞零售、食品、快消、百貨等傳統消費業態，國內外基金和資本巨頭紛紛下場，“搶購”成風：

德弘資本接盤阿里手中的大潤發母公司高鑫零售、星巴克中國擬出售股權，引發高瓴、凱雷、信宸、瑞幸母公司等20多家PE機構追逐……

圖源：阿里巴巴

在這樣的風口下，京東的出手并不突兀。

不同的是，它并不是買下某個品牌的中國業務，而是反向地走出國門，用并購建立全球零售版圖。

在筆者看來，與其說這次出手是一次企業并購，不如說是京東的“國際化宣言”。

真正的考驗在于，京東能否把“以供應鏈為核心”的商業邏輯成功移植到歐洲，并構建起新的零售秩序。

無論是180億元的天價，還是“歐洲最大線下電子零售網絡”的含金量，京東對CECONOMY的收購，都不是一場普通的跨國并購交易，而是一次零售全球化格局重塑的前奏。

劉強東親手畫下的這條零售曲線，已經穿越宿遷、上海、香港、法蘭克福，逐步搭建起“內地-海外-本地”的零售通路。

而更大的機會，還在繼續醞釀。

在未來的消費全球化賽道上，能活下來的，往往不是跑得最快的，而是站得最穩、撐得最久的。

對劉強東而言，這場硬仗才剛開始。

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