從紅官窯到銅官窯，老錢變了天，新錢入了局

01

1914年，由美國開鑿建造的巴拿馬運河正式竣工，這條打通了大西洋和太平洋的人工運河，使得北美洲東西海岸的航線大大縮短，還沒通航就被譽為“二十世紀最偉大工程”。

激動的美國人決定搞點事情慶祝一下，第二年便在舊金山舉辦巴拿馬太平洋國際博覽會，還向世界各國發出了參展邀請。

這次博覽會從1915年2月20日開展，到12月4日閉幕，展期長達九個半月，參觀人數超過1800萬人次，開創了世界之最。

當時的民國政府也是積極參加，組織了一大批中國特色農副產品趕到了太平洋對岸。

其中就有后世“一摔成名”的貴州茅臺，只不過當時它還不叫茅臺，而叫貴州公署酒。

當然獲獎的不僅僅只有茅臺，在這屆萬國博覽會上，中國是除了東道主美國之外獲獎最多的參展國。

畢竟洋人們也識貨，來自遙遠東方的茶葉、美酒、刺繡個頂個都是好東西，其中來自湖南醴陵的釉下五彩瓷器《扁豆雙禽圖瓶》更是讓美利堅觀眾大喊：CHINA，CHINA，CHINA。

這是湖南醴陵瓷業制造公司的高光時刻，這家萌發于實業救國浪潮的公司扛起了湖南瓷業的大旗。

獨具特色的釉下五彩，絡繹不絕的采購客商，醴陵這座湘東小城大有與景德鎮并駕之勢。

然而動蕩的時局終究還是波及到了這里，1930年湖南醴陵瓷業制造公司倒閉，光亮的醴陵五彩瓷就此蒙塵。

28年之后，在周總理的親切關懷下，湖南省群力瓷廠建成，一度瀕臨失傳的五彩瓷燒制技藝終于得以傳承。

北宋時期制瓷業發達，專門給宮廷官府所用的窯口就有了官窯的說法，到了新中國之后，官窯則變成了以群力瓷廠為代表的一大批國營瓷廠。

大到饋贈外國元首的專用瓷禮，小到國家領導人的生活用瓷，群力瓷廠完美完成了國家使命。

其中最令人稱道的當屬1974年燒制的“毛瓷”。

2003年，時任全國人大常務委員會副委員長的李鐵映同志視察醴陵群力瓷廠，親筆題詞“紅官窯”，正式“敲章認定”。

偏偏這一爐“紅窯火”，此時卻在新的風雨面前，明暗交換閃爍不停。

02

90年代，國光、群力、電瓷廠等醴陵制瓷大廠，都因為大環境的原因在生死線上苦苦掙扎。

在一系列重整改組之后，1996年破產的群力瓷廠被打包進了國光瓷業，并在1999年成功上市。

借助上市和中國加入WTO的東風，被寄予厚望的國光瓷業本應插上騰飛的翅膀，帶動醴陵瓷業做大做強。

然而就在國家領導親筆題下“紅官窯”的同年九月，國光瓷廠3000余名在職員工卻集體罷工，憤怒的人群堵住了國光瓷廠和群力瓷廠之間的一段國道。

員工堵路是因為廠里連400元每月的工資都發不出來，國光瓷業連年虧損是醴陵人都知道的事實。

但是作為上市公司的國光瓷業，報表上卻顯示持續盈利。

國光財務造假的蓋子隨后被一把揭開，隨后相繼爆出了控股股東違規擔保、轉戰醫藥無疾而終，2007年，無力回天的國光瓷業終止上市。

相比于其他廠的失業員工，群力瓷廠的員工還算幸運，因為很快就有人來接手了，接手的正是醴陵本地的一家陶瓷廠。

普通員工并不會關心“國退民進”這樣的宏大命題，大家最樸素的愿望就是能掙錢養家。

群力瓷廠的新老板叫許君奇，他以不到1000萬的價格收購了群力瓷廠，連帶這“紅官窯”品牌也一并收入囊中。

許君奇的故事就是醴陵民營制瓷廠老板的標準模版——年輕時入行靠攢經驗成了一廠之長，在夾縫中艱難生存。

不過許君奇的崛起，還是要從1994年的一次關鍵合作說起。

當時，許君奇剛剛接手一家鄉鎮陶瓷廠，資金和技術都捉襟見肘。他聽聞自己的醴陵老鄉——新華聯集團老板傅軍有意在家鄉投資，便三顧茅廬，試圖說服對方。

起初，傅軍對這個鄉鎮企業的前景并不看好，但許君奇并未放棄，他鍥而不舍地找上門，最終打動了傅軍。

1994年，傅軍的新華聯投資300萬，與許君奇共同組建了中外合資華聯瓷業，這筆投資不僅讓華聯瓷業迅速擴大生產線，還就此打開了國際市場的大門。

短短幾年，華聯瓷業的生產線從4條擴展到19條，產能提升18倍，也有了之后兼并收購、做大做強的故事。

03

2021年10月，華聯瓷業在深圳首發上市，成為醴陵第一家A股上市公司。

臺上敲鐘的許君奇意氣風發，另一個實控人傅軍同樣到場祝賀。

無論是從年齡還是資歷，傅軍都稱得上是許君奇的老大哥。但是華聯瓷業上市，老大哥卻因為眾所周知的原因高興不起來。

因為整個市場都知道，傅軍的在多元化上徹底“栽了”。

除了2008年收購紅官窯，許君奇這么多年往外砸的錢都是為了造瓷，與他相比，傅軍完全是另一個極端。

1990年，33歲的傅軍辭去公職投身下海。

靠著此前做外貿的關系，他將湖南的乳豬、乳鴿、蓮子等土特產賣到馬來西亞，再把馬來西亞的橡膠、木材等銷往國內。

此后20年，新華聯如同滾雪球一樣壯大。

傅軍有句名言：企業有了一定的資本，就不能把所有的雞蛋放到一個籃子里。

在2019年之前，沒有人會懷疑他的理論。

那時的傅軍，不僅是湖南株洲首富，還是改革開放40年百名杰出企業家之一。

他的新華聯集團，橫跨地產、文旅、化工、石油貿易、酒業、礦產和金融等十幾個行業，是湖南民企老大。

然而從2020年開始，為了還債，過去一向“買買買”傅軍早就把能賣的都擺上了貨架。

就在華聯瓷業上市的4個月前，傅軍還以1.5億的價格出讓了15.35%的華聯瓷業股權。

外界對傅軍的一致評價是：成也多元化，敗也多元化。

2016年的傅軍，做了幾件大事情。

第一件是把自己上市公司的名字改成了新華聯文旅，第二件是參與了樂視汽車融資，砸下了5000萬美元，第三件是2500萬美元投資共享單車OFO。

后面的事情大家都耳熟能詳，賈老板在美國獨立日這天出走，戴老板的小黃車宣告破產，傅軍的這兩筆投資血本無歸。

當然最大的窟窿還是文旅。

2017年，當缺錢的萬達王健林打包出售旗下所有文旅地產項目時，新華聯卻依然重倉文旅。

傅軍不惜花費巨資，從江西、安徽、浙江等地收購明清古宅，然后原樣復遷到長沙西北30公里一處叫“銅官窯”的地方。

04

銅官窯的復興并非偶然，它的命運與醴陵瓷一樣，始終與時代緊密相連。

古岸陶為器，高林一盡焚。焰紅湘浦口，煙濁洞庭云。

銅官窯，位于如今長沙市望城區銅官鎮至石諸湖一帶。在中后唐時期，這里也稱長沙窯，是彩瓷的發源地，與河北邢窯的白瓷、浙江越窯的青瓷并駕齊驅，暢銷國內遠銷海外。

銅官窯在中唐時期輝煌一時，到了晚唐卻戛然而止，但它卻極大影響了醴陵的制瓷技術。民國醴陵釉下五彩與唐朝彩瓷更是一脈相承。

歷史就像一個圈，兜兜轉轉，偶然鐘卻有好似帶著必然。

1958年，長沙窯窯址在銅官鎮附近的瓦渣坪被發現。這一年群力瓷廠建成，之后才有了“紅官窯”。

2008年，紅官窯被醴陵華聯瓷業拿下，作為老板之一的傅軍對制瓷不太感冒，但他對銅官窯卻有十足興趣。

2018年8月，新華聯斥資百億的銅官窯古鎮正式對外開放，這座占地3000畝的文旅項目正是傅軍在湖南父老鄉親面前的“超級工程”。

這一年也被傅軍定為文旅之年。然而殘酷的現實卻是，房地產銷售依舊貢獻著新華聯的絕大部分營收，文旅板塊毫無起色。

2018年，新華聯控股營收為140億，商品房銷售貢獻了113億，文旅板塊被歸為其它收入。

文旅行業的投資周期，動輒兩個十年，在文旅行業面前，哪有什么長債短債，統統是短債。

在新華聯最為風光的那幾年，傅軍把自己積攢幾十年的信用換來的幾百億資金，統統砸進了那些可能二十年才能回本的文旅項目。

步子太大的結果就是，還沒等到疫情，新華聯的資產負債率達83.86%，距離資不抵債只差臨門一腳。

2020 年疫情爆發，成了壓垮駱駝的最后一根稻草。銅官窯閉園、地產銷售停滯，新華聯的債務危機被徹底引爆。

05

時間來到2022年底，作為旗艦的新華聯文旅，有息負債高達181億，逾期金額96億，賬上可動用資金不到7個億。

縱橫商海30年的傅軍最終沒有能夠力挽狂瀾，因為無法償還3000萬債務，新華聯被裁定破產重整。

接盤新華聯文旅的則是名不見經傳的華軟盈新。實控人王賡宇1986年出生，比傅軍的女兒傅爽爽還要小幾歲。

2025年，39歲的王庚宇正式成為上市公司新華聯文旅的董事長。

說來也巧，王賡宇還有個大9歲的哥哥王廣宇，在王廣宇39歲時，他也成為了上市公司天馬精華的董事長。

從有限的公開資料上，王家兄弟靠著私募基金起步，然后靠著股權投資滲透實業，這也是一代“新錢”的打法。

當50后的“老錢”們想要多元化分散風險時，80后的“新錢”已經擺開架勢抄底了。

2025年6月，上市公司新華聯文旅更名為盈新發展，8月新華聯三個字也從長沙銅官窯被抹去。

脫身文旅的傅軍沒有退休，制藥和礦產成了他老驥伏櫪的新版圖，試圖在資源型行業重整旗鼓。

一生只做一件事的許君奇也沒有退休，華聯瓷業百年民族品牌夢正等著他。

從巴拿馬金獎到紅官窯毛瓷，醴陵瓷的百年沉浮恰似一部微縮的中國產業史詩。

而銅官窯古鎮的易主，更印證了商業世界的殘酷真理：風口會轉向，泡沫會破裂。

不過歷史的窯火永不熄滅：總有人倒下，總有人站起，就像釉下五彩歷經千年依然絢麗如新。

商業江湖的永恒法則，從來不是成王敗寇，而是生生不息。