海爾生物：生命科學龍頭的再進化

故事的起點，是一臺冰箱。1985年，海爾的前身還是一個瀕臨倒閉的冰箱廠。一位用戶來信反映冰箱的質量問題，廠長張瑞敏帶人檢查倉庫，發現了76臺存在缺陷的冰箱。當時的處理意見是，作為福利便宜賣給員工。但張瑞敏的選擇是，掄起大錘，當眾將這76臺冰箱全部砸毀。這一錘，砸出了海爾“要么不干，要干就干第一”的質量基因。

20年后，這種基因在生命科學領域被激活。2005年，海爾生物成立，彼時國內的生物醫療超低溫存儲技術完全被國外壟斷。海爾生物率先突破，從一臺醫用低溫存儲設備起家，開啟了第一次進化。

又一個20年過去，海爾生物的第二次進化已經初見端倪。

最近的2025年半年報里，海爾生物展現了更新后的產業版圖，將業務明確劃分為低溫存儲、血液技術、智慧用藥、實驗室解決方案四大產業。

客觀來看，這四大產業都有巨大的發展潛力——低溫存儲市場將隨著生物藥的崛起持續擴容，自動化升級迎來重要窗口期；中國實驗室智慧化滲透率不足20%，智慧實驗室空間廣闊；中國智能化藥房滲透率較低，市場有望快速增長；中國血制品市場預計2030年達到950億元，數字化升級需求龐大。

不難發現，四大產業的未來也都與自動化、智能化密不可分。當前，AI深度滲透，正在顛覆生命科學與醫療服務的傳統生產范式，時代在呼喚一個行業引領者出現。海爾生物也在半年報中披露了基于AI底座的“四橫四縱”創新平臺，以此實現四大產業應用場景、技術突破的裂變，響應時代的呼喚。

手握這四大產業的海爾生物，無疑不再是從前的海爾生物。

可以說，海爾生物成為了一個不可定義的智能體，不斷裂變、進化，重塑生命科學更多細分產業的新范式。

數據來源：海爾生物2025年半年報

01

四大產業呼喚一個數智化引領者

一場深刻的產業變革，往往始于宏觀力量的交匯。生命科學與醫療創新的故事，正在這樣一個歷史性的交匯點上展開。

在國內，政策的東風正勁。“健康中國2030”與“十四五”規劃，正引導著萬億級的資源涌入醫療新基建。明確的目標是，到2027年，醫療衛生領域的設備投資規模要比2023年增長25%以上。這不單是對設備采購的需求，更是對先進、數字化解決方案的巨大渴求。

在海外，廣闊的新興市場正處于醫療基礎設施升級的黎明期，巨大的增量需求如同一片待開發的藍海。

技術層面，AI的浪潮正以前所未有的力量重塑著游戲規則。行業的競爭邏輯正在改變：過去，競爭的核心是一臺臺獨立的設備；未來，競爭的焦點是一個個以數據為中心的智能場景。誰能將硬件、軟件與AI融為一體，構建起一個完整的智能生態，誰就能掌握未來的話語權。

時代的呼喚具體而清晰，海爾生物瞄準的，是四個高增長、高潛力的確定性方向。

低溫存儲：生物藥的黃金時代，是低溫存儲最堅實的增長基石。據頭豹數據，預計到2027年，中國市場規模將躍升至192.5億元，復合年增長率高達23.24%。

智慧用藥：中國自動化藥房的滲透率，在各級醫院和藥店普遍極低，這意味著廣闊的替代空間。據頭豹數據，市場規模預計在5年內翻倍，達到458.0億元。

血液技術：這是一個即將觸及950億規模的市場，存量巨大的血站與采漿站，正集體面臨著數字化的升級需求。

實驗室解決方案：智慧實驗室滲透率不足20%，是一個巨大的藍海。據Precedence Research數據，全球市場預計在10年后翻番，達到近700億美元的體量。在國內，“科技自立自強”的號角，為這場智慧變革再添一把火。

面對市場的召喚，海爾生物給出的答案，是一個協同高效的、能夠自我進化的技術平臺，這是它“二次進化”的底層架構。

這個架構的核心是“四橫四縱”開放式創新平臺。

可以把它想象成一個強大的“中央處理器”。“四橫”是它的通用能力模塊：AI、自動化、智能化、新材料；“四縱”是它的專業應用接口：制冷、環境控制、分選分離、生物應用。

這種架構的精妙之處在于，任何一個通用能力的突破，比如AI算法的一次升級，都能通過標準接口，瞬間賦能給實驗室、藥房、血站等多個業務場景，實現研發效率的倍增。

為這個“中央處理器”提供算力的，是其“大模型-智能體-AI終端”三層AI架構。

●第一層是大腦：基于海量行業數據訓練的“盈康大腦”等基礎大模型。

●第二層是專家：在特定場景下，由“大腦”派生出的專業“智能體”，如“補藥智能體”、“細胞培養智能體”等，目前已形成17個智能體集群。

●第三層是執行者：承載這些智能體的自動化設備和軟件，它們在現場感知、決策、執行，并把新的數據反饋給“大腦”，形成一個不斷學習、自我優化的智能閉環。

這個強大的技術內核，已經轉化為實實在在的商業加速度。

2025年上半年，公司新品研發周期縮短了6%，發明專利授權數同比增長48%。同期，研發投入占營收比重高達13.39%，這一技術體系已轉化為切實的商業效能。將四大產業板塊緊密連接，使其作為一個協同、智能的有機整體運作，這是競爭對手短期內難以復制的核心能力。

數據來源：海爾生物2025年半年報

02

新增長范式的四大引擎

海爾生物四大產業之所以能夠實現快速崛起，也得益于其頂層戰略在不同應用場景的精準投射。

每一個產業故事都從不同維度驗證了公司戰略的有效性：智慧用藥展示了如何通過解決痛點實現全球市場突破；血液技術演繹了如何從市場主導地位向價值鏈縱深拓展；實驗室解決方案則是在宏觀趨勢下，以技術重構競爭格局的典范；而低溫存儲業務，則證明了核心優勢如何通過不斷進化保持韌性與活力。

智慧用藥：痛點切入，全球復制

在傳統醫院藥房，藥劑師的每一次抓取、核對，都關乎生命安全，也伴隨著巨大的壓力與風險。效率低下、人為差錯，是長期困擾行業的痛點。

海爾生物切入的角度，是打造覆蓋全流程的數智化閉環，產品包括自動發藥機、補藥機器人、智能分揀機等。

它用一套數智化閉環方案，將“存、轉、配、發、用”的每一個環節都串聯起來。這套方案已在中國自動化用藥市場占據前三的份額，落地中國中醫科學院西苑醫院、中山大學附屬孫逸仙醫院等超過300家醫院，僅2025年上半年就新增用戶超60家。

如今，海爾生物正將這套方案復制全球。

其全球化復制戰略的核心，在于方案本身的智能化與標準化。例如，適配藥房自動化場景的IncGPT-Med模型，構建了藥房庫管、自動補藥、藥物識別等智能體，將復雜的藥事服務流程產品化，發藥效率提升10%-15%。

這種軟件定義的解決方案具備極強的可移植性。近期與泰國第二大私立醫院集團RAM醫療集團的戰略合作，正是其“國內成熟模式，海外復制”戰略的成功驗證，為進軍廣闊的東南亞市場奠定了基礎。

血液技術：市占率第一，模式再升級

在國內血漿采集方案市場，海爾生物早已是占有率超過50%的絕對王者，其設備本身就是一種稀缺資源。

但真正的王者，思考的不是如何守住王位，而是如何升級自己的“統治模式”。海爾生物的進化路徑，是從“賣設備”的交易模式，升級為“設備+耗材+軟件+服務”的生態模式。這背后，是構建“剃刀+刀片”商業模式的深層戰略。

關鍵的“刀片”產品已經在報告期內正式亮相——自主研發并獲批III類醫療器械注冊證的一次性去白細胞塑料血袋。

這塊高頻消耗的“刀片”，徹底改變了游戲的玩法。它將一次性的設備買賣關系，轉變為長期的、高粘性的生態綁定，讓盈利模式變得更具持續性和可預測性。這不僅是業務的延伸，更是商業模式的根本性躍遷。

實驗室解決方案：國產替代+AI重構

在國產替代的浪潮中，順勢而為者眾，但能重塑格局者寡。

海爾生物就是后者，其總有機碳分析儀、紫外分光光度計穩居國產品牌第一、第二，生物安全柜更是在2025年6月躍居全國市場份額第一。

但其戰略不止于替代，更在于重構，利用AI和自動化技術重塑科研范式。典型案例是首創的外周血單核細胞（PBMC）自動化分離解決方案。該方案利用AI算法與圖像識別技術，將過去依賴人工經驗的“手藝活”，轉變為標準化的工業流程，顯著提升了細胞回收率和存活率。

通過改變競爭的維度，海爾將競爭從“單一儀器的性能參數比拼”，轉向“科研工作流的整體效率與標準化”的價值重塑。通過建立廣州研發中心并聯合國家重點實驗室，海爾生物正沿著這條差異化路徑，實現對行業領導者的換道超車。

低溫存儲：從基石業務到自我進化

作為公司的基石業務，低溫存儲持續提供穩健的現金流，為新業務拓展提供支撐。其全球領導地位依然穩固，產品覆蓋-196℃至+8℃全溫區，在25個國家市場份額第一，歐洲、亞太等核心區域保持高雙位數增長。在國內，三大低溫產品線于2025年1-7月市場份額持續位居行業第一。

該業務自身也在不斷進化。沿著“綠色化、自動化、智能化”的方向，自動化樣本庫出貨量同比翻番，顯示市場需求正向智能解決方案遷移。其價值主張也從單純的“物理存儲”，轉型為“硬件+自動化+AI軟件”的一體化服務，最終目標是打造“生物樣本庫即服務”的新業態，將傳統硬件業務升級為高附加值的服務模式

結語

海爾生物的“二次進化”已完成關鍵跨越，這也是未來無數次進化的開端。

以四大引領性產業為支柱，以“四橫四縱”研發矩陣和三層AI架構為技術內核，海爾生物已試圖在撬動其在全球生命科學與醫療創新領域下一個十年的領導地位，成功與否，靜待花開。