![]()
最近一段時(shí)間,眾多頭部家電企業(yè)的“自補(bǔ)20%”政策,相繼推出。這是為了接檔家電國補(bǔ)20%在多地的缺位,也是想辦法為線上線下的商家們提供更多的零售工具和資源。面對一線市場現(xiàn)狀,廠商們只有一心抱團(tuán)才能活下去。
寧言撰寫
自今年7月以來,特別是經(jīng)歷了8月的大考,進(jìn)入9月市場爭奪,家電圈發(fā)現(xiàn),美的、海爾之后,包括格力、海信、TCL等家電企業(yè),紛紛推出20%的企業(yè)自補(bǔ),主要是跟各地的銀聯(lián)等機(jī)構(gòu)合作,增強(qiáng)活動(dòng)的覆蓋面、影響力和公信力。
在家電國補(bǔ)20%背景下,為什么家電企業(yè)卻要在今年下半年,推出企業(yè)自補(bǔ)20%的新政策?難道市場內(nèi)卷全面加速?
事實(shí)上,進(jìn)入2025年下半年以來,多地的家電國補(bǔ)政策已經(jīng)出現(xiàn)了基本“搶不到券”的情況。但是,由于整個(gè)國補(bǔ)政策并未官宣結(jié)束,就給了消費(fèi)者心理預(yù)期,國補(bǔ)還在實(shí)施只是券難搶,所以“買家電不著急,等搶到券再出手”。
正是這種局面,直接造成了全國的家電企業(yè)們,最近一段時(shí)間,在線上、線下的市場出貨,整體陷入了一輪低迷,下滑幅度普遍在30-50%之間,有的甚至更差。最終,這也直接引發(fā)整個(gè)市場的群體性焦慮和擔(dān)憂。
為了一線的出貨,為了市場和商家信心的重振,進(jìn)入8月以來,特別是9月新一輪超級(jí)促銷季的開啟,家電圈發(fā)現(xiàn),頭部家電企業(yè)的“自補(bǔ)”,正在接棒家電“國補(bǔ)”政策,成為一線市場上刺激消費(fèi)的最強(qiáng)促銷力量。
具體來看,這些家電企業(yè)的“企補(bǔ)20%”操作模式,基本上傳承了“國補(bǔ)20%”的操作路徑。一方面,就是覆蓋企業(yè)現(xiàn)有市場的所有品牌和全部品類,都可以享受一級(jí)能效20%、二級(jí)能效15%,單件至高2000元的補(bǔ)貼;另一方面,操作層面上也完全借鑒家電國補(bǔ)的領(lǐng)券減扣模式,通過在銀聯(lián)建立的企銀補(bǔ)貼專區(qū),領(lǐng)取之后“在付款環(huán)節(jié)”進(jìn)行抵扣。
目前,越來越多家電企業(yè),通過與各地的商務(wù)部門、銀聯(lián)等合作,推出專門的“企業(yè)自補(bǔ)”活動(dòng)。這種動(dòng)作,就是接棒家電國補(bǔ)的政策“空檔”期,讓市場上的用戶和商家,可以無縫銜接;同時(shí)借助第三方銀聯(lián),提高企業(yè)自補(bǔ)20%的權(quán)威性和公信力,避免讓用戶感覺直接優(yōu)惠有“貓膩”。當(dāng)然更重要的是,多地也在推出了一些刺激消費(fèi)的政策,企業(yè)通過與當(dāng)?shù)劂y聯(lián)合作可以獲得一些政策資源。
可以說,不管是家電國補(bǔ),還是一些企業(yè)自補(bǔ),在家電圈看來,正是面對下半年以來家電市場的走勢,家電消費(fèi)的變化,以及家電競爭的現(xiàn)狀,從而做出的一輪主動(dòng)出擊和亮劍,本質(zhì)就是為了搶奪市場的蛋糕,甚至還要深挖市場的潛在蛋糕。
因?yàn)椋酉聛砑译娛袌鼍褪且粓龅湫汀笆U邽橥酢背志脩?zhàn)。正如一些家電廠商所說:不管是企業(yè),還是商家,不能盲目追求規(guī)模增長、穩(wěn)步增長,良性的現(xiàn)金流和利潤率才是生存的王道。折騰者只會(huì)加速出局,不折騰、沉住氣、熬得過其他企業(yè),抓住每一次的機(jī)會(huì),市場競爭最終比拼的,就是要比別人多一口氣!
對此,家電圈也頗為認(rèn)同,整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新的周期和賽道,拼的不是一招鮮、階段性的勝利,以及暫時(shí)性的收獲,而是持續(xù)的突破、恒久的引領(lǐng),以及系統(tǒng)性的競爭,拼產(chǎn)品、拼技術(shù)賣點(diǎn)、拼功能、拼體驗(yàn),甚至還要拼效率、拼戰(zhàn)斗力。簡單來說,就是比同行領(lǐng)先半步,就是競爭的實(shí)力和領(lǐng)先的優(yōu)勢!
當(dāng)然,企業(yè)自補(bǔ)20%的探索、落地和實(shí)施,對于家電行業(yè)的所有廠商來說,最大的反思和警示,就一點(diǎn):不管國補(bǔ)政策是進(jìn)是退,是持續(xù)還是調(diào)整,企業(yè)必須要掌握、建立自主經(jīng)營市場、經(jīng)營用戶,以及主導(dǎo)競爭的能力、水平和體系。
聲明:家電圈所有原創(chuàng)文章,未經(jīng)授權(quán)一律嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.